B端产品规划Word文档下载推荐.docx
- 文档编号:17483715
- 上传时间:2022-12-06
- 格式:DOCX
- 页数:8
- 大小:704.82KB
B端产品规划Word文档下载推荐.docx
《B端产品规划Word文档下载推荐.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《B端产品规划Word文档下载推荐.docx(8页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
产品规划可以让团队达成共识目标,清楚产品路径;
也能让产品价值显性化,更容易得到公司的资源支持,还能提升团队的个人价值感,向心力和团队士气。
下图是总结的产品规划之前需要做的工作,仅供大家参考。
图1-行业市场分析框架
二、怎么做产品规划
产品规划五要素:
愿景、产品定位、产品主线、产品目标、版本规划。
1.愿景
做产品规划首先要明确企业的愿景、使命、价值观和发展战略,再在这些内容的指导下规划产品。
Ø
企业愿景:
指企业战略家对企业前景和发展方向的一个高度概括的描述,由企业核心理念(核心价值观、核心目的)和对未来的展望(未来10年~30年的远大目标和对目标的生动描述)构成。
企业愿景使团队有一个共同努力的目标。
企业使命:
表示为了实现企业愿景应该担当的角色和责任,即为了实现愿景目标,企业应当成为什么样子,做什么事。
企业使命反映了企业的经营领域和经营思想,明确发展方向和核心业务,并为企业树立形象。
2.产品定位
在做产品定位时,先要完成目标市场定位。
目标市场定位:
即企业的目标用户群或目标消费市场,有什么样的问题和核心需求。
产品定位:
企业用什么样的产品来满足目标市场的核心需求,即产品的价值主张是什么,产品定位是将目标市场定位产品化的过程。
这一步非常重要,因为后面的产品规划和产品设计都是根据定位展开的,一定要找准用户最痛的点,最强烈的需求,并且产品可以真实的解决用户痛点。
衡量产品定位(客户/用户是否愿意消费):
(1)客户(用户)有很强烈的需求,产品可以真实的解决客户(用户)的痛点;
(2)产品的业务规模可以成长到很大的体量;
(3)产品有很好的预期资本回报,投入资源能得到很好的盈利,为公司带来商业价值;
(4)产品经得起时间的考验,可以持续的为客户(用户),为公司提供价值。
3.产品主线(RoadMap)
产品主线:
根据愿景和产品定位去划分产品阶段,确定每个阶段的时间范围、目标和里程碑计划,以及每个阶段的策略。
划分产品阶段:
先确定每个阶段的目标是什么,再根据阶段目标为产品确定里程碑计划,里程碑是为了实现目标需要完成的活动和事情。
产品策略:
为了实现目标制定的行动方针,即我们应该怎么做,用什么计策去实现目标。
产品在不同阶段有不同的目标,因此也会有不同的策略。
产品生命周期法制定策略:
(1)产品引入期会用MVP策略:
最小型可行产品快速验证市场,获取初期用户;
(2)产品成长期需要快速扩张,获取大量用户,提升活跃和留存率,这个阶段会有很多增长型策略,同时也会考虑防御性策略,让自己的弱势最小化病努力避免风险;
(3)产品成熟期需要获取营收,会有很多商业性的策略,同时也会开始多元化经营,努力让优势最大化,减少风险消除威胁因素;
(4)产品衰退期有几种不同的对策:
可以最后促进用户消费获取一波营收,也可以设法延长产品生命周期,如增加产品用途,带来新的价值。
还可以在适当时机果断地淘汰老产品,发展新产品,实现产品的更新换代。
产品组合优化法制定策略:
根据产品的市场吸引力和企业实力这两个综合因素,按照一定的分数标准,划分为大中小3等,形成9个象限,每个产品根据得分情况,可在象限中找到自己的位置,再作出综合评价和决策。
具体步骤如下:
(1)给产品的市场吸引力(包括企业资金利用率、销售利润率、市场容量等)和企业实力(包括市场占有率、生产能力、技术能力、销售能力等)的各个具体因素确定评分标准;
(2)按照各项因素的评分标准给每一个产品(产品项目或产品线)评分,分别计算每种产品的市场吸引力和企业实力的总分;
(3)依据产品的市场吸引力总分和企业实力总分的高低,分别把它们各自划分为大、中、小三等;
(4)按照每种产品的市场吸引力和企业实力的大、中、小情况,分别填入产品系列分布象限图。
如图所示,有九种组合方式形成九个象限。
图3-产品组合优化法1
根据产品所在的象限位置,采取相应对策如下:
图4-产品组合优化法2
4.产品目标
产品目标和产品主线是同步进行的。
划分产品阶段的时候要确定目标、里程碑计划、策略,也要确定细分目标和要采取的一系列行动。
产品目标制定步骤:
(1)明确产品要达成的长远的、宏大的目标,再确定产品每个阶段的阶段目标;
(2)将阶段目标拆分为更细的细分目标,即小一点的、首先要达到的可量化目标;
(3)当前状况:
与细分目标状况相比,当前状况是什么。
(4)行动:
为了实现目标要采取的一系列行动,要以所处产品阶段的产品策略为指导。
SMART原则:
我们在确定产品目标时,需要遵从SMART原则:
即目标是具体的、可衡量(量化)的、可达到的、与其他目标具有相关性的、以及有明确的截止期限的。
多维度考虑:
比如产品目标,注册量、活跃用户数、用户粘性、功能完善度等;
比如收入目标,要实现多少的营收;
比如市场份额目标,要市场占有率要达到多少等等。
产品战略:
把产品主线和产品目标的规划过程结合起来,就是产品战略。
产品战略是对产品进行的全局的计划和策略。
图5-产品战略框架
图6-产品战略画布
5.版本规划
版本规划概念:
针对产品主线在各个阶段中的目标所做的产品功能规划。
版本规划在时间线上其实是和产品整体方案设计并行的,需要先经过管理需求,进行需求分析,优先级排序,然后再规划版本功能。
版本规划内容:
(1)需求汇总分析:
根据现有收集到的需求进行分类整理、优先级排序,规划接下几个版本要做的事情;
(2)进行周期性的数据分析:
对产品线上的数据情况进行分析总结,依托数据规划接下来要做的事情;
(3)根据高层领导分解下的战略和目标规划要做的产品功能。
如何做版本规划:
(1)版本目的:
此次版本要满足什么需求?
可以解决什么问题?
有什么用户价值或业务价值?
(2)版本范围:
此次版本需求涉及到哪些产品端和模块?
要做什么功能?
(3)确定版本时间周期和交付时间节点。
下图是版本规划的例子,展现部分内容,主要是版本目的和范围,提供给大家参考。
图7-版本规划
三、总结
产品规划:
✓了解市场、客户需求、风险等,结合公司情况,制定出合适的目标、战略与战术;
✓跨越这个产品开发周期,需要不停改进完善;
✓团结团队,让产品价值显性化。
要素
要点
愿景
✓企业愿景:
高度概括企业前景和发展方向,是团队的目标;
✓企业使命:
实现企业愿景应该担当的角色和责任,树立企业形象。
产品定位
✓目标市场定位:
企业的目标用户群或目标消费市场,问题/需求是什么;
✓产品定位:
产品的价值主张是什么,将目标市场定位产品化,找准客户痛点;
✓衡量产品定位:
解决痛点?
规模大?
好的资本回报?
持续提供价值?
产品主线
✓产品主线:
根据愿景和产品定位去划分产品阶段,确定每个阶段的时间范围、目标和里程碑计划,以及每个阶段的策略;
✓产品策略:
为了实现目标制定的行动方针,可采用产品生命周期法或产品组合优化法制定策略。
产品目标
✓产品目标和产品主线是同步进行的,需要多维度考虑;
✓步骤:
目标长远+阶段性目标---细分目标制定---当前状况评估---采取行动;
✓Smart原则:
目标具体、可量化、可实现、有相关性、有截止时间;
✓产品战略:
结合产品主线与产品目标,对产品进行的全局的计划和策略。
版本规划
✓版本规划:
针对产品主线在各个阶段中的目标所做的产品功能规划;
✓涵盖内容:
需求汇总分析、周期性数据分析、规划产品功能;
✓如何做:
明确版本目的、版本范围、版本时间周期与交付时间节点。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 产品 规划
![提示](https://static.bdocx.com/images/bang_tan.gif)