某科技企业厂房建设工程监理组织设计.docx
- 文档编号:1750271
- 上传时间:2022-10-23
- 格式:DOCX
- 页数:51
- 大小:55.58KB
某科技企业厂房建设工程监理组织设计.docx
《某科技企业厂房建设工程监理组织设计.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《某科技企业厂房建设工程监理组织设计.docx(51页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
某科技企业厂房建设工程监理组织设计
某科技企业厂房建设工程
监理组织设计
编者:
审核:
XXX工程建设监理有限公司
二○年月日
一、工程项目概况
1.工程名称:
XXXX信息科技有限公司厂房
2.建设地点:
3.建设单位:
4.设计单位:
5.施工单位:
6.监理单位:
7.质监单位:
8.工程建设规模:
本工程性质为新建厂房,包括一幢大型单层车间、二幢低层厂房及门卫;主体结构类型车间1、车间2、门卫为框架结构,大型单层车间为钢结构。
结构层数车间1为五层、建筑总高21.6M,车间2为四层、建筑总高20.4M,车间3为一层、建筑总高11.5M。
抗震设防烈度为6度,设计合理使用年限框架结构50年、钢结构25年。
总建筑面积25544m2,其中车间1为4151m2,车间2为2565m2,车间3为18830m2,门卫26m2;
9.工程造价:
投资约2280万元人民币(暂估);
10.项目工期:
0000天;
11.工程质量等级:
按国家验收规范一次性验收合格;
11.工程质量等级:
按国家验收规范一次性验收合格;
二、编制依据
1、已批准的监理规划
2、与专业工程相关的标准、规范
3、设计文件
4、技术资料
5、施工组织设计
三、专业工程的特点
1、桩基工程特点:
本工程桩采用PTC-400(60)先张法预应力混凝土薄壁管桩,总桩数为505枚(车间1为122枚车间2为77枚、车间306枚)。
本工程桩为摩擦端承桩,桩长约为26米,A型尖桩,桩尖进入持力层第5-2含粘性土砾层约0.8米,成桩方式为静压。
承载力特征值为600KN,压桩力取900KN。
2、主体工程特点:
本工程为车间1、车间2、门卫为结构形式为框剪结构,车间3结构形式层为钢结构。
结构层数车间1为五层、建筑总高21.6M,车间2为四层、建筑总高20.4M,车间3为一层、建筑总高11.5M。
总建筑面积25546m2。
本工程车间1、车间2、门卫为框架结构,梁、板全现浇结构,车间3为钢结构建筑面积达到18830m2,面积较大,整个结构相对较为复杂。
4、装饰工程特点:
装饰工程包括混凝土楼地面面层工程,一般抹灰、(卫生间地、面砖),外墙面砖、涂料工程,门窗制作与安装、特种门安装、门窗玻璃安装等;
5、安装工程涉及的系统相对复杂,其中水系统工程包括生活水系统、生活(污、废水)系统、雨水系统、消火栓给水系统;电气系统有照明、消防动力及应急电源、防雷接地,综合弱电系统等。
协调工作量大。
四、监理工作流程图
1、质量控制工作流程(见附图)
2、工序交接检验程序(见附图一)
3、工程变更处理流程(见附图二)
4、设计变更处理流程(见附图三)
5、开工申请核签程序(见附图四)
6、工程进度款支付核签程序(见附图五)
7、协调会议纪要签发程序(见附图六)
8、单位、单项工程验收程序(见附图七)
9、
项目竣工验收程序(见附图八)
10、施工进度控制工作流程(见附图九)
11、造价控制流程(见附图十)
12、计量与支付程序(见附图十一)
13、费用索赔程序(见附图十二)
14、合同管理的工作流程(见附图十三)
15、工程款支付程序(见附图十四)
16、安全监理工作程序(见附图十五)
质量控制工作流程
开工准备
承包商提交《开工申请单》
监理工程师审查开工申请
批准
进行下道工序施工
是
施工
监理人员检查质量
承包商填报《质量验收通知单》
工序完工,承包商自检
质量合格
单项工程或分部、分项工程完成
监理工程师签署《质量验收单》
是
承包商提交《中间交工证书》
否
否
是
监理工程师检查
否
合格
验收、确认、签署《中间交工证书》
附图一、
工序交接检验程序
返修
工序施工完毕
不合格
施工单位自检、专职检
合格
通知现场监理工程师或其代表
试验室检验
会同现场检查
不合格
合格?
合格
签署质检合格意见
进行下道工序施工
附图二、工程变更处理流程
施工单位提出书面工程变更书
总监理工程师
现场监理工程师或总监组织审核
各专业监理工程师参与
与业主联系
不接受
接受?
接受
监理工程师就变更费用与乙方协商
与业主联系
与业主联系
总监就工程变更批复
提交设计单位
设计变更文件应注明一般变更的重要变更,对重要设计变更如涉及结构安全和使用功能、主要原材料等变更,应经原施工图审查机构审定。
附图三、设计变更处理流程
与业主联系
与业主联系
总监理工程师审核
设计院提交修改后图纸
编制调整预算
现场监理工程师
与业主联系
总监理工程师审核
投资控制
施工单位
设计变更文件应注明一般变更的重要变更,对重要设计变更如涉及结构安全和使用功能、主要原材料等变更,应经原施工图审查机构审定。
附图四、开工申请核签程序
现场监理工程师
总监组织
施工单位
申报
签章批复
签署意见
转交
提示
提出初审意见
与业主及各方面协调
总监理工程师
建议
征询意见
公司总监顾问组
附图五、工程进度款支付核签程序
支付证书
支付
业主
施工单位
拒付
支付申请
质量控制工程组
进度控制工程组
投资控制工程组
同意或拒付
总监理工程师
总监组织
附图六、协调会议纪要签发程序
现场监理工程师或总监组织协调会
会议纪要文摘
征求有关方面意见
是
监理工程师审查
修改?
总监签章、行文外发
否
附图七、单位、单项工程验收程序
施工单位提出
单项工程验收申报表、各分项工程质量验收单
检验资料
审核质量验收单
合格?
会同现场检查
签署中间验收书
工程质量等级评定
附图八、
项目竣工验收程序
合格
同意
合格?
支付工程款
同意验收?
土建工程竣工、设备完成调试
施工单位
不同意
总监组织全面检查、验收
不合格
现场监理工程师组织初验
审核结算书
处理工程索赔
工程质量等级评定
质量站质量核定
签署工程验收证书
工程交接
施工单位提交
工程技术资料及竣工图
质量签证
文件
工程结算
资料
交付使用、保修
附图九、
施工进度控制工作流程
发中标通知书
承包单位提交进度计划
总监下达开工令
检查执行情况
承包单位责任?
影响工期?
同意
监理审批
是
承包单位提出延期
监督计划实施
监理督促承包单位采取措施
承包单位调整进度计划
不同意
监理审核
是
有拖延
正常
同意
合同保修期结束
监督工程维修
颁发移交证书
工程竣工验收
要求整改
否
协调会议与指令
监理审批延期
否
有干扰
附图一十、造价控制流程
合同价
合同价目分解
合同的实施
支付
计量
计划投资与实际支付的比较和分析
投资控制措施
1、组织措施2、经济措施
3、技术措施4、合同措施
月(季)度报告
附图一十一、计量与支付程序
工序部位检验合格
承包商申报计量审批表
驻地工程师计量审批
否
承包商编制支付申报表
驻地监理工程师核签支付申报表
总监理工程师审定
否
定
总监理工程师签发支付证书
业主审核
向承包商支付
附图一十二、
费用索赔程序
费用索赔事件发生
28天
将索赔意向通知监理工程师
按月提供清单
费用索赔事件结束
上报索赔申请书
建设单位、承包商、监理工程师协商确定索赔款项
监理工程师审核
承包商认可
否
是
业主认可、签字
申请仲栽
附图一十三、合同管理的工作流程
合同订立前的管理
合同条件拟定
市场预测资信
调查决策
合同条款洽谈
合同订立时管理
合同签署
合同履行中的管理
合同履行
合同发生纠纷时的管理
主持处理争议与索赔
附图一十四、工程款支付程序
监理工程师的
各类证明材料
施工单位:
提出付款申请
现场材料
工程质量
监理办审查
现场材料
支付条件
总监审核
业主审批
支付款项
施工准备阶段安全监理工作程序图
确定项目安全目标
编制项目安全实施细则
协助签定施工安全协议
督促监理,健全施工现场安全保证体系
要求整改
是否通过
发现问题未通过
审查施工组织设计的安全
技术措施和专案
通过
要求补充,修改
是否批准
发现问题未批准
审查分包单位安全资格和特种行业人员资格
审核进场的施工机械设备,安全设施
防护用品的产品合格证明资料
施工过程安全监理工作
五、监理工作要点及目标值
序号
监理工作内容
监理控制要点
目标
1
合同文本
1、收集有关建设建设工程资料
2、熟悉合同文本的内容
公正处理
各方合法权益
2
建设场地
1、依据:
了解政府工程建设的有关批文及规划红线图、建筑场地的地形、地貌是否符合施工要求(即“三通一平”)。
2、协调临时设施的布局及需要量。
3、协调供施工用地范围。
及时签发
开工报告
3
施工组织计划
及施工方案
1、审查施工组织计划按排的工程是否符合合同要求。
2、审查施工组织设计是否符合工程建设强制性标准要求。
3、审查地下管线及周边环境保护措施方案是否符合有关规定
4、审查土方开挖与边坡防护、模板、起重机械、脚手架、搭设及拆除等专项方案是否符合强强性标准
5、审查冬季、雨季、台风等季节性专项方案及应急求援预案安全防护措施费用使用计划是否符合强制性标准要求。
施工组织设计符合工程建设强制性标准及施工合同要求
4
施工总平面图
1、审查场地使用的合理性。
2、审查场内水、电源的位置及对开门的位置。
布局合理,符合安全生产要求。
5
总进度计划
及月进度计划
1、审查总进度计划的可行性
2、审查月进度计划的可行性。
3、每月举行三方碰头会一次,检查月计划的完成情况及存在问题,并表成解决问题办法。
4、召开必要的协调会议。
5、列出需要解决的关键性问题并责成专人负责限时解决。
对进度目标进行风险分析,制定防范性对策,按期完成工程。
6
材料计划
1、参与材料报价(每季一次)审核。
2、掌握材料进场计划(每月一次)
符合施工进度
7
主要分部分项
工程的施工方案
1、审核土方工程的施工方案及施工进度计划、协调解决土方挖运措施。
2、审查桩基及基础施工方案及施工进度计划。
3、审查主体工程的施工方案及进度计划(模板、钢筋砼等)。
4、审查室内外装修施工方案及进度计划。
5、审查建筑节能工程的施工方案及进度计划。
专项施工方案符合建设工程强制性标准及施工合同要求
8
施工人员配备
施工机械配备
1、审查施工总承包企业、专业分包企业的资质及安全生产许可证是否合法有效。
2、审查项目经理和主要管理人员及专职安全生产管理人员是否具备全法资格、是否与投标文件相一致。
3、审查特种作业人员
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 科技 企业 厂房 建设 工程 监理 组织设计