监控班组管理制度Word文档下载推荐.docx

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1、每班上班的班组长必须到科内报到，领取任务。

2、班组长要加强作业现场的管理，对现场存在的安全隐患，必须立即停下来进行整改，若整改不了，必须立即撤出现场作业人员，并向主任汇报。

3、在作业过程中，班组长首先要遵守“三大规程”，杜绝“三违”。

4、凡是发现本班工人有违反各项法规、制度的，班组长要立即制止，并上报主任。

（三）安全质量标准化管理制度

为进一步加强安全监控管理，提高安全监控管理水平，防止发生安全事故，特制定本制度。

一、在施工工程中，施工人员必须按作业规程、操作规程，进行规范的操作。

二、在作业时的技术标准和安全措施要以《煤矿安全规程》和《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》执行说明的实施行为为准则进行作业。

三、每日由班组长进行日检，根据标准进行打分。

四、每周按照《监控安全质量标准化》进行一次验收，并根据实际情况进行打分。

五、检查验收的项目包括：

①安全监控设备备用量不少于20%。

②监控设备传感器的种类、数量、安设位置、信号电缆和电源电缆的敷设。

③监控设备的报警点、断电点、断电范围、复电点、信号遥传。

④安全监测监控设备定期进行校验。

⑤监控中心站应能24h连续正常工作，有断电状态和馈电状态检测、报警、显示、存储和打印报表功能。

中心站主机不少于2台，1台备用。

按时打印报表。

⑥建立监控机构，配齐管理人员、工程技术人员和监测工。

⑦有设备仪表台账、故障登记表、检修记录、巡检记录、中心站运行日志、监控布置图及监控日（月、季）报表，瓦斯数据应保留一年以上。

⑧是否文明施工、有三违事故发生。

（四）隐患排查制度

1、坚持开好科室内每十天一次的监控例会，对查出的隐患及时安排处理。

2、每天由维检员对井下安全监控设备和线路等进行全面检查，对查出的安全隐患，当班能整改的责成立即整改，一时不能整改的及时书面向监控室主任汇报。

主任负责落实整改方案，限期整改。

3、凡限期整改的安全监控隐患，明确整改负责人，整改期限及安全质量要求和整改复查负责人，“通知单”一式三份，一份交整改负责人，一份交整改复查负责人，一份留底备查。

由整改复查负责人对整改情况作信息反馈报监控室主任。

4、凡未按期限整改安全隐患的，对责任者一项一次罚款50－100元，若造成严重后果，追究相应责任。

5、当班组长负责当班施工地点的安全隐患排查工作，若有由公司查出不应出现的安全隐患，将给责任者一次30－100元的罚款。

（五）班组各岗位安全评估制度

1、班组隐患评估活动，就是以班组为单位开展。

2、班组各岗位安全评估由班组长牵头进行，一般每旬开展一次。

3、开展安全评估活动时，可组织全班人员参加。

发动职工对本班组范围内的不安全行为，不安全状态进行查找、评估、整改，使事故隐患能早期发现，及时整改，防止事故的发生。

事故报告和处理步骤:

班组长接到事故报告后，应立即向监控室主任和调度室报告。

事故报告内容：

1、事故发生的时间、地点、单位及事故现场情况等。

2、事故简要经过、伤亡人数和初步估计的直接经济损失。

3、事故发生的初步原因。

4、事故发生后采取的措施及控制情况。

（六）事故报告和处理程序制度

1、安全生产事故的报告、统计、调查和处理工作必须坚持实事求是、尊重科学的原则。

2、安全生产事故发生后，负伤者或者事故现场有关人员应当立即直接向部门领导报告，部门领导应在第一时间内报告公司主管领导。

3、公司主管领导接到重伤、死亡、重大死亡事故报告后，应当立即赶赴事故现场，领导研究采取进一步措施。

4、对于死亡、重大死亡事故，公司主管部门应当立即按系统逐级上报。

事故报告应当包括以下内容：

（1）事故发生的时间、地点、单位；

（2）事故的简要经过、伤亡人数，直接经济损失的初步估计；

（3）事故发生原因的初步判断；

（4）事故发生后采取的措施及事故控制情况；

（5）事故报告单位。

5、发生死亡、重大死亡事故的公司应当保护事故现场，并迅速采取必要措施抢救人员和财产，防止事故扩大。

6、轻伤、重伤事故，由各部门领导负责人组织成立事故调查组，进行调查；

死亡事故，由公司组成事故调查组，进行调查。

7、事故调查组有权向发生事故的有关部门、有关人员了解有关情况和索取有关资料，任何部门和个人不得拒绝。

8、事故调查组提出的事故处理意见和防范措施经公司主管领导同意后，由发生事故的主管部门负责处理。

9、因违章指挥、违章作业、玩忽职守或者发生事故隐患、危害情况而不采取有效措施以致造成安全生产事故的，或者事故发生后隐瞒不报、谎报、故意延迟不报、故意破坏事故现场，或者无正当理由，拒绝接受调查以及拒绝提供有关情况和资料的，由公司主管部门或者公司按照国家有关规定，对相应部门负责人和直接责任人员给予经济处罚或开除；

构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。

10、在调查、处理伤亡事故中玩忽职守、徇私舞弊或者打击报复的，公司按照国家有关规定给予经济处罚或开除；

构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任

（七）事故分析处理制度

1、现场施工人员要严格按照《煤炭安全规程》、《操做规程》、《作业规程》要求进行施工。

2、施工过程中要经常检查施工现场的安全隐患情况，发现安全隐患及时排除。

3、杜绝违章指挥，违章作业。

4、施工期间发生事故后现场人员要积极组织营救，及时向矿调度室汇报。

5、事故分析会要由记录员做好相关的记录，包括事故类型、调查结果、处理意见等。

5、事故分析要按照“四不放过”原则（事故原因未查清不放过、事故责任人未受到处理不放过、事故责任人和相关人员没有受到教育不放过、未采取防范措施不放过）。

认真分析情况，找出原因，查明责任，制度措施，吸取教训。

6、参加事故分析人员：

现场施工人员、队组主管领导、调度室、安全科等有关人员参加。

7、事故档案要建立健全，认真收集整理，对历次事故均留有详细记载，为今后的安全生产管理提供借鉴。

（八）安全检查及奖罚制度

为落实“安全第一、预防为主”的安全生产方针，消除安全隐患，做到防患于未然，预防事故的发生，并对各种违章行为进行处罚，起到警示作用，特制定《安全检查及奖惩制度》，各班组遵照执行。

一、检查依据

1、日常检查和矿逢五安全检查依据公司安全规定。

2、各种专项检查依据国家有关标准检查。

二、安全检查的方式

安全检查的方式分为定期检查、专项检查、日常检查、季节性检查和临时检查五种。

具体要求为：

1、日常检查由科室成员和各班组自行组织，按照质量标准化的要求对所有的监控设备及线路进行检查。

2、定期检查由公司每十天组织一次，逐项检查，及时下发安全隐患通知书。

3、专项检查由主任负责组织，专项检查每月不少于一次。

三、安全检查的内容

（1）查各班组安全生产责任制落实情况。

（2）查是否做到了生产活动“五同时”，即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作。

（3）查班组长的安全责任心。

（4）查“安全第一、预防为主、综合治理”的方针是否深入人心。

（5）查安全责任制和各项规章制度受否健全和落实。

（6）查生产文明情况以及物品是否摆放整齐。

（7）查劳动纪律和安全规程的遵守情况。

（8）查劳保用品的穿戴情况。

四、安全奖罚

对认真执行上级安全生产方针政策，公司颁布的各项安全生产制度，有下列情况之一的，给予适当奖励；

1、对于井下生产调度电话线路维护好，回收率高，电话使用率高的班组,奖励200元。

2、对地面及井下监测监控设备维护、保养、使用、回收率高的班组进行奖励200元。

3、对所使用的各类传感器能够定期进行调校的，牌板数据内容填写齐全及时的奖励200元.

有下列情况之一的，给予责任班组罚款100元，多次出现累计处罚：

1、传感器及管理牌板没有在规定的距离范围内及正确的位置上，监控通信电缆的吊挂不符合标准化要求；

2、传感器牌板丢失或损坏不能再使用时。

3、采掘工作面、主要进回风巷道、风机房等没有按规定配备传感器、断电仪或便携式瓦检仪，罚款100元；

4、采掘工作面没有及时移动探头安装位置，造成安装位置不符合要求的，罚款500元；

5、不能定期维修、校验探头，造成显示数据明显失真，罚款200元；

6、监测装备种类、数量、位置、报警点、断电点、断电范围、电缆敷设不符合规定的，罚款100元；

7、在敷设、回收及其它作业过程中，如发现监控通讯线缆与动力电缆、水管、风管等管路交叉、打扭、挤压和死节等现象，对该队组当班监控设施负责人罚款100元，由于上述现象造成线缆破损、断裂影响信号传输的加倍处罚；

8、队组私自改接、拆卸、破坏、偷窃监控通讯设备，堵塞、私调、水冲传感器和割破风筒直接吹传感器等恶劣行为，上报矿有关单位，对责任队组罚款1000元。

9、擅自切断监控通讯系统电源，摄像仪电源。

因检查等原因停电，在检修完毕后未及时恢复送电，给予责任队组合责任人各200元罚款；

10、监控通讯设施在运输过程中出现损坏、丢失、运输错误等情况影响生产的，对相关责任队组罚款500元，责任人罚款200元；

11、对造成通讯监控设备、设施丢失或严重损坏的，由责任单位（或责任人）照价赔偿外，对直接责任人罚款200元；

12、上级有关部门检查人员和矿领导在检查中，发现检查监控通讯设施被破坏，或不符合相关标准、规定的，对责任队组罚款300元，当班监控设施负责人罚款200元；

（九）班组学习培训制度

1、安全教育：

科内每月不少于一次，由主任负责主持全科职工参加。

教育内容：

主要传达国家及上级有关部门对安全工作的指示及要求，结合本矿实际，指出我科安全工作中的经验、教训，学习国家煤矿安全法律、法规和本矿安全管理制度。

2、安全培训：

科内每月不少于一次，由主任负责主持全科工人参加，培训内容：

“煤矿三大规程”和各工种技术操作，矿井灾害知识及预防、处理措施等。

3、科内每季度至少进行一次安全教育，培训后的考试或测验，全科职工参加，对优胜者给予30－50元的奖励，成绩、不合格者给予30－50元的罚款。

4、安全教育，培训纪律规定：

无故不参加一次罚款20元，累计2次及以上不参加者，将停工教育并加倍处罚。

5、每年的安全教育培训计划根据矿井实际情况，在上年明确制定。

（十）岗位练兵技能竞赛制度

一、引导员工立足本职岗位学练技能，每月至少要有一次竞赛活动。

二、创造条件鼓励各岗位员工勇于创新、建功立业，成为技术尖子。

三、采取各种鼓励政策掀起比、学、赶、帮、超热潮。

四、培育一流人才，通过岗位练兵，发现和培养各方面人才，为煤矿的可持续型发展做贡献。

岗位练兵活动：

引导员工立足本职岗位学练技能、勇于创新、建功立业，成为煤矿技术尖子，掀起比、学、赶、帮、超热潮，培育一流人才。

（十一）监控员交接班制度

一、每个班组必须对当班工作情况逐一详细记录，对当班未完成需处理的情况应逐一交待清楚，重点事项应反复强调，让接班人员妥善处理。

二、对上一班交待事项，当班人员必须逐项进行处理，对不清楚内容应反复询问明白，做好上班遗留工作，接班监控员应仔细翻阅上班各种记录及报表，做到心中有数。

三、对上一班遗留工作，当班如情况有变化，可灵活进行处理，但事后必须将处理过程向下一班交待清楚。

四、上下班交接时，必须在交接簿上签字，注明时间，如出现差错，便于查询。

五、要在现场交接班，不准提前下班。

如交接班时间已到而接班人员未到，交班人员应坚守岗位，到接班人员或上级指派的代理人员到现场办理交接手续后，方可下班。

六、接班监控员在接班后，应认真检查试验计算机、打印机、传真、大屏幕和电话等设施，确认其完好正常，交班者方可离岗。

七、若交接班时，有未尽事宜需两班人员同时处理时，应延迟交班。

（十一）现场安全文明生产制度

煤矿机房卫生要求

一、值班人员要保持操作台平净、整洁。

二、保持微机机柜上无灰尘、无污痕。

三、保持机房地面干净、无杂物。

四、档案室各种文件分类摆放，衣物摆放整齐。

五、鞋柜内拖鞋摆放整齐，定期消毒。

六、严禁吸烟。

井下作业场所要求：

一、安装各个系统，要符合操作规程要求，安装完毕后，要及时清理现场杂物。

二、安全监控的各类传感器安装位置要符号相关规定。

三、井下作业人员定位系统的安装数量要符合安全要求。

四、产量监控系统要准确无误，不得随意调动设备。

五、工作时按要求佩戴好劳动防护用品，严格执行安全操作规程。

六、使用各种设备、设施的安全防护装置、防爆合格证等要配置齐全，各种管理牌板要整齐、清晰。

（十二）安全举报制度

为进一步加大对“三违”的打击力度，扼制“三违”行为，控制各类事故发生，保障每个职工的最根本利益，促进矿井的安全生产，特制定如下安全举报制度：

一、认真组织队内员工学习《煤矿安全规程》、《作业规程》、《操作规程》以及有关安全生产的法律、法规、条例、制度，不断增强全员安全观念，牢固树立“安全第一”思想，自觉遵章守纪，规范作业行为，积极主动制止“三违”，举报揭发“三违”。

二、干部、职工人人都享有对“三违”的检举权和制止权，任何人不得阻挠或打击报复。

三、举报人必须把“三违”个人姓名、“三违”时间、地点、违章事实书写清楚，个人署名后投入相关举报箱或亲手交给安全科主管人员，对不能书写的举报人，可直接向安全科主管人员汇报，矿负责对举报人保密。

四、奖惩办法：

1、根据举报内容，经追查核实后，矿对举报个人一次性给予50－200元的奖励。

2、对现场制止“三违”，避免事故发生的有功人员一次性给予100－500元的奖励或记功。

3、泄露举报人姓名，除一次性给予100－500元处罚外，并调离岗位。

五、举报“三违”，禁止捏造“三违”事实有意陷害他人，否则一经查实给予一定处罚

（十三）员工安全权益维护制度

一、督促企业按规定与员工签订劳动合同，并办理劳动用工备案手续。

二、督促企业落实“先培训、后上岗”的制度，进行好职业技能培训、轮训。

三、督促指导企业及时为员工办理工伤保险参保手续，同时为井下职工办理意外伤害保险。

四、督促企业按时足额发放劳动报酬，落实煤矿井下艰苦岗位津贴等职工福利。

五、对安排加班的，要按照《劳动法》的规定支付加班费。

六、主动提供其他相关服务。

（十四）安全绩效考核制度

为了调高每位职工工作的积极性，充分发挥群体作用，提高工作效率，按质按量完成工作，特制定本制度。

考核按《监控室员工绩效考核评分标准》进行。

《监控室员工绩效考核评分标准》具体参照监控室检查验收项目②、③、④、⑤、⑥、⑦、⑧进行考核。

监控室员工评分标准总分为100分。

每违反一项，一次扣5分，每季度对所有考核表进行统计一次进行排名。

（十五）工程质量管理、师带徒及培训制度

第一部分

总则

一、本办法适应于在首旺煤业井下施工的所有安全监控设备、井下作业人员管理系统设备、应急广播系统设备等的安装。

二、各队组必须有完整的工程质量保证体系和安全保障体系。

三、队组按照总体设计和单体设计要求，编制完成施工组织设计，报请监控室主任后方可组织施工。

四、必须严格按照设计组织施工。

现场情况发生变化时，可按变更、补充设计施工。

严禁无设计施工、不按设计施工或私自变更设计进行施工。

五、每月生产作业计划下达后，各队组要根据矿部下达的生产计划，精心组织、合理安排，采取强有力的措施，确保完成作业计划。

六、每季度召开一次安装工程质量分析会。

对本季度完成的安装工程施工质量进行考核评比，对存在的工程质量问题进行分析总结。

第二部分

施工管理规定

一、施工人员必须在接到主任开工通知时才可开工，严禁不按设计施工、无设计施工、私自变更设计施工或在工程技术人员没有放点、进行技术交底的情况下私自施工。

二、必须严格按照设计、技术人员现场指导进行施工。

现场情况发生改变，必须及时、主动报告本单位领导和生产技术部相关技术人员，并按照变更、补充设计或新的技术指令组织施工。

四、施工中必须严格遵守《安全操作规程》，坚决做到“不违章”。

五、应积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。

六、施工中应采取各种有效措施，降低贫、损“两率”、降低材料消耗，严格成本控制。

七、施工材料、设备等必须有合格的出厂检验证明。

八、施工人员必须持证上岗，并定期接受有关的安全、技术培训。

九、所有正在安装设备的场所，照明必须充足。

师带徒制度

第一条为进一步加强操作技能队伍建设，提高操作技能人员素质，规范操作技能人员“师带徒”管理，结合我矿“师带徒”工作实际，制订本制度。

第二条“师带徒”培训工作原则

1、坚持工种对口原则；

2、坚持分层次培训原则；

3、坚持培养与考核评价相结合原则。

第一章师傅条件

第三条师傅应同时具备以下条件：

1、具有良好的职业道德，熟悉掌握本工种的理论和实际操作知识，技能水平高、技术全面；

2、岗位业绩突出，能够解决生产过程中的突发问题；

3、一般应具备中级工及以上资格；

4、一般在本岗位工作二年及以上，具备指导培训对象的条件和能力。

第四条师傅职责：

（1）承担对徒弟的全面培养工作，制订有针对性的培训计划、目标和学习书目,监督检查徒弟对计划的执行情况。

（2）耐心、细致地指导徒弟学习，严格训练、严格要求，及时帮助徒弟解决工作学习中遇到的问题，真正把技术本领和自身所长传授给徒弟。

（3）在传授技艺的同时，要把优良作风和安全生产以及各种规章制度知识等传授给徒弟，培养徒弟认真负责、爱岗敬业、安全生产、遵纪守法的思想作风和刻苦钻研、知难而进的学习态度。

（4）定期检查徒弟的工作、学习情况，协助做好对徒弟的考核评价。

（5）认真遵守相关规定，履行相关职责，按要求完成培训任务，实现培训目标。

第五条徒弟职责：

（1）按照制定的培训目标努力学习，有计划、有步骤、有措施地圆满完成培训计划。

（2）尊敬师傅，虚心请教，服从指导，勤问、勤记、勤练。

经常向师傅汇报工作、学习和思想情况。

（3）在学习技艺的同时，要学习师傅的优良作风，学习安全生产知识，学习各项规章制度知识。

（4）认真遵守相关规定，履行相关职责，按要求完成培训任务，实现培训目标。

第二章其他要求

第六条“师带徒”培训是提高技能操作人员技能水平和综合素质的重要培训方式，通过不脱离生产岗位的“传、帮、带”活动，较好地解决了工学矛盾，各部门要将“师带徒”工作纳入日常管理范畴，加强对“师带徒”工作的检查、指导和考核评价工作，采取切实有效的措施做好这项工作。

劳动人事教育科和部门要做好考核评价结果的登记备案工作，为合理优化配置人员、岗位流动、技能鉴定、薪酬调整等工作打好基础。

（十六）推行“手指口述安全确认法”

近来，在我们首旺煤业掀起了一种安全管理的新方法——手指口述安全确认法。

在了解了此管理方法的目的后，我不仅为此大声叫好。

打开英特网我们不难知道，手指口述安全确认法其实是一种泊来产物，它源自于日本。

它是一种通过心想、眼看、口说、手指的指向性联动，达到强化记忆、过程控制的操作方法。

它的最终效果显现在岗位、落实在现场，它将理论教学口语化、复杂记忆简单化，通过肢体和语言的配合，使每一步工作程序都在确认后进行。

战后的日本之所以能在经济领域迅速崛起，成为世界经济大国，这和他们的严格、科学的管理是分不开的。

例如我们泊来的这个手指口述安全确认法，在日本就得到了广泛的运用。

要是能将其很好地运用在我们的工作实践中，那我们的安全工作一定会大大改观。

当然，泊来的东西我们不是一味地照搬照抄，就能用好。

而是要根据我们自己的实际情况，取其精华，并加以改进，要紧密结合生产实际，组织员工学习培训，在借鉴中完善，在完善中创新，举一反三，触类旁通，得出一套完全适合我们的生产需要的新的管理方法。

在这一点上，我监控室早就有了丰富的经验。

我们在安全监控的操作上，有一个完善的流程。

例如，接到系统报警后，他们先将异常情况进行登记，然后在现场操作时，根据异常情况的内容认真核对操作步骤。

操作时，一人负监护任务，另一人负责实际操作，在这个过程中，最重要的一步是以手进行位置确认，只有位置确认了、找对了设备，才能谈正确操作。

当然，对于每一个新生事物来说，都会经历一个认识、接受与认同的过程。

有个别职工对手指口述安全确认法还认识不足，多年养成的习惯被这个陌生的方法替代，他们会感到不好意思，认为难看、难听，有抵触情绪，即使无抵触情绪，也还只是停留在嘴上、手上，并没有入脑、入心，以至于在实际操作时，“手指”与“口述”没有达到协调统一。

这就要求我们的管理者下功夫，多进行言传身教，多改革，在创新方面有建树，订立职工喜闻乐见的、易接受的手指口述安全确认法，而不是强行灌输，那样将会适得其反。

任何指令性的文字都不只是仅仅写在纸上就行了，最重要的是如何去执行这些指令。

建立手指口述安全确认法后，我们重点抓的就是执行力。

人都有惰性心里以及侥幸心里，在某件事上如果不经常敲打、提醒，那在执行上一定会打折扣。

为此，我们除了进行经常教育，还要制定切实可行的监督、奖惩制度，来辅助完成指令的执行。

我们还要充分利用可靠的手段进行监督检查，例如现场的监控系统，确保现场操作落实到位。

发现未严格执行的必须严厉考核，当然，对于做得突出的，也不能忘记对其进行表扬、奖励。

这样做到奖惩结合，必然有一个好的结果。

作为一名企业职工，我们不光要为手指口述安全确认法口头叫好，更重要的是还要为这个新的管理方法的实施进行身体力行、出谋画策，要充分认识到认真执行这个管理方法对我们的自己的好处，那就是：

能确保我们在工作中自身的安全。

所以，这个方法施行得好不好，最根本的还是职工，只有职工思想通了，紧跟上级部门的管理思路，干部职工上下一心，何愁我们的安全工作做不好！

附：

监控室维检员

一、岗位描述

领导您好！

我是首旺煤业监控室维检员×

×

，我的岗位职责是负责安全信息网络的全程维护、检查、巡检工作，对井下各工作面监控系统设备和线路进行检查、巡检，检查各监控设备安装位置是否符合国家相关规定，发现问题及时处理，上报监控室主任和矿值班领导，并存档备案，认