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=50
50=16750(元)
50=1600(元)
第二生产步骤产成品与广义在产品分配费用:
1)直接材料费用的分配。
=40
40=13400(元)
月末在产品成本=20×
40=800(元)
=60
60=20100(元)
月末在产品成本=10×
60=600(元)
=80
应计入产品的份额=335×
80=26800(元)
80=800(元)
(2)登记各步骤产品成本明细账,见表6—56和表6—57。
第一生产步骤
第二生产步骤
(3)登记完工产品成本计算表,计算完工产品总成本和单位成本,见表6—58
第七章
(1)计算编制耗料系数计算表,见表7—32。
(2)根据耗料系数和所给的有关资料计算该类产品成本以及类内各种产品成本,见表7—33。
表中的分配率计算如下:
直接材料分配率=67200÷
4200=16
直接材料人工分配率=12750÷
\25500=0.5
制造费用分配率=38250÷
25500=1.5
2.定额法
(1)月末在产品直接材料定额成本=(1000-100)-8100=1800(元)
(2)脱离定额差异分配率=(-200-97)÷
(200+1800)=-3%
(3)材料成本差异率=(9000-97)×
(-3%)=98?
03(元)(4)完工产品应负担的脱离定额差异=8100×
(-3%)=-243(元)(5)在产品应负担的脱离定额差异=1800×
(-3%)=-54(元)(6)完工产品直接材料实际费用=8100-243+100+8903=1614603(元)
(7)在产品直接材料实际费用=1800-54=1746(元)
3.标准成本法
(1)计算标准固定制造费用。
标准固定制造费用=7000×
\u65298X×
\u65298X=28000(元)(2)用三差异分析法对固定成本差异进行分析。
固定制造费用耗费(预算)差异=14700×
1.8-15000×
2=-3540(元)
固定制造费用能力差异=(1500-14700)×
2=+600(元)
固定制造费用效率差异=(14700-7000×
2)×
2=+1400(元)
第八章
1(1)借:
生产性生物资产———未成熟生产性生物资产(橡胶树)1724000
贷:
原材料———种苗 403000
———肥料及农药 375000
应付职工薪酬 830000累计折旧 116000
(2)借:
生产性生物资产———未成熟生产性生物资产(橡胶树) 4688000
银行存款等 4688000
(3)借:
生产性生物资产———成熟生产性生物资产(橡胶树) 6412000贷:
生产性生物资产———未成熟生产性生物资产(橡胶树)6412000
(4)借:
农业生产成本 112350贷:
原材料———肥料及农药 289000
应付职工薪酬 420000
银行存款 174500生产性生物资产累计折旧 240000(5)借:
农产品 1123500 贷:
农业生产成本 1123500
2(1)借:
主营业务成本———运输支出———甲车队(燃料) 50400
———乙车队(燃料) 36120
———丙车队(燃料) 21000
贷:
原材料———燃料 107520
主营业务成本———运输支出———甲车队(轮胎) 2700
———丙车队(轮胎) 900
贷:
原材料———轮胎 3600 (3)借:
主营业务成本———运输支出———甲车队(工资费用) 3600
———甲车队(其他薪酬费用) 5040
———乙车队(工资费用) 28000
———乙车队(其他薪酬费用) 3920
———丙车队(工资费用) 24000
———丙车队(其他薪酬费用) 3360
贷:
应付职工薪酬 100320
主营业务成本———运输支出———甲车队(折旧费) 140000
———乙车队(折旧费) 100000
———丙车队(折旧费) 85000
累计折旧 325000(5)借:
主营业务成本———运输支出———甲车队(其他费用) 22100
———乙车队(其他费用) 21100
———丙车队(其他费用) 17000
银行存款、库存现金等 60200(6)甲车队直接费用合计=50400+2700+36000+5040+140000+22100=256240(元)
乙车队直接费用合计=36120+28000+3920+100000+21100=189140(元)
丙车队直接费用合计=21000+900+24000+3360+85000+17000=151260(元)
甲车队分配的营运间接费用=
=24909.36(元)
乙车队分配的营运间接费用=
=18386.50(元)丙车队分配的营运间接费用=
=14704.14(元)借:
主营业务成本—运输支出———甲车队(营运间接费用)24909.36
———乙车队(营运间接费用)18386.50
———丙车队(营运间接费用)14704.14
贷:
营运间接费用 58000
(7)甲车队单位运输成本=
=255.59(元/千吨公里)
乙车队单位运输成本=
=259.41(元/千吨公里)
丙车队单位运输成本=
=276.61(元/千吨公里)
3.
(1)甲工程耗用的材料计划成本=80000+50000+65000=195000(元)
甲工程耗用材料的成本差异=80000×
(-8%)+50000×
(-3%)+65000×
2%=-6600(元)
乙工程耗用的材料计划成本=210000+120000+18000=348000(元)
乙工程耗用材料的成本差异=210000×
(-8%)+120000×
(-3%)+18000×
2%=-20040(元)
借:
工程施工———合同成本———甲工程(直接材料) 195000
———乙工程(直接材料) 348000
贷:
原材料———钢材 290000
———水泥 170000
———其他材料 83000
工程施工———合同成本———甲工程(直接材料) -6600
———乙工程(直接材料) -20040
材料成本差异———钢材 -23200
———水泥 -5100
———其他材料 1660
(2)甲工程分摊人工费=150000÷
(6000+4000)×
6000=90000(元)
乙工程分摊人工费=150000÷
4000=60000(元)借:
工程施工———合同成本———甲工程(直接人工) 90000
———乙工程(直接人工) 60000
应付职工薪酬 150000
(3)甲工程分摊吊车费用=13680÷
(90+24)×
90=10800(元)
乙工程分摊吊车费用=13680÷
24=2880(元)
工程施工———合同成本———甲工程(机械使用费) 10800 ———乙工程(机械使用费) 18635
机械作业———吊车 13680
———挖土机 15755
(4)运输费用分配率=25600÷
\u65299X2000=0.8
甲工程分配的运输费用=0.8×
9500=7600(元)
乙工程分配的运输费用=0.8×
22500=18000(元)
借:
工程施工———合同成本———甲工程(辅助生产费用) 7600
———乙工程(辅助生产费用) 18000
贷:
生产成本———辅助生产 25600
(5)甲工程当月直接成本=195000-6600+90000+10800+7600=296800(元)
乙工程当月直接成本=348000-20040+60000+18635+18000=424595(元)
甲工程分配的间接费用=
=33736.86(元)
乙工程分配的间接费用=
=48263.14(元)
工程施工———合同成本———甲工程(间接费用) 33736.86———乙工程(间接费用) 48263.14贷:
制造费用
(6)甲工程中未完工程成本=600000×
80%=480000(元)
甲工程中已完工程成本=879600+296800+33736.86-480000=730136.86(元)
主营业务成本
工程施工———合同成本———甲工程
第九章
1.计算结果见表9—7。
2.(1)摊销预防成本。
管理费用 1000
质量成本———预防成本 1000
(2)归集并结转质量检测成本。
质量成本———鉴定成本 2500
累计折旧 500
应付职工薪酬 2000
制造费用 2500
质量成本———鉴定成本 2500
(3)归集不可修复废品损失。
质量成本———内部失败成本 880
生产成本———甲产品 880
原材料 320
营业外支出 560
质量成本———内部失败成本 880
(4)归集可修复废品损失。
质量成本———内部失败成本 200
原材料 100
辅助生产成本 100
(5)结转废品损失成本。
生产成本———甲(废品损失) 200
质量成本———内部失败成本 200
(6)归集并结转次品降价损失。
质量成本———外部失败成本 1800
银行存款 1800
主营业务收入 1800
质量成本———外部失败成本 1800
(7)归集并结转质量“三包”费用。
质量成本———外部失败成本 700
银行存款 700
销售费用 700
质量成本———外部失败成本 700
第十章
1利用全部产品生产成本表(按产品种类反映)首先可以总括地分析全部产品成本计划的完成情况、各种产品成本计划的完成情况,以及可比产品成本降低计划的完成情况。
同时,还可以分析产值成本率等指标的计划完成情况。
在分析时,应从总括分析入手,逐步深入地进行分析,在具体的计算分析过程中,可采用比较分析法、比率分析法以及因素替换法等方法。
2?
根据本题的资料,可以进行以下几个方面的计算分析:
?
全部产品成本以及各种产品成本计划完成情况分析,见表10—16。
由以上计算分析可以看出,本月全部产品以及各种产品均较好地完成了成本计划,即实际成本较计划成本均有所降低,尤其是可比产品中的乙产品和不可比产品丙产品降低幅度较大。
结合所给资料可以看出,可比产品的成本降低是在原材料价格上涨、车间会同技术部门积极采取措施的情况下主观努力的结果,所以可比产品成本的降低属于有关车间部门的工作业绩,应予肯定。
可比产品成本降低计划完成情况分析。
(1)可比产品成本降低计划完成情况。
计划降低额:
500元 计划降低率:
0.83333%
实际降低额:
2760元 实际降低率:
3.63158%
实际脱离计划差异:
降低额=2760-500=2260(元)
降低率=3.63158%-0.83333%=2.79825%
(2)计算确定各因素变动时可比产品成本降低计划完成情况的影响程度。
1)产品产量变动的影响。
76000×
0.83333%=633.33(元)
产品产量变动对降低额的影响=633.33-500=133.33(元)
2)品种构成变动的影响。
76000-74900=1100(元)
品种构成变动对降低额的影响=1100-633.33=466.67(元)
品种构成变动对降低率的影响=
=0.61404%
(3)单位成本变动的影响。
76000-73240=2760(元)
单位成本变动对降低额的影响=2760-1100=1660(元)
单位成本变动对降低率的影响=
=2.18421%
由以上计算分析可以看出,可比产品较好地完成了成本降低计划,即实际降低额和实际降低率均完成了计划。
而且成本的降低主要是由单位成本的降低带来的,结合所给的资料,应对车间、技术部门在成本管理中的业绩给予肯定。
另外,产量和产品品种构成的变动对成本降低计划的完成产生了积极的影响,这种影响是企业根据市场需求变化进行产品产量调整的结果,是合理的。
另外,本月的产值成本率指标也完成了计划,即计划产值成本率为80元/万元,实际产值成本率为79元/万元(94440/119540×
100),这说明本月产品劳动耗费所取得的经济效益较好。
对此问题还应结合有关资料深入进行分析。
3?
在分析成本报表时,应注意:
成本计划本身的正确性;
成本核算资料的真实性;
在分析评价中要分清主观努力和客观因素对成本降低或升高的影响,以正确地评价企业或车间等在成本管理中的业绩或不足。
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