资产管理系统年度工作计划Word文档格式.docx
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②资产管理员要把资产管理中的每一项工作落到实处;
③贵重仪器和设备的操作流程和实用注意事项,科室人员人人掌握,并对新入、转科及实习护士给予培训;
④仪器和设备的日常保养工作落实到班次,落实的个人,切实把保养工作做好。
⑤对于仪器和设备的故障维修工作,实施“首任负责制”,未落实的交下班继续落实;
⑥根据情况将仪器和设备的使用注意事项加入日常对患者的宣教工作中,让患者参与到保护工作中。
希望通过对过去一年的工作总结和新一年的工作计划,能使我科资产管理工作做的更好,能为科室工作带来方便。
篇3:
2021年资产管理科工作计划2021年资产管理科工作计划
根据学院总体工作安排,在后勤处正确领导下,在完成常规工作的基础上,2021年主要工作计划如下:
1、在人员减少,工作量逐年增加的情况下,切实做好职工的思想政治工作,充分调动大家的工作积极性,更好的为全院师生员工服务;
加强工作监督与检查,改善服务态度,提高服务水平。
2、深入领会各项文件精神。
组织全科职工专题学习《国有资产管理办法》等文件,结合资产管理工作实际有针对性地展开交流和讨论,以便从宏观层面科学地指导资产管理工作,提高全科资产管理水平。
3、组织业务学习交流。
有计划组织科内员工和资产管理员进行各种学习培训活动,采取“走出去、请进来”等方式,加大业务培训和对外交流力度,提高员工素质,增强战斗力。
4、进一步规范工作流程,完善内控制度和党风廉政建设。
明确职责,强化责任意识,树立勤恳、务实的部门工作作风;
进一步加强党风廉政建设,廉洁自律,努力打造一个和睦团结、齐心协力、勤奋进取和开拓创新的工作团队。
5、加大资产管理的宣传力度。
一是及时通报资产管理的有关情况;
二是及时为教职工提供相关信息,做好服务;
三是及时宣传国家及学院有关政策,以及资产管理思路和管理流程,加大教职工对资产管理的理解和支持力度。
6、结合我院实际,修订和拟定学院相关资产管理制度。
规范资产管理工作程序,规范设备报废、报失、损坏或被盗处置程序。
7、完成2021年各类设备和资产招标采购工作。
严格执行采购公开招标制度,保证采购工作公开、公平、公正;
加强对已招标采购的仪器设备的验收、入库、交付使用等工作。
8、做好干部调整,系部调整后设备配置、调帐建帐,新增资产建账,闲置资产调配,废旧资产的报废工作。
9、加大固定资产跟踪及对账力度,定期或不定期与财务处、实训中心、系部等单位进行固定资产“账账”、“账实”核对工作,及时将闲置资产充分利用,杜绝浪费,防止资产流失。
10、加强仪器设备运行管理,监督客户对所供设备的售后服务。
如空调的清洗、维护、保养;
教学仪器设备及办公设备使用、维护等管理。
11、初步建立物业管理新机制,探索市场化运作模式,探索青年教师住房过渡的管理办法及闲置房屋的出租管理,在清理公有出租住房基础上,进一步加强学校公有出租房管理,修定《学院公有出租住房管理办法》。
12、做好2021级新生的入住工作,加强硬件设施调查研究及相关各项准备工作。
13、制定库房管理办法,统一制作借物借条,规范库房管理。
14、完成省教育厅资产管理信息系统基础数据(07、08、09)的上报工作。
按照省教厅的要求,在规定时间内完成报盘工作。
15、完成领导交办的其他工作。
资产管理科
2021年3月20日篇4:
20__年的固定资产工作计划20__年的固定资产工作计划1、制度体系:
建立健全公司生产类固资管理体系,监督各项目部、资产经营单位建立各层次机械管理体系,制定和落实各级机械管理责任制,完善起重机管理制度和记录资料。
2、固定资产购置:
严格按照年前审批的《20__年生产类固定资产购置计划》对资产经营单位申请购置的资产进行审核,明确出计划内和计划外,对于计划外购置必须说明采购的原因、方案及使用计划;
工程管理部负责组织的采购,要组织资产经营单位的机械主管经理、技术人员、机械员参与对设备的技术论证、选型和论证合同内容;
起重机械的采购要详细编制《对比分析^p报告》,明确采购候选厂家分析^p、机械规格型号对比、机械性能对比分析^p等内容。
不得采购国家明令禁止的机械产品,或老旧、过时产品。
3、固定资产的验收:
资产经营单位在资产购置验收时,所填写的数据有待完善。
20__年期间需要重点对验收单的填报数据进行审核,确保上报信息的完整。
4、固定资产采购入账:
专业公司在资产采购申请审批之后到入账之间要经历很长的时间,有的专业公司要经过半年才上报公司入账。
在20__年之中,要严格按手册中规定的期限要求专业公司上报入账,超过期限未入账的要对专业公司严肃考核。
5、机械、设备进场检验:
项目部进场的机械设备在入场时都需要进行进场检验,20__年要重点检查项目部机械设备的进场检验留存的资料,严把入场关。
以及机械、设备的使用台帐。
6、资产调拨管理:
资产在各资产经营单位之间调拨时,必须办理“机械设备调拨单”,明确调拨的调出调入单位,境内项目部不得调入生产类固定资产,明确调拨的注意事项。
7、机械租赁:
严格审核机械租出与租入信息,对租入机械的性能、资质、检验信息严把资料关。
对租出机械的去向、管理责权进行明确。
资产经营单位不得私自将公司自有机械转借或出租给其他单位使用。
租出与租入的设备信息应在上报工程管理部的台帐中进行明确。
8、修理:
按照手册中对大修理、强制修理的要求执行修理工作的管理内容。
10、固定资产管理系统:
目前公司的固定资产管理系统为emis系统和内部核算系统共同使用,使用过程繁琐且不适用于现有管理模式。
在20__年,将全力配合办公司编制新的固定资产管理系统,规范公司的固定资产管理模式。
11、报废、处置与销账:
由于公司固资管理软件的缺陷,不能及时对公司已处置帐务进行妥善处理。
在20__年,要对公司已处置资产的帐务处理方式进行商讨,确定一个合理的处理方案。
12、检查:
在20__年期间,要增加对项目部抽查的频次,确保现场起重机械、中小型工机具的使用安全。
工程管理部20__.12.28篇5:
公司年度工作计划
公司年度>
工作计划
(一)
全面贯彻党的>
十八大精神,深入贯彻落实>
科学发展观,不折不扣贯彻执行国家法律及总厂经营方针,立足实际,以“挖潜增效、控亏增盈”为中心,以自主创新建功立业为主线,围绕企业生产抓活动,推进企业民主管理,突出维护员工权益,深化职工之家建设,不断加强自身建设,增强活动动力,团结凝聚员工,努力促进企业全面完成生产任务。
大力提升企业精神文明建设水平;
切实发挥桥梁纽带作用,为促进企业发展营造和谐稳定的工作氛围与生产环境;
认真履行职能,不断加强自身建设,始终站在党支部助手、行政伙伴的位置,融入企业生产、改革和发展抓工建;
推进>
企业文化建设,工会组织要培育员工广为认同的价值观,规范员工行为,丰富员工的文化生活。
建立了民主管理网络及民主管理制度,坚持每月或不定期召开工会委员会工作会议,及时传达总厂工会工作部署、小结当月工作完成情况、讨论和安排下月工作计划等继续开展工会作用承诺行动工作,强化工会维权体制,充分发挥职代会作用,定期召开职工代表座谈会,征求意见会,协调好劳动关系。
要及时>
倾听职工的心声,及时了解职工中存在的热点、难点问题,把职工的呼声、愿望和要求及时向上级有关部门反映并尽快得到落实。
及时发现工作中存在的不足,增强工作的针对性有的效性。
为使公司工会工作再上新台阶努力工作。
加强企业民主管理,鼓励员工参政议政,为中心的发展献计献策,提合理化建议。
调动员工的积极性,引导员工将自身发展与企业发展密切相连,激发职工的主人翁精神,增强责任感、使命感和危机感。
激发职工的创造力,充分发挥其聪明才智,使其在企业发展中实现自我价值。
坚持科技创新,大力开展技术革新活动。
充分发挥员工的聪明才智,共进行小改小革项目项,创经济价值万余元。
大力倡导读书活动,鼓励自学成才,努力打造一支德才兼备、掌握现代科学技术、具有较高劳动技能的新型职工队伍。
这对公司实施“素质工程”起到了推动作用。
公司年度工作计划
(二)20__年将至,电力公司将开展20__年度年度工作计划的制定。
作为供电局或电力公司的年度工作计划,需要从多个层面陈述新一年的工作目标,如安全目标、经营目标、生产目标、建设目标,并为了实施这个目标而制定的年度工作举措。
以下是某电力公司20__年年度工作计划模板,各位可以作为借鉴。
__电力公司总体工作思路是:
以党的十七大精神为指导,认真贯彻落实省、市公司
和县委、县政府的工作部署,坚持科学发展观,紧跟上级公司创新发展思路,全面找差,不断创新,持续实践,加快电网发展和公司发展方式的转变,高水平建设“一强三优”现代公司,努力开创公司发展的新局面。
一、公司20__年的主要奋斗目标是:
1、>
安全生产:
确保“八个不发生”。
不发生重大电网事故;
不发生人身死亡和重伤事故,严防人身轻伤事故;
不发生有人员责任的重大设备事故;
不发生误调度、恶性误操作、110千伏及以上误操作事故;
不发生重大基建质量事故;
不发生大型施工机械设备损坏事故;
不发生重大火灾事故;
不发生负同等及以上责任的重大交通事故。
2、经营管理:
全面完成省、市公司下达的经济技术指标。
完成售电量22.95亿千瓦时,应收电费余额300万元,线损率9.98。
实现城市综合电压合格率99.67,城市供电可靠率99.89,农网综合电压合格率98.42,农网供电可靠率99.71;
3、电网建设:
全面完成年度>
投资项目计划和工程建设任务。
完成固定资产投资17145万元,其中电网基建投资15240万元,技改项目投资989万元。
开工110千伏变电容量28.9万千伏安、线路63公里,35千伏变电容量4万千伏安。
投产110千伏变电容量16.3万千伏安、线路26公里,35千伏变电容量4万千伏安。
4、劳动效率:
实现工业企业劳动生产率2695000元/人年。
认真落实省公司规范劳动工资管理的相关规定,努力保持职工收入水平,不断改善职工福利待遇。
5、>
企业管理:
保持国家电网公司一流县供电企业称号;
深入推进创一流同业对标工作,实现公司综合排名升档进位。
6、精神文明建设:
继续保持市文明行业称号;
行风测评位于县条管单位前列;
实现公司党委提出的廉政目标;
大力推进内质外形和企业文化建设,构建和谐企业。
二、为全面实现20__年度奋斗目标,我们要重点做好以下六方面工作:
(一)坚持“安全第一”方针,进一步夯实安全基础
坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,不断健全完善安全工作长效机制。
严格落实安全生产责任制,完善安全生产>
规章制度,充分发挥安全生产“两个体系”的作用,进一步强化各级安全生产责任制的到位与落实。
以防范大面积停电、重大人身事故为重点,深入开展安全生产和优质服务“百问百查”活动,排查安全生产隐患,从严督查各类违章行为。
加强电网运行和设备管理,推行标准化作业,提高现场安全管理水平,坚决杜绝各类违章和误操作。
加强电网设备缺陷管理,积极开展专项整治,深入推进高危客户安全隐患排查治理。
加强专项安全监督,强化基建、农电、网络信息等安全管理。
大力开展以“人人想要安全、人人能够安全、人人做好安全”为核心的安全文化建设,加强安全教育>
培训,增强员工安全意识和安全能力。
完善迎峰度夏常态机制,确保电力有效供应。
抓紧开展迎峰度夏基建、技改、检修等工作,确保项目按期完成。
加强需求侧管理,完善供电应急预案,最大限度地保障居民生活、农业生产和重要客户
的正常用电。
高度重视、全面做好奥运会期间电网安全保供电工作。
(二)坚持基建与技改并举,加快电网发展方式转变
公司电网建设任务依然繁重,要坚定不移地加快电网发展,坚持基建与技改并举,不断优化电网的结构和输送能力,扭转局部地区配网设备陈旧老化、供电能力不强的局面。
进一步推进电网规划与前期工作。
根据“十一五”电网规划,结合洋口港开发和全县各地工业经济增长态势,及时上报__年和20__年110千伏及以下电网建设项目需求和可行性研究报告,大力争取110千伏临港、110千伏恩民、110千伏古坝和110千伏城中输变电工程,确保按期进入省公司项目“笼子”。
同时,要做好电网规划与地区规划的对接,预留出变电所所址和线路通道。
高度重视研究解决电网发展中的新问题,适应《物权法》的要求,认真研究对项目前期、工程建设的影响,开展好项目核准、政策处理等工作。
协调解决好220千伏长沙输变电工程、110千伏化工园区输变电工程所涉及的征地、材料准备等项目前期工作,力争工程早政策处理、早备料、早开工。
高水平完成全年基建技改工程。
把基本建设和技术改造作为推动电网发展的“两个轮子”,统筹规划,协调推进。
按照省公司要求,大力推进以“两型(资节约型、环境友好型)一化(工业化)三新(新技术、新材料、新工艺)为主线的电网标准化建设。
(三)坚持集约化发展、精益化管理、标准化建设,提高经营管理水平
要进一步加强经营管理,防范和化解各类经营风险,全面完成年度资产经营考核任务,实现公司可持续发展。
深化预算和成本控制。
深入开展经济活动分析^p,充分发挥综合计划对生产经营和资利用的统筹协调作用,保证各项计划可控、在控和能控。
强化预算管理,把预算项目与业务项目紧密结合,严格控制预算外项目发生,加强对预算执行的监督和考核。
加强资金帐户管理,集中管理供电所电费帐户,提高资金归集速度。
学习贯彻新《企业>
会计准则》和新企业所得税法,确保新旧制度执行的顺利接轨。
进一步适应物资管理“四个集中”体系,适应上级公司凡物资类采购(含设备、办公用品、消耗品等)、非物资类业务(规划、设计、施工、监理、财务、审计等)一律纳入集中招标的新模式。
扎实开展好农电土地房屋权证补办工作。
加大专业化管理力度。
进一步将安全、生产、营销、服务等专业化管理向供电所延伸,加快推进农电专业化、集约化、规范化管理。
深化创一流同业对标,积极做好二维对标工作,利用同业对标成果促进各专业管理水平的提升。
要认真分析^p各专业指标在全省的排名,做出正确的判断,认清差距,找准问题,拿出实实在在的办法加以改进提高。
线损管理力度不得有丝毫松懈,要进一步加大技术降损力度,“挤干”管理线损,保证全年线损指标的完成。
巩固营销管理成果。
继续推进营销管理“周计划、日安排、月考核”机制,实现营销精细化管理。
加大电费回收、电价考核力度,开展反窃电工作,化解电费回收和电量损失风险,加强计量管理,堵塞“跑、冒、滴、漏”。
实施业扩信息全过程管理,缩短业扩周期。
加强营销系统信息基础管理,保证系统信息准确无误。
加强电力需求分析^p和预测,确保全县电力供需平衡。
强化风险监督防范。
综合发挥审计、监察、财务、法律在内控机制建设中的协同作用,建立健全风险管控机制,切实防范各类经营风险和法律风险。
充分发挥审计监督与评价作用,深化年度经济责任审计和成果利用,做好上级公司模拟外审的各项准备工作。
坚持依法治企,深入推进公司法律风险预警、评估、控制制度的建设,加强对国家新出台法律政策的研究和培训,增强广大员工的法律意识和责任意识。
根据上级公司的统一部署,积极稳妥地推进主辅分开,进一步规范主多业务关系,确保年底前基本实现管理、资产、人员、业务和利益“五分开”。
(四)突出优质服务主题,积极履行社会责任
主动将公司发展融入地方经济社会发展大局,履行好作为国有企业应承担的社会责任与政治责任,积极营造良好的外部发展氛围。
以优质服务为平台,优化公司外部环境。
要从战略高度认识良好的外部氛围对企业发展的重要作用,更加重视外部环境建设,以一流的服务、公平公正的形象赢得客户的满意,以服务地方经济、履行社会责任赢得政府的肯定,以推进办事公开、行风监督赢得社会的尊重,以有效的沟通和宣传赢得新闻媒体的理解,确保企业在和谐外部氛围中实现持续、快速、健康的发展。
以主题活动为抓手,提升优质服务水平。
按照省公司统一部署,扎实开展好“阳光电网,你我相连”优质服务主题活动,打造“亲情”电力品牌。
围绕绿色奥运、>
和谐社会、节能减排等政府、社会和客户关心的重点和热点,深入推广“亲情服务法”,推出一批有特色、重实效、得民心的服务措施,解决广大电力客户用电过程中的实际困难。
深入贯彻落实“三个十条”,在电费、计量、承诺、调度、履约等方面坚持规范优质服务,坚决杜绝“三指定”行为。
扎实开展供电服务品质评价工作,加强服务规范化管理。
进一步提高对高危及重要客户的安全管理水平。
主动服务社会新农村建设,加强农村地区中、低压电网建设,改善农村供电质量。
加强科学用电示范村建设,推进农村居民生活电气化。
(五)坚持科技兴企和人才强企,着力提升“两个素质”
企业素质和队伍素质是公司综合实力和可持续发展能力的集中体现,省公司高度重视创新型企业建设,从长远来看,要通过提高队伍素质,增强科技创新能力,进而实现企业综合素质的提升。
加大科技创新工作力度,推进创新型企业建设。
一是认真落实好上级关于开展创新型企业建设指导意见,实施好创新型企业建设工作方案,建立有利于创新的内在机制。
二是加强科技项目开发和应用,积极开展全面质量管理等群众性科技创新活动,多出优
秀成果。
三是深化应用信息化“硬件集中、软件集成”项目成果,按照省公司的部署,进一步拓展硬、软件资整合。
以提高学习力为重点,建设高素质人才队伍。
通过建立科学的人才培养、选拔和使用机制,促进员工加强自我学习、自我完善。
积极筹备省、市公司等各个层面的专业技能竞赛和专业调考,争创佳绩。
进一步发挥薪酬对员工能力、业绩提升的激励和引导作用,深化向一线倾斜、向艰苦岗位倾斜的力度。
认真进行培训需求分析^p,合理制订教育培训计划,提高培训的针对性和实效性。
做好农电工培训鉴定工作,确保完成省公司下达的鉴定计划。
(六)加强党的建设和精神文明建设,促进公司和谐健康发展。
切实提升党的建设和精神文明建设的实效性,确保“三个文明”协调发展。
营造五种风气,加强精神文明建设。
一是营造学习的风气。
通过鼓励学历教育、鼓励考专业证书、积极组织技能竞赛促进学习,不断增强员工个人修养和业务技能。
二是营造和谐的风气。
通过举办感恩周或爱心周活动,引导员工爱企业、爱家人,爱同事、爱自己,学会感恩、奉献爱心。
三是营造服务的风气。
通过礼仪宣讲、摄制标准化服务电视片、示范观摩、宣传典型、落实客户经理负责制等,强化员工服务的意识,提升服务的水平。
四是营造勤廉的风气。
通过理念培育、精神倡导、环境营造,进一步弘扬“干事干净”的廉洁文化。
五是营造高效的风气。
通过加强沟通力、强化执行力、增加适应力、提升主动力,进一步提高规范化、精细化管理水平。
公司年度工作计划(三)一、加强学习教育,优化队伍结构,员工整体素质全面提升
一方面加强员工政治教育。
坚持每周交班会制度,及时传达上级和公司有关重要文件精神,并通过支部“三会一课”、室务会等形式,特别加强员工>
思想政治教育,进一步提高了全体员工的>
政治理论水平。
加强党风廉政教育,筑牢思想防线,全年杜绝了任何路风不良反映。
加强对骨干分子的培养教育,先后有名同志考察合格转为正式党员,名同志被吸收为中国共产党预备党员,1名同志被确定为建党培养对象,名同志被提级。
一方面加强员工业务学习。
创造条件选派员工参加各级组织的专业培训和专题调研活动,其中“两办”干部培训1人次、应用写作培训人次、档案管理人次,计划生育管理人次,提高了员工业务能力水平,队伍整体素质有较大提高。
同时,优化队伍结构,调整秘书人次,更新了血液,秘书队伍更加年轻化。
事实证明,我们现在的这支队伍,较之前年,思想更成熟,经验更丰富,能力更全面,都能在分管的工作上独挡一面,分扛一面旗。
二、围绕中心工作,规范运作程序,参谋助手作用发挥良好
一是积极参政议政。
围绕公司中心工作,充分发挥办公室“综合部、参谋部”的综合协调作用,协调沟通相关部门,积极出谋献策,科学制定措施,抓好督促落实。
资产管理系统
2021-08-05
系统概述
发电企业的资产管理主要包括两个方面生产设备管理和备品备件管理。
发电企业为资金、技术密集型企业,发电企业的设备种类繁多、设备昂贵。
备品配件价值高。
因此如何使发电厂生产设备能够安全健康高效运行;
如何迅速消除设备缺陷,提高设备完好率,恢复和改善设备性能;
如何有效的延长设备的使用寿命,如何适当保持备品备件的库存,降低备件库存定额。
如何通过合理制定设备预防性检修计划,降低设备发生故障的概率;
如何最大化整合企业内部现有资,如何最大化加强检修作业的标准化和透明度,如何适当通过开展积极的状态检修,防止设备过修或欠修,从而提升设备的可靠性,合理的降低设备综合检修费用等等,这一切,都是我们资产管理系统设计的前提条件。
本系统在设计时,充分
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