项目管理中级项目整体管理练习题Word格式.docx
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为确保项目工作的未来绩效符合项目管理计划而进行的有目的的活动。
(3)缺陷补救。
为了修正不一致的产品或产品组件而进行的有目的的活动。
5、2020年11月第37题:
()是确定两种或两种以上变数间相互依赖的变量关系的一种统计分析方法
A.趋势分析
B.因果图
C.回归分析[正确]
D.帕累托图
回归分析是确定两种或两种以上变数间相互依赖的定量关系的一种统计分析方法。
参见中级教材P256我核对了一下PMBOK和高级教材这个"
变数间"
应该是"
变量间"
回归分析其实就是研究因变量和自变量之间的关系。
6、2020年11月第38题:
正确的变更控制管理流程是:
A.变更请求→CCB审批(同意)→评估影响→执行变更→分发新文档→记录变更实施情况
B.变更请求评估影响→CCB审批(同意)→分发新文档→执行变更→记录变更实施情况
C.变更请求→CCB审批(同意)→执行变更→评估影响→记录实施变更情况→分发新文档
D.变更请求→评估影响→CCB审批(同意)→执行变更→记录变更实施情况→分发新文档[正确]
考的是这个图:
7、2019年11月第38题:
关于整体变更控制的描述,不正确的是:
()。
A.项目的任何干系人都可以提出变更请求
B.项目经理可以是变更控制委员会(CCB)的成员
C.整体变更控制过程贯穿项目始终,CCB对此负最终责任[正确]
D.整体变更控制的主要作用是降低因未考虑变更对整个项目计划的影响而产生的风险
项目经理对变更负最终责任,答案C是错误的。
8、2019年5月第38题:
项目章程内容不包括()
A.任命项目经理
B.组建项目团队[正确]
C.项目总体要求
D.项目总体预算
组建项目团队是人力资源管理的内容。
9、2019年5月第39题:
项目管理计划的内容不包括()
A.范围管理计划与项目范围说明书
B.干系人管理计划与沟通管理计划
C.进度管理计划与进度基准
D.成本管理计划与成本绩效[正确]
成本绩效是项目执行过后的绩效信息,不是项目管理计划的内容。
10、2019年5月第40题:
指导与管理项目工作过程的输出不包括()
A.工作绩效数据
B.批准的变更请求[正确]
C.项目管理计划更新
D.项目文件更新
批准的变更请求是实施整体控制过程的输出。
11、2019年5月第41题:
项目执行过程中,客户要求对项目范围进行修改,项目经理首先应该()
A.向CCB提交正式的变更请求[正确]
B.通知客户在项目进展过程中不可以进行范围修改
C.重写项目计划,添加新的需求并实施
D.听取高级管理层关于预算和资源计划的建议
有变更,应按照变更流程提交变更请求。
12、2019年5月第42题:
整体变更控制的工具与技术不包括()
A.专家判断
B.实验设计[正确]
C.会议
D.配置管理工具
实验设计是规划质量管理的工具。
13、2019年11月第33题:
项目整体管理是项目管理中一项综合性和全局性的管理工作,项目整体管理包括()。
A.制定项目章程、识别干系人、制定项目管理计划、指导和管理项目工作
B.制定项目可行性研究报告、制定项目管理计划、指导和管理项目工作、监控项目工作、实施整体变更控制
C.制定项目章程、制定项目管理计划、指导和管理项目工作、监控项目工作、实施整体变更控制[正确]
D.制定项目可行性研究报告、识别干系人、监控项目工作、实施整体变更控制
这个考的是整体管理的过程,是基本概念。
14、2019年11月第34题:
()不是制定项目章程的输入。
A.项目工作说明书
B.商业论证
C.合同或谅解备忘录等协议
D.项目成功标准[正确]
项目成功标准是制定项目章程的输出:
可测量的项目目标和相关的成功标准。
15、2019年11月第35题:
关于项目管理计划的描述,不正确的是:
A.项目管理计划必须是自上而下制定出来的[正确]
B.项目管理计划必须得到主要项目干系人的批准
C.其他规划过程的成果是项目管理计划制定的依据
D.项目管理计划可以指导项目的收尾工作
中级教材第2版p248:
项目管理计划必须是自下而上制订出来的。
项目团队成员要对与自己密切相关的部分制订相应计划,并逐层向上报告和汇总,最后由项目经理进行综合,形成综合性的、整体的项目管理计划。
答案A说反了,项目管理计划的制定强调的是团队集体参与,所以不是自上而下。
16、2019年11月第36题:
()不属于指导与管理项目工作的输出。
A.批准的变更请求[正确]
B.工作绩效数据
C.可交付成果
D.项目管计划更新
批准的变更请求是实施整体变更控制的输出,作为指导与管理项目工作的输入。
17、2019年11月第37题:
()的优点是考虑时间序列发展趋势,使预测结果能更好地符合实际。
A.因果分析
B.挣值管理
C.回归分析
D.趋势分析[正确]
中级教材第2版p258:
趋势分析法又称趋势预测法,用于检查项目绩效随时间的变化情况,以确定绩效是在改善还是在恶化。
具体包括:
趋势平均法、指数平滑法、直线趋势法、非直线趋势法。
主要优点是考虑时间序列发展趋势,使预测结果能更好地符合实际。
18、2018年5月第40题:
()是为了修正不一致的产品或产品组件而进行的有目的的活动。
C.缺陷补救[正确]
D.产品更新
中级第二版教材P255:
19、2018年5月第41题:
关于项目整体变更的描述,不正确的是:
A.整体变更控制过程贯穿项目始终
B.任何项目干系人都可以提出变更请求
C.所有变更都应纳入变更管理
D.所有变更请求都应由CCB来批准或否决[正确]
参见中级第二版教材P260-261,这两页的内容一定要反复认真看,并灵活掌握。
项目经理也可以批准变更,D是错误的。
20、2018年5月第42题:
关于变更控制委员会(CCB)的描述,不正确的是()。
A.CCB的成员可能包括客户或项目经理的上级领导
B.一般来说,项目经理会担任CCB的组长[正确]
C.针对某些变更,除了CCB批准以外,可能还需要客户批准
D.针对可能影响项目目标的变更,必须经过CCB批准
A正确,CCB成员可能包括客户和上级领导。
B不正确,教材P261,项目经理可以是CCB成员之一,但通常不是组长。
C正确,教材P261;
D正确,教材P261。
21、2018年11月第37题:
在职能型组织中,关于项目经理的职责,不正确的是:
A.通过与项目干系人主动、全面的沟通、来了解他们对顶目的需求
B.在互相竞争的众多干系人之间寻求平衡点
C.通过认真、细致的协调,来达到各种需求间的整合与平衡
D.项目经理是项目的预算控制者[正确]
职能型组织中部门经理才是预算控制者。
D错误。
22、2018年11月第38题:
()不属于项目章程的作用。
A.明确项目的人员要求及考核指标[正确]
B.正式确认项目存在,给项目一个合法的地位
C.规定项目的总体目标,包括范围、时间、成本和质量等
D.确定项目经理,规定顶目经的权力
中级教材第二版P245。
项目章程的作用
(1)确定项目经理,规定项目经理的权力。
(2)正式确认项目的存在,给项目一个合法的地位。
(3)规定项目的总体目标,包括范围、时间、成本和质量等。
23、2018年11月第39题:
项目管理计划不包括()
A.变更管理计划
B.变更日志[正确]
C.配置管理计划
D.范围基准
中级教材第二版P250-251,其中变更日志属于项目文件,不是项目管理计划。
24、2018年11月第40题:
()不属于项目管理信息系统的子系统。
A.工作授权系统
B.配置管理系统
C.IT基础设施监控系统[正确]
D.信息收集与发布系统
中级教材第二版P253:
作为事业环境因素的一部分,项目管理信息系统提供下列工具:
进度计划工具、工作授权系统、配置管理系统、信息收集与发布系统,或其他基于IT技术的工具。
本系统也可用于自动收集和报告关键绩效指标。
不包括C。
25、2018年11月第41题:
在项目执行的过程中,一名干系人确定了一个新需求,该需求对项目是否成功起到关键的作用,项目经理接下来应该()。
A.为该需求建立变更请求,提交给变更控制委员会审批[正确]
B.评估重要性,以确定是否执行变更流程
C.寻求项目发起人对变更的批准
D.考虑该需求比较关键,安排相关人员进行修改
确定新需求,应通过变更来处理。
A是最正确的选择,先提变更请求,按流程来处理。
26、2018年11月第42题:
关于项目收尾的描述,不正确的是:
A.项目收尾分为管理收尾和合同收尾
B.管理收尾和合同收尾都要进行产品核实,都要总结经验教训
C.每个项目阶段结束时都要进行相应的管理收尾
D.对于整个项目而言,管理收尾发生在合同收尾之前[正确]
中级教材第二版P266:
27、2019年5月第37题:
整合者是项目经理承担的重要角色之一。
作为整合者,不正确的是()
A.整合者从技术角度审视项目[正确]
B.通过与项目干系人主动、全面沟通,了解他们对项目的需求
C.在相互竞争的干系人之间寻找平衡点
D.通过协调工作,达到项目需求间平衡,实现整合
参见中级第二版教材P244,作为整合者,项目经理必须:
(1)通过与项目干系人主动、全面的沟通,来了解他们对项目的需求。
(2)在相互竞争的众多干系人之间寻找平衡点。
(3)通过认真、细致的协调工作,来达到各种需求间的平衡,实现整合。
28、2017年5月第38题:
为项目选择特定的生命周期模型一般是()中的工作
A.项目管理计划编制[正确]
B.项目章程
C.项目任务书
D.质量计划编制
项目管理计划中包括为项目选择的生命周期模型。
对于多阶段项目,要包括所定义阶段是如何划分的。
29、2017年11月第37题:
整合者是项目经理承担的重要角色之一,作为整合者,其主要工作不包括:
A.通过与项目干系人主动、全面的沟通,来了解他们对项目的需求
B.在相互竞争的众多干系人之间寻找平衡点
D.将不同厂商的产品、技术进行整合[正确]
中级教材第二版P244:
整合者是项目经理承担的重要角色之一,他要通过沟通来协调,通过协调来整合。
作为整合者,项目经理必须从宏观视角来审视项目。
作为整合者,项目经理必须:
(3)通过认真、细致的协调工作,来达到各种需求间的平衡,实现整合
30、2017年11月第38题:
项目章程的主要内容包括()。
①项目目的或批准项目的理由②项目的主要风险③项目的总体预算④项目总体里程碑进度计划⑤项目范围说明书⑥项目成本基准
A.①②③⑥
B.①②③④[正确]
C.①③④⑤
D.①④⑤⑥
项目章程的内容包括①②③④,但不包括⑤⑥。
31、2017年11月第39题:
项目管理计划是说明项目将如何执行、监督和控制的文件。
以下选项中,()不属于项目管理计划的内容。
A.干系人登记册[正确]
B.为项目选择的生命周期模型
C.如何监督和控制变更
D.所使用的项目管理过程
A、干系人登记册是属于项目文件,不是项目管理计划。
参见中级教材第二版P250表6-2.
32、2017年11月第40题:
()指的是为确保项目工作的未来绩效符合项目管理计划而进行的有目的的活动。
B.预防措施[正确]
D.功能完善
大家要注意一下纠正措施、预防措施和缺陷补救的区别:
参见中级教材第二版P251
33、2017年11月第41题:
以下关于项目整体变更控制过程的叙述中,不正确的是:
A.实施整体变更控制过程的目的是为了降低项目风险
B.实施整体变更控制过程贯穿项目始终,并且应用于项目的各个阶段
C.变更控制委员会对整体变更控制过程负最终责任[正确]
D.会议是实施整体变更控制的工具与技术之一
中级教材第二版P259:
实施整体变更控制过程贯穿项目始终,并且应用于项目的各个阶段。
项目经理对此负最终责任。
C是错误的。
34、2017年11月第42题:
以下关于项目变更管理的叙述中,不正确的是()。
B.所有的变更请求都必须以书面形式记录
C.所有的变更请求都必须交由变更控制委员会审批[正确]
D.客户也可以作为变更控制委员会成员
中级教材第二版P259-260:
项目的任何干系人都可以提出变更请求。
尽管可以口头提出,但所有变更请求都必须以书面形式记录,并纳入变更管理以及配置管理系统中。
A和B是正确的。
对于可能影响项目目标的变更,必须经过变更控制委员会的批准才能实施。
但对于一些如内部计划等不影响范围目标的变更,也可不需要CCB审批。
答案D客户也可以作为变更控制委员会成员,这个是正确。
35、2018年5月第37题:
()没有体现项目经理作为整合者的作用。
A.与项目干系人全面沟通,来了解他们对项目的需求
B.充分发挥自身经验,制定尽可能详细的项目管理计划[正确]
C.在相互竞争的众多干系人之间寻找平衡点
D.通过沟通、协调达到各种需求的平衡
中级第二版教材P244:
制定尽可能详细的项目管理计划不是整合者的作用。
36、2018年5月第38题:
项目章程的内容不包括()。
A.项目的总体质量要求
B.项目的成功标准
C.项目范围管理计划[正确]
D.项目的审批要求
项目范围管理计划是规划范围管理的内容和输出。
37、2018年5月第39题:
项目管理计划的内容不包括()。
A.范围基准
B.过程改进计划
C.干系人管理计划
D.资源日历[正确]
资源日历是项目文件。
参见第中级第二版教材P251表6-2.
38、2015年11月第35题:
项目管理计划确定了项目执行,监控和结束项目的方式和方法,其中不包括()。
A.项目需要执行的过程
B.项目生命周期
C.里程碑的阶段的划分
D.项目过程改进[正确]
ABC是项目管理计划的内容。
过程改进计划也是项目管理计划的子计划。
这题如果严格来说,有点问题。
大家重点了解下项目管理计划的内容。
39、2015年11月第39题:
项目收尾管理的过程中的输入项不包括()
A.项目管理计划
B.合同文件
C.组织过程资产
D.验收标准[正确]
按老教材项目收尾管理过程的输入:
项目管理计划、合同、组织过程资产,不包括D验收标准,验证标准一般是范围说明书里的一项内容,不单独做为输入。
注意中级教材第二版的输入里是没有合同文件,这题做为了解即可。
40、2016年5月第35题:
项目章程应在项目计划之前公布。
以下关于项目章程的叙述中,不正确的是:
(35),通常项目章程由(项目发起人)发布。
A.项目章程不是正式批准的项目文档[正确]
B.项目章程包含产品需求和产品的商业需求
C.项目章程将项目与执行组织的日常运营联系起来
D.项目章程为项目经理使用组织资源进行项目活动提供授权
项目章程是正式批准一个项目的重要文档。
第1小题A是错误的。
章程由发起人或出资人发布。
41、2016年11月第35题:
以下关于项目章程的叙述中,不正确的是()
A.项目章程描述了项目发起人或其他批准项目章程的人员姓名和职权
B.项目章程规定了项目的总体目标,包括范围时间成本和质量等
C.项目章程由项目发起人签发
D.项目经理有权修改项目章程[正确]
项目章程由项目发起人签发,项目经理无权修改。
42、2016年11月第36题:
引导技术是指团队领导者诱发团队成员积极参与活动的方法,来帮助团队和个人完成相关项目活动,()一般不作为引导技术在项目中应用
A.专家判断[正确]
B.头脑风暴
C.冲突处理
D.会议管理
引导技术广泛应用于各项目管理过程,可用于指导项目章程的制定。
头脑风暴、冲突处理、问题解决和会议管理等,都是引导者可以用来帮助团队和个人完成项目活动的关键技术。
专家判断是单独的工具与技术。
43、2016年11月第37题:
以下关于项目管理计划的叙述中,不正确的是:
A.项日管理计划最重要的用途是指导项目执行,监控和收尾
B.项目管理计划是自上而下制定出来的[正确]
C.项目管理计划集成了项目中其他规划过程的成果
D.制定项目管理计划过程会促进与项目干系人之间的沟通
项目团队成员要对与自己密切相关的部分制订相应计划,并逐层向上报告和汇总,最后由项目经理进行综合,形成综合性的、整体的项目管理计划,中级第二版教材P248。
所以B是错误的。
44、2016年11月第38题:
在项目进行过程中,变更控制委员会要求项目必须采用市场上刚出现的一种新技术,并且要求按时交付,项目经理应该更新的第一份文件是()
A.项目管理计划[正确]
B.质量管理计划
C.成本管理计划
D.项目进度
项目管理计划最全,也包括各方面子计划等。
45、2016年11月第39题:
项日整体变更控制管理的流程是:
变更请求一()
A.同意或否决变更一变更影响评估一执行
B.执行变更一变更影响评估一同意或否决变更
C.变更影响评估一同意或否决变更一执行[正确]
D.同意或否决变更一执行一变更影啊评估
完整的变更控制流程:
1.先沟通,然后提出变更申请,应采用书面方式2.充分评变更的影响,包括对范围、成本、进度、质量等方方面面的影响,将评估结果通知干系人3.按规定变更流程,由CCB进行审批4.变更审批未通过则取消变更,纳入监控;
5.变更审批通过则调整和更新相应的项目计划及文件,并通知干系人6.根据要求执行变更、记录变更实施情况7.验证变更,归档等。
46、2017年5月第36题:
项目章程的作用中,不包括()
A.为项目人员效绩考核提供依据[正确]
B.确立项目经理,规定项目经理的权利
C.规定项目的总体目标
D.正式确认项目的存在
(4)通过叙述启动项目的理由,把项目与执行组织的日常经营运作及战略计划等联系起来
47、2017年5月第37题:
()不属于项目章程的内容
A.项目工作说明书[正确]
B.项目的主要风险,如项目的主要风险类别
C.里程碑进度计划
D.可测量的项目目标和相关的成功标准
项目工作说明书是制定项目章程的输入,不是章程的内容。
48、2011年11月第54题:
以下各项中,()不是整体变更控制的输入。
A.已批准的纠正措施[正确]
B.已完成的可交付物
C.实际的绩效数据
D.己批准的项目管理计划
己批准的纠正措施是整体变更控制的输出。
49、2012年11月第35题:
项目章程发布的目标一般不包括()。
A.使项目与组织的日常经营联系起来
B.进一步确定客户的商业需求,以及对客户需求的理解
C.为项目经理使用组织资源进行项目活动进行授权
D.确认项目团队成员的具体任务分工[正确]
项目章程的作用及目标
(1)确定项目经理,规定项目经理的权力。
(4)通过叙述启动项目的理由,把项目与执行组织的日常经营运作及战略计划等联系起来。
50、2012年11月第49题:
承建方项目经理向监理方提交正式审核所用的项目管理计划。
其中必须要包括()。
A.范围管理计划
B.质量管理计划[正确]
C.人力资源管理计划
D.成本管理计划
相对来说,从监理方角度来说,质量管理计划是其非常关心的,因为其明确与项目相关的质量标准,并确定达到标准的方法。
51、2013年5月第25题:
项目章程在项目管理中起着非常重要的
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