物流链管理Word文件下载.docx

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人力、库管、车辆等。

实验过程要求实验过程要求建立公司建立公司服务费率决策服务费率决策点击

（1）制定服务费率

（2）查询订单各公司公布服务费率制定情况，各自讨论服务费率对订单数据的影响。

并再次操作。

财务决策财务决策

（1）贷款计划

（2）贷款分析根据上述贷款计划，财务经理制定投资计划。

调度决策（投资决策）调度决策（投资决策）

（1）人力决策

（2）仓储决策（3）车辆决策如下图所示：

实验二实验二物流经营管理决策

（二）物流经营管理决策

（二）实验目的实验目的熟练掌握物流经营管理中的核心业务：

运输决策、车辆决策和库存管理。

并明确各项业务的职能及实际运营过程中的经营策略。

实验内容实验内容

（1）运输决策：

不同的产品因生产地区不一样，选择的运输工具也不同。

运输工具分为：

公路、铁路、航空、航海；

各种成本决策等操作。

（2）配送决策：

进行车辆的配备，类型分为：

自营和租赁等操作。

（3）库存管理：

各公司查看到产品的期初库存、入库、出库、期末库存等情况。

实验过程要求实验过程要求本次实验要求进入“运营中心”进行操作。

运输决策运输决策

（1）运输决策如下图所示：

（2）运输成本如下图所示：

（3）进货订单处理成本如下图所示：

配送决策配送决策

（1）运输决策如下图所示：

（2）车辆配送决策如下图所示：

库存管理库存管理如下图所示：

实验三实验三动画决策

（一）动画决策

（一）实验目的实验目的该实验项目是专业实践训练课程，使学生要掌握物流管理专业知识，如仓储管理、配送管理等。

各公司可以通过动画进行决策，动画决策更能有效的体现出投资、运输、配送过程。

实验内容实验内容

（1）各公司应用动画决策从事投资管理

（2）各公司应用动画决策从事运输管理（3）各公司应用动画决策从事配送过程。

实验过程要求实验过程要求投资决策投资决策如下图所示：

。

运输决策运输决策如下列图所示：

根据网络图的分布，有公路运输、铁路运输、航海运输、航空运输，4种运输方式。

产品的运输运输完成后，显示如图：

运营报告库存的详细信息。

如下图所示：

配送决策配送决策进入配送信息页面。

进行配送网络配送路线图如图：

实验四实验四动画决策

（二）动画决策

（二）实验目的实验目的决策参考是影响各公司可以通过动画进行决策，动画决策更能有效的体现出投资、运输、配送过程的关键。

最终生成管理报告，依据报告（报表）调整运营战略。

领会财务报表的作用及优秀公司的决策策略。

实验内容实验内容

（1）查看决策参考：

生产管理报告、客户订单

（2）根据报告查看公司排名（3）讨论如何根据报告改善公司经营实验过程要求实验过程要求本次实验要求进入“决策参考”进行操作。

决策参考决策参考

（1）管理报告吕腾飞物流公司1期成本统计表项目名称第1周第2周第3周第4周合计运输费用内向运输公路0003铁路0000航空0000海洋0000小计0003卡车运输费0003913自有卡车折旧0000配送车辆租赁费3050305030503050人员工资7700770077007700运输费合计10750107501075014666运输费占总物流成本比例67%67%67%70%保管费存货持有费0004订单处理费用0001000自有仓库折旧费用0000自有仓库装卸搬运费用0001仓库租赁费用3000300030003000人员工资2400240024002400保管费合计5400540054006405保管费占总物流成本比例33%33%33%30%管理费合计0000管理费管理费占总物流成本比例0%0%0%0%总物流成本16150161501615021071配送货值产品A0000产品B0000产品C0000合计0000成本占货值总比例0%0%0%0%收入产品A0000产品B0000产品C0000合计0000毛利润-16150-16150-16150-21071

（2）财务报告吕腾飞物流公司1期财务统计表现金流量利润表资产负债表项目名称金额项目名称金额资产现金流入主营业务收入0流动资产营业收入0物流成本10750现金989250银行贷款0固定资产折旧0流动资产合计989250小计0主营业务利润-10750固定资产现金流出财务费用0仓库0资产购入0税前利润-10750车辆0运输费用10750减：

所得税（25）0减：

累计折旧0保管费用0净利润-10750固定资产合计0管理费用0资产总计989250贷款归还0负债和所有者权益贷款利息,上期应交税金0负债小计10750累计银行贷款0上期末现金余额1000000应交税金0现金余额989250负债合计0所有者权益股东资本1000000累计税后净利润-10750所有者权益合计989250负债和所有者权益总计989250（4）公司排名第1期物流公司综合排名表公司名称订单满足率营业收入成本费率净利率净资产得分排名指标名分指标名分标名分标名分指标名分南萌00%008%0%0100000008白明蕊2%808%0%0100000006周璇0%608%0%0100000004superb0%608%0%0100000004何宇辉4%408%0%0100000002李妍4%408%0%0100000002朱索棋4%408%0%0100000002武帝%208%0%0100000000NWHL物流有限公司%208%0%0100000000鹿琳勋%208%0%0100000000李晴%208%0%0100000000张俊磊%208%0%0100000000戚贝贝%208%0%0100000000王珊%208%0%0100000000信通国际%208%0%0100000000吴燕%208%0%0100000000顺风%208%0%0100000000宇宙超级%208%0%0100000000公司胜点云端科技%208%0%0100000000A闫秘%208%0%0100000000张轩4%408%0%099060080博海天翔国际物流股份有限公司%208%0%0100000000许彩箫%208%0%0100000000项美兰%208%0%0100000000尚都%208%0%0100000000苏海鸥%208%0%0100000000刘彤%208%0%098945066吕腾飞%208%0%098925044宋扬%2903920%843%896140520行业平均水平%3116%1%998839订单数据审核订单数据审核客户订单页面如下图所示：

实验五实验五物流经营模拟物流经营模拟实验目的实验目的以竞赛的形式，开展物流经营模拟。

将前面所学内容，进行综合性实践。

完全由各小组独立进行操作，领会物流经营管理核心操作。

实验内容实验内容

（1）完成服务费率制定

（2）查看订单（3）根据订单完成仓储、运输、配送决策（4）完成完整的4期物流经营模拟（5）撰写实验报告实验过程要求实验过程要求本次实验要求各小组独立操作，推荐使用动画操作。

实验报告由各公司CEO负责提交：

实验考核权重为80%-100%，由CEO按权重高至低进行成员排名。

优秀小组为大家介绍成功经验。

服务费率制定服务费率制定按照上期的实验数据，进行本期的实验。

查看订单查看订单财务决策财务决策投资决策投资决策

（1）人力决策

（2）仓储决策（3）车辆决策运输决策库存决策库存决策实施配送实施配送查看报告查看报告

（1）管理报告吕腾飞物流公司1期成本统计表项目名称第1周第2周第3周第4周合计运输费用内向运输公路0003铁路0000航空0000海洋0000小计0003卡车运输费0003913自有卡车折旧0000配送车辆租赁费3050305030503050人员工资7700770077007700运输费合计10750107501075014666运输费占总物流成本比例67%67%67%70%保管费存货持有费0004订单处理费用0001000自有仓库折旧费用0000自有仓库装卸搬运费用0001仓库租赁费用3000300030003000人员工资2400240024002400保管费合计5400540054006405保管费占总物流成本比例33%33%33%30%管理费管理费合计0000管理费占总物流成本比例0%0%0%0%总物流成本16150161501615021071配送货值产品A0000产品B0000产品C0000合计0000成本占货值总比例0%0%0%0%收入产品A0000产品B0000产品C0000合计0000毛利润-16150-16150-16150-21071

（2）财务报告吕腾飞物流公司1期财务统计表现金流量利润表资产负债表项目名称金额项目名称金额资产现金流入主营业务收入0流动资产营业收入0物流成本10750现金989250银行贷款0固定资产折旧0流动资产合计989250小计0主营业务利润-10750固定资产现金流出财务费用0仓库0资产购入0税前利润-10750车辆0运输费用10750减：

累计折旧0保管费用0净利润-10750固定资产合计0管理费用0资产总计989250贷款归还0负债和所有者权益贷款利息,上期应交税金0负债小计10750累计银行贷款0上期末现金余额1000000应交税金0现金余额989250负债合计0所有者权益股东资本1000000累计税后净利润-10750所有者权益合计989250负债和所有者权益总计989250六六小组总结小组总结物流现代社会发展的一个重大趋势，也是企业获取更多效益的重要手段，在竞争日益激烈的今天，能够把握好物流的经济发展，对一个企业的发展具有重要意义。

在这次实验中，我们小组成员认真的履行了自己的职责，对自己的任务都能够尽心尽力，出色的完成了我们物流实验的结果。

在这次实验中，我们认真分析了在物流策略上，我们所施行的各项措施以及各项的竞争对策，及时的与同类的物流企业形成巨大的经济竞争优势。

当然在这次实验当中，我们也同时遇到了各种各样的难题，但我们都一一的进行了分析，并最终得到了很好的解决方案。

时刻的体会到了在合作的重要性。

个人总结：

吕腾飞：

作为物流行业的ceo，是一个十分艰巨的任务，要时刻认识到在物流行业的各种危机，并做好相应的准备。

通过物流信息系统的模拟实验，我学到了不少的东西。

了解并熟悉了物流是怎样运行的，对物流操作有了一定的认识。

从另外一个角度加深了我对物流规划这门课程的认识，为我更好地学习这门课程提供了强有力的帮助。

同时也开阔了我的视野，激发了我对物流各要素相互影响关系的思考，锻炼了我的思维，提高了我的逻辑思维能力，对我今后的学习和工作很有帮助。

在这部分实验中，要明白运营组织的基本方针。

首先在基本资料栏里创建填写相关的资料信息。

完成相应的订单、品项、数目及上下游点数分析，并进行相关物性与设备特性分析。

在完成了进货资料处理与分析之后，商家要对订单进行处理。

将原有业务访客抄单方式，应用手机方式或者其他方式将订单信息传回公司，部分较大的客户点，则配合导入系统。

钱金峰：

通过对供应链与物流管理的学习，加上上机实验的学习，我对物流的概念从模糊不清到如今已经有了深刻的了解，对物流的运输、存储、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本概念也有了基本的理解。

我也深刻感受到物流业已经成为我国经济发展的不可或缺的一部分，任何行业都离不开物流。

物流业的发展对我国经济的健康发展有着关键的影响。

?

我学习了物流管理与供应链管理的概念以及他们之间的关系和他们在生产制造和流通及销售环节中各自的重要性。

无论是在物流企业还是在生产制造企业，物流活动都是企业生产运作的重要内容之一，而且在生产水平不断完善的今天，物流成本的控制已经成为了增加利润的一部分。

现代物流指的是将信息、运输、仓储、库存、装卸搬运以及包装等物流活动综合起来的一种新型的集成式管理，其任务是尽可能降低物流的总成本，为顾客提供最好的服务。

电子商务方面用淘宝举例：

在淘宝上买东西，只有选货和付款上完成，而交易的完成则需要物流的支持，没有各个快递公司来完成物流活动，只有选货和付款是没有办法完成电子商务过程的。

所以物流对电子商务应该起到一个支持的作用，是电子商务必不可少的一个环节。

供应链管理从单一的企业角度来看，是指企业通过改善上、下游供应链关系，整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流，以获得企业的竞争优势。

物流管理当中的“物流成本管理”、“物流配送管理”、“物流经济地理”等内容能够对企业的供应链管理起到重大作用，比如说供应链管理中企业的安全库存管理一项就要用到物流成本管理的方法来计算得来;

另外企业必须通过供应链管理来调节该企业面对客户需求的反应时间，戴尔在这方面做得相当出色，它能够在最短的时间根据客户的需求来完成配货和发货的过程，这就需要一个相当先进的现代物流配送体系和物流配送中心方能完成。

庞博：

我国自20世纪80年代引进“物流”概念和相关理论。

为了规范物流概念，2001年8月，由中国物流与采购联合会起草并由国家质量技术监督局发布了中华人民共和国国家标准物流术语，将物流解释为：

“物品从供应地向接收地的实体流动过程。

根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。

”显然，物流的构成要素既包括使物品的空间移动和时间移动成为可能的运输和储存，也包括保障物品顺利转移或流动的各种相关活动。

随着世界经济的快速发展和现代科学技术的进步，物流产业作为国民经济中一个新兴的服务部门，正在全球范围内迅速发展。

在国际上，物流产业被认为是国民经济发展的动脉和基础产业，其发展程度成为衡量一国现代化程度和综合国力的重要标志之一。

物流产业是一个跨行业、跨部门的综合新兴产业，具有涉及面广、内涵丰富和无法进行单一计量的特点，因此其指标内涵具有特殊性。

它不同于常规统计中按国家规定的行业标准分类，而是一个统计分析指标的集合。

从目前国民经济行业分类看，物流业应包括铁路货物运输、货运站；

道路货物运输；

水上货物运输、货运港口；

航空货物运输；

管道运输业；

装卸搬运和其他运输服务业；

仓储业；

邮政业；

批发零售中包装、流通加工、配送等部份。

日常统计中，物流产业统计分布在常规统计的各个产业部门，在研究物流产业时，要对现有行业统计资料进行再加工。

张峻岩：

通过对物流与供应链管理的学习，我对此科目有了更深一层的了解。

现代物流管理的应用，对于促进我国国内外贸易的发展，推进电子商务的发展，提高企业管理水平和竞争力，都将起到重要的作用。

基于学习再加上我个人的理解，我认为物流管理就是为了以最低的物流成本达到用户所满意的服务水平，对物流活动进行计划、组织、协调与控制。

对其特点我做到以下认识：

范围包括整个社会再生产过程;

对象不仅包括物品，目前已经涉及到服务和信息等方面;

现代物流管理的效率和效果已经达到综合统一;

现代物流管理是对商品、服务及相关信息的一体化管理;

最终达到实现顾客满意。

现代物流管理应用范围之广，与管理系统参插之深，涉及学科之多。

可以说是系统管理思想与物流实践相结合的产物。

作为工商管理专业的物流与供应链管理我认为在内容上应符合实用性原则，对一些较为高深的理论问题只要做出简要的介绍就行，而物流设计等内容应该作为本科教材的核心内容。

其实从表面理解物流管理就是在物资流动中实现最为合理的方法，使资源从进货到受出得到合理、科学的优化管理过程。

在企业人力、财力、库存等方面作到节省。

总之，参加物流与供应链管理的学习给我启迪。

使我知道了需要预测及其方法，如何运用精准生产技术、降低库存以减少浪费，通过典型案例分析，大家针对不同企业发散思维，从不同角度寻找解决方案去发现、分析和解决问题；

对现代物流及供应链物流管理有一定的认识，并能利用精益思想和方法思考物流管理问题，通过学习，让我更加感觉到在知识经济的大环境下，企业领导尤其要注重知识更新提高，必须与国际接轨，才能在市场竞争中立于不败之地，政府也一样，如何统筹兼顾，如何在多项工作中形成链条，如何激励，以更加高效快捷的方式方法将工作更完善，运营和供应链物流管理都有非常好的阐述，让我受益匪浅。