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三年的工作磨砺,在组织和领导的锻造下,我从一名年轻的警察成长为一名政治坚定、业务过硬、一心为民、公正廉洁的基层公安党员。
三年来,我一直都在不断地加强自身修养,做到自重、自警、自强、自励,严格要求自己,奉公守法,廉洁自律,积极配合上级完成各项整治教育任务。
尤其近年来,结合深入学习实践科学发展观活动,我积极参加了单位组织的各项活动,对照科学发展观的要求,开展批评和自我批评,强化了责任心和责任感,提升了服务理念,提高了自己的政治思想觉悟,工作上从来没有出过失误和差错。
如果竞聘成功,我将一概如往地严格要求自己,着眼于大局,立足于本职,积极配合办公室主任开展工作,认真做好服务参谋、沟通协调和文稿撰写工作,保证让领导放心,让群众满意,让组织信赖。
各位领导、同志们,今天我演讲的舞台方寸之间,但工作的舞台广阔无限,不论这次竞聘的结果如何,我都将怀揣一颗爱岗敬业、开拓进取、乐于奉献之心,全身心投入到广阔的工作舞台中去。
最后我想说的是:
给我一身警服,还你一片安宁;
给我一次机会,还你完全满意。
谢谢大家!
演讲稿二:
各位领导、各位评委:
您们好!
很荣幸能参加总公司举行的这次公开选拔办公
室主任竞聘演讲稿大会。
对我来说,这是一次难得的,锻炼和提高自己的机会。
莎士比亚曾说过一句家喻户晓的名言:
人生是个大舞台,每个人都是舞台上的演员。
今天,我怀着满腔的热情和强烈的主人翁责任感站在这里,就是要当个演员,接受大家的评判。
我叫某某某,今年33岁,中共党员,大专学历,高级营销员职称。
1995年参加工作,曾在瓢井烟站工作;
曾在瓢井访销部任访销员;
曾在核桃访销部从事库管办公室副主任竞聘演讲稿工作;
曾在名优卷烟专卖店工作;
曾在物流分库从事过微机员工作;
曾在城关客户服务部担任客户经理。
2011年1月至今在营销部工作。
2009年荣获先进工作者。
我知道,要成为一名合格的营销部副主任不容易,因为这个岗位要负责贯彻执行国家《烟草专卖法》等相关法规和规章制度,负责组织开我县展我县的卷烟营销工作,包括:
制定我县的卷烟营销目标;
指导和检查的客户关系管理工作组织市场分析预测,汇报市场分析报告;
检查、督促品牌宣
传、促销、推广等工作;
协调与其他部门的信用社主任竞聘工作关系,加强本部员工的内部管理、业务培训、业绩考核等,需要多方面的综合能力。
但我觉得我能胜任这个职位,因为我具备以下四个优势:
一是热爱卷烟工作,工作积极、办事耐心。
多年来,不同的工作岗位锻炼了我不同的工作能力,拓展了我的视野,更重要的是培养了我乐观豁达、冷静沉稳的性格和顾全大局
的工作态度。
二是具有极强的组织协调能力和管理能力。
工作多年来,我能与同事友好相处,对领导部门员工能够团结、互助,对其他部门能够积极沟通协调帮助,与大家一起营造和谐有序融洽的工作氛围,赢得了大家的信任与支持。
三是卷烟营销理论基础扎实,业务操作熟练,具有丰富的实践经验和较强的管理能力,在联社副主任竞聘演讲稿工作中恪尽职守、处事严谨,有良好的沟通能力,与营销部客户间建立了良好的人际关系,个人社会资源、人脉资源也较为丰富。
四是具有丰富的营销实战经验、市场开拓能力和组织协调能力,在营销部工作期间,不断追求创新,深入推进营业部营销团队建设,组织落实各项业务合作及宣传,积极引导客户参与卷烟营销市场,营销部客户开发和业务拓展各项工作均取得实质性进展。
马,只有跑过千里,才能知其是否为良驹;
人,只有通
过竞争,才能知其是否为栋梁。
如果在这次竞聘中我能脱颖而出,我将会在各位领导及营销部主任的帮助下,根据营销部的教务处副主任竞聘工作职能和工作特点,做好以下工作:
一、努力钻研业务,尽快进入角色。
走上新的工作岗位,要干出成绩,必须有较高的业务素质。
业务素质的提高只能靠不断的学习,不仅要从书本上学习,而且还要从实践中学习,不断汲取理论和实践的滋养,将所学到的知识运用到实践中去,指导具体的工作,使自身理论水平和业务素质不断提高。
还要开展调查研究、结合业务发展实际,迅速开展社区主任竞聘演讲工作,要想当好一位领导,要学会先做人后做事,以打开工作局面,提高工作的准确性,减少盲目性。
二、加强管理。
只有加强管理才能保证业绩,我将会加强管理,努力创造一个团结和谐、自觉勤勉、有所作为、利于进步的好环境,充分调动大家的积极性和创造性,使营销部成为一个团结协作的战斗集体。
从方方面面把工作做好做细,关心干部职工的疾苦,经常和他们谈心,帮助员工解决实际问题,使他们振奋精神,以积极态度投入工作。
三、摆正位置,当好助手。
作为医院科主任竞聘书,首先要摆正位置,当好营销部主任的助手和参谋,正确处理好各种关系,并按照分工,明确自身职责,坚持集体领导下的分工负责,不遗余力地做好自己份内工作,创造性地做好营销部客户开发和业务拓展工作,积极推进观念创新和机制创新,成为密切联系群众的桥梁。
各位领导、各位评委,以上的工作思路只是我的一些工作纲领,几分钟的竞聘演讲,并不能尽述我对做好今后工作的诸多设想,然而却足以表达我对烟草事业的执著和热爱。
大方县烟草公司是我放飞梦想实现人生理想的地方。
我感谢这里给予我的一切。
如果我协同办公室主任竞聘稿成功,我
将以凌云之志实现一腔抱负;
以精诚之心开启工作思路;
以
勤劳双手创造工作业绩,不遗余力地做好本职工作,用出色的表现回报大家的厚爱,尽情挥洒我的热诚,攀登公司事业的更高峰。
但竞争上岗有上有下,无论我能否竞聘成功,我都会一如既往的踏踏实实的工作,我还要在此用感恩的心说一声:
感谢您们!
我的演讲完毕。
演讲稿三:
尊敬的各位领导:
大家好!
首先感谢院领导、护理部、人事科、监审科老师的辛勤
劳动,为我们搭建了一个表达自己想法的平台。
我是来自骨科的某某某,中共党员、中南大学医学硕士,主管护师。
我竞聘的岗位是即将在老区成立的运动医学和脊柱外
科病房护士长。
我竞聘的优势主要体现在以下几个方面。
第一,具备一定的管理能力。
我参加工作不久就担任某某医院外科支部团委的组织委员;
1999年开始担任科室总带教老师,负责管理护理实习生;
2019年4月至7月在骨科护士长外出学习期间,担任骨科代理护士长,全盘主持科室工作;
平常在护士长出差及休假期间,都是由我负责病房工
作。
第二,具备过硬的业务能力。
在骨科工作21年,分别
担任负责护士、护理组长、预备组护士等,具备丰富的临床经验与技能,能够及时发现与处理危急、重症病人。
对各个班次的工作职责、工作重点和难点都了如指掌,可以真正起到指导的作用。
第三,积极参与社会公益活动。
如参加了2019年湖南
卫视纪念汶川大地震一周年举办的爱心图书馆活动,接受了汪涵主持人的采访,捐出了参编的专科护士丛书。
参加了医院的志愿者活动等等。
第四,在全院护士中有一定的影响力。
首先积极参与
科研,发表脊柱外科、关节相关论文9篇,参编著作4本,
以第二作者参与卫生厅课题一项,多次参加全国骨科会议,并于去年作为湖南省唯一代表在护理分会场做了大会发言。
其次获得了各种荣誉,包括优秀护士、岗位能手、先进个人、病人最满意护士、三查七对细致奖、理论竞赛三等奖、英语竞赛一等奖、中南大学护理学院优秀带教老师等共计14项。
假如我能竞聘成功,我的工作思路如下:
总的原则是深化卫生部优质护理服务示范工程及医院
护理管理目标要求,持续改进护理质量。
首先做好装修后病区的验收、布局、设施及用物配备。
制定与新病区相适应的工作制度、职责、流程及应急预
案等,了解科室工作的薄弱环节,及时给予指导。
了解新组合成员的特点,充分发挥她们的积极性与特长,做到人尽其才;
同时鼓励以老带新,团结协助,发挥最大效益。
在人力允许的情况下,试行成组配套排班模式,即责任护士与责任组长与医疗组配套,以便紧跟医疗步伐,用前瞻性的思维方式观察与护理病人,深化专科护理内涵。
深化以病人为中心的服务理念,在病区倡导与强化主动服务意识。
把病人的呼声作为第一信号,把病人的需要作为第一需要,把病人的利益作为第一考虑,把病人的满意作为第一标准。
作为护士长,还要为医生、护士创造良好的工作、学习环境,做医生的坚强后盾,做护士的贴心人。
制定可持续发展的专科在职培训计划。
使各位护士尽快适应新病区的护理角色与岗位,不断提高专科护理水平,以保证护理安全。
谢谢在座的各位领导、老师多年来对我的支持、关心和帮助,使我从一个懵懵懂懂的护士成长为一个有勇气、有能力为湘雅医院的建设和发展承担责任的湘雅人。
谢谢!
演讲稿四:
各位领导、同志们好!
我竞选政工科长。
首先,我向各位勾画一下自己的轮廓:
我叫某某某,汉
族,1966年7月出生在资兴八面山下一个农民家庭。
参加工
作以前,握过两年锄把,读过三年大学,写过两年传记,编过一本小书。
1989年7月参加中国共产党,1991年以五大生身份考入税务部门,先后担任资兴市税务局青市税务所专管员、人教股干事,资兴市地税局人教股副股长、股长,郴州市地税局人教科副主任科员、副科长,1997年3月任政工
科副科长主持工作至今。
既然站在这个演讲台上,我就有信心竞选这个职位。
我认为我担任政工科长至少具备三个有利条件:
第一,我刚过而立之年,正处于少壮时期。
这个年龄是精力与体力正值巅峰的年龄,这是一个思想成熟的年龄,这是一个奉献社会的年龄,这是一个事业有成的年龄。
第二,我有强烈的事业心和责任感。
我爱地税事业,爱政工工作,就像爱自己的家,爱自己的亲人。
我愿意以毕生精力奉献给自己心爱的事业。
第三,我具备担任政工科长必需具备的才能。
我学的是汉语言文学专业,毕业以后又自学过逻辑与语言函授大学全套教材,并通读了古今中外一系列哲学、史学、文学名著。
进税务7年,我亲手起草的税务文件、报告、材料多达1000余
份,超过50万字,为健全本系统内部人事、教育、党务和宣传制度奠定了文字基础,也付出了自己的一份辛劳。
大家知道,政工科是一块虚地。
在这里,没有充足的资金,没有显赫的实权,甚至连起码的办公设施都不齐全。
但是,在我眼里,政工科是一块沃土,这里是是政治理论的荟萃之地,这里是先进思想的加工厂,这里是岗位标兵的娘家,这里是建党积极分子的摇篮。
成立以来,我在这里开疆拓土,默默耕耘。
如今,终于使政工工作基本步入正轨。
创业期间,我一个人扛四块牌子,肩膀顶不起,背脊也搭上。
科长是我,办事员也是我。
不说焦头烂额,也算马不停蹄。
在我负责宣传教育工作和主持政工科工作期间,市局机关党委被评为全市财贸系统党建目标管理先进单位,市地税系统政研会被市委宣传部评为优秀政研会。
全市地税系统精神文明建设取得了重大突破:
创建了1个国家级文明税务所、两个省级青年文明号、21个省级文明税务所,还有一大批市级青年文明号、市级文明税务所市局机关通过了省级文明单位的复查认定,北湖分局摘取了省级文明单位的桂冠,所有的县、市、分局都被市委、市政府授予文明建设先进单位称号。
我局在全省地税系统率先实现了文明建设满堂红的局面。
当然,这一切应归功于领导,归功于群众。
我个人不敢居功,不能居功,我只不过做了一些具体工作,我有的只是苦劳,只是疲劳。
荣誉属于过去,未来尚须开拓。
我舍不得离开这里,舍不得离开政工科,舍不得丢下这片洒下了自己心血和汗水的土地。
我竞选政工科长,不为金钱,不为实权,但求在弘扬正确舆论、树立地税形象中发挥自己的聪明才智,在党建工作中找准自己的人生坐标,在文明建设与基层建设中追求自己的人生理想,创造自己的人生价值。
如果说政工虚,我要把这份虚事做实;
如果说政工软,我要把这份软事做硬;
如果说政工冷,我要把这份冷事做热。
假如我有幸当选政工科长,我将努力做到对上服从组织,尊重领导,不折不扣完成任务;
对下以身作则,率先垂范,团结同志,关心下属;
对科里的工作力求管而不死,活而不乱;
多给下属自主权,不与下属争名利,把功劳归给大家,把责任留给自己。
总之,要用自己的实践去履行四句诺言:
管事不揽事,负责不卸责,争位不越位,用权不专权。
政工科一套人马,四块牌子,除了政工本身,还有党团组织、文明建设和政研会的日常工作。
作为政工科长,要做好党组的喉舌,把领导最殷切的关怀与希望传达给群众,把基层最实际的困难与问题反映给组织;
作为机关党委秘书,
要充分发挥参谋助手作用,既要出谋划策,又要事必躬亲;
作为文明办主任,要充分发挥综合协调作用,在机关与基层之间、各政工科室之间穿针引线,跑好龙套,还要努力搞好与其他兄弟科室之间的关系,多讲团结,多合作,不踢皮球,不推诿。
而机关团委与政研会都是群众组织,要充分发挥其在领导与群众间的桥梁纽带作用。
七品县官芝麻大。
科长如果也算是官,则官不上品位,大不及芝麻。
但在这个不大的职位上可以锻炼自己的能力,可以增长自己的才于,可以施展自己的手脚,可以实现自己的抱负。
有道是人生难得几回搏,既然逢此良机,理当上来一搏。
无论是竞选成功还是失败,我始终奉行自己的最低标准:
堂堂正正做人,老老实实做事,对得起良心,对得起这份工资。
同时,我也始终不放弃自己的最高标准:
上无愧于党,下无愧于人民。
名利淡如水,事业重如山。
组织的需要才是我最大的志
愿。
是颗好种子,在哪里都会发芽;
是块好铁,终能炼成好
钢。
进也好,退也罢,去好好,留也罢,我永远愿做党的好干部、领导的好下属、同事的好搭档、你们的好朋友!
演说仅供参考,关键在于行动。
演讲稿五:
尊敬的各位领导!
下午好:
我是某某,今天我非常荣幸地在这里参加公司中层管理岗位竞聘演讲,对我个人而言是第一次,我十分珍惜这次的竞聘机会,无论竞聘结果如何,我认为能够参与竞聘的整个过程其本身就意义重大,并希望能通过这次的竞聘锻炼,使自己的工作能力和综合素质得到提高。
从我的工作经历来看,多年从事电力基建工作,对电力基建、调试和电力生产管理比较清楚。
下面谈谈我对中层管理者的几点认识:
首先是中层管理者的作用。
中层管理者首先担负着承上启下的作用,是执行者,也是策划者。
不但要贯彻、执行董事会的决议和公司领导的指示,具体负责策划、组织实施公司各项目标、任务,还要考虑基层客观条件和实际情况,适时调整,不断优化,确保各项任务、目标完成。
第二是中层管理者的定位。
中层管理者首先是管理者,她最重要的职能是管理、协调和组织,而不是沉迷于具体工作中,承担一个工作狂的角色。
不能单干,要组织大家把工作干好。
第三是中层管理者的责任。
中层管理者是公司的中流砥柱,是各项决策成败的关键,是工作环节的核心。
领导安排的工作,要确保完成;
基层反映的问题,必须设法解决。
对于中层管理者来讲责任到此,不可再推!
如果我竞聘中层管理者成功,我将从以下几个方面做好中层管理工作。
1、准确定位,履行好自己的职责,担负起应该承担的责任。
准确定位指的是在责权利方面准确定位。
责就是应当担负的责任,是职务上所对应的义务,是份内应做的事情。
权就是权利,是组织赋予特定的支配力量。
利就是利益,也就是好处。
只有正确认识、对待、行使手中的权利,才能履行好自己的职责,担负起应该承担的责任。
2、加强制度建设,维护制度严肃性,用职能管理,按流程运作,用制度保证各项工作有序、高效运行。
3、在部门协作上,相互补台,积极配合,相互尊重,相互支持,分清责任,及时沟通,创造和谐、共赢互相欣赏,良性竞争的团队协作模式。
具体讲,主要树立以下两种观点:
从系统的观点出发,全局性、整体性、统筹考虑问题,使整个企业、整个系统产生最大的效益、效率。
如果把企业看作一个系统,只有处理好企业各个环节的互动关系,才能使整个系统产生最大的效益,如果仅仅从部门的角度出发,进行部门局部的改进,往往事与愿违,达不成整体效果。
分清责任,及时沟通。
属于别人职权之内的事,决不干预,属于自己的责任,决不推卸;
存在问题,及时沟通,把
摩擦消灭在萌芽状态。
4、在部门内部管理上,贯彻以下几条管理思路
以文化凝聚人心,制度驾驭人性.分清责任,规范管理,建立起一支有凝聚力、执行力、战斗力和学习力的出色团队。
坚持能干事的鼓励干,不会干的培养干,不想干的管着干的人才培养原则。
以凝聚人心为管理目标,以不违人性为管理原则,建立起想干事、能干事、会干事、带领大家干事、大家拥护干事的良好的干事业氛围。
推行量化管理,采用表格量化、图形量化、目标量化等方式,使各项工作有目标、有内容、有依据、有考核、有效果。
对宾客负责,为宾客提供更好的服务,积极为宾客解决问题和困难,让宾客有宾至如归的感觉。
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