生产副主管岗位职责Word格式.docx
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6.负责组织企业的技术交流、专题商讨会和对外的技术交流活动
7.负责按质量管理系统中有关程序规定的要求审批企业的技术文件
(三)研发中心职责:
1.环绕企业整体战略规划及年度经营目标;
制定产品计划,制定公
司各产品的年度产品开发计划
2.对企业现有产品与市场部交流,进行销售追踪
3.依据市场反应情报资料,实时在设计长进行改进,调整不理想因
素,使产品适应市场需求,增添竞争力
4.负责组织产品设计过程中的设计评审,技术考证和技术确认
5.负责有关技术、工艺文件、标准样品件的拟定、审批、归档和保
管,成立健全技术档案管理制度
6.负责并设计与开发有关的新理念、新技术、新工艺、新资料等情
报资料的采集、整理、归档
(四)生产部职责:
1.听从生产副总经理的指挥,仔细执行其工作指令
2.严格执行企业规章制度,仔细执行其工作职责
3.负责抓好安全生产,增强安全生产的控制、实行、严格执行安
全法例
4.负责组织生产现场管理工作
5.抓好生产统计剖析报告,实时编制年、季、月度生产统计报表
6.负责做好生产调动管理工作
7.抓好生产管理人员的专业培训工作
8.负责制定本部门目标、工作计划,组织实行并检查监察及控制
9.准时达成企业领导交办的其余工作任务
(五)设施技术部职责:
1.负责本部全部设施的正常使用及安全保障工作
2.负责做好生产设施、计量用具保护检修工作。
联合生产任务,合
理的安排生产设施、计量用具计划,保证设施保护保修所须的正常
时间
3.做好名贵设施使用记录工作
4.采集保存全部设施的技术资料
5.做好新购设施的选型、查收、安装等工作
(六)开发建设部职责:
1.负责拟定企业工程项目的工作计划
2.负责实行项目扩初图、施工图设计,并组织有关会审工作
3.工程预决算的编制及审察,组织实行项目招标的详细工作
4.负责工程的进度、质量、安全的监察和现场管理,组织进行质
量的查验和评定,完工查收及交托使用
5.组织项目进度、质量、安全的查核,编制提出项目进度计划,提
出用款计划(草案)等工作
6.组织招集项目有关会审、评审、查收等各种会议,并协调与规划
设计等部门的关系
7.采集整理征地、施工图、设计更改、完工图等有关资料,并做好
资料存档工作
8.制定工程基建用料计划,并组织查收、查对保存工作
9.负责建筑物的平时维修养护工作,并编制维修计划
【篇二:
生产副经理岗位职责】
1、负责编制年、季、月度施工计划和劳务、资料机械设施使用计
划。
2、
3、
4、
5、
6、负责施工队伍的组织协调、分配工作。
负责资料和机械设施供
应工作。
负责施工现场安全生产和文明施工工作。
参加工程技术、
质量管理、经营管理工作。
参加企业下发的管理系统文件规定和项
目经理质量管理、环境管理、职业安全健康管理和建设工程项目管
理系统运行工作。
安全职责:
1、
3、负责职业安全健康管理系统的成立和运行。
负责本单位职业安
全健康管理方案的制定和落实。
组织施工现场及分承包方的职业安
全健康管理。
环境职责:
4、组织达成企业下达的环保指标。
负责落实本单位环境管理方案。
加环境问题剖析会,组织落实不一致纠正和预防举措。
增强对劳务
分包队和分承包队环境保护管理。
6、技术员在项目经理部主任工程师的领导下,负责本项目的技术
工作。
仔细学习执行施工图纸,查收规范、质量标准和上司确立的
技术举措。
审察施工图纸,参加图纸会审察设计交底。
编制单位工
程组织设计和季节性施工交底。
负责办理技术洽谈和设计更改手续。
按设计图纸、规范和施组要求向生产副经理或总工进行技术交底,
提出保
证质量、节俭资料、安全施工等方面的举措和要求。
7、常常深入现场详细指导,实时解决施工中的技术问题,仔细填
写施工日记,
编写月、度施工计划。
8、
9、参加构造工程查收,完工预检和完工查收,负责填写办理查收
表格。
负责检查施工配合比和后台计量工作。
10、采集供给工程的技术资料,实时归档。
11、负责供给工程资料、机具等计划,对进场的资料、成品、半成
品、规格、
型号、质量进行检查。
12、对丈量、翻样工作进行复检。
13、参加对证量事故进行剖析。
14、负责技术改革工作,统计节俭成效。
15、对监理、甲方提出的技术问题、质量问题实时取出合理的整顿
举措或方案
并检查落实整顿状况。
16、每周一对上周的栋号技术质量管理工作进行总结,并依据施工
计划安排本
周的栋号技术工作。
17、抓好施工队的技术管理工作,将其归入栋号技术工作。
1、负责本单位的经营管理和经济核算的工作。
2、负责工程概(预)算管理工作。
3、负责本单位的财务管理和成本控制工作。
4、负责劳资定额管理工作。
5、负责劳务费的结算工作。
6、负责工程结算和回完工作。
7、参加企业下发的管理系统文件中规定项目经理质量管理、
环境管理、职业安群健康管理和建设工程项目管理系统运行工作。
1、负责施工现场及场区内各样资料、物质及设施的安全使用
与管理。
2、对分承包方(供货方)施加职业安全卫生影响。
以经济手段对分承包方进行环境控制。
1、详细负责项目经理部技术,质量等技术系统组织管理工作,对工
程质量负
直接责任。
3、负责组织施工图纸自审,参加图纸会审。
负责编制单位工程施
工组织设计并报企业技术部,组织编制分部分项工
程、要点难点工程施工方案和季节性施工方案,负责审批部分施工
方案。
4、负责项目经理部的科技开发和技术改革工作,负责新技术,新
工艺和新材
料的推行应用工作。
负责技术难题攻关,制定编制解决方案。
5、负责成立健全项目经理部质量办证系统,组织新技术新规范和
企业技术文
件、质量系统文件的学习并组织实行。
6、
7、参加工程质量的审定和施工查收活动。
负责项目经理部的全面
质量管理小组(qc)平时管理工作,参加质量事
故剖析会,制定编制办理方案。
8、负责企业下发的管理系统文件中规定的项目经理部iso9002质
量系统,
iso14001环境系统的运行工作,参加ohsms18000职业安全健康
管理系统和建设工程项目管理系统的运行工作。
2、负责安全技术举措交底(作业指导书)的编制和落实。
参加事
故、事件、不切合预防举措制定和运行控制。
【篇三:
生产经理工作职责】
生产经理工作职责
一、职责范围
1、在总经理的领导下,贯彻、执行企业的有关目标、政策。
2、全面负责工厂生产管理工作。
3、负责对生产任务单的审察,并依据生产负荷的剖析审定交货期,
并协调各部门搞好均衡生产,保证生产任务的准时保质保量的达成。
4、负责生产计划的拟定,对估计不可以如期交货的产品要第一时间
与生管交流协调停决,协调不可的,要实时上报总(副)经理。
5、负责拟定员工薪资方案,计件员工薪资核算标准,即便供给工
资核算资料。
6、增强工厂内部岗位管理,严格劳动纪律,执行员工奖惩制度,
规范员工行为,提升员工的自觉性,主动性。
7、负责员工消防安全教育、员工培训、生产现场的管理,保证文明
作业,安全生产。
8、负责合理安排加班时间,改进生产制造方法,提升生产效率,
充足发掘工厂的生产能力,降低生产成本。
9、成立健全生产运作体制和质量运作系统,负责完美生产部的规
章制度和各工序的工作职责,保证各工序均衡、协调运作。
10、踊跃推进企业往iso9000质量管理系统发展,6s管理系统的
正常运行。
二、职责权限
1、对生产人员拥有指挥、调动、检查、敦促、查核的权益。
对采买、
品管、机电和行政工作不力有建议处分权。
2、对生产员工的招聘、离职、解雇、荣膺、跨部门调换有审察权,
需报总(副)经理审批。
3、对生产部门员工试用薪资、转正薪资、奖金有审察权,需报总
(副)经理审批。
4、有权对其余部门提出配合达成生产任务的要求,并对其余部门的
不良配合有权上报总(副)经理,因配合不实时,严重影响生产的,
有建议处分权。
5、对本部门员工未按要求达成工作任务的,有处分的权益。
对罚款
100元以下的(含100元,按1人计算)有审批权;
对100元以上
的有审察权,须报总(副)经理赞同。
6、对生产过程中出现的异样状况有紧迫办理权,重要问题须实时向
总(副)经理回报。
三、岗位责任
1、对生产任务不可以准时达成,又不可以获得客户赞同负责。
2、对因生产原由造成大量量返工、报废负责。
3、对生产现场及生产次序杂乱负责。
4、对员工纪律废弛、影响生产负责。
5、对薪资分派不合理负责。
6、对生产成本过高、浪费负责。
7、对生产各工序不可以协调运作负责。
8、对管理不善造成的工商、火灾、失窃等安全事故负责。
此标准的解说权归综合办,并自下发之日起奏效。
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