管理信息系统实验总结报告2Word文件下载.docx
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四、实验内容和步骤
案例:
某某家具公司急需建立一个检索迅速、查找方便、可靠性高、存储量大、保密性好、寿命长、成本低的现代管理信息系统。
(一)可行性研究:
公司领导迫切要求此举,愿意对其提供大力支持;
各位员工参与积极性很高;
而计算机技术的发展也使其成为可能。
具体分析如下:
(1.)目标与方案可行性
系统名称:
企业物资管理信息子系统。
开发意图:
A建立一个检索迅速、查找方便、可靠性高、存储量大、保密性好、寿命长、成本低的现代管理信息系统。
B减轻管理人员的负担。
(2)技术上的可行性
系统描述
本系统是以计算机软件技术为基础,利用VisualFoxpro编程技术进行编程设计的软件系统。
系统功能
本系统具有输入、输出、查找、配送等功能,完成信息的显示。
系统用户及其特点
本系统的使用对象是企业的管理人员和库存工作人员,只要懂得计算机的基本操作就能够使用本系统。
系统运行环境
Windows2000以上操作系统,VF软件系统,需要懂一定编程知识人员。
该企业拥有足够量的必须计算机软硬件,并且拥有熟悉计算机技术员工,因此该企业具备本系统的运行条件
(3)经济上的可行性
费用估计
1)计算机若干台以及必要支持软件
2)系统的开发费用及安装费用
3)人员培训费用
4)系统日常运行耗费
效益估计
1)直接效益本系统的应用可以减少信息处理的成本,提高企业运营效率,降低运营成本。
2)间接效应本系统的应用可以改善信息获得性,提高企业管理层的决策能力。
综合评价
本系统的特点是成本较低,给企业所带来的效益要高于系统应用的费用,因此,本系统在经济上是可行的。
(4)操作可行性
内部可操作性:
企业管理层已认识到开发一套有效的管理信息系统的重要性,并且在职工中大力的宣传教育,及时地解决了职工的抵触以及忧虑情绪,企业已经制定好了系统应用后体制发生变化的应对机制。
为提高企业的经营效率,企业已经积极参与到信息系统的开发中,预计系统在企业内部遇到的阻力不大。
外部可操作性:
企业已经着手与供应商、客户以及有关部门进行信息系统开发协商,并取得了进展,几个外部实体对企业开发信息系统并无异议。
(5)评价本系统在操作上具有可行性。
可行性分析结论本系统在本企业具有可行性。
(二)现行系统的详细调查:
A光明家具公司生产销售一种桌子,每张桌子有一张桌面,四条桌腿,两条长横档,两天短横档,组装而成,如图一。
公司分为采购部,库存管理部,生产部和市场部,如图二。
B光明家具公司的业务流程如下:
市场部预测下个月份销售量,反馈给生产部,生产部根据其原料需求量将用料计划报给库存管理部,库存管理部根据其用料计划进行配送,并通知采购部采购计划。
采购部购得原料木材运至库存管理部,并递交订料单。
(三)信息系统规划
本系统要确保物资的准确及时供应,不影响产品的开发与销售。
因此需要其具备检索迅速、查找方便、可靠性高、存储量大、保密性好、寿命长、成本低等优点。
本次设计规划如下:
14-15周系统分析14.1-14.3企业背景调查
14.4-14.7需求分析与可行性研究
15.1-15.2企业业务流程图绘制
15.3-15.5数据流程图绘制
15.6-15.7数据字典编制
16-17周系统设计16.1-16.2系统总体结构设计
16.3-16.4数据结构与数据库设计
16.5-16.6代码设计
16.7-17.1输入/输出设计
17.2-17.3模块功能与处理过程设计
17.4-17.5网络系统方案设计
17.6-17.7信息系统安全设计
18-19周系统实施18.1-18.4系统实施(编程、调试、试运行)
18.5-19.3系统运行管理制度
19.4-19.7系统维护
20周综合查看
(四)系统开发方法的选择
系统开发方法有系统结构化开发方法、原型法、面向对象开发法和CASE法。
系统结构开发方法的优点:
(1)注重系统开发过程的整体性和全局性。
(2)严格区分工作阶段。
(3)立足全局,步步为营,减少返工,有利于提高开发质量,加快开发速度。
(4)目标明确,阶段性强,开发过程易于控制。
原型法管理水平要求高,不适用于大型的系统;
面向对象法需要一定的软件支持环境,不太适宜大型的MIS开发,不能从科学管理角度进行理顺和优化,初学者不易接受。
针对这个案例中的企业,进行综合考虑后,更适合于系统结构化开发方法。
(五)组织结构与功能分析
公司的下设总经理负责公司日常业务,下设各部分分别设科长一名负责各部日常业务。
如下图:
功能分析
企业物资管理子系统是物资采购、管理、储存、配送等活动的整合,作为生产经营的重要环节,在生产活动中占有举足轻重的地位,是企业经营活动中影响效率和效益高低的主要因素之一,因此供应水平的高低充分反映一个企业的综合实力和竞争能力。
其内容包括企业的物资供应,物资的库存管理,库存部门向其他单位的物资配送等内容。
(六)业务流程分析
上月份市场部预测本月份销售量,提出销售计划,提交给生产部,定出本部门的’物资需求计划表”,这些物资计划表由库存管理部长根据本计划处的产品产量计划和技术处的物资消耗定额进行审核,审核后在每月的1日前将生产部提交的月物资需求计划表按物资品种进行汇总后得到新月份的物资需求总表,该物资需求总表审批后,由其根据物资库存情况计算出每一种物资的年采购计划量并最后形成全厂新一年的物资采购计划。
过程如图:
(七)数据与数据流程分析
数据在系统中产生、传输、加工处理、使用、存储的过程。
数据流程图是一种能全面地描述信息系统逻辑模型的主要工具,它可以用少数几种符号综合地反映出信息在系统中的流动、处理和储存情况。
数据流程图顶层图:
8.3二层:
市场部
(八)数据字典
(1)数据项条目
a数据项名称:
货物编号
别名:
无
简述:
本企业的货物编号
类型:
字符型
长度:
10
取值范围:
第1-2位:
类别
第3-5位:
规格
第6-8位:
品名编号
b数据项名称:
库存数量
别名:
实际库存数量
某种商品的库存数量
数据型
5位整数
0—99999
c数据项名称:
成品入库量
别名:
简述:
生产部生产的成品入库量
类型:
长度:
取值范围:
(2)数据流条目
a数据流名称:
入库单
编号:
A1
采购人员填写的入库凭单
数据流来源:
采购部或生产部
数据流去向:
登记库存台账
数据流组成:
日期+入库通知编号+货物编号+购入数量+部门
数据流量:
30份/天
b数据流名称:
缺货通知
A2
仓库管理部长填写的要求向供应商订货凭单
仓库管理员
供应商
日期+货物编号+数量
数据流量:
25份/天
c数据流名称:
发货单
编号:
A3
库存管理部向市场部发送的货物清单
库存管理部
登记合同台账
日期+发货单编号+货物编号+发货数量
15份/天
d数据流名称:
领料单
A4
生产部填写的要求领货凭单
仓库管理部
e数据流名称:
领料通知单
A5
填写的要求领货凭单
生产部
(3)数据存储条目
a数据存储的名称:
库存记录
无
编号:
F1
存放库存所有可供货物的信息
数据存储组成:
货物名称+编号+单价+库存数量
组织方式:
索引文件
关键字:
货物编号
查询要求:
要求能立即查询
b数据存储的名称:
市场预测
F2
市场部对市场的预测
货物名称+编号+单价
组织方式:
要求能立即查询
(4)处理逻辑
处理名:
库存管理
P1
输入:
数据流A4
输出:
数据流A2
描述:
当生产部将领货单发给库管部后,库管员要将领货单与库存台账进行比较,看是否需要订货。
库存采购
P2
数据流A1
当仓库发出缺货通知后,采购部根据缺货通知订货。
会计处理
P3
应付款通知
付款通知
描述:
库存信息处理
P4
输入:
库存计划
输出:
库存管理部发出库存信息,管理层分析后制定出库存计划
(九)实验结果分析与总结
1、通过本次实验,使我们基本能够正确运用系统分析的过程与方法,结合企业物资管理子系统,复习、巩固、管理信息系统的系统分析知识,提高系统分析实践能力。
进一步熟悉业务流程图、数据流程图、数据字典的绘制。
并且树立了正确的系统分析思想,培养分析问题、解决问题的能力,提高查询资料和写书面文件的能力。
2、企业物资管理是企业的一个重要的职能。
实验结果表明,开发一个适合企业、能被企业所接受的企业物资管理信息系统能够很好的加强企业的物资管理能力,对于企业明晰管理过程、保持生产均衡、及时发现生产问题与很大的帮助作用。
3、实验中的主要问题是企业详细资料的缺乏,以及对库存管理业务流程缺少实践,不太了解库存管理业务的整个流程,这导致实验结果可能缺少一些必要的环节,与现实中的物资管理不大相符。
针对这一问题应该提高搜集资料的能力,扩展信息搜集的渠道而不仅仅限于网络搜集这一种方式。
4、开发信息系统必须要做好对企业的调查,尤其是要熟悉的掌握与开发系统相关的各项业务流程,以及各部门的分工与职能。
5、管理信息系统学科中的一些图表工具的应用,对于信息系统的开发具有至关重要的作用,掌握好这些工具,不仅仅对实验的进行有帮助,也有利于现实工作的开展。
6、在开发的过程中必须把信息管理系统当作一个整体来看待,按步骤依次进行。
7、管理信息系统的教学,实验是重要的环节。
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