财务季度总结报告财务季度工作总结范文三篇文档格式.docx
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3、主观上思想有过动摇,未给自己加压,没有真正进入角色。
4、忽视了团队管理,与各级领导、各个部门之间缺乏沟通。
5、工作思路上没有创新意识,比方目标管理思路上不清楚,绩效管理上力度不够,出现问题后处理力度不够。
以上几点是我部门职员存在的最主要的问题,财务部门作为公司的一个主要职能监视部门,“当好家、理好财,更好地效劳企业”是我财务部门应尽的职责。
在公司加强管理、标准经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。
只有不断的反省与总结,管理工作才能得到提高!
“查找缺乏赶先进,立足根本争先进”,时值润发集团提出“树标兵、学先进、促开展、争效益”活动、润发机械又一度成为整个集团的标兵企业,“鑫宏企业与本公司进展对口红旗竞赛”的今日,作为个人我们要实现表达自已的人身价值,企业的兴衰干脆关系到个人的荣辱,作为财务管理部门,为公司实现共同的目标我们要添砖加瓦,学习润机的六种精神:
艰辛创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满意精神、顾全大局精神。
我们要把这六种精神贯穿于详细的工作中中去,下半年工作作为财务部的主要责任领导,对于“如何提高自我,效劳于企业”这门必修课,我将不断地加强学习,完善自我,把“学习先进、赶超先进、争领先进”融入到工作中去,重点将放在加强仓库管理与财务分析这二块,现确定工作思路:
一、完善公司内部管理制度。
部门责任领导明确分工的职责,加强责任考核。
内部管理制度通过将近一年多来的实施,仍旧有很多不合理的地方,为使企业的管理制度更趋于完善,财务部将结合集团管理的要求,与有关部门进展修正。
部门责任领导之间明确分工职责,遵照年初签定的责任合同,组织落实强化到位,领导之间相互信任,遇事不推诿,搞好通力帮助,对分管内容加强责任考核力度,做到奖罚清楚。
二、针对此次突击检查与仓库管理员的业务理论考试,合理调整组合人力资源,接着加强培训力度与仓库管理检查监视力度。
今年以来,人事方面至今始终未得到稳定,财务部门的力气相比照较薄弱,通过近期突击检查工作与仓库管理员的突击考试,我们将依据库房各位管理人员的特点,一方面将对人员重新组合搭配,进展高效有序的组织,另一方面接着加强培训,让每一位仓库管理人员都要做到对各库的业务熟识,真正做到驾熟就轻,文化素养与业务管理理水平都要有质的提高,今年3月电脑真正联网,管理员的电脑操作水平还有待于进一步提高,我们将在这方面加强培训,使每一位管理人员都能熟识电脑、驾驭电脑操作,扎扎实实提高每个管理员的业务管理水平,会议之后我们将严格对仓库管理员实施目标管理与绩效管理,确定目标,达成目标,加强考核监视力度,与工资挂勾,真正做到奖罚清楚。
三、加强团队建立,充分发挥财务职能部门的作用。
作为财务部的责任领导,既是一名财务工作人员,也是财务管理制度的组织者,要有严谨、廉洁的工作作风和谨慎细致的工作看法,对条线人员要踊跃引导,做到上行下效,协助条线人员解决问题,充分发挥团队的合作精神,学先进、赶先进、超先进,在条线中绽开竞赛活动,发挥团队的力气,拧成一股绳,劲往一处使。
在坚持原那么的同时,我们坚持“三个满足二个放心”,三个满足是“让客户满足、让员工满足、让各部门主管领导满足”,二个放心是“让集团公司领导放心,让公司的老总与各级领导放心”。
四、加大各项费用限制力度,充分发挥财务的核算与监视职能。
今年是精益管理年、效益满足年、科技创新年,我们将接着加强各项费用的限制,行使财务监视职能,审核限制好各项开支,在财务核算工作中尽心尽职,谨慎处理审核每一笔业务。
五、搞好财务分析,为领导供应有效的参考依据。
我知道合理高效的财务分析思路与方法,是企业管理和决策水平提高的重要途径,并将使我们的工作事半功倍,在企业本钱分析上向沈科学习、向车间的教师傅学习、向书本学习,为企业的生产经营销售,做好保本点与规模效益、销售定价分析等等,量化分析详细的财务数据,并结合企业总体战略,为企业决策和管理供应有力的财务信息支持。
六、加强应收款催收管理力度,限制好库存材料与产品,提高资金的运行质量,合理限制资金的运用。
公司开展至今,生产资金的筹集,始终是个头痛的问题,大家都知道资金就跟人体的血液一样重要,我们公司的主要特点是物资选购量大、生产批量大、销售批量大,筹集资金是财务的一个主要职能,良好的银企关系,是企业融资的一根纽带,目前我们只能在应收款管理与库存管理上进展限制,压缩库存,合理生产,限制资金的流向,使库存原辅材料在保证生产的同时限制到最底线,在资金尤为惊慌的状况下,财务部将从选购材料与产成品这一块有效地跟踪好资金的运作。
七、接着做好各部门工资奖金的核算工作。
今年公司对各部门都签订了责任合同,我财务部将接着严谨细致而谨慎地遵照责任合同严格审核结算工资,并组织资金确保工资的发放。
以上工作是我财务部第一季度的主要工作,还有与集团搞好过渡连接、废品的管理、标准财务核算程序等一系列工作都是我财务的一些本职工作,“查找缺乏赶先进,立足根本争先进”,这不是句空话,号角之声响起我们就要付诸与行动,利用团队精神集思广益,财务条线全部人员重点思索如何在管理上创新,如何在实施本钱限制上做文章!
总之,今后的工作中,还是年初责任领导会议上的那句话:
我将不断地总结与反省,不断地鞭策自己并充溢能量,提高自身素养与业务水平,以适应时代和企业的开展,与各位共同进步,与公司共同成长。
篇二
20xx年是全面执行党的xx大确定的各工程标任务的起步之年,系统也面临职能整合调整的压力。
中心的八项规定及省委省政府出台的标准政府部门行为的规定,都将切实地影响预算的执行和财务成果的反映。
现将一季度工作总结如下:
一、思想方面。
为凝合人心,激发动力,市局党委在年初组织开展了“强责任、转作风、重实干、求实效”为主题的新春教育周活动,倾听了市委党校占志刚教授所作的党的xx大的体会讲座,观看了警示教育片,还去现场实地参观了检测试验科研基地建立工地,多样的教育形式,丰富的教育内容,提高了相识,开阔了眼界,激昂了精神,既为局党委提出的工作目标、工作思路倍感激昂,又参照工作目标深刻反思自身的缺乏,为今年的工作在思想上做好充分的打算。
二、工作方面。
一季度在完成日常工作的同时,重点开展了财务决算报表编制、监视抽查经费绩效预评、系统财务内审等工作:
〔一〕完成财务年报编制工作。
财务年报是财政部门了解预算执行状况和各项重要支出数据的根底性资料,并且随着国库集中支付、财务集中核算等财政监管体系确实立,财政部门对单位财务年报的编报提出了更高的要求。
我能克制时间紧、工作量大等困难,在完成三个单位财务年报编制工作的同时,指导下属两院刚好完成编报工作。
〔二〕监视抽查经费绩效预评工作。
绩效预评是财政部门对预算支配资金事先进展核实的经费评审工作,相比以评定等次为目标的事后评价工作,绩效预评可依据评审状况干脆削减工程预算资金。
监视抽查是我局履行职能最重要的监管手段,也是多年来财政部门确定的经费保障重点工程,围绕监视抽查打算的实施、工程资金的运用,我局制定了比拟完整的制度体系,在历年财政绩效评价中均得到了90以上的高分。
为使今年的绩效预评得到顺当开展,我与业务处室一起做了大量的打算工作,并随着评审小组的两次现场核查,又刚好供应了评审所需的证明材料。
评审看法下达后,刚好起草了反应看法。
因财政从本身利益启程须要核减预算经费,而我局监视抽查经费工程各项依据又较为充分,这项牵扯了我太多精力的评审工作到目前为止还未有最终结果。
〔三〕全市系统内部审计工作。
系统内部审计已开展了八年,与以往聘请审计专家不同,今年是系统利用自身力气独立开展内审的第一年。
由于时间较紧,内审成员又从未正式涉及过审计业务,因此现场审计完毕后,我负责的核实数据、出具报告等后续工作量特别大。
目前相关工作还在穿插进展中。
〔四〕做好节能降耗相关统计工作。
节能降耗是加强能源利用,缓解环境压力,推动经济安康开展的有效措施,各级政府都将节能降耗作为硬指标落实到各部门的考核目标。
我局节能降耗工作主要由办公室负责,我着重做好水、电、汽油等耗用量的台账登记工作,发觉异样数据,刚好通报管理部门核实,削减奢侈现象。
一季度我完成了20xx年能耗考核表的填报,通过日常限制,我局顺当到达20xx年度能耗考核目标。
日前,考核组已对我局进展了实地考察,我局有望再次被评为节能降耗先进单位。
一季度工作总体还算顺当,但监视抽查经费绩效预评和系统内审工作化费时间过多,影响了日常工作的开展效率,这两项工作涉及相关人员的组织、协调,暴露自身统筹实力、管理实力的薄弱和缺乏,需在日常工作中加强思索,在下季度加以改良。
篇三
时间消逝,不知不觉间,今年已经过了两个季度了,在公司各部门领导和负责人的协作下,财务科谨慎完成全部财务核算及收支工作,对公司各部门财务指标进展考核,分析及监视,对各种报表的上报,帐务的处理等都已时间过半任务过半。
在编制预算、资金支配上做到量入为出,下面是我总结的关于这个季度以来的工作汇报,敬请各位领导提出珍贵看法。
一、以人为本抓管理,夯实根底促工作
1、坚持学习,不断提高工作实力。
年初我们制定了科室学习打算,坚持正常的科室集体学习与个人自学相结合的方式,组织科室人员学习政治理论学问和财经专业学问,树立终身学习的理念,营造深厚的学习气氛,努力建立“在学习中工作、在工作中学习”的学习型科室。
不断汲取新学问,与时俱进,适应工作须要,提升整体工作实力。
带着着整个科室的人员同心协力,脚踏实地做好自己的本职的工作。
2、明确分工,落实工作责任制。
依据省局党组提出的三化管理的要求,紧紧围绕如何又好又快地完成今年财务工作的目标任务,踊跃进取、稳中求进,以扎实的工作看法确保又快又好的完成今年的工作任务。
财务科制定工作岗位责任,明确人员岗位的职责权限、工作分工和纪律要求,月月有工作打算,周周有科务会,强化了人员的责任感,加强了内部核算监视,同时促进了财务部门的和谐,从制度上奠定了完成年度目标任务的根底。
二、围绕目标抓落实,扎实工作出成效
1、上半年财务收支状况
全系统实现收入89万元,占年度预算26%,比上年增长-43%;
其中:
市局收入32、5万元,占年度预算21、3%,比上年增长-80、2%;
全系统实现支出493、2万元,占年度预算的60、5%,比上年同期增长38、2%;
市局支出211、9万元,占年度预算61、3%,比上年同期上升34、4%;
县级局支出252、3万元,占年度预算33、2%,比上年同期上升23、6%;
2、标准财务管理,年初重新修订了财务管理制度以及对县级局的预算定额执行标准,谨慎编制了全系统的财务总预算和各单位的财务收支预算,为标准财务管理供应了制度保证,今年对全系统的财务收支两条线的执行状况进展了检查,检查中没有发觉大的违反财经纪律的问题,都是按财务制度的规定执行。
3、加强报账员队伍建立,组织报帐员进展了微机应用技能培训及相关业务学问培训,下基层指导工作,提高了报帐员办公室自动化应用实力和工作效力。
4、合理调度资金,保证全系统事业开展的须要。
依据年度预算和全系统事业开展须要,刚好调度资金,保证了全系统日常工作的正常运转。
5、对全系统固定资产进展了核查登记,组织下发了国家局配备执法车辆和办公用电脑、快检装置、复印机等现代办公设备并组织安装调试,使全系统的办公条件又上了新的台阶,对全系统往来款进展了清查,为迎接省局的检查做好了打算。
完善了固定资产台账,为下一步全面资产清查打下了根底。
6、踊跃整理睬计档案,标准会计档案管理。
我们克制了时间紧、任务重的困难,组织全科室人员对x年的会计档案进展整理归档,经过一个多月的努力,完成了会计档案归档工作。
7、完成了两个县局的根本建立初步设计方案,现正在办理有关手续,预料今年年底能开工新建。
财务科在领导的关怀下,其他部门的协作协作下,这一季度,完成了新旧标准的更替。
我们明白以前的工作成果不能够说明什么。
将来还有许多挑战在等着我们,我们财务科将一如既往的保持着这样好的势头,为公司的开展奉献出自己的力气。
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