长城物业员工领导力模型Word文档下载推荐.docx
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战略思维(StrategicThinking)
敏锐的预见和把握市场变化及趋势,结合企业实际,系统地分析及描绘企业蓝图,并规划共识可行的目标和途径
引领变革(TransformationLeading)
准确把握战略变化,积极发起、推动业务、市场、组织及文化等的创新与变革,营造活性化组织,促进企业的进一步发展
整合资源(ResourcesIntegrating)
根据企业发展需要,选择、组合及优化企业内外部信息、技术、资金、人员及其他能够为战略目标达成提供支持的资源,以实现业务和组织效率的快速提升
激励团队(InspiringTeam)
共启团队目标,管理团队需求,通过驱动和鞭策团队成员持续地创造高绩效,推动团队成员与组织的共同发展
笃实锐进(Enterprising&
Steadfast)
具有务实稳健的工作作风,积极进取的工作态度,富于激情的工作状态。
勇于挑战现状,不断设置更高的工作目标,追求卓越
合作共赢(VictorySharing)
根据战略需求,主动寻求与价值链各方的协同运作,通过建立中长期的战略合作关系,促进商业模式的完善和创新,并由此达成双方的组织成长和利润增值
在职位等级的表述上,我们分别以4、3、2、1表示,每个职位对应的能力要求如下:
架构
职位
战略思维
引领变革
整合资源
激励团队
笃实锐进
合作共赢
总部
总经理
4
副总经理
3
总部部门总经理/副总经理
分公司
分公司总经理
分公司副总经理/总监
2
部门经理
管理处
管理处经理
1
员工领导力评分标准
评分
分类
描述
高于岗位分数要求
学习典范
最佳模范,持续展现领导力相关行为,为内外部客户肯定并为学习表率
岗位分数要求
达到目标
持续展现领导力相关行为,基本上达到公司要求,但仍有进一步提升空间
低于岗位分数要求
有待改进
能力发展中,尚未展现领导力的相关行为,仍需协助指导
⏹敏锐的预见和把握市场变化及趋势,结合企业实际,系统地分析及描绘企业蓝图,并规划共识可行的目标和途径
⏹战略规划:
了解组织的战略目标,理解业务或区域内的战略规划,并在管理范围内执行,以促进战略目标的达成
⏹系统思维:
设定管理范围内的短期目标,并规划该管理范围内的组织能力的提升方向与途径
正确理解公司愿景及战略规划,制定相关的目标和计划并推动其落实和完善
参与业务或区域的战略规划,并提供合理化建议
在达成业绩目标的同时,规划业务范围内的中短期目标,提升业务领域的竞争力
⏹商业敏锐:
能了解公司外部市场变化及把握行业发展趋势,明晰公司的优势、劣势、风险和机遇,敏锐的发现和捕捉市场的潜在商机
理解公司的发展愿景及整体战略,并参与公司的战略规划,制定业务或区域战略目标和战略路径
在达成现有的业务或区域的业绩目标的同时,规划业务或区域内的中长期目标,并提升内在的组织竞争力
时刻关注和深刻分析外部宏观环境,预测及判断行业发展趋势,结合公司状况,发现和定义公司的发展方向和战略目标,明确公司的经营模式和战略路径,并随着外部市场和行业的变化,动态调整战略发展重点和业务布局
制定公司发展愿景,规划整体战略,为公司谋求长远的发展
在积极设定并推动公司长远业绩目标达成的同时,提升组织的核心竞争能力,全面打造具有竞争优势的组织
⏹准确把握战略变化,积极发起、推动业务、市场、组织及文化等的创新与变革,营造活性化组织,促进企业的进一步发展
⏹执行变革:
执行及运用公司变革或创新成果
⏹活性组织:
持续改进,积极进行产品和流程的创新
⏹参与变革:
根据市场及行业已经发生的变化,积极参与公司的变革或创新
理解接受及适应变化,积极融入变化的氛围
⏹驱动变革:
捕捉、分析、评估市场关于商业模式/组织效率/公司文化等方面的变化趋势,将有益的变化引入公司,并在公司内宣传和推动
⏹机制管理:
在业务和区域范围内部确立变革流程和方法,有效管理变革
积极传播及发展开放、灵活的组织文化
⏹发起变革:
预见公司发展趋势,提出并发起领先于市场和行业的变革,积极推动公司在商业模式/组织效率/公司文化等方面的跨越式发展
培养、建立变革机制,有效评估控制变革风险
塑造开放,灵活的组织
⏹根据企业发展需要,选择、组合及优化企业内外部信息、技术、资金、人员及其他能够为战略目标达成提供支持的资源,以实现业务和组织效率的快速提升
⏹执行整合:
理解公司资源整合目的及内容,积极配合及执行内部优化工作
⏹利用资源:
有效利用现有内外部资源,积极促进公司内部效率提升
⏹参与整合:
根据资源整合目标,积极参与资源选择、组合过程,并提出建设性意见和建议
⏹落实机制:
根据公司资源整合规范和区域规划,积极推进资源整合,控制风险,提升效率
⏹策划整合:
在经营业务和区域范围内,根据公司战略和资源导向,有效的将外部资源与内部资源相结合,以提高公司运行效率,扩大公司利益
⏹完善机制:
根据公司资源整合标准及规范,评估及管理风险,进行合理规划,优化资源组合的整体效能
⏹推进整合:
着眼于公司和行业的长期发展,预见性的选择及利用公司内外部资源,通过各种方式和途径,跨越式推进公司规模/效益增长或组织效率提升
⏹构建机制:
制定公司内外部资源整合策略、标准及规范,建立风险防范机制
⏹共启团队目标,管理团队需求,通过驱动和鞭策团队成员持续地创造高绩效,推动团队成员与组织的共同发展
⏹驱动团队:
调动团队成员的工作积极性,共同完成团队目标
⏹关注激励:
准确判断及把握团队成员的不同特点,鼓励、辅导下属的能力发展和技能提高
⏹领导品牌:
是团队内以身作则的榜样
以中短期目标驱策成员,达成中短期绩效目标
参与团队发展的激励计划,并制定具体激励方案
是团队内可信可近的管理者
以中期目标驱策成员,追求卓越绩效
制定关注团队发展的激励机制
是组织内值得信赖的领导
以愿景驱策成员,带领团队成员共同制定目标
营造关注团队成员发展的组织氛围
是组织内的魅力典范
⏹具有务实稳健的工作作风,积极进取的工作态度,富于激情的工作状态。
⏹务实稳健:
以务实的作风确保短期绩效目标的达成
⏹锐意进取:
不满足现状,积极思考并不断调整管理的目标和定位
积极思考和完善达成绩效目标的高效途径和方式,并不断审视当前举措的有效性和合理性
不断超越绩效目标,并提升自我
为组织及个人设置挑战性的绩效目标,并务实稳健的促使目标的达成
思索和探求业务和区域范围内的关键成功要素,并不断总结和反思
营造务实稳健的组织氛围,推动组织持续学习,不断进步
突破性的思考现状与未来,为公司设置前瞻性的绩效目标及更高的评估标准
⏹根据战略需求,主动寻求与价值链各方的协同运作,通过建立中长期的战略合作关系,促进商业模式的完善和创新,并由此达成双方的组织成长和利润增值
⏹合作关系:
切实有效地维护合作双方的日常关系
⏹共赢互惠:
为达成工作目标和响应客户需求,积极地与合作方配合,并给与必要地协助和支持
在既有合作共赢的体系下,积极寻找可以利益共享的合作方,谋求建立基于中长期的战略协作关系
尊重及理解各方的利益诉求,进行区域性的风险共担及利益共享
基于中长期战略目标,建立合作方筛选及评估机制
积极与价值链各方磋商,探讨风险防范,以实现双方的共同发展及利益增值
着眼于价值链各方的长远利益,积极营造长期合作,利益共享的氛围
积极构建基于双方利益增值及共享的盈利模式
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- 关 键 词:
- 长城 物业 员工 领导 模型
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