项目经理手册07版Word下载.docx
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表10.设计变更表
表11.项目通讯录
表12.工作联系单
表13.会议纪要记录单
表14.设计成果提交确认单
表15.设计依据性文件、资料传递备忘录
表16.分包项目申请表
表17.供方调查表(引用经营部表格)
表18.合同评审会签表(引用经营部表格)
表23.内部合作协议
表24.分包过程控制表
新增表格:
设计输出特殊处理审批表
在收尾阶段,项目经理应协助工程设计总负责人完成设计项目所有技术档案及管理档案的整理及归档工作。
同时,项目经理接受上级主管领导绩效评估,并对项目组其他成员进行绩效评估。
表19.绩效评估表一(用于不同岗位系数设计人员、专业负责人)
表20.绩效评估表二(用于工程设计总负责人)
表21.绩效评估表三(用于项目经理)
表22.绩效评估表四(用于分包项目经理)
员工绩效自评表
员工绩效评估汇总表
表9.管理变更申请表
表19.绩效评估表一(用于项目工程师、设计人员)
表1重要日期记录
1、设计前期工作开始日期:
2、可行性研究委托日期:
上报日期:
变更修改末次上报日期:
批准日期:
3、方案设计委托日期:
上报日期:
4、初步设计开始日期:
调整后末次上报日期:
批准日期:
5、施工图设计开始日期:
6、各专业拍图日期第一次:
第二次:
7、施工图出图日期:
最先出图日期:
出齐全套施工图日期:
8、设计技术交底日期(土建):
(设备):
(装修):
9、中间检查或初步验收日期竣工验收日期:
10、设计回访日期:
设计合同签订日期:
合同号:
联系人:
电话:
上级主管单位:
合作设计单位:
合作设计协议签订日期:
签约人:
表3进度汇总表
项目编号:
标识
进度节点
计划完成时间
实际完成时间
偏差
1
方案阶段
2
初步设计阶段
3
初步设计准备方案调整
4
建筑资料图提交
5
各专业反提资料
6
各专业设计开始
7
各专业提说明
8
各专业完成设计
9
初步设计提交
10
设计概算
11
初步设计评审
12
初步设计批复
13
施工图阶段
14
地下室施工图
15
初步设计修改
16
桩位图
17
地下室建筑资料图提交
18
地下室各专业反提资料
19
地下室各专业设计开始
20
地下室各专业拍图
21
地下室各专业完成设计
22
地下室施工图提交
表3进度汇总表(续表)
FORMRev.2006/11
项目阶段
23
上部施工图
24
上部建筑资料图提交
25
26
上部施工图提交
27
总体
28
总体设计开始
29
总体设计提交
审批人:
日期:
表4内部人力资源计划表
工程编号:
内容
专业负责人
校对人
审核人
审定人
设计人
系数
(工时)
初步设计
施工图
施工配合
专业
建筑
结构
给排水
暖通
动力
强电
弱电
合计
/
各阶段参与人员应以计划工时表示。
项目经理:
外部人力资源申请表
年第季度
序号
职位要求(工作年限,学历、职称、所学专业、性别、注册等)
职位名称
需求人数
工作地点
职位要求:
申请人:
申请日期:
部门负责人:
分管院领导:
表6收费计划表
计划
收费日期
相应
设计阶段
计划收取费用(万元)
占总设计费
百分比(%)
备注
FORMRev.2006/11
日期:
表7成本预算表
科目
预算
人工费
工资
劳务费
直接成本
国内外差旅费
市内交通费
效果图模型费
加班餐费
文印、晒图费
业务招待费
小计
表7成本预算表(续表)
施工配合阶段
总计
表8员工工作卡
(200年度周)
项目类型:
姓名:
专业:
专业负责人签字:
月份
工作量完成百分比(%)
工作量确认百分比(%)
日期
工时
内容
星期
六
日
一
二
三
四
五
项目会议、出差
项目加班
其他
合计
备注:
1.工作卡每周如实填写,每周一由专业负责人收集上周的工作卡(电子版)并核实签字后,交给项目经理。
2.“工作内容”填写应明确所承担设计部分在本项目中的位置及具体设计内容。
3.工作量完成百分比由填表人填写,专业负责人确认。
4.“项目类型”应根据经营管理部对项目分类情况填写。
日期:
表9管理变更审批表
流水号:
变更内容人员进度成本
变更原因
具体要求
申请人:
年月日
项目经理意见
部门领导意见
签名:
表10设计变更表
提出单位
(公章)
提出人
日期
项目名称
工程编号
变更内容、原因及依据文件:
设计单位意见:
变更专业:
填表说明:
1、当顾客对建设项目的规模、功能有变更时,应填此表;
2、本表除设计单位意见栏由设计所有关人员填写外,其他各栏由顾客填写;
如顾客持有变更批准文件,此表也可由工程设计总负责人填写并附批文。
表11项目通讯录
姓名电话
单位
手机
地址
邮编传真
邮箱
制表人:
表12工作联系单
收件人:
签发人:
收件方:
抄送:
传真号码:
总页数(包括本页):
电话号码:
发件人:
编号:
日期:
项目:
主题:
□紧急□一般
□请答复□请审阅□请批注□请传阅
表13会议纪要记录单
会议主题
会议主持
会议日期
会议地点
参与单位
建设单位
设计单位
施工单位
主要内容:
记录人:
项目经理:
工程设计总负责人:
年月日
注:
1、本页不够可另加续页。
2、会议如有建设方或施工记录,可采用其它形式的表格作为附件,但必须由各方的签字或盖章。
表14设计成果提交确认单
成果类型
图纸
报告
专业
内容
图纸规格
张数
项目经理签发
顾客签收
审核人:
日期:
表15设计依据性文件、资料传递备忘录
文件资料名称
传递记录
收文
发文
签收/签发人
档案室收件人
“收文”、“发文”以√表示。
表16分包项目申请表
分包专业和具体内容、要求
申请人:
年月日
所(部)领导意见
表17供方调查表
供方名称
供方编码
采购日期
地址
负责人
电话
传真
调查/考察人员:
供方历史:
经营范围或专业特长:
拥有资质及能力:
采用质量体系和实施状况:
技术装备和技术水平:
主要业绩:
已与华东院合作业务及评价:
考查/调查意见:
考查/调查组长:
结论:
市场经营部负责人:
表18合同评审会签表
主合同编号
主合同名称
合同编号
项目类型
建造省市
合同额
采购内容
境外设计方
合同起草方:
业务经理:
部门
收到日期
评审人签字
评审意见
同意/附意见
签署日期
年月
主管院领导
经营部
评审结论
表19绩效评估表一
(用于设计人员:
0.7及以下)
姓名:
专业:
岗位:
完成设计阶段:
评估人:
评估内容
评估标准
权重(%)
100-86分
85-60分
59-0分
(请在对应的分数档内填写具体评估分数)
绩
设计工作量
有效设计文件数量(A2)
质量检查和贯标检查结果
施工图审查一次通过;
贯标达到内、外审要求
专业配合、技术协调
配合主动、协调流畅
客户服务有效性
工程回访满意度达到本院ISO贯标要求;
无客户投诉
自身原因设计差错和设计变更程度
根据校对、审核结果
效
实际进度/计划进度
按时完成进度计划安排
40
综合评价分:
说明:
0.8-1.0)
35
1.1-1.3)
30
(用于专业负责人)
姓名
专业:
完成设计阶段
评估人
技术协调
组织有序、专业间协调配合流畅
专业决策及技术质量
专业技术决策正确,所、院及外部专业质量检查达标
设计文件正确性
施工图审查一次通过,ISO贯标内、外审达标
客户满意度
工程回访满意度达到ISO贯标要求,无客户投诉
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