万科财务共享中心案例.docx
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万科财务共享中心案例.docx
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现代企业的财务共享中心
万科集团是一家总部位于广东省深圳市成立于1984年的世界五百强企业,集团主业所处行业为房地产行业,同时万科集团又是国内企业管理的标杆和领先者,依托于先进的计算机和信息技术,构造搭建互联网平台,开发和推行先进的财务体系,成立财务共享中心,始终是企业管理领域的排头兵之一。
早期的集团一直推行的是较为分散的财务组织和体系,伴随着集团版图的扩张和业务的规模扩大,渐渐发展出了分散式的财务管理模式,这种模式就造成了收集上来的数据存在不真实的可能性,而这一状况则是多方面的原因造成的,例如各单位从事财务的工作者对集团各项制度的缺乏理解,不同单位在理解方面的统一性不一致,不同人员对重大性认定不一致,不同工作者的专业程度参差不齐等。
随着网络技术和网络经济的不断发展,万科集团使用了网络财务系统,并全面推行财务电算化,与企业的ERP实现顺滑衔接,对企业的资金进行数字化的规划和管理,对公司的业务进行了标准化的规范。
这是整个集团从上到下进行的一次网络信息武装,为之后的财务共享中心奠定了一定的基础,也对财务和业务的操作提供了标准化的参考和一致性的指导,实现了集中管理。
万科集团在吸收了国外先进的信息技术和管理经验的同时,将其进行了融合,并不断进行大胆又深刻的探索和创新,将理论和实际进行了有机结合,开启了财务共享中心的战略变革。
集团迅速成立了财务共享中心,对共享中心的工作人员统一进行培训,尤其是在对集团制度里理解上,进而统一了整个集团对财务的认知标准。
事实证明,共享中心作为一次财务的变革在效率和效果上是毋庸置疑的成功的,整个集团的数据和信息都在网络信息技术的承载下,实现了质量的一次集体提升。
案例分析总结:
万科集团的财务管理模式演变流程经历了从分散到集中,从集中到共享中心的管理模式,将整个企业的海量数据和信息与网络进行了不断的糅合。
这是财务领域的进步和向前发展,也是集团财务位于领先地位的坚持探索。
网络对财务的影响是方方面面且巨大无比的,承载着最先进的信息技术,财务领域也正在掀起翻天覆地的变化。
万科集团在互联网大时代的背景下,顺应潮流,紧跟发展,完成了财务领域的一次深层次变革。
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