热电锅炉安装工程施工组织设计Word格式文档下载.docx

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威海博通热电二期扩建安装工程项目部施工管理组织机构图

2.2管理职责

2.2.1项目经理职责

a.严格执行国家和政府的有关法律、法规和政策，建设单位及监理对工地管理的各项有关规定。

全面履行《施工合同》的全部条款。

认真、负责地履行合同义务。

b.代表企业法人管理本工程，处理协调与甲方及其他单位的关系，组织好配合工作。

c.贯彻执行公司ISO9000质量管理体系的要求，负责本项目工程整个施工过程的组织、管理、控制及各工序间的协调。

d.确保工程质量与工期，实现安全、文明施工。

每天按时、如实记录《施工日志》，真实、完整反映施工过程、情况。

e.随时掌握施工项目成本，能够事先拿出控制成本的办法。

f.按时参加工地协调会。

了解施工中存在的问题，能及时发现和解决施工中出现的问题，负责对一般质量事故的调查、评定和处理。

g.为施工项目安全施工第一责任人；

责任事故的第一责任人；

施工质量事故的第一责任人。

h.组织技术人员完成工程过程的所有记录、文件、图纸和竣工资料的编制和移交，参加工程竣工验收交付工作。

2.2.2项目副经理职责

a.在项目经理的领导下，配合项目技术负责人，负责优化施工组织工作，主持编写施工进度计划，组织实施施工组织设计和项目质量计划。

b.分管本项目的采购管理、现场保卫工作。

c.了解材料进场的时间、品种、规格、质量要求，检查材料、设备的供应情况。

d.安排施工现场的安全保卫工作，每天巡视检查，按制度和分公司的要求，做好成品保护工作。

e.按时参加协调会。

f.负责纠正和预防措施的组织实施。

是项目安全施工第二责任人；

材料、设备质量主要责任人；

施工责任事故的第二责任人；

伤亡事故的第二责任人。

2.2.3项目总工程师职责

a.负责组织图纸会审、技术交底、项目质量计划的交底工作；

安排、检查各专业工程师的工作进度、质量、规范；

组织图纸会审和指挥、处理技术疑难问题。

b.负责组织编写施工组织设计、专项技术措施、方案、作业指导书；

负责向各专业技术人员进行技术交底。

c.负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关程序文件。

d.每天按时、如实记录《施工日志》，真实、完整反映施工过程、情况。

特别对于施工技术、质量问题的出现、提出、解决等时间、过程、结果。

e.负责文件和规范的管理工作，确保现场使用的文件均有效，指导和检查施工过程的各种质量记录和统计技术应用工作，确保质量记录的完整性，准确性和可追溯性。

项目总工为项目施工技术第一责任人。

f.领导新技术、新材料、新工艺的实际应用和本项目的技术培训工作。

g.及时发现、解决施工中存在的技术问题。

h.工程竣工前组织编制好总体控制、调试、验收计划。

与档案员配合，做好所有工程档案资料的收集、整理、归档工作。

与质检工程师配合，抓好工程全过程、各施工工序的工程质量情况。

2.2.4项目质量安全总监职责

a.主持项目日常质量与安全管理工作，执行ISO9000质量管理体系，组织编制项目质量计划，并建立项目质量管理体系，将项目质量目标分解到各部门、班组和岗位，并对施工状况进行检查、监督。

b.组织建立项目质量管理体系和施工安全保证体系，落实质量管理及施工安全文明的施工措施，与安检工程师配合，检查施工全过程、各工作方面安全状况。

c.分管本项目的工程档案、质量、安全管理工作。

为施工质量第二责任人，项目安全第二责任人。

d.定期召开质量例会，指出施工中存在的质量隐患、问题，提出解决问题的方法，指定执行人、限定执行时间、检查执行情况。

e.负责审批本工程项目的“紧急放行”和“例外放行”报告。

f.负责组织本项目全体员工积极配合质量体系的实施，认真制定纠正预防和质量隐患的措施。

g.负责工程隐蔽前检验、中间验收、分部分项工程验收和竣工验收的组织实施与检查工作。

h.领导本项目质量评定和竣工交验工作。

2.2.5专业工程师岗位职责

a.协助项目部编制施工组织设计及项目质量计划。

b.负责本专业施工技术及管理工作，及时处理施工过程中出现的问题；

指导施工班组进行现场制作与安装工作，做好施工前技术交底及安全技术交底工作。

负责本专业的施工质量及施工进度工作，协助项目部、质安部相关人员安全检查。

c.负责落实并执行设计变更及现场需要变动的施工、安装工作并及时办理现场签证及后加工程量的核对工作。

及时与业主、监理联系，做好隐蔽工程的验收和签证。

d.负责做好本专业施工材料进货清单，并审核施工实际领用材料数量。

协助项目部编制周、月进度计划。

e.负责本专业的甲、乙供设备、材料的验收工作。

f.协助项目部搞好其它配合单位的协调配合工作。

g.协助项目经理对甲方、监理、及相关单位业务往来和工作联系。

h.负责整理本专业工程竣工验收资料及其竣工图完善工作。

上述所做一切最终向项目经理负责。

3、施工计划管理

加强施工计划管理，严格控制施工管理三要素：

一是组织连续均衡地施工；

二是全面完成各阶段的计划任务；

三是以最低的消耗取得最大的效益。

按照威海博通热电二期扩建安装工程总工期,对各专业完工工期和各阶段的关键工期进行严格控制。

3.1根据总网络计划、关键路线计划，作出月、周施工进度计划，在实际施工中将每周、每月进度计划实际完成情况记录下来，并与原进度计划进行对比分析，及时发现薄弱环节和矛盾，提出补救措施。

3.2每周定期举行计划协调例会，收集上周现场施工、计划落实等各种信息，下达下周的施工任务。

3.3签订班组承包合同，按计划目标明确各专业作业班组施工任务的工期，承担的经济责任、权限和利益，使各专业施工班组必须保证按作业计划完成规定的任务。

3.4及时调整进度计划，实行动态控制管理。

不管什么原因，对实际施工中出现的计划偏差，将积极进行调整，保证施工计划在实际施工中的有效性。

3.5组建权威性的生产调度机构，形成集中统一、上下贯穿，左右协调的施工调度系统。

3.6计划管理要确保重点，照顾一般，全面完成，重点环节和部位保证人力、材料、设备使用上的连续性和均衡性；

同时有意识地找一般工序空隙，充分利用工序间歇、施工前准备等空隙时间，将人力、物力调剂到一般工程上去，争取时间，全面完成。

4、施工技术质量准备

4.1施工图纸会审

在项目总工程师主持下，组织工程技术人员首先熟悉施工图纸、技术资料、规范标准，研讨技术难点和优化施工方案，按文件管理程序要求班组下发施工图纸。

4.2编制技术管理文件

编制实施性施工组织设计。

优先采用成熟的施工工艺标准，针对本工程特点，编制详细的施工方案等文件资料，为工程质量目标――创省优质工程提供技术保证。

4.3完善项目质量管理体系

在开工前进一步完善项目质量管理体系，将质量责任落实到人，确保质量管理体系在工程开工之时能有效运转。

第三章施工技术方案与技术要求

1、施工总则

1.1施工前所有施工人员应熟悉有关施工图纸，学习有关技术文件，充分了解设备装置的性能和安装技术要求。

1.2施工技术员在施工前应对施工班组进行技术交底和安全交底。

1.3业主提出的变更修改或材料代用，应有变更修改通知单并经现场施工技术员核对后方可进行变更修改施工。

1.4在施工过程中，施工技术员应及时认真做好各项施工记录，如实反映施工情况，并及时找各有关人员签字。

1.5隐蔽工程需提前三天通知业主进行验收后方可进行隐蔽施工。

2、本工程执行的标准、规范：

设计院发放的施工图纸及施工技术文件；

《特种设备安全监察条例》2003年；

《蒸汽锅炉安全技术监察规程》[1996]276号；

GB50194-93《建筑工程施工现场临时用电安全规范》；

DL/T5047-95《电力建设工程施工及验收技术规范》（锅炉机组篇）；

DL5031-94《电力建设工程施工及验收规范》（管道篇）；

DL5011-92《电力建设施工及验收技术规范汽轮机机组篇》；

DL5007-92《电力建设施工及验收规范（火力发电厂焊接篇）》；

GB50231-98《机械设备安装工程施工及验收通用规范》；

GB50275-98《压缩机、风机、泵安装工程施工及验收通用规范》；

GB50236-98《现场设备管道焊接施工及验收规范》；

GB50235-97《工业金属管道工程施工及验收规范》；

GB50168-92《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》；

GB50150-91《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》；

GBJ50149-90《电气装置安装工程母线装置施工及验收规范》；

GB50171-92《电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工验收规范》；

GB50170-92《电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范》；

GB50169-92《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》；

GBJ148-90《电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规范》；

GB50093-2002《工业自动化仪表工程施工及验收规范》；

GB50252-94《工业安装工程质量检验评定统一标准》；

GB50300-2001《建筑工程施工质量验收统一标准》；

3、将编制的施工技术方案

根据本工程项目的特点和施工范围，拟将编制如下但不限于如下施工技术方案：

3.1《锅炉安装施工技术方案》；

3.2《汽轮机安装施工技术方案》；

3.3《锅炉间、汽机间、输煤系统通用设备安装施工技术方案》；

3.4《管道安装施工技术方案》；

3.5《主蒸汽管道安装施工技术措施》；

3.7《电气仪表安装施工技术方案》。

以上施工方案将陆续编制、审批并下发至施工班组。

第四章单位工程的划分

热电站工程按车间来划分共分为二个单位工程，分别为锅炉间（含脱硫系统、化学水处理系统）、汽机间（循环水系统）。

1、单位、分部及分项工程的划分与关键工序

1.1单位工程、分部工程及分项工程划分

单位工程、分部工程及分项工程划分表表4-1

序号

单位工程名称

分部工程名称

分项工程名称

备注

一、

锅炉间

锅炉安装

专用表

工业设备安装

风机泵类设备安装

电站锅炉安装

起重运输机械

化工塔类设备安装

输送设备安装

破碎设备安装

工业管道安装

蒸汽管道安装

给排水管道安装

柴油管道安装

化学水处理管道安装

电气装置安装

高压电器安装

电力变压器安装

旋转电机安装

配电盘柜及二次回路结线

低压电器安装

起重电气装置安装

母线装置安装

电缆线路安装

电气照明装置安装

接地装置安装

、、

自动化仪表安装

检测系统安装调试

调节系统安装调试

联锁报警系统安装调试

供电系统安装调试

供气系统安装调试

仪表防爆和接地系统安装

仪表盘（箱）安装

设备和管道绝热

设备绝热工程

蒸汽管道绝热工程

二、

汽机间

小型发电机组安装

起重机械安装

管道安装

汽机油管道安装

循环水管道安装

电器装置安装

仪表自动化

1.2本工程的特殊工序与关键工序

1.2.1特殊工序：

锅炉主蒸汽管道的安装。

1.2.2关键工序：

锅炉受热面管的焊接；

汽轮机组的安装；

汽轮机安装扣大盖。

第五章施工计划

1、施工进度计划

1.1工期目标及主要工期控制点

根据业主对工期要求:

确定工期目标:

安装总工期为185天,即2004年5月25日至2004年6月10为施工准备期，开工日期为2004年06月10日（以开工报告为准），2004年11月25日总体交工验收。

机炉各主要安装工期控制点如下：

一、锅炉间：

锅炉钢架组合安装完：

7月20日

锅炉水冷壁组合安装完：

8月25日

锅炉省煤器、空预器、过热器安装完：

9月10日

锅炉水压试验完：

9月20日

烘炉煮炉试运行完：

11月25日

输煤系统安装、调试完10月20日

水处理系统完装完9月5日

1.2施工综合进度计划:

见施工进度计划网络图（见后附图表）

2、主要施工机具计划

主要施工机具计划表表5-1

名称

型号规格

单位

数量

1

汽车吊

50t

台

2

25t～30t

3

载重汽车

8t

4

叉车

5t

5

卷扬机

6

3t

7

直流电焊机

21-30kw

8

交流电焊机

BX-300

9

直流氩弧焊机

10

气焊器具

套

11

焊条烘干箱

0-500A

12

焊条保温筒

个

13

砂轮切割机

14

角向磨光机

15

坡口机

16

空压机

1m3/min7.5kw

17

水准仪

18

经纬仪

19

框式水平仪

20

手动葫芦

10t

21

1t-5t

22

对讲机

付

23

绞丝机

24

交流电压表

50~500V

25

标准压力表

块

26

万用表

27

接地摇表

ZC29811.5级

28

千斤顶

5-10t

29

开孔器

30

电动试压泵

0~35.0Mpa

31

手动试压泵

15.0Mpa

32

技措组装平台用料

型钢、板材

t

33

道木

根

100

34

钢丝绳

6×

37＋FC,φ17.5

m

400

35

钢丝绳扣

37＋FC,φ12

200

36

37＋FC,φ32

37

滑轮组

4-4，30t

组

3、劳动力需用计划

劳动力需用计划表表4-2

工种

人数

备注

锅

炉

工

段

施工员

设备1人

管道1人

汽

机

管道

铆工

行车工

起重

焊工

钳工

辅助工

电

仪

仪表

电工

注:

预计施工高峰期最多达110人左右,各专业人员将根据施工周期要求进退场

第六章施工进度保证措施

6.1实行计划管理，使工期进度处于可控制之中。

分解施工进度总体计划，编制施工进度月计划，施工过程中，根据现场施工实际情况及时调整周计划。

6.2项目经理部每周一召开计划、生产、进度、质量、安全协调会，对计划的实施情况及时进行调整和平衡。

6.3各专业工程师每天向施工班组下达日工作计划，并对日工作计划进行检查，确保当日事当日完。

6.4做好施工前的准备工作，及时配合土建预埋。

6.5科学管理，为实现计划工期提供保障。

6.5.1合理安排各专业交叉作业争取时间，打破传统的施工习惯，在周密计划和精心准备的前提下交叉作业。

6.5.2加强施工过程的质量与安全监督，避免返工，用优良的质量与安全生产保证施工进度。

6.5.3工程开工前由项目总工程师组织各专业工程师进行图纸会审，消除交叉部位的矛盾与不合理状况，使工程施工能顺利进行。

6.5.4物资供应部门根据工程进度计划，确定工程所需物资进场的先后顺序，保证物资的及时供应。

6.6实行班组承包，有效利用工时，发挥职工主观能动性。

6.7必要时安装主要工序实行二班制，认真安排好职工生活，确保作业人员以旺盛的精力投入工程建设。

6.8从资源上对工期保证。

6.8.1配备足够的管理人员与生产工人，保证项目部所需的劳动力与机具设备；

6.8.2保证本工程的资金使用，以确保材料、设备的及时到货。

6.9总部支持，总部可以根据工程需要，及时给予项目经理部技术支持和管理支持，以加快施工进度。

第七章施工质量目标及保证措施

质量是企业的生命，承包商将按“干一项工程、创一座精品；

交一方朋友、献一片真情。

”的质量方针指导施工全过程施工。

1、质量目标

本工程是威海博通热电股份有限公司的一个重点工程，施工质量必须达到优良标准。

为达此目的，本工程各分项质量目标为：

1.1设备、原材料、成品、半成品为优质品牌产品，合格率100％；

1.2工程一次验收合格率100%，分项工程质量优良率90％以上，确保工程达市优标准。

其中：

设备安装工程、管道安装工程、电气安装工程的

保证项优良率：

100％；

允许偏差项优良率：

90%以上。

工程观感质量评定得分：

92分以上。

1.3质量目标层层分解，精心组织，精心施工。

1.4以每一天的工作质量保证每周的工作质量，以每周的工作质量保证每月的工作质量；

以分部工程的施工质量保证整个工程的施工质量。

确保实现省优质工程。

2、质量管理措施

2.1质量管理体系

承包商已通过ISO9000质量管理体系换证审查并有效运行。

本工程成立以项目经理为组长，项目质安总监为副组长、有关职能部门负责人为组员的质量管理机构，对工程质量管理全面负责。

质量管理体系图附后。

2.2质量管理职责

2.2.1建立质量岗位责任制，项目经理部根据施工管理机构中各管理部门的职责范围、各专业施工按各自的施工范围，制定本专业的岗位责任和质量目标，考核各部门、各专业工作质量和施工工程质量。

2.2.2参与本工程施工的全体员工，在开工前进行有针对性的安全、质量岗前培训教育。

2.2.3项目经理部定期和不定期地进行安全、质量检查，隐蔽工程的检查验收要积极主动配合业主和监理工程师的工作，保证提前48小时通知业主和监理工程师来现场检查确认，并且在施工安装记录予以签认，以保证工程的可追溯性。

2.2.4充分发挥全体职工的积极性、主观能动性和创造性，利用他们的聪明才智，解决施工中的关键质量问题，消除质量通病。

强化全员质量意识，用工作质量管理工序质量，以工序质量管理工程质量。

把全面质量管理的方法切实应用到施工生产的全过程。

正确处理好“进度和质量、进度与安全生产、质量与安全生产”之间的关系，真正做到“安全为主，质量为本”。

2.2.5施工中坚持以自检、互检、专业检查相结合的质量“三检”制度。

每一分项、分部工程均由班组质检员自检，质检工程师复检，项目部终检后报请监理工程师验收、签认，确保各工序、各分项、分部工程质量达标。

2.2.6各主要人员质量管理职责

a.施工班组质量管理职责

a-1班组质量管理，由一名技术水平高、素质好、有经验的技术工人担任，施工中认真做好安装过程中的质量检验工作。

a-2分项工程开工前做好技术准备工作，熟悉掌握施工图和专业工程师的技术交底。

a-3安装前对设备、管道等进行检查，有缺陷的进行处理或更换，清点并做好有关记录。

a-4施工时应严格执行操作规程，每进行一道工序均按技术交底进行自检，做到边施工、边检查、边记录，做好各项原始记录。

a-5自检中发现有质量问题应及时报告，并与技术人员研究处理办法。

a-6文明施工，保持施工现场整齐、清洁、工完场清。

b.质检员质量管理职责

b-1项目部设专职质检员一名，负责日常质量检查管理工作。

b-2施工前质检员要参加图纸会审和施工技术交底工作，熟悉规范和验评标准。

b-3根据工程内容，进行产品实现的策划，编制具有针对性的质量计