116质量管理教育关键岗位培训及持证上岗制度1docWord文档格式.docx
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的人员进行现场培训。
3.为实现对人力资源的规范化管理,确保从事影响产品
质量、环境和职业健康安全的工作人员能满足相应岗
位能力的要求,以实现人力资源的合理配置和有效利
用,制定本制度。
4.本制度适用于从事影响产品质量的工作人员,其工作
可能对环境产生重大影响的人员,以及可能影响工作
场所内职业健康安全人员的管理。
二、组织机构及职责
1.项目部部要成立以总工程师为组长的岗位培训领导小
组,副组长为其他项目部领导,组员由项目部有关部
门负责人组成。
2.项目部、各工区职责
(1)负责项目部、各工区人员培训以及政策性文件的制定;
(2)审定各作业队的培训需求,制定年度培训计划并组织实
施;
(3)负责组织完成上级布置的各项培训任务;
(4)负责对各作业队教育培训工作进行指导、督促、检查、
考核。
3.作业队
(1)负责按照项目部教育培训规划、结合本作业队实际制定
教育培训工作规划并组织买施;
(2)负责按照项目部要求提报培训需求计划、落实送培人
员、上报报表和材料等工作;
(3)负责对外部劳务队伍及临时性用工人员培训的指导、检
查:
(4)负责本作业队人员岗前培训、岗位培训和培训经费管理
等工作。
三、岗位培训的类型
1.岗位培训是人员教育培训的重点,包括政治理论和专
业知识、能力培训,提高履行职责所需要的政治素养、知识和技能。
岗位培训分为岗前培训、在岗培训和适
应性培训。
2.岗前培训包括:
新进人员上岗前培训,领导干部任前
培训,技工岗前培训,特种作业人员岗前培训、持证,关键岗位管理、技术人员岗前培训、持证。
3.在岗培训:
根据岗位职责的要求,以更新知识为主要
内容的定期规范化培训。
重点包括日常安全教育、法
纪条规教育、岗位技能提高以及新技术、新工艺、新
设备、新材料的实施和应用等培训。
4.适应性培训:
根据工作实际需要,随时开展的各种应
急性、针对性培训。
5.继续教育是针对专业技术人员补充、扩展和更新知识
的培训。
高、中级专业技术人员每年学习时间累计不
少于40学时,初级专业技术人员累计不少于32学时。
四、主要培训组织形式
1.主要采用短期培训的形式进行。
2.短期培训主要包括新员工培训、岗位培训、继续教育、
适应性培训和职业技能培训等形式。
3.新员工培训:
以项目部概况、简史、规章制度、企业
方针、职业道德、安全质量意识、相关法律法规、技
术操作规程等为主要内容的岗前培训。
4.岗位培训:
以关键岗位管理人员(队长、技术员、安全
员、质检员、物资员、设备员、统计员)、班组长、特
种作业人员培训作为重点,坚持“先培训、后上岗”
制度。
5.规范化培训与适应性短期培训相结合,转岗教育和晋
升培训相一致。
6.职业技能培训:
以国家职业技能标准为依据,科学设
置课程,有效开展初、中、高级的职业技能培训。
五、岗位培训的工作程序
1.按照培训需求分析、培训计划制定、培训实施及培训
效果评估等程序组织实施,项目部人员必须按照项目
部的安排按时参加有关培训。
2.确定培训需求:
根据项目部人员现有能力与岗位所需
能力之间的差距,在此基础上确定培训目标需求。
根
据国家、行业和企业对持证上岗作业的要求,提出项
目部的持证岗位培训需求。
3.制定培训计划:
编制项目部人员年度、季度和临时培
训计划。
对每个培训班次制定详细培训方案,包括培
训时间、地点、对象,培训目标、培训内容、培训形
式、培训教师、培训费用等。
4.组织实施培训:
按照培训计划所规定的要求组织实施
培训。
5.评估培训效果。
培训主管部门在各类培训工作结束后
均应对培训效果进行评价,培训评估结果反馈组织培
训的相关部门,以便培训工作的持续改进。
六、教育培训的实施
1.基本要求
(1)关键岗位人员:
施工员、质检员、安全员、材料员、试
验员、测量员、机械员、预算员、统计员、计划员、劳资员、定额员、财会员等。
(2)关键岗位人员上岗前必须经过培训经考试合格取得上
岗证后方可上岗,未经过培训,没取得上岗证一律不得上岗。
关键岗位人员可自行组织培训,有条件的也可委外培训。
2.关键岗位的培训
(1)施工员培训由项目部具体负责组织实施,培训主要内
容:
技术规范,质量验评标准,施工图要求,施工工艺流程,工程质量通病防治等。
培训时间为每年l~2次。
(2)质检员培训:
由项目部具体负责组织实施,培训主要内
质量验评标准,检验批、分项、分部、单位工程的检验方法,规范标准中的各种参数等。
1.1安全生产方针、目标管理制度1
桐庐盛飞实业有限公司
安全生产方针及目标管理制度
第一章安全目标
第一节安全生产方针及目标
安全生产方针;
安全第一、预防为主、综合治理
安全生产工作目标:
责任事故频率≦3次/百万车公里;
责任事故死亡率≦0.4人/百万车公里;
责任事故受伤率≦1.8人/百万车公里;
责任事故直接经济损失率≦4万元/百万车公里;
燃烧、爆炸、泄漏及环境污染责任事故0起;
隐患排查治理完成率100%;
GPS系统完好率100%、在线率100%;
安全生产管理制度落实率100%;
创建安全生产标准化二级达标企业。
总经理:
周飞
2014年1月1日第二节实现安全工作方针与目标的措施
为实现“安全第一、预防为主、综合治理”的安全工作方针,强化和落实安全主体责任,确保安全生产目标的顺利完成,特制定措施如下:
一、安全资金投入
由安全科负责按照国家要求制定安全投入计划报公司领导审批后纳入年度预算,财务部门建立安全费用台帐,保证专款专用。
二、危险源管理
建立危险源动态管理机制、危险源持续改进机制、危险源评审机制,每年由安全科、运输车队、经理室负责组织对危险的评审,加强对危险化学品的管理。
三、加强安全培训教育,提升全员安全意识。
1、每季度组织召开一次安全领导小组例会,对安全工作进行认真梳理,准确找出安全工作中存在的问题,积极进行整改,并对下一步安全工作进行安排和布署。
2、每年1月、6月、9月组织全体职工进行安全培训,宣讲安全方面的法律法规,员工培训率必须达100%
四、严格安全隐患排查,减少安全事故发生。
1、全面开展安全、火灾隐患排查。
严格按照《安全生产法》、国务院《关于进一步加强安全生产工作的决定》文件精神要求,安全领导小组每季度组织一次安全生产大检查,企业各部门每月一次专项检
查,安全管理人员每天对车辆及人员进行现场安全督促检查,落实专人对运输车辆、设备设施、消防器材进行点检和专检,力争对违规、违章作业行为的纠正率和事故处理率达100%。
2、安全隐患排查率必须达到100%,对查出安全隐患认真进行登记、整改、复查,对不能立即整改的安全隐患要下达整改通知,限定整改时间,明确整改措施,指派监督人员、复查整改结果,审核签字,并建立建全安全隐患排查整改档案。
五、建立突出事件应急预案,组织实施应急演练。
1、结合实际,制定相应的突发事件应急预案,配备应急所需的各项物资,配备应急救援专职人员。
2、开展应急救援的宣传教育,普及生产安全事故预防、自救和互救知识。
3、开展应急救援演练,使专兼职应急救援人员了解各项应急顾案内容,熟悉应急职责、程序和处置方案。
并在演练结束后,对演练效果进行评审,分析存在的问题,提出修订意见。
4、建立应急装备使用状况档案,定期进行检测和维护,使其处于良好状态。
六、事故应急救援和调查处理。
1、接到事故后及时启动相关应急预案,迅速采取有效措施,组织抢救,防止事故扩大,减少人员伤亡和财产损失。
2、及时对发生的事故,按相关规定及时、准确、如实向上级报告、没有瞒报、谎报、迟报情况发生。
3、按时提交事故调查报告,分析事故原因,落实整改措施。
同时按“四不放过”原则严肃查处事故,追究相关责任人。
4、为员工办理工伤保险率100%
七、劳动防护用品配备
1、办公室负责对相关人员配备发放劳动防护用品,登记领取情况,安全科负责监督指导相关人员劳动防护用品的佩载和使用。
2、保证采购的劳动防护用品“三证一标”齐全。
八、安全制度建设
制定各项安全生产规章制度、安全管理制度、设备设施和岗位安全操作规程,签订安全生产责任保证书,及时根据国家法律、法规的修订情况,更新公司的规章制度、操作规程。
九、运输车辆管理
运输车辆年检率为100%。
十、严格考核、奖惩兑现。
按照安全考核奖惩制度,对各部门的安全生产情况进行考核,根据安全生产目标的完成情况予以奖惩兑现。
安全管理工作是一项长抓不懈的工作,要结合实际提出新的安全管理办法,不断加强安全管理水平,为公司的安全生产秩序保驾护航。
第三节安全生产中长期发展规划(涵盖了跨年度工作方案)
为深入惯彻党中央、国务院关于安全生产的指示精神和决策部署,加强企业安全生产管理工作,进一步明确安全生产责任人的安全管理职责,遏制重大责任事故,保障人民生命财产安全,根据《道路危险货物运输管理规定》等相关法律法规,按照安全生产重点工作目标分解要求,结合公司安全生产实际情况,制订中长期规划并予以实施:
一、安全生产方针:
“安全第一、预防为主、综合治理”。
二、3年发展规划安全生产工作和目标
1、安全指标
2、各部门依据本安全生产目标,结合本部门实际情况,签订安全生产承诺书,确定量化年度安全工作目标,以便于考核评定。
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