监理工程师监理案例分析历年经典真题及解析part1Word格式.docx
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监理工程师监理案例分析历年经典真题及解析part1Word格式.docx
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不妥之处:
正确做法:
建设单位应补偿工程实体损失和临时设施损失共计43.5万元,工期顺延5天。
。
第2题
某工程执行《建设工程工程量清单计价规范》,分部分项工程费合计28150万元,不含安全文明施工费的可计量措施项目费4500万元,其他项目费150万元,规费123万元,安全文明施工费费率为3%(以分部分项工程费与可计量的措施项目费为计算基数),企业管理费费率为20%,利润率为5%,综合税率为3.48%(按营业税计算),人工费80元/工日,吊车使用费3000元/台班。
该工程定额工期为50个月。
施工招标文件中要求的施工工期为38个月,并明确可以增加赶工费用。
土方开挖时遇到未探明的古墓,项目监理机构下达了工程暂停令,当地文物保护部门随即进驻施工现场开展考古工作。
施工单位向项目监理机构提出如下费用补偿申请:
①基坑围护工程损失33万元;
②工程暂停导致施工机械闲置费用5.7万元;
③受文物保护部门委托进行土方挖掘与清理工作产生的人工和机械费用7.8万元。
施工过程中,建设单位提出某分项工程变更,由此增加用工180工日、吊车12台班、材料费16万元,夜间施工增加费8万元,设备保护费3.5万元。
因工程材料占用施工场地,致使原计划均需使用吊车作业的A、B两项工作的间隔时间由原定的3天增至8天,为此,施工单位向项目监理机构提出补偿5个吊车台班窝工费用的申请。
针对事件3,计算因工程变更增加的分项工程费用。
因工程变更增加的分项工程费用=(180×
80+12×
3000+160000)/10000+(1+20%)×
(1+5%)=26.51万元。
第3题
某工程,实施过程中发生如下事件:
事件1:
总监理工程师组织编写监理规划时,明确监理工作的部分内容如下:
①审核分包单位资格;
②核查施工机械和设施的安全许可验收手续;
③检查试验室资质;
④审核费用索赔;
⑤审查施工总进度计划;
⑥工程计量和付款签证;
⑦审查施工单位提交的工程款支付报审表;
⑧参与工程竣工验收。
事件2:
在第一次工地会议上,总监理工程师明确签发《工程暂停令》的情形包括:
①隐蔽工程验收不合格的;
②施工单位拒绝项目监理机构管理的;
③施工存在重大质量、安全事故隐患的;
④发生质量,安全事故的;
⑤调整工程施工进度计划的。
事件3:
某专业工程施工前,总监理工程师指派监理员依据监理规划、工程设计文件和施工组织设计组织编制监理实施细则,并报送建设单位审批。
事件4:
工程竣工验收阶段,建设单位要求项目监理机构将整理完成的归档监理文件资料直接移交城建档案管理机构存档。
指出事件2,中总监理工程师的不妥之处,依据《建设工程监理规范》,还有哪些情形应签发《工程暂停令》?
(1)①不妥之处一:
隐蔽工程验收不合格的,总监理工程师明确签发《工程暂停令》。
理由:
在工程质量控制方面,项目监理机构发现施工存在质量问题的,或施工单位采用不恰当的施工工艺,或施工不当,造成工程质量不合格的,应及时签发监理通知单。
②不妥之处二:
调整工程进度计划,总监理工程师明确签发《工程暂停令》。
不符合总监理工程师签发工程暂停令的情形。
(2)签发《工程暂停令》的情形还有:
①建设单位要求暂停施工的;
②施工单位未经批准擅自施工的;
③施工单位未按审查通过的工程设计文件施工的;
④施工单位违反强制性标准施工的。
。
第4题
某工程,建设单位委托监理单位承担施工招标代理和施工监理任务,工程实施过程中发生如下时间:
因工程技术复杂,该工程拟分两阶段招标。
招标前,建设单位提出如下要求:
(1)投标人应在第一阶段投标截止日前提交投标保证金;
(2)投标人应在第一阶段提交的技术建设书中明确相应的投标报价;
(3)参加第二阶段投标人必须在第一阶段提交技术建设书的投标人中产生;
(4)第二阶段的投标评审应将商务标作为主要评审内容。
建设单位与中标施工单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》进行合同洽谈时,双方对下列工作的责任归属产生分歧,包括:
①办理工程质量、安全监督手续;
②建设单位采购的工程材料使用前的检验;
③建立工程质量保证体系;
④组织无负荷联动试车;
⑤缺陷责任期届满后主体结构工程合理使用年限内的质量保修。
建设单位采购的工程设备比原计划提前两个月到场,建设单位通知项目监理机构和施工单位共同进行了清点移交。
施工单位在设备安装前,发现该设备的部分部件因保管不善受到损坏需修理,部分配件采购数量不足。
经协商,损坏的设备部件由施工单位修理,采购数量不足的配件由施工单位补充采购。
为此,施工单位向建设单位提出费用补偿申请,要求补偿两个月的设备保管费、损坏部件修理费和配件采购费。
监理员在巡视中发现,由分包单位施工的幕墙工程存在质量缺陷,即签发《监理通知单》要求整改。
经核验,该质量缺陷需进行返工处理,为此,分包单位编制了幕墙工程返工处理方案报送项目监理机构审查。
逐项指出事件1中建设单位的要求是否妥当,说明理由。
建设单位提出的要求:
投标人应在第一阶段投标截止日前提交投标保证金,不妥。
招标人要求投标人提交投标保证金的,应当在第二阶段提出。
投标人应在第一阶段提交的技术建设书中明确相应的投标报价,不妥。
第一阶段,投标人按照招标公告或者投标邀请书的要求提交不带报价的技术建议。
参加第二阶段投标的投标人必须在第一阶段提交技术建议书的投标人中产生,妥当。
第二阶段的投标评审应将商务标作为主要评审内容,妥当。
第5题
某工程,实施过程中发生如下事件:
项目监理机构收到施工单位报送的《分包单位资格报审表》后,审核了分包单位的营业执照和企业资质等级证书。
总监理工程师怀疑施工单位正在加工的一批钢筋存在质量问题,要求施工单位停止加工,并按规定进行重新检验,重新检验结果表明该批钢筋质量合格。
为此,施工单位向建设单位提交了钢筋重新检验导致的检验、人员窝工和机械闲置的费用索赔报告。
建设单位认为发生上述费用是由于施工单位执行项目监理机构指令导致的,拒绝施工单位的费用索赔。
专业监理工程师巡视时,发现已经验收合格并覆盖的隐蔽工程管道所在区域出现渗漏现象,遂要求施工单位对该隐蔽部位进行剥离、重新检验,施工单位以该隐蔽工程已经验收合格为由,拒绝剥离和重新检验。
工程竣工验收后,施工单位向建设单位提交的工程质量保修书中所列的保修期限为:
①地基基础工程和主体结构工程为设计文件规定的合理使用年限;
②有防水要求的地下室及外墙面防渗漏为3年;
③供热与供冷系统为3个采暖期、供冷期;
④电气管线、给排水管道工程为1年。
针对事件1,项目监理机构对分包单位资格审核还应包括哪些内容?
专业监理工程师还应审查的内容:
还应审查:
安全生产许可文件、类似工程业绩、专职管理人员和特种作业人员的资格;
第6题
工程开工前,施工项目部编制的施工组织设计经项目技术负责人签字并加盖项目经理部印章后,作为《施工组织设计/(专项)施工方案报审表》的附件报送项目监理机构,专业监理工程师审查签认后即交由施工单位实施。
项目监理机构收到施工单位提交的地基与基础分部工程验收申请后,总监理工程师组织施工单位项目负责人和项目技术负责人进行了验收,并核查了下列内容:
①该分部工程所含分项工程质量是否验收合格;
②有关安全、节能、环境保护和主要使用工程的抽样检验结果是否符合规定。
主体结构工程过程中,项目监理机构对两种不同强度等级的预拌混凝土坍落度数分别进行统计,得到如图3-1所示的控制图。
图3-1预拌混凝土坍落度控制图
建设单位要求项目监理机构在整理监理文件资料后,将需归档保存的监理文件资料直接移交城建档案管理机构。
指出事件1中的不妥之处,写出正确做法。
(1)不妥之处:
施工组织设计由项目技术负责人签字、加盖项目经理部印章后报送项目监理机构;
施工组织设计需经施工单位技术负责人审核签认、加盖施工单位公章后报送项目监理机构。
(2)不妥之处:
施工组织设计经专业监理工程师审查签认后即交施工单位实施;
施工组织设计应由总监理工程师签认后,报建设单位。
第7题
某工程,建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同。
经总监理工程师此准的施工总进度计如图5-1所示(时间:
月),各工作均按最早开始时间安排且匀速施工。
图5-1
为加强施工进度控制,总监理工程师指派总监理工程师代表:
①制订进度目标控制的防范性对策;
②调配进度控制监理人员。
工作D开始后,由于建设单位未能及时提供施工图纸,使该工作暂停施工1个月。
停工造成施工单位人员窝工损失8万元,施工机械台班闲置费15万元。
为此,施工单位提出工程延期和费用补偿申请。
工程进行到第11个月遇强台风,造成工作G和H实际进度拖后,同时造成人员窝工损失60万元,施工机械闲置损失100万元,施工机械损坏损失110万元。
由于台风影响,到第15个月末,实际进度前锋线如图5-1所示。
为此,施工单位提出工程延期2个月和费用补偿270万元的索赔。
事件3中,项目监理机构应批准的工程延期和费用补偿分别为多少?
说明理由。
(1)应批准的工程延期为1个月。
强台风影响为不可抗力(非施工单位原因);
工作G实际进度拖后2个月,不影响总工期;
工作H为关键工作(总时差为0),实际进度拖后1个月,影响工期1个月。
(2)应批准费用补偿60+100=160万元。
强台风影响为不可抗力,人员窝工和施工机械闲置损失应由建设单位承担(或施工机械损坏损失应由施工单位自行承担)。
第8题
总监理工程师安排的部分监理职责分工如下:
①总监理工程师代表组织审查(专项)施工方案;
②专业监理工程师处理工程索赔;
③专业监理工程师编制监理实施细则;
④监理员检查进场工程材料、构配件和设备的质量;
⑤监理员复核工程计量有关数据。
项目监理机构分析工程建设由可能出现的风险因素,分别从风险回避、损失控制、风险转移和风险自留四种风险对策方面,向建设单位提出了应对措施建议,见表1-1。
表1-1风险因素及应对措施表
工程开工后,监理单位变更了不称职的专业监理工程师,并口头告知建设单位。
监理单位因工作需要调离
原总监理工程师并任命新的总监理工程师后,书面通知建设单位。
工程竣工验收前,施工单位提交的工程质量保修书中确定的保修期限如下:
①地基基础工程为5年;
②屋面防水工程为2年;
③供热系统为2个采暖期;
④装修工程为2年。
针对事件1,逐项指出总监理工程师安排的监理职责分工是否妥当。
①总监理工程师代表组织审查(专项)施工方案不妥;
②专业监理工程师处理工程索赔不妥;
③专业监理工程师编制监理实施细则妥当;
④监理员检查进场工程材料、构配件和设备的质量不妥;
⑤监理员复核工程计量有关数据妥当。
第9题
政府投资建设的某工程,施工合同约定:
生产设备由建设单位直接向设备制造厂商采购;
幕墙工程属于依法必须招标的暂估价分包项目,由施工合同双方共同招标确定专业分包单位;
材料费中应包含技术保密费、专利费、技术资料费等。
进行挖孔桩检测时,项目监理机构发现部分桩的实际承载力达不到设计要求。
经查,确认是因地质勘察资料有误所致,施工单位按程序对这些桩进行了相应技术处理,并提出工期和费用索赔申请。
施工过程中,施工单位按合同约定使用其拥有专利的新材料前,项目监理机构要求对新材料的验收标准组织专家论证。
结算工程款时,施工单位要求建设单位支付新材料专利使用费。
生产设备安装完毕后进行的单机无负荷试车不满足验收要求,经查,设备本身存在缺陷,须更换设备零部件。
施工单位按约定程序向项目监理机构提出了零部件拆除、重新购置和重新安装的费用索赔申请。
施工合同中约定施工单位负责到场生产设备的清点、验收和接收,为此,建设单位建议施工单位直接向设备制造厂商提出费用索赔申请。
幕墙分包工程招标工作启动前,施工单位向项目监理机构提交的施工招标方案提出:
①采用议标方式招标;
②投标单位应有安全生产许可证和满足分包工程试验检测资质要求的自有试验室;
③由中标单位与施工单位双方签订分包合同;
④中标单位如不服从施工单位管理导致生产安全事故发生的,应承担主要责任。
针对事件1,写出项目监理机构对部分桩的实际承载力达不到设计要求时的处理程序。
事件1中,项目监理机构对部分桩的实际承载力达不到设计要求时的处理程序如下:
(1)报建设单位同意后,及时下达工程暂停令;
(2)要求施工单位报送事故调查报告;
(3)审查施工单位报送的经设计单位等相关单位认可的处理方案;
(4)对事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收;
(5)签发工程复工令;
(6)将完整的质量事故处理记录整理归档。
第10题
计算该工程的安全文明施工费和签约合同价。
安全文明施工费:
(28150+4500)×
3%=979.5万元;
签约合同价:
(28150+4500+979.5+150+123)×
(1+3.48%)=35082.307万元。
第11题
某工程,建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同,经总监理工程师批准的施工总进度计划如图5-1所示(时间单位:
月),各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。
施工过程中发生如下事件:
工作C开始后,施工单位向项目监理机构提交了工程变更申请,由于该项工程变更不涉及修改设计图纸,施工单位要求总监理工程师尽快签发工程变更单。
施工中遭遇不可抗力,导致工作G停工2个月、工作H停工1个月,并造成施工单位20万元的窝工损失,为确保工程按原计划时间完成,产生赶工费15万元。
施工单位向项目监理机构提出申请,要求费用补偿35万元,工程延期3个月。
工程开工后第1-4月拟完成工程计划投资、已完工程计划投资与已完工程实际投资如图5-2所示:
图5-2投资比较图
确定图5-1施工总进度计划的总工期及关键工作,计算工作G的总时差。
(1)总工期为25个月;
(2)关键工作为A、C、E、F、H、J、L、N;
(3)工作G的总时差为3个月。
第12题
某工程,建设单位和施工单位按《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同。
合同约定:
签约合同价为3245万元;
预付款为签约合同价的10%;
当施工单位实际完成金额累计达到合同总价的30%时开始分6个月等额扣回预付款;
管理费率取12%(以人工费、材料费、施工机具使用费之和为基数),利润率取7%(以人工费、工料费、施工机具使用费及管理费之和为基数),措施项目费按分部分工程费的5%计(赶工不计取措施费),规费综合费率取8%(以分部分项工程费、措施项目费及其他项目责之和为基数),税率取9%(以分部分项工程费、措施项目费、其他项目费及规费之和为基数):
人工费为80元/工日,机械台班费2000元/台班。
实施过程中发生如下事件:
由于不可抗力造成下列损失:
(1)修复在建分部分项工程费18万元;
(2)进场的工程材料损失12万元;
(3)施工机具闲置25台班;
(4)工程清理花费人工100工日(按计日工计,单价150元/工日);
(5)施工机具损坏损失55万元;
(6)现场受伤工人的医药费0.75万元。
为了防止工期延误,建设单位提出加快施工进度的要求,施工单位上报了赶工计划与相应的费用。
经协商,赶工费不计取利润。
项目监理机构审查确认赶工增加人工费、材料费和施工机具使用费合计为15万元。
用于某分项工程的某种材料暂估价4350元/吨,经施工单位招标及项目监理机构确认,该材料实际采购价格为5220元/吨(材料用量不变)。
施工单位向项目监理机构提交了招标过程中发生的3万元招标采购费用的索赔,同时还提交了综合单价调整申请,其中使用该材料的分项工程综合单价调整见表6-1,在此单价内该种材料用量为80公斤。
针对事件3,施工单位对招标采购费用的索赔是否妥当?
项目监理机构应批准的调整综合单价是多少元?
分别说明理由。
(计算部分应写出计算过程,保留2位小数。
)
(1)不妥当;
应由招标方承担。
(2)调整后综合单价内材料价差:
(5220-4350)×
80÷
1000=69.60(元)。
项目监理机构应批准的调整综合单价:
599.20+69.60=668.80(元)
暂估价材料单价确定后,在综合单价中只取代原暂估价。
第13题
某工程,实施工程中发生如下事件:
一批工程材料进场后,施工单位审查了材料供应商提供的质量证明文件,并按规定进行了检验,确认材料合格后,施工单位项目技术负责人在《工程材料、构配件、设备报审表》中签署意见后,连同质量证明文件一起报送项目监理机构审查。
工程开工后不久,施工项目经理与施工单位解除劳动合同后离职,致使施工现场的实际管理工作由项目副经理负责。
项目监理机构审查施工单位报送的分包单位资格报审材料时发现,其《分包单位资格报审表》附件仅附有分包单位的营业执照、安全生产许可证和类似工程业绩,随即要求施工单位补充报送分包单位的其他相关资格证明材料。
施工单位编制了高大模板工程地专项施工方案,并组织专家论证、审核后报送项目监理机构审批。
总监理工程师审核签字后即交由施工单位实施。
施工过程中,专业监理工程师巡视发现,施工单位未按专项施工方案组织施工,且存在安全事故隐患,便立刻报告了总监理工程师。
总监理工程师随即与施工单位进行沟通,施工单位解释:
为保证施工工期,调整了原专项施工方案中确定的施工顺序,保证不存在安全问题。
总监理工程师现场察看后认可施工单位的解释,故未要求施工单位采取整改措施。
结果,由上述隐患导致发生了安全事故。
指出事件4中的不妥之处,写出正确做法。
(1)不妥之处一:
专项施工方案经总监理工程师审核签字后交由施工单位实施;
总监理工程师审核签字后应交建设单位审批,同意后方可实施。
(2)不妥之处二:
施工单位调整施工顺序时未重新报审调整后的专项施工方案;
应由施工单位按程序重新报审调整后的专项施工方案。
(3)不妥之处三:
项目监理机构发现施工单位未按专项施工方案施工后未要求施工单位采取整改措施。
应签发《监理通知单》,要求施工单位整改并按专项施工方案实施。
第14题
③受文物保护部门委托进行土方挖
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