架子队管理实施细则Word文档格式.docx
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7
副经理(征地拆迁)
8
副经理(安全)
9
总工程师
10
综合办公室
主任
11
办事员
12
司机
13
14
15
16
17
18
计财部
财务主管
19
出纳
20
会计员
21
张微
计划主管
22
向艳玲
造价工程师
23
工程部
蔡双喜
工程部部长
24
邢亚峰
站场工程师
25
张孝春
房建工程师
26
许春晓
27
王钦峰
轨道工程师
28
董欢
路基工程师
29
田洋洋
给排水工程师
30
史宏杰
附属工程师
31
张鹏
桥涵工程师
32
韩奎
测量工程师
33
荣俊
工程部调度
34
王凤然
资料员
35
谢小红
36
王刚军
技术员
37
高翔
38
闫小攀
39
李道伟
40
张鹏涛
41
马培周
工班长
42
何义斌
43
测量员
44
45
46
试验室
试验室主任
47
试验员
48
49
50
51
安质部
安质部长(兼)
52
安全工程师
53
54
安全员
55
56
57
58
59
60
61
62
63
64
65
66
物资部
物资部长
67
材料员
68
调度室
主任
69
调度员
70
驻站联络员
71
架子一队
(轨道架子队)
队长
技术负责人
质检员
领工员
架子二队
(站场架子队)
技术负责人(兼)
架子三队
(房建架子队)
技术员(兼)
工班长(兼)
架子四队
(桥涵、附属架子队)
材料员(兼)
架子五队
防护员
架子六队
(房建架子队)
3、架子队管理层组织机构
4、架子队作业层:
主要为劳务人员,进入架子队的劳务人员必须由安质部组织安全技术培训,培训考试合格后签订统一的劳动合同并持证上岗,严禁劳务人员未经培训而编入架子队参加施工,这将追究架子队主管的责任。
二、劳务工资确定和支付
架子队中劳务人员的劳务工资确定和支付:
由架子队现场根据岗位确定月工资标准,并统计考勤于次月10日前报办公室(传真和邮件都可),项目部财务室根据劳动合同和架子队工资考勤报表做出工资通过银行(或现金)足额支付,劳务工资个人所得税计入工资总额。
三、现场管理
1、架子队作业层劳务人员管理制度:
架子队劳务人员必须纳入架子队统一集中管理,架子队管理人员对劳务人员分别登记造册报办公室汇总,由办公室统一办理公安机关备案,对劳务作业人员要记录其身份证号、职业资格证书号、劳动合同编号以及业绩和信用等备案情况,建档备查。
架子队应能按照施工组织设计独立进行单位工程的施工技术、安全质量、材料、试验及劳力组织等管理工作。
施工作业现场由领工员和工班长按照施工组织设计、作业指导书、技术交底带领作业班组进行分部、单位工程施工,确保每个工序和作业面有领工员、技术员、安全员跟班作业。
现场施工所需的技术、安全质量、材料、试验等管理由架子队管理层的相对应人员负责。
架子队建立和实行技术交底制度,技术负责人就工程作业工序和环节向领工员、工班长进行书面技术交底,书面技术交底资料要归类存档备查。
领工员、工班长应在实施作业前对班组作业人员进行工作和安全交底。
四、架子队管理层建立和落实施工“四会”制度
1、召开施工作业准备会。
在施工前一天,由施工项目现场架子队负责人传达施工计划内容和各项要求,并根据施工计划安排次日施工人员、机具等,确定施工安全控制关键点,预想可能发生的安全隐患问题,提出防范措施和应急对策,明确各关键环节安全把关人员及责任分工。
2、召开安全技术交底会。
在施工准备会后,由施工项目现场架子队负责人组织安排施工管理层人员和技术骨干、工班长、安全员等学习施工组织方案,明确安全质量关键控制点和控制措施,并请现场监理人员一同参会,进行技术交底和安全交底。
3、班前安全讲话。
在施工作业前,由工班长或安全员向所有参加施工的人员明确施工组织方案、作业分工、作业流程、安全注意事项和应急预案等。
4、召开施工总结会。
在施工作业结束后,由施工项目现场架子队负责人组织架子队管理人员和技术骨干、工班长、安全员等召开施工总结会,分析和总结现场施工情况,做好会议记录,并请现场监理人员一同参会。
架子队必须按照有关规定及标准为劳务人员提供安全、卫生的生产、生活环境,并配齐劳保和安全防护用品。
五、架子队管理层的岗位职责
1、架子队队长岗位职责
(1)架子队长是承建项目的现场负责人,负责承建项目的全面工作,对现场的管理及安全质量事故等负主要管理责任。
(2)接受项目部领导,对本工点的安全、质量、进度以及人员调配等直接负责,实现工点利润、成本、工期、安全质量指标。
(3)坚决贯彻落实国家相关安全工作的规定,制定本工点的安全制度,督促落实安全措施,组织安全施工,消除施工中的一切不安全因素,杜绝违章作业、野蛮作业,加强现场施工管理,抓好安全生产。
(4)实行全面质量管理,认真安排做好技术交底,合理调配人员、机械设备、材料,严格施工过程作业程序。
(5)会同项目部物资设备部有关成员对工程材料、设备进行使用和管理,控制工程成本,贯彻材料管理制度,及时安排提交材料计划及消耗报告。
(6)管理工地日常事务,掌握作业人员工作状况,坚决杜绝违章、违纪、违法行为,实行岗位考核制,奖优罚劣。
(7)抓好本工点参建人员的教育培训工作,定期对施工作业人员进行安全法规、质量、环保等方面知识的宣传、培训。
重点抓好劳务工特别是特殊工种的岗前培训教育工作。
(8)直接管理劳务人员,合理安排、组织、协调、使用劳务人员,并保障劳务人员的权利不受侵犯。
(9)抓好施工现场的安全文明生产、环境保护及卫生工作,保护好生产、生活设施等方面工作。
2、技术负责人岗位职责
(1)协助队长抓施工、安全、质量、进度、文明施工等各项工作,对现场施工技术、安全质量等承担主要技术责任。
(2)向领工员、工班长进行工程质量、施工安全、环保等书面技术交底,并将技术交底分类存档。
(3)检查、监督、纠正施工中存在的质量、安全、工序、工艺方面的问题。
(4)参加工程质量、安全事故的调查分析。
(5)负责按时对工程部上报每日、每周完成实物工程量及施工产值,并按时上报下周施工计划安排。
3、技术员岗位职责
(1)协助技术负责人做好所辖项目的技术交底,对现场技术负直接责任。
(2)跟班作业,纠正施工中安全、质量、环保、工序、工艺、文明施工等方面存在的问题,发现重大质量隐患和安全隐患立即停工并报告上级。
(3)做好施工日志、质检资料等相关技术资料的编写、收集整理。
(4)参加工程质量事故的调查分析。
(5)对隐蔽工程的关键部位,重点工序的施工过程进行全过程监控。
(6)负责四会资料、派工单、配合单的签认及整理。
4、安全员岗位职责
(1)对现场各方面安全进行具体管理并对现场安全负直接责任,跟班作业进行施工安全巡视,发现不安全行为坚决制止,不听招呼者,立即报告,并有权处罚,检查过程中做好巡察记录。
(2)协助队长进行安全教育,接受专职安质人员的业务检查与指导。
(3)负责本队安全器材、用具、安全设施的维修保养与现场各种安全标识、标语。
(4)坚决制止违章作业,参加相关事故的调查、分析,并保护好事发现场。
(5)负责现场安全内业台帐的收集整理,努力提高安全工作标准化、规范化、制度化管理,做到安全档案资料齐全。
(6)定期进行安全学习和总结,加强对作业人员的安全生产教育培训,提高作业人员安全操作技能和自身防护能力,检查特种作业人员持证上岗情况。
(7)配合有关部门,按标准做好防暑降温、防汛、防寒保暖和有毒有害物品防范工作,防止煤气和食物中毒,保证员工的安全与健康。
(8)上传下达有关安全文件,按规定及时准确上报工伤事故的发生。
5、质检员岗位职责
(1)对现场施工质量进行具体监督并对质量方面的事故负直接责任,在现场进行跟班作业,纠正施工工序、工艺方面可能影响工程质量的问题,督促检查“三检制”的落实。
(2)参加工程质量事故的调查分析,并制定相应的预防保证措施。
(3)对工程质量及质量管理工作取得突出成绩的班组和个人可以建议进行奖励;
对违规操作或不重视质量的行为有权制止,或责令其停工整顿,或限期进行返工处理。
(4)严格按图施工、以标准规定检验工程质量,判断工程产品的正确性,做出合格的结论,对因错检、漏检造成的质量问题负责。
(5)对不合格的按类别和程度进行分类,做出标识,及时填写不合格通知单、返工通知单。
(6)负责隐蔽工程自检、报检,正确填写工序质量表,做好各种原始记录和数据处理工作,对所填写的各种数据、文字问题负责。
(7)严格监督进场材料的质量、型号和规格及出厂日期等。
(8)监督班组操作是否符合规范。
6、材料员岗位职责
⑴负责编制、上报本队各类物资设备的需求计划和每月中旬前编制、上报下月物资设备使用计划及各类物资设备统计报表。
⑵负责本队工程物资设备进场的验收、储存、保管、运输、发放及标识等现场管理工作,对工程物资设备的浪费、损毁丢失及施工中使用不合格的工程物资设备负直接责任。
⑶负责本队物资设备核销工作并建立物资设备台帐,做好施工成本控制工作,严格执行物资(设备)消耗定额和限(定)额发料。
监督本队工程物资设备使用过程,对工程物资设备超定额使用负直接责任。
⑷根据施工进度,及时催料并做好物资设备安全储备工作;
满足工程需求,确保工程物资设备供应。
⑸负责本队的物资设备资料的收集、整理、移交工作,及时完成剩余材料的整理、回收(送)等工作,做到工完料净场清。
⑹负责本队低值易耗品、周转性材料的询价工作,并报本队行政主管和项目材料主管批准后方可采购。
⑺负责本队施工机械设备进场鉴定、维修保养等监督、记录工作。
确保机械设备综合完好率达98%以上,综合利用率86%。
负责包装容器和废旧物资回收、利用工作。
⑼负责协调解决本队物资供应管理中存在的问题。
7、试验员岗位职责
(1)在项目部试验室领导下认真履行自己所负担的试验技术业务工作并对其直接负责。
(2)熟悉本职业技术文件、试验规范、规程和试验设备的操作规程与维修保养工作。
(3)严格按试验规程完成各项内、外试验,认真做好记录,在规定时间内准确、科学地提交试验报告,密切配合指导施工。
(4)对试验数据的真实性、可靠性负责。
(5)积极配合试验室的一切工作,完成试验室领导安排的其他工作。
8、驻站联络员职责
(1)负责办理施工要点登记手续。
(2)及时了解车站值班员办理区间闭塞或接到邻站发车及办理本站发车关、开车后等手续以及临时变更情况,确认后,立即向工地防护员发出予报,确报或变更通知。
(3)驻站联络员必须坚守岗位,如因事暂时离开时必须向现场施工负责人请假。
(4)防护用通信设备必须妥善保管,经常检查试用,保证在使用时性能良好。
(5)与现场防护员通话时,必须严格执行复诵制度,防止错听,并及时记录内容。
9、防护员岗位职责
(1)在任何情况下,如施工地点的停车防护信号尚未撤除或待避工作尚未做好而列车临近时,防护员应立即向列车显示停车手信号(要求列车停车,使用手信号显示,昼间为展开的红色信号旗,夜间为红色灯光。
若昼间无红色信号旗时,两臂高举头上向两侧急剧摇动,夜间无红色信号灯时用白色灯光上下急剧摇动),使列车停车。
(2)维护列车运行秩序,及时制止盲目抢点施工、拖延下道时间和延长占用区间时间的现象。
在执行防护任务时,有权纠正施工负责人的错误指令。
(3)防护用通信设备必须妥善保管,经常检查试用,保证在使用时性能良好。
(4)与驻站联络员通话时,必须严格执行复诵制度,防止错听,并及时记录通话内容。
10、领工员岗位职责
(1)在架子队队长的领导下,负责分管工班施工的质量、安全、进度、环保和文明施工管理。
(2)组织分管工班完成队下达的施工任务。
(3)坚决贯彻落实上级有关安全工作的规定,落实安全措施,组织安全施工,消除施工中的一切不安全因素,对违章作业、野蛮施工的坚决制止,切实抓好安全生产。
(4)忠于职守,协助队长进行劳务人员的日常管理,及时协调解决施工中存在的问题。
11、工班长岗位职责
(1)带领工班全体人员安全,合格的完成队下达的施工生产任务;
安排施工生产任务时,认真做好安全技术交底,督促工班内工人严格执行本工种的安全技术操作规程。
(2)组织好班组安全活动,开好班前安全生产会。
严格按图纸、施工规范的要求组织工班进行操作,对不执行工艺和操作规范而造成的质量事故和不合格品负责。
(3)纠正所属人员施工中影响安全、质量的作业行为。
(4)完成队、领工员交办的其它各项任务。
六、现场考勤制度
1、工程现场劳务作业人员必须实行考勤制度,由工班长或领工员督促工班考勤,且签证考勤表以作为劳务工资的依据。
工作时间根据现场工作安排而定。
2、作业人员外出时需向现场负责人请示,获准后方可外出。
3、负责人外出需有人暂行代理其职责,安排好工作事项。
4、病假需出示病假证明书,事假要向负责人申请,获准后方可使用。
5、因工程抢进度需要加班时,作业人员必须服从,由现场负责人签证加班考勤表。
七、现场仓库管理制度
除了按照物资部门的管理制度执行以外,现场同时还要执行以下规定:
1、材料入库必须经材料员验收签字,不合格材料不入库、不验收签字。
2、保管员对任何材料必须清点后方可入库,登记进账,填写材料入库单,同时入档备查。
3、材料账册必须按统一的表格格式有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。
4、仓库内材料应分类存入、堆放整齐有序、并做好标示管理;
并留有足够的通道,便于搬运。
5、油漆、汽油、酒精等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库,附近禁止烟火;
并配备足够的消防器材。
6、大宗材料、设备不能入库的,要点清数量,做好遮盖工作,防止雨淋日晒,避免造成损失。
7、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。
仓库重地严禁闲杂人员入内。
8、材料出库必须填写领料单,由材料员、工班长签字,领料人签名。
9、工具设备借用,建立借用物品帐。
严格履行借用手续,并及时催收入库,实行谁领用谁保管的原则,如有损坏,材料员及时联系维修或更换。
八、现场文明施工管理制度
1、所有施工和管理人员必须服从业主、设计、监理、项目部人员的指挥,禁止顶撞、辱骂甚至殴打上述人员事件的发生,如果发生类似事件,除将直接当事人清除现场外,队或工班将受到经济惩处。
所有施工和管理人员要热情、礼貌对待到工地检查指导工作的各级领导及其随从人员,必须坚决执行这些人员发出的工作指令,不能消极、拖延或者无动于衷。
2、施工作业时不准抽烟。
施工现场大小便必须到临时厕所,临时厕所要保持卫生。
施工中产生的垃圾必须整理成堆,及时清运,做到工完料尽场地清。
3、材料构件等物品分类码放整齐,领用材料、运输土方、砂石料等,不沿途遗洒浪费,并及时清扫维护;
土方外运中注意做好扬尘处理,及时撒水。
4、各工序的施工必须按技术交底书、作业指导书规定的程序作业,严禁违规、违章、野蛮操作。
5、对项目部已经制作的标识牌、施工牌及宣传用品等,其管理由现场的架子队负责,发生损坏、丢失或安放不整齐事件时,将受到经济惩处。
6、所有施工作业人员和管理人员必须佩戴上岗证、戴安全帽进入工地现场作业,在既有线区域施工的作业人员着装必须统一,不得着红色服装、不得穿拖鞋等。
7、工棚必须保持整洁,轮流打扫卫生,生活垃圾、生产废物及时清除。
8、团结同志,关心他人,严禁酒后上岗、酗酒闹事、打架斗殴、拉帮结伙、恶语伤人、出工不出力。
9、对施工机械等扬尘、噪声采取严格控制,最大限度减少施工干扰。
10、各队的工作人员必须配合和支持项目部管理需要而举行的各种活动和仪式。
九、现场安全生产管理制度
1、新工人入场,首先接受“安全生产培训教育”。
2、进入房建施工现场人员佩戴好安全帽。
必须正确使用个人劳保用品,如安全帽、安全带等。
3、现场施工人员必须正确使用相关机具设备,上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。
4、特殊工种持证上岗,特殊作业佩戴相应的劳动安全保护用品。
5、使用砂轮机时,先检查砂轮有无裂纹是否有危险,切割材料时用力均匀,被切割件要夹牢。
6、高空作业时,要系好安全带、并设置防护网和稳固的行走通道。
严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。
7、深槽施工时保持做到坡度稳定,及时完善支护加固措施。
8、危险部位的边沿,坑口要严加护栏,封盖,及设置必要的安全警示牌和警示灯。
9、装卸堆放料具,设备及施工车辆,与坑槽保持安全距离。
10、大中型施工机械(吊装碾压等)指派专职人员指挥。
11、小型及电动工具由专职人员操作和使用,注意用电安全。
12、施工人员必须遵守安全施工规章制度,有权拒绝违反“安全施工操作规程”的操作方法。
13、施工现场需挂贴安全施工标牌。
14、严禁违章指挥和违章操作。
十、现场施工临时用电管理制度
1、工地所有临时用电由专业电工(持证上岗)负责,其他人员禁止随意接驳电源。
2、施工现场每个层面必须配备具有安全性的各式配电箱,临时用电执行三相五线制和三级漏电保护,要求“一机一箱一空开(必须带漏电保护器)”,由专职电工进行检查和维护。
3、所有临时线路必须使用护套线或电缆,必须架设牢固,一般要架空,不得绑在管道或金属物上。
4、严禁用花线、铜芯线乱拉乱接,违者将被严厉处罚。
5、所有插头及插座应保持完好,电气开关不能一擎多用。
6、所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用。
7、施工机械和电气设备及施工用金属平台必须要有可靠接地。
8、接驳电源应先切断电源,若带电作业,必须采取防护措施,并有三级以上电工在场监护才能工作。
十一、现场保卫管理制度
1、安全保卫人员必须忠于职守,坚守岗位、昼夜巡视,保护施工现场财产不受损失。
2、现场主管负责人应根据现场的实际情况,设置符合标准的防护或围护,尽可能实行封闭施工。
3、负责人对现场露天的原材料、成品半成品进行安全检查,必要时增设安全防护设施,或派专人看守。
现场安全保卫人员在巡视时,密切注意原材料、成品半成品、机具设备等,发现异常情况及时向项目现场负责人汇报。
4、所有施工人员必须佩带工作挂牌,不明外来人员不得让其进入施工现场,避免带来不必要的安全隐患。
5、施工班组自带的所有设备、工具等应登记,以备相关人员查阅。
十二、现场消防管理制度
1、施工现场的每个层面必须配备足够的灭火消防器材。
2、保卫人员每天必须检查消防器材的完好性,如有损耗及时补充。
3、消防器材安放处必须有明显的标记。
4、消防器材的设置地点以方便使用为原则,不得随意变更消防器材的放置地点。
5、作业人员必须熟悉消防器材的使用方法。
6、漆类等易燃品存放在危险品仓库,油漆工施工时要避开火源、热源。
7、施工现场所有使用明火的地方,必须保证有专人看守,做到人走火灭。
8、保持消防道路通畅,一旦发生火警应立刻组织人员扑灭,必要时
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