园林施工组织设计讲诉.docx
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园林施工组织设计讲诉.docx
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园林施工组织设计讲诉
****住宅项目3#地块别墅样板房园林景观工程
施
工
组
织
设
计
编制:
审核:
审批:
工
第一章概论
一、编制的指导思想
感谢贵司选择我司作为“****住宅项目3#地块别墅样板房园林景观工程”的施工方,我们将以“高质量、高效率、高诚信”的指导思想,以严格的管理制度,优良的工作质量,精良的施工队伍,为建设单位提供优质的服务,确保建设单位每一份的投入都能获得满意的工程。
本公司将派经验丰富,能打硬仗的有关工程技术人员进驻施工现场,有条不紊的进行临时设施、施工机械设备安装,主要物资材料的进场,为施工能尽快进行创造必要的施工条件。
本着重在抓前侧在抓后的原则,本公司的进度计划安排将以确保工期目标为目的,组织好劳动力、材料、乔灌木、机械设备,进场工作,协调好各方面关系,确保总工期目标的实现。
二、采用现代化的管理
施工现场将采取科学的管理方法,采用现代化的微机管理手段,加强过程控制与计划管理,并随工程的进展随时调整,保证计划与实际的协调性,统一性,保证其资料的真实性并随时进行部位质量评定,对现场数据及时准确的进行记录预处理,为优质高效完工创造必要的条件。
通过计算机系统在各专业间的相互协调和控制,以便材料、设备、植物、草坪等的供应,施工人员的进出合理有效。
采取切实的文明施工措施降低施工污染及噪声,尽量不扰民,并加强现场全面管理,杜绝发生各种安全事故以及质量事故,做好现场安全防护,充分体现建设单位及我公司的形象。
三、编制依据
1、合同文件
2、施工图纸
3、工程施工技术规范
(1)、《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)
(2)、《砌体工程施工质量验收规范》(GB50203-2002)
(3)、《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB50204-2002)
(4)、《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》(GB50210-2001)
(5)、《建筑给水排水及水暖工程施工质量验收规范》(GB50242-2002)
(6)、《钢筋焊接及验收规范》(GBJ18-96)
(7)、《建筑工程文件归档整理规范》(GB/T50328-2001)
(8)、《建筑机械使用安全技术规范》(JGJ33-86)
(9)、《建筑现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-88)
(10)、《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99
(11)、《工程测量规范》GB50026-1993
(12)、相关国家、部颁布的其它规范和标准
(13)、机械、机具安全操作技术规程
4、
(1)我公司安全生产管理条例
(2)我公司作业指导书
(3)施工现场踏勘记录
(4)我公司的技术管理规章制度及现有机械设备情况
第二章工程概况
一、项目概述
1.工程名称:
****住宅项目3#地块别墅样板间园林景观工程
2.建设单位:
****置业有限公司
3.项目位置:
西安.浐灞.世博大道
二、主要工程内容:
1、根据招标单位提供的“****住宅项目3#地块别墅样板间园林景观工程”施工图纸及工程量清单中范围内的工作内容进行施工。
主要包括:
硬质景观部分:
景观园路、分户围墙、梯步、花箱、廊架、浮雕、特色灯柱等
绿化部分:
包括土方按竖向设计要求进行和初整形、精整形(达到理想效果)、造型堆坡、土壤的改良、种植土的回填、乔木、灌木、地被植物种植(移栽)、草坪铺设、灌溉及壹年期的养护。
安装部分:
给水浇灌、喷灌、电气照明(穿线管、线缆、灯具)。
2、工程总工期:
40个日历天(以业主正是开关指令为准)
第三章施工部署及管理
第一节、施工组织机构人员岗位职责
一、项目经理:
全面负责项目施工管理工作,综合协调,监督工程质量,控制工程成本,保证工程进度;完善质量、安全管理体系,优化配置资源。
二、植物技术负责人:
监督现场施工,对施工质量进行控制,保证竣工时间;协调生产要素,优化配置资源。
三、水电技术负责人:
负责水电管网的施工管理。
四、硬景技术负责人:
负责现场硬景施工,对施工质量进行控制,保证竣工时间;协调生产要素,优化配置资源,保证景观效果。
五、造价工程师
负责工程造价、成本费用预算、核算,实现工程成本费用目标计划;
第二节施工组织机构管理
施工组织机构高效运作保障措施
一、组织强有力的项目班子,由项目经理选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。
二、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制,定期对各专业人员进行考核,对不称职的管理人员及施工班组进行更化。
三、强化激励与约束管理机制,制定业绩评比,奖罚办法,定时组织项目经理部管理人员会议,检查工作质量。
四、建立工程领导小组现场办公制,每周召开一次现场办公会,重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题,以确保资金为前提,带动项目各项工作的高效运转。
五、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会,检查当天工作完成情况,质量情况,并对次日的工作进行协调安排。
六、项目经理部加强同业主、设计单位的联系,建立联系例会,例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。
明确各项问题的解决办法及时间,并形成会议纪要。
保证工程有条不紊地进行。
第三节施工总体计划
一、主导目标
1、质量目标:
科学管理,严谨施工,高效率,争创精品工程。
严格按照有关规范规程施工,争取一次性验收通过。
2、工期目标:
35个日历天
二、基本原则
1、坚持质量第一的原则。
与甲方紧密配合,根据现场实际情况和工期等情况,望甲方有关部门的大力支持,确保工期圆满完成。
2、坚持配合作业,互创条件的原则。
搞好总体施工的同时,组织好各分项目平行作业,尤其是流水交叉作业与重点部位的施工。
3、供水、供电:
甲方应根据现场提出的施工计划,水、电源提供到位,再由施工方根据需要进行分接安装,便于夜间作业。
第四节施工措施
严格按照国家现行施工规范的有关规定及本工程特点施工。
一、施工前准备,严格按照设计施工,核查核对水准标高。
针对现场地质、地貌,各施工景点作业标示,有不明处提前提出整改方案并报甲方设计、审批。
二、随时了解气象情况。
根据气象情况,本工程施工时西安正处于冬季,在施工期间工人轮流作业时,以满足现场施工的要求。
三、浇筑砼过程中,采用计量法浇筑。
严格按配合比执行,严格按施工规范做实验块。
在冬季施工中,浇筑部位及时采用塑料薄膜覆盖。
对浇筑部位派人定期专业养护。
四、对所有饰面工程,为确保质量及工期,采用彩条布进行覆盖,在所有完成的作业范围内均采用彩条布钢管支撑封闭。
五、做好各种应急工作准备,特别是配合业主为交房或房交会等所有的活动安排而随时可能出现的抢工、赶工现象,以确保业主的社会信誉不受影响。
第五节施工管理
由于该工程项目涉及面广,施工过程中受材料、植物及定货、季节气候等条件影响,不可预见的因素多而复杂。
因此项目部的各职能组加强施工管理,从场容场貌,计划调度,技术安全,人员配合等各个方面入手,抓重点、抓主流、抓环节,使管理科学化、系统化。
一、计划调度管理
建立以项目经理为主导核心,全体职能组、管理人员参加的计划调度管理体系,反馈上级职能部门,业主的意见,及时解决施工中出现的问题,迅速而准确地传达项目班子的决策,保证施工生产按计划顺利进行。
调度工作一定要围绕项目施工生产进行,坚持为生产服务的原则,严肃果断、准确及时,调度体系运行情况如下:
1、成立项目经理领导下的调度室,负责调度管理。
2、建立计划调度会议制度。
(1)、每周组织召开两次项目经理办公会议,检查各分部分项工程施工情况,对施工过程中出现的问题进行通报。
(2)、每月召开一次职工大会,总结本月工作,表扬先进,批评落后。
(3)、临时会议:
根据施工生产需要,临时召开有关会议,解决施工过程中急需解决的问题。
3、协调各工序各工种工作,组织分部分项工程施工。
4、监督检查施工计划和工程合同的执行情况,定期按比例投入人力、物力、财力,保证施工生产正常进行。
二、技术管理
1、完善施工图纸会审制度。
使参加施工全体管理人员充分了解设计图纸的内容、要求和特点,以便准确无误地组织施工。
2、完善技术交底制度。
技术交底的内容根据不同的层次有所不同,主要包括图纸、设计变更、施工组织设计,施工工艺,操作规程,质量标准和安全措施、新结构、新材料、新技术的应用等。
3、工程开工前,项目尽力应就整个工程的布置、安排、工种概况、质量方针、施工目标向项目全体管理人员进行书面技术交流。
4、分部分项工程施工前,主管工长,内业技术员应就施工过程中的有关技术
问题向班组进行详细的书面技术交底。
5、内业技术员、工长应定期组织班组学习技术操作规程,质量安全标准
6、加强材料、半成品的进场检验验收工作,保证原材料、半成品的质量达到要求。
三、质量安全管理(详后)
第六节技术准备
一、在工程开工前要组织现场施工人员对施工图纸的熟悉工作,自审工作,自审工作由技术负责人主持,工长、技术员、质安员及各作业班组长参加,做好自审记录,图纸自审重点应放在以下内容:
1、施工图纸与其说明在内容上是否一致,施工图纸及各组成部分间有无矛盾和错误;
2、各施工图的尺寸、坐标、高程、管线内径和说明方面是否一致,技术要求是否明确;
3、掌握本工程的结构特点,考虑采用的施工方案及新技术,并核算是否经济合理,科学适用;
4、本工程相关的工程技术资料,经济技术资料的准备。
二、组织有关人员认真学习规范、规程及相关行业标准,并尽早编制实施性操作规程,结合本工程的特点作好分级技术交底准备工作。
第七节劳动组织准备
新工人于开工前三天进场,进场后由安全员对新工人进三级教育;为落实施工计划和技术责任制,由工长和技术员对班组长和新工人逐级进行技术交底。
交底内容应包括:
工程施工进度计划,分项工程的施工工艺标准及安全、技术措施,降低成本和质量保证措施,质量标准和验收规范,安全防范知识,安全技术交底等。
第八节物资、设备供应准备
本项目各种材料品种较多,需用量较大,施工机械设备、乔、灌木、型号较多,投入量也大。
因此大宗材料的采购、供应和施工机械设备要根据施工图预算和施工组织设计为依据,提前做好物资、设备的采购、供应计划,并及时按施工所需的数量、规格、型号、质量要求分期分批配套供应。
机械设备、周转材料一律统一由项目部专职人员管理,统一分配,并根据施工情况与专业队伍签定内部管理合同,与经济挂钩,按合同办事,严格奖惩。
进场物资、乔、灌木必须经管理员验收签字认可,包括数量、质量及使用安全的验收,对于不合格的材料管理员有权拒收。
机械设备、材料一律进行仓储式保管,各类材料分类堆放,并注明其名称、数量,健全材料进出库明细帐。
第九节项目现场配合管理
一、充分消化图纸,正确理解设计意图、合理安排各工种交叉施工关系及顺序,有组织、有计划的进行流水作业,避免重复施工混乱施工及返工。
二、积极配合甲方作好变更调整、效果调整、进度调整及施工内容调整等相关工作。
三、主动提前联系甲方及监理及时对各工种各工序及材料的报验工作,以及材料的认质认价工作,并提前备好相关资料,及时完善手续。
四、积极地与交叉及相邻单位相关人员协调配合,及时处理因交叉或相邻而受到影响施工难题,如遇双方或多方协调都无法解决的难题时及时联系甲方协调解决。
五、施工过程中随时与设计人员及甲方代表、监理代表进行沟通交流,确保正确理解设计意图与风格,保证设计景观效果。
六、施工及材料车辆进出现场避开上下班高峰期,沿路安排专人清扫保持其清洁卫生。
第十节项目后期养护、维护的管理和标准
硬景工程保修期内,每周到发包人聘请的物业公司进行回访,处理有关保修事宜,并作好双方书面记录,在接到发包人及发包人聘请的物业公司保修传真通知后,24小时内到现场维修。
植物保养、保活
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