采购部门薪酬考核规定Word文档格式.docx
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主要考核当月度内工作计划完成的情况
月度绩效考核实际得分=部门KPI考核得分*60%+个人月度重点工作完成情况得分*40%
2、年度考核:
考核周期为每年1月1日至12月31日。
主要考核当年度业绩完成情况及采购成本控制情况。
具体指标内容见附表三。
年度考核实际得分=月度考核平均分*40%+部门年度考核得分*60%
五、考核管理流程
1、每月1号前,各被考核人完成本月重点工作计划的制订,及上月度重点工作计划完成情况的自评,并提交上级领导审核。
2、每月2号前,由采购助理完成各项考核数据的搜集和汇总,交分管副总经理审核后交人事行政部.
3、每月4号前,由人事行政部完成上月度考核情况汇总和报批工作,交财务部作为核算薪酬之依据。
4、年度考核于次年1月10日前完成。
六、薪酬管理规定
1、绩效薪酬:
(绩效考核见绩效考核表)
根据月度/年度考核得分,分为5个绩效等级,员工月度绩效工资=标准绩效工资*绩效系数。
绩效等级
加权表现
绩效得分
绩效系数
S(杰出)
95%+
5
1.5
A(优秀)
90%-95%(含)
4
1.2
B(胜任)
80%-90%(含)
3
1.0
C(需改善)
70%-80%(含)
2
0.9
D(不合格)
<70%
1
0.8
2、业绩提成:
根据当月度内实际销售出货品金额的0.015%提取部门业绩提成。
3、提成计算方式:
(1)月度提成计算方式:
个人月实际提成=业绩提成*0.015*部门业绩完成率
岗位名称
岗位系数
采购主管
1.1
采购专员(外勤)
1.3
采购专员(内勤)
采购助理
(2)年终奖金分配方式:
个人实际奖金=(个人年绩效得分*岗位系数)/∑(个人年绩效得分*岗位系数)*部门奖金包分配额*公司整体绩效达成率
)
4、晋升、降级规定
(1)员工年度绩效为S,且月度绩效至少5次为A,下年度薪酬晋升2级,连续两年为S,可考虑职务上升一级,薪酬相应调整。
(2)员工年度绩效为A以上,且月度绩效至少5次为A,下年度薪酬晋升1级。
(3)员工年度绩效为D,或月度绩效累积有5次为D,下年度薪酬降1级或调整其岗位;
连续2年年度绩效为D的,薪酬降2级或解除劳动合同。
附表一:
采购部门月度KPI指标
序号
指标名称
权重
a
指标目的
计算标准
目标值
实际值
得分
b
c=a*b
数据来源
采购计划完成率
20%
衡量采购工作的计划性、及时性
当期实际采购金额/当期计划采购金额*100%
得分=完成率*权重
100%
采购部
退换货及时率
衡量对新旧产品滞销产品退换货制度
1、主动跟进:
按部门/个人工作计划
2、被动跟进:
接到销售询价后5个工作日内完成退换并处理。
基准分100分,每延迟1天扣5分。
售罄率
30%
跟进采购商品的销售情况及时退换货处理,售罄率不低于95%
对于采购商品不畅销商品及时做出调价处理,在不影响毛利的前提下,及时进行促销活动。
销售部
毛利率
10%
毛利率不低于60%
采购时应注意质量和加价率,适合商场消费人群之内的售价,综合毛利率不低于60%。
基准分100分
周转天数
周转天数考核
周转天数不超过30天
1.6
附表二:
月度重点工作计划(______月)
姓名:
_____________日期:
________________
本月重点工作
计划完成情况/程度
需要资源
结果输出
实际完成情况
汇总
审核:
___________
填写说明:
1、计划的是本月最重要的几项工作,而非所有工作;
2、权重根据工作的重要程度设定,总权重100%,具体各项工作重要性由员工与上级领导沟通确定;
3、计划完成情况:
跨月度的工作,可说明本月度计划完成到什么程度;
4、需要资源:
是指要完成这项工作,需要公司或部门提供哪些资源支持;
5、结果输出:
是指完成这项工作,最终的结果是什么,可能是报告、制度、表格等;
6、加权表现:
=权重*得分
附表三:
采购部门年度KPI指标
周转率
50%
衡量货款支付周期,提升资金的周转率
当期采购总金额/平均应付帐款额*100%
30天
财务部
降低采购成本,筛选进货渠道
60%
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