工作分析计划书Word文件下载.docx
- 文档编号:17479993
- 上传时间:2022-12-06
- 格式:DOCX
- 页数:12
- 大小:19.18KB
工作分析计划书Word文件下载.docx
《工作分析计划书Word文件下载.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《工作分析计划书Word文件下载.docx(12页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
9.职位分类
10.绩效评估
11.目标管理计划
12.工作流程剖析
13.组织构造研究
六、工作剖析的内容说明
依据公司分公司内部的实质部门设置与人员配置状况,此次工作的主要内容包含确认各分公司内部部门设置、各行政部门内部岗位确实认、岗位工作范围、工作任务、工作方法及步骤、工作性质、工作时间、工作环境、工作关系、人员种类、工作技术等,最后岗位说明书和岗位规范的拟订。
七、工作剖析的方法选用说明
依据公司分公司的人员构造设计状况,此次工作剖析采纳的主要方法是法、访谈法和察看法。
八、科研工作剖析的有关流程说明
1.岗位说明书和工作规范书的成形流程
·
市场工作计划书·
教课工作计划书·
会计工作计划书·
招商工作计划书
服饰店工作计划书·
项目计划书·
公司计划书·
培训计划书·
创业计划书模板
2.工作剖析的流程
九、工作实证的步骤步骤及有关人员、时间安排说明
1.项目小组的成立
工作剖析是一项技术性很强的工作,可能需要做周祥的准备;
不单需要人力资源部各人员的团队行动,还需要各分公司行政人事部的想法。
投资项目小组的框架图
2.工作剖析的步骤及有关人员时间安排
项目
;
对象
负责人
时间
1.1工作剖析培训(部门和岗位两各方面)务部门事业部总经理、分公司总经理、部门经理、员工
各分公司所属业
xxx;
1—2星
期(包含准备培训资料,制定培训计划,视频培训)
1.2问卷填写培训(部门工作随机抽样剖析问卷和岗位剖析问卷);
各分公司所在地事业部总经理、分公司总经理、部门经理、员工;
在发放问卷及时调研专业培训培训或许是视频培训
2.1组织工作剖析问卷设计(有关部门组织工作工作剖析问卷和岗位剖析问卷);
——;
xxx
xxx;
3—4个礼拜(包含分公司除总经理岗位外各岗位)
2.1员工填写问卷(岗位剖析问卷);
各分公司部门经理、员工;
各分公司行政中央组织部;
3—5天
2.2各分公司部门经理审查分公司检查表;
各分公司行政部门内部员工;
各分公司各部门经理;
2.3各公司总部理审查问卷;
各分公司全部部门经理及员工;
各分公司总经理;
5—7天
2.4各分公司直属所属事业部总经理审查问卷;
各分公司所属事业部总经理;
7—10天
2.5人力资源部采集测试者人力资源部并整理;
1个月—1个半月
3.1访谈题目设计;
3—4个礼拜(市场总监包含分公司除总经理岗位外各岗
位)
3.2确立访谈员工;
公司员工各分公司全部部门骨干员
工;
访谈时可视化选用要点岗位访谈员工
3.3人力资源部组织访谈并整理访谈资讯;
各分公司全部有关部门骨干员工;
4.1人力资源部综合整理工作剖析问卷和访谈问题,撰写工作剖析报告;
1个月
5.1
依据工作剖析报告编写岗位说明书和岗位规范书;
人力资源部、各分行行政人事部;
2—3个月
5.2
各事业部总经理、各分部总经理审查岗位说明书和岗位规
范董事长书;
各事业部总经理,各分公司;
2—3礼拜
5.3人力资源部选用部分员工试用岗位说明书和岗位规范书;
各分公司员工全部部门经理及管理人员;
人力资源部、各分公司行政管理人事部;
1—2个月
5.4人力资源部进一步订正并最后定稿岗位说明书和岗位规范书;
人力资源部、各分公司分权人事部;
半个月
共计;
10—11个月
3.各调研分公司调研组的选用及调研时间确实定
依据公司内部分公司的设置现状上来看,计划选用xx分公司
(包含xx分公司),时间一个月;
xx分公司,时间一个月;
xx分公司(包含xx分公司、xx分公司)一个半月进行访谈调研。
4.教育工作剖析步骤详尽说明
第一步:
明确公司组织微观,对公司各政府部门工作进行工作公司当前剖析。
(1)准备阶段:
3月15号~3月22号
剖析公司组织机构构造图;
采集现有政府机构职责说明;
明确部门剖析因素;
制作部门负责人工作说明书模板。
明确工作剖析的目的、意义和作用;
研究工作剖析的方法研判和技术;
确立工作进度表。
(2)检查阶段:
3月23号~4月23号
编制各样检查纲要和问卷;
依据详细的部门进行检查,主要与大多公司领导和各部门经理睁开半构造化访谈。
采纳面谈法和问卷检查法。
(3)剖析阶段:
4月24号~6月24号
采集有关工作的特点及的各样数据,如规章制度、各人员对各部门工作的认识等。
仔细审查已采集到经已的各样信息。
创建性地剖析、发现有关工作和部门的更加重要成分。
概括、总结出工作剖析的应当资料和因素。
对各部门工作进行科学剖析;
制作标准的工作剖析表格。
(4)反应运用阶段:
6月25号~7月25号
对人力资源部的部门工作说明书进行议论和定稿。
运用部门工作说明书对各部门岗位进行剖析指导与运用。
第二步:
对各岗位工作进行工作剖析;
先对分公司部门经理
以上岗位进行剖析(8月上中旬),再对一般岗位进行工作剖析(8月下旬)。
8月20号~8月27号
确认教育工作剖析方法;
确立工作进度表;
进行宣传,增强员工对本员工作的认识和布局;
确立中层干部剖析因素。
研拟工作剖析规范,包含:
工作剖析的管理制度用语;
工作剖析项目标准书。
选择信息根源根源有任职者、管理者、客户、工作实证人员以及有关工作管理制度。
(2)检查采集阶段:
分公司部门经理以上岗位检查;
8月
28号~9月11号
一般岗位检查;
9月12号~9月26号
确立组织工作检查方法,编制各样检查纲要和问卷;
依据下述的岗位进行检查,主要与各部门经理和本员工作人员进行半构造化访谈。
采集有关组织工作的特点,以及所需以的各样信息数据
采集任职有关人员必需的特点信息数据
采纳察看法、面谈法和问卷检查法。
分公司审计官以上岗位剖析;
9月27号~10月11号
一般岗位剖析;
;
10月12号~10月26号
审查采集到的各样工作信息
剖析、发现有关工作和任职者的要点成分
概括、总结出与工作剖析的必需资料和因素
a.一般资料剖析
(a)工作名称
工作名称标准化,依据有关职位进行分类、命名的规定中文名称或通行的命名方法和习惯确立工作名称。
(b)工作代码
各项工作依据一致的代码系统编码
(c)工作地址
(d)薪水等级
(e)职务安全等级和岗位种类
b.工作规范剖析
主要目的:
全面认识工作整体而言。
(a)工作任务剖析
明确、规范工作行为,如组织工作的中心任务、工作内容、组织工作的独立性和多样化程度,达成组织工作的方法和步骤、使用的办公器具和资料等
(b)工作责任剖析
经过对工作相对重要性的认识,装备相应权限,保证责任和权利有关系。
尽量用定量的方式确立责任和权利
(c)督导与组织关系剖析
认识工作的协作关系和隶属关系。
包含:
直属上司、直属下属、该工作限制哪些工作,受哪些工作限制、在哪些工作范围内升迁或调动,协作关系等
(d)工作标准剖析
(e)工作考评因素剖析
(f)聘任条件剖析
包含工作时数、薪水构造、支付薪水方法、福利待遇、该工作在组织工作中的正式地点、荣膺的时机、工作的季节性、深造的时机等等
d.任职资格剖析
(a)教育培训状况
受教育、培训程度,教育、培训经历、学历、资格
(b)必备知识
对使用的办公设施、操作规程及操作方法、工具的选择和使用、安全技术、公司管理知识
(c)经验
工作任务所一定的操作能力和实质经验。
过去从事同类卢图吉诺区工作的工龄和业绩等;
从事该项工作所需的决议力、创建力、组织力、适应性、注意力、判断力、智力以及操作娴熟程度
(d)心理素质
达成工作要求的职业性向,包含:
体能性向,即任职人应具备的行走、跑步、爬行、跳跃、站立、旋转、均衡、拉力、推力、视力、听力等;
气质性向、即任职人应具备的耐心、仔细、沉稳、勤劳、诚实、主动性、责任感、支配性、情绪稳固性等;
(4)编制说明书阶段:
10月27号~11月15号
将工作剖析结果,以文件的形式表达出来,形成工作说明书
公司中固定的、常常性的职位均应有工作说明书
依据一致的规格和其要求进行编制
第三步:
调整改正完美
对工作剖析的全部结果进行追踪,发现风险问题及时解决,
用2个月(12、1两个月)的时间全面清晰工作说明书,制定规范的制作、改正、操作流程,制定工作剖析标准
十、工作剖析项目的花费核算
实行该计划的花费主要包含差旅费,初步匡算,达成该计划估计可能需要xxx元。
明细项目列支
项目;
路费;
住宿费
xx分公司;
xx元;
xxx元
xx分公司(xx分公司);
xx元+xx元;
xx分公司(南京、杭州);
xx元+xx元xx元+xx元;
元
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 工作 分析 计划书