入户大堂及电梯厅装修工程施工组织设计最新版.docx
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入户大堂及电梯厅装修工程施工组织设计最新版
入户大堂及电梯厅装修工程施工组织设计
第一章、编制说明及编制依据
1.1.编制依据
1.2.编制说明
第二章、工程概况及特点
2.1.总述
2.2.施工范围
2.3.本次投标的施工目标
2.4.招标工程概况
2.5.本工程的重点及难点
第三章、项目管理组织机构
3.1.项目经理及主要管理人员简介
3.2.项目管理机构配备情况
3.3.管理机构职责划分
第四章、总平面部置
4.1.施工现场平面布置及说明
4.2.施工临时用水、用电
第五章、施工进度及劳力安排
5.1.施工段划分及施工程序
5.2.总工期及进度计划安排
5.3.工期保证措施
5.4.分包计划安排
第六章、施工机械设备
第七章、施工设计方案及技术措施要求
第一节质量标准及基本要求
第二节地面工程的施工工艺
第三节墙面工程的施工工艺
第四节天花工程的施工工艺
第五节油漆工程施工工艺
第六节木作及门窗工程的施工工艺
第七节电梯厅的施工工艺
第八节电气系统施工设计方案及技术措施要求
第八章、施工质量及保证措施
第一节确保施工质量的保证体系
第二节施工制度保证措施
入户大堂及电梯厅装修工程施工组织设计第三节材料采购、验收、保管管理措施
第四节施工操作的质量管理
第五节季节施工措施
第九章、安全文明目标及保证措施
第一节安全施工的技信组织措施
第二节文明施工保证措施
第十章、施工措施
第一节相关单位协调配合措施
第二节各单项工程的施工措施及技术要求
第三节材料、半成品、成品保护措施
第四节材料、半成品保护措施
第五节内墙抹灰成品保护
第六节涂刷顶棚、墙面的成品保护
第七节石材的成品保护
第八节墙面贴面砖的成品保护
第九节地砖地面的成品保护
第十节主要部位的成品保护措施
第十一节对其他参建单位成品、半成品的保护措施
第十一章、夏季防暑降温措施
第十二章、高空作业安全保障措施
第一章编制说明及编制依据
1.1、编制依据
1、招标人发出的本工程《招标文件》及相关附件、图纸及补充文件.
2、本公司ISO9001:
2000质量管理体系文件。
3、文明施工手册。
4、国家现行的法律法规及工程施工的有关标准、规范:
《民用建筑工程室内环境污染控制规范》(GB50325-2001)
《放射性标准》(GB6566-2001)
《建筑室内腻子》(JG/T3049)
《建筑内部装修设计防火规范》(GB50222-95)
《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)
《住宅装饰装修工程施工规范》(GB50327-2001)
《建筑电气工程质量检验验收规范》(GB50303-2002)
《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》(GB50242-2002)
《建筑地面工程施工及验收规范》(GB50209-2002)
《建筑防腐蚀工程施工及验收规范》(GB20212-2002)
《建筑地面工程施工质量验收规范》(GB50209-2002)
《室内空气质量标准》(GB18883-2002)
《关于建筑施工现场安全管理的文件及规定》
本公司有关施工、施工质量、安全生产、技术管理等文件。
建设单位提供的有关该工程施工图及有关技术规范文件。
中华人民共和国环境噪声污染防治法
国家和建设部关于安全生产的有关文件及规定
入户大堂及电梯厅装修工程施工组织设计
城市市容和环保卫生管理条例中华人民共和国消防法
5、工程现场踏勘情况。
1.2、编制说明
本套施工设计方案在工程材料的选用上严格按设计院要求采用新型的环保绿色产品;在工期进度的安排上服从业主方的安排;在细部的处理上我司则又作了进一步的深化。
一方面在施工中充分考虑工程的人性化原则,并将此原则坚持到施工的每一个工序中。
另一方面在施工中采用公司成熟的施工工艺,保证工程质量,缩短工程工期。
第二章工程概况及特点
2.1、总述
工程名称:
某某房地产²上品三期(A标段)入户大堂及电梯厅装修工程
工程地点:
建设单位:
2、2.2施工范围
某某房地产²上品三期(A标段)入户大堂及电梯厅装修工程,乙方须完成甲方提供的装修施工图所包含的装修和水电安装全部工程内容;
2.3、施工目标
在本工程项目中,我公司将始终贯彻“质量第一、服务第一、信誉第一、用户至上”的宗旨,发挥我们的技术优势,优质、安全、文明、按量、如期地完成本施工任务,确保达到以下施工目标。
1、工程质量目标
贯彻本企业ISO9001质量体系及国家行业有关标准。
确保每个环节、每道工序都在受控状态下进行。
确保工程质量达到优良。
2、工程进度目标
装修工程计划总施工工期100天,计划开工日期_2019年8月31日,竣工日期2019年12月9日。
3、安全生产目标
加强安全教育,落实安全措施,杜绝重大伤亡事故,月事故(轻伤)发生频率控制在1‰以内。
4、文明施工目标
按照##市文明施工管理规及万科内部制度及我公司文明施工规定管理整个施工现场,严格遵守当地有关环保规定,创建一流省文明工地。
5、服务目标
信守合同,密切配合,认真协调与各方的关系,接受甲方、监理的监督与检查,贯彻本公司“敬人、敬业、敬科学,求质、求效、求卓越”的质量方针。
6、协调目标
信守合同,密切配合,认真投入,协调各方面的关系,接受业主和监理单位的工程质量、工程进度、计划调整、现场管理和控制的监督。
7、效益管理目标:
不亏损,略有盈余。
2.4工程概况
2.4.1工程施工范围
一标段统计表
2.4.3、工程施工分项项目
入户大堂及电梯厅装修工程施工组织设计
2.5工程的重点及难点
1、本套施工设计方案在工程材料的选用上严格按设计院要求采用新型的环保绿色产品;在工期进度的安排上服从业主方的安排;在细部的处理上我司则又作了进一步的深化。
一方面在施工中充分考虑工程的人性化原则,并将此原则坚持到施工的每一个工序中。
另一方面在施工中采用公司成熟的施工工艺,保证工程质量,缩短工程工期。
2、本工程户型比较统一,便于规模化,专业化,流水作业。
本套施工设计方案针对这种现实,充分考虑了本项目施工的特殊性,在施工分段的安排上合理利用周转空间。
因此在施工管理上必须配置强有力的、富有经验的工程管理人员和技术人员,进行施工组织管理;劳动力配备上,必需派遣经过考验的专业作业队伍进场施工;在各分项工程的质量要求上,一定要“精”、“优”。
3、工程质量要求很高,多单位混合作业:
本工程标段多,分包单位多。
需与其它单位如土建、空调、消防、电气、楼宇智能化及其它配件、半成品、成品专业厂家等多家专业公司同步施工,有大量的人员在施工期间进出,这些肯定会给施工带来很大的难度,本套施工设计方案针对这种现实,充分考虑了密切与各参建单位合作,协调施工。
4、施工中的安全管理至关重要。
这在本施工组织设计中将作重点阐述。
为减少施工对周围的影响,在施工中着重加强了环境保护、污染控制及文明施工措施。
5、本工程地处成都东三环,施工的组织管理和财务安排,要体现放得出,收得回来;充分放权、加强监督的特点。
6、本工程的施工,施工工期紧,场地小,人员组织能力强,施工进度安排得当,要适当考虑当地的气候条件的特点,季节施工的措施要有保证。
第三章项目组织管理机构
3.1、项目经理及主要管理人员简介
3.3项目管理机构职责划分
本项目部项目管理机构由项目领导层、专业管理层和劳务层组成,有关项目入户大堂及电梯厅装修工程施工组织设计
管理机构:
1、项目领导层
由一名二级建造师担任本工程项目经理,一名项目技术总负责、一名项目施工主管、组成项目领导层。
以项目经理为首的精明强干的领导班子全权组织本工程的生产诸要素。
承担工程承包管理工作。
具有人事、成本控制、技术决策、设备租赁的权利,对工程进度、质量、成本、安全、文明施工等负责。
2、项目管理层
由各专业工长和专业管理人员组成施工部、物资部、安全部、质保部、合约会计部负责项目各项工作的具体实施。
3、项目作业层
主要为一、二线班组工人,由具有一定操作技术和操作经验的自己职工队伍组成,配有等级的成建制施工队伍作为补充。
4、项目部职责
⑪、承担工程承包管理责任,负责协调各协作单位。
⑫、承担工地保卫、出入人员及物资进退场管理。
⑬、负责工地的环境卫生。
⑭、负责自身并监督各工种的劳务组织,防止工地发生劳务纠纷。
⑮、负责工程计划的分解及监控工作。
⑯、负责深化图纸,图纸变更管理。
⑰、负责装饰及水电施工的全部机械、材料设备的组织。
⑱、负责工程分段验收及调试,负责组织竣工验收工作。
⑲、负责保修期间管理。
⑳、负责工程结算工作。
5、项目部主要领导岗位职责
⑪、项目经理
①、受公司任命,在公司法人授权内代表公司总经理行使合同执行任务。
②、负责工程项目组织机构的建立及完善,负责员工考核鉴定。
③、根据合同要求及现场需要进行项目管理策划。
④、主持施工组织设计编制和修改。
⑤、审批项目质量计划并根据需要调整。
⑥、代表公司签署发往业主、监理及设计单位的文件。
⑦、代表公司签署工程款申请单及签收业主发出的付款证明书。
⑧、在合同期间进行每月的合同总结,确保合同执行是按预定计划在受控状态。
⑨、签署每月业主、监理的综合月报汇报。
⑩、参加工地总分包例会,解决工地重大协调问题。
⑫、项目执行经理
①、根据合同要求及现场需要进行项目管理策划。
②、主持施工组织设计编制和修改。
③、审批项目质量计划并根据需要调整。
④、在合同期间进行每月的合同总结,确保合同执行是按预定计划在受控状态。
⑤、签署每月业主、监理的综合月报汇报。
⑥、参加工地总分包例会,协助解决工地重大协调问题。
6、项目经理部主要部门职能
⑪、质量部
①、现场质量监督及不符合项处理。
②、编制总承包质量计划、质量方案等质量文件。
③、编制月度质量状况报告。
④、施工缺陷跟踪整改。
⑤、材料送检,对工程样板进行审核、报审管理。
⑥、技术文件、图纸的收、发和归档处理,工程交、竣工文件的收集和整理。
⑦、施工设计方案编制及审核。
⑧、组织处理施工中的技术问题,工种之间的技术接口协调。
⑨、对重要物资采购分供方和服务采购分包的技术能力进行评估。
⑩、负责工程施工各种成品、半成品的剥离性能试验。
⑫、施工管理部
①、是项目经理的助手,协助项目经理抓好进度计划、工程协调工作。
②、负责编制工程总体进度计划,并负责每月、周的阶段控制点工作计划的编制。
③、负责跟踪计划的落实执行情况。
④、负责临时施工用水施工用电和临时道路的供应保障。
⑤、负责业主指定供应商的到货场地提供及保管运输协调。
⑥、负责每月进度总结编制。
入户大堂及电梯厅装修工程施工组织设计
②、负责提供材料堆场、办公室及生活区。
③、负责总平面及区域平面的管理。
⑦、协调各工种的交叉协作,处理出现的矛盾。
⑧、提供临时用水、用电和道路。
⑨、协调各施工用设备供给。
⑬、安全部
①、编制工程安全计划。
②、监督落实工程安全计划。
③、组织每天进行安全巡视。
④、特殊工种持证上岗、教育监督。
⑤、编制文明施工组织设计。
⑥、现场文明施工管理。
⑦、负责现场的卫生工作。
⑭、合同管理部
①、编制劳务报表,负责劳务组织。
②、进行劳资管理,预防和处理劳务纠纷。
③、审核设计变更,确定变更工程量。
④、按承包合同及各专业合同进行合同管理。
⑤、编制月度合同执行报告呈报业主、监理。
⑥、按计划需要确定各专业工种进场时间。
⑦、负责工程成本的总体、季度、月度成本考核。
⑧、负责项目工程款的回收和申请。
⑨、提供资金的调度和统筹,财务管理,工程结算工作
⑩、进行工程签证确认,审核专业工种工程量。
⑮、物资
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