奥鹏北理工《战略管理》在线作业1标准答案Word文档下载推荐.docx
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3.以下哪样不是竞合战略的主要实现形式:
()
A.合资企业
B.股权参与
C.契约性协议
D.独资经营
D
4.()是指企业按照战略管理过程的要求而设立的战略组织、机构和制度等的总称
A.战略管理系统
B.人力管理系统
C.营销管理系统
D.经营管理系统
5.战略管理者的构成包括董事会、高层管理者、各事业部经理、职能部门管理和()
A.专职计划人员
B.工会人员
C.策划人员
D.监督者
6.2000年9月,国际领先软件供应商思佳公司与联想神州数码达成“联想神州数码科技发展公司系统集成部将正式代理、销售思佳全系列产品,并将逐渐安装实施系统”的协议,此举是()。
A.研究开发战略联盟
B.制造生产战略联盟
C.联合销售战略联盟
D.合资企业战略联盟
7.控制过程的三要素是确定评价票准、评价工作成绩和()
A.反馈
B.确定战略
C.做出决策
D.指定组织层次
8.在确定企业宗旨时,企业高层管理人员要避免两种倾向:
一是将企业的宗旨确定的过于狭隘;
另一种是()
A.追求提升企业知名度
B.过于空乏
C.追求公共责任目标
D.过于高尚
B
9.波特提出了三种可供采用的一般竞争战略,包括成本领先战略、差异化战略和()
A.分散化战略
B.集中化战略
C.标准战略
D.长期性战略
10.限制劳动力出口的企业进入国际市场的方式是()
A.出口进入方式
B.合同进入方式
C.投资进入方式
D.特许经营
11.PIMS是指()
A.生命周期
B.市场战略对利润的影响
C.增长率-市场占有率矩阵
D.行业吸引力-竞争力分析
12.价值链活动()。
A.能被划分成主要业务与辅助业务
B.能被划分成资源和能力
C.能被分析,但是对于公司竞争优势的建立作用不大
D.仅用于盈利性公司
13.一个成功的收购行动的根本特征是()。
A.有效的整合
B.很容易获得资金支持
C.有利于建立长期竞争优势
D.获得较大的协同效应
14.公司增加与现有的产品或服务、技术或市场都没有直接或间接联系的大不相同的新产品或服务,这种战略被称为()。
A.同心多元化战略(相关多样化)
B.混合型多元化战略(不相关多样化)
C.垂直一体化战略
D.水平多元化战略
15.被认为是“20世纪29年代以来最重要的组织创新”的是()。
A.战略联盟
B.合并收购
C.合资兼并
D.国际化
16.SWOT矩阵分析属于()分析工具。
A.战略
B.机会
C.环境
D.威胁
17.战略管理理论是在什么时候进入战略管理时代的()
A.20世纪70年代初
B.20世纪60年代初
C.20世纪50年代初
D.20世纪40年代初
18.战略使命____。
A.来源于战略意图的实施
B.是公司开展新业务的打算
C.不会通过指定公司参与竞争的行业来限制公司
D.是在公司挖掘出它的战略意图之前就已经制定出来了
19.能力的开放性可用三个互相补充的方面来说明,包括怎样对待变化、()和对环境刺激的敏感性。
A.对员工的态度
B.企业追求的目标
C.企业的内外环境
D.公司行为准则
20.属于对企业的使命、战略、政策等提出疑问并做出选择的管理人员是____。
A.中度参与型
B.积极参与型
C.促进型
D.低度参与型
21.下列不属于明茨伯格对企业战略的理解的是____。
A.手段
B.计划
C.计策
D.模式
22.()是企业高层管理人员最重要的活动和技能。
A.生产管理
B.经营管理
C.战略管理
D.营销管理
23.确定企业宗旨必须看企业与顾客的关系。
在这方面,杜拉克(P.Drucker)在其《管理:
任务、责任和实践》一书中认为,为了了解一个企业,必须首先知道它的宗旨,而宗旨是涉及存在于()的因素。
A.企业自身
B.企业内部和外部
C.企业自身之外
D.政府与企业
24.在下面四种协同中,()是以管理经验的积累为核心基础的。
A.投资协同作用
B.销售协同作用
C.作业协同作用
D.管理协同作用
25.企业战略可以分为公司战略、经营战略和()三个层次。
A.职能战略
B.长远战略
C.短期战略
D.职员战略
26.企业中一般采用( )方法来分配资金资源。
A.资源保护
B.预算
C.计划
D.定额
27.战略与结构关系的基本原则是组织结构要服从于( )
A.战略目标
B.组织战略
C.战略创新
D.战略控制
28.企业外部环境的特点包括唯一性和()
A.不变性
B.变化性
C.短期性
D.长期性
29.()是指公司协调资源并将其发挥生产作用的技能,他是组织机构和控制系统的产物。
A.企业能力
B.公司战略
C.人力资源
D.组织资源
30.意大利菲亚特轿车企业提供技术,东道国俄罗斯提供设备、服务,生产的产品贴俄罗斯汽车的牌子,这种行为属于()。
A.技术授权
B.“交钥匙”工程
C.特许经营
D.许可证贸易
31.下面哪项属于价值活动中支持性活动要素()
A.企业基础设施
B.生产
C.进料后勤
D.售后服务
32.当一种产品的市场需求总量扩大时,受益最大的企业是()
A.市场领导者
B.市场挑战者
C.市场追随者
D.市场补缺者
33.狭义的战略观点是()的观点。
A.安索夫
B.安德鲁斯
C.赫茨伯格
D.霍弗和申德尔
34.企业文化是指()。
A.组织对艺术的欣赏
B.组织能以一种负责的态度来对待所有的员工
C.公司在社区内开展的大量的社会活动
D.能被大多数员工认同的意识形态、符号象征和核心价值等一套复杂的概念
35.互补型战略更可能使企业获得超额利润,是因为()。
A.两个企业的管理者能发现新的比两个企业各自独立行动更好的办法
B.联盟能使企业降低风险
C.协同效应能降低企业成本并形成新的竞争优势
D.行业中瓜分回报的竞争者减少
36.电视机制造企业兼并显像管制造企业,这种一体化类型属于()。
A.前向一体化
B.后向一体化
C.横向一体化
D.混合一体化
37.在行业成熟度各阶段中,竞争者数目最多的是哪个阶段()
A.孕育阶段
B.发展阶段
C.成熟阶段
D.衰退阶段
38.新兴产业中企业发展面临的问题不包括:
A.缺乏基础
B.缺乏获得原材料和零部件的能力
C.顾客困惑
D.产业过新,缺乏竞争力
39.在近期的一次调查中,以下____被许多总裁看成是他们的首要任务。
A.稳定而可观的利润
B.顾客满意度和忠诚度达到最大
C.领导能力和优质的产品或服务
D.精心设计而有效的战略
40.我们力图使战略管理过程成为一个理性的方法,从而帮助公司____。
A.分析它在市场中的地位
B.了解它的竞争对手采取的行动
C.设计一个宽泛的使命陈述
D.有效地应对竞争格局的挑战
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