仓储物流序列任职资格标准体系Word下载.docx
- 文档编号:17474800
- 上传时间:2022-12-01
- 格式:DOCX
- 页数:23
- 大小:22.78KB
仓储物流序列任职资格标准体系Word下载.docx
《仓储物流序列任职资格标准体系Word下载.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《仓储物流序列任职资格标准体系Word下载.docx(23页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
大专
3年及以上
4年及以上
中级及以上职称(经济师、工程师)
三级及以上物流管理师
目前暂无要求
评审期内未受公司行政处分
本科
硕士及以上
2年及以上
1年及以上
初级及以上职称(经济师、工程师)
11级
一
四、知识及技能标准
4.1、通用基础知识
知识类别
级别
细分
知识点
通用基础知识
行业级
行业概况
Ø
行业基础知识、企业的行业特征等相关知识
企业级
企业概况
本企业发展历程、企业性质、隶属关系、本企业经营范围、产品种类、本企业战略目标和基本任务等相关知识
企业文化
本企业精神、管理理念、质量理念、市场理念、团队意识、人才观念等相关知识
组织架构
本企业的组织架构、各部门主要职责
规章制度
本企业的劳动纪律、培训、人才选拔、费用报销、安全和保密等相关制度
岗位职责
本岗位的职责要求、任职资格、上下级关系、工作规范、绩效考核规定等相关知识
管理基础知识
基础管理知识
项目管理知识
时间管理
情绪与压力管理
基础经济学知识
4.2、通用基础技能
模块
等级
技能点
办公设备及软件
4
精通Word/Excel/Powerpoint/Project的功能,能够利用其中的编程工具进行开发,开发的工具进行推广后能显著提高工作效率和准确性
熟练掌握其他的办公软件,并能够在公司范围内进行培训和知识传输,如Visio、MindManager等
3
熟练使用Word/Excel/Powerpoint/Project中的功能,能够指导他人并编写相关教材进行培训
能熟练运用办公软件,开发制作各类规范性的模板并推广,对工作效率明显改善。
如:
包含复杂公式组合的数据处理模板
2
能熟练使用办公软件Word/Excel/Powerpoint/Project,并能完成较为复杂的任务,如:
用Excel进行数据统计、筛选及制图等
熟练使用打印机/复印机/传真机,能够使用复杂的功能,能够排除一般故障,进行简单的维护保养
熟练使用OA、内部通讯工具等系统,能够使用较为复杂的功能并指导他人
1
能使用办公软件Word/Excel/Powerpoin/Project进行基本文档制作和编辑
基本掌握打印机/复印机/传真机的操作使用方法
了解并基本掌握OA、内部通讯工具等系统的常用功能
公文写作
能独立承担并指导他人进行公司级重要公文的写作,行文流畅且能做到事实清楚、数据确凿、依据充分、定性准确、立意高远,展示出高超的文字驾驭能力并不断尝试创新
熟练掌握公文写作技巧,独立承担比较重要公文的写作任务
传授自己的写作心得和技巧,对他人进行相关指导
审核公文材料,能够发现其中的问题,并提出修改建议
独立搜集、分析资料,并提炼有效信息
具备一定的公文写作技巧,独立完成一般性公文的写作任务
搜集资料并进行简单分析
具备初步的公文写作技巧,在他人指导下完成简单公文材料的撰写
会务管理
应用流程及资源管理知识,通过评估现有工作现状,发现问题并能提出优化与完善措施,以达到提升服务品质、丰富服务内涵,让服务真正做到客户心中,以提升公司会务接待服务品牌价值,塑造企业软实力形象。
熟练区分各类会务接待,灵活运用相关资源与制度,策划并组织实施各种级别的公关接待活动,树立企业会务接待服务品牌形象。
掌握会务组织的流程与技巧,能够妥善安排会议议程、对会议进行实时纪要、总结。
了解会务组织的流程与规范,进行会议室安排、通知、会务资料准备等保证会议顺利召开。
4.3、专业知识与技能
知识技能知识点
任职等级
一级维度
二级维度
三级维度
岗位专业知识
物流基础
物流定义
√
物流分类
物流系统定义
物流系统结构
供应链管理
供应链定义
供应链结构
供应链模型
供应链管理定义
供应链管理基本特征
供应链管理主要领域
供应链管理主要内容
库存管理
库存定义
现场实物管理
盘点管理
配送管理
定义
方式
种类
合理化运输的途径
物流成本管理
概念
重要性
物流成本相关理论
物流成本管理系统的基本内容
物流成本日常控制系统的主要内容
物流成本的综合管理与控制
物流成本的核算目的
物流成本的核算对象
物流成本的核算方法
物流信息系统
物流信息系统的结构
物流信息的组成与分类
物流信息系统的基本功能
第三方物流
第三方物流的概念及特征
第三方物流企业的核心能力
第三方物流的运作模式
我国第三方物流的发展现状及趋势
第三方物流和第四方物流的比较
系统操作
基础应用
常用操作
仓库管理
出库管理
暂收管理
条码管理
综合查询
调拨管理
预警管理
库存基础信息设置
现场实物盘点
盘点原则
盘点方法
盘点注意事项
物料管理
物料管理原则
物料存放注意事项
五、行为标准
5.1、任职资格等级与知识技能对应关系
知识技能
内容
仓储物流子序列能力素质矩阵
4级
5级
专业知识与技能
实物盘点
所有模块达到1级及以上标准
所有模块达到2级及以上标准
所有模块达到3级标准
_______
出库
入库
5.2、实物盘点
行为等级
工作要素
行为标准
一级
现场盘点
在他人的指导下开展盘点工作。
库存盘点与帐务核对
归档整理盘点资料、文件,建立盘点台账。
二级
独立开展盘点工作,发现盘点中存在的问题并提出解决建议。
归档整理盘点资料、文件,建立盘点台账,保证数据准确,条理清晰。
针对盘点中出现的数据不准确情况能够进行核实,找出偏差原因。
对盘点结果进行汇总,上报。
三级
制定盘点计划,报部门领导审批。
指导他人进行盘点。
审核他人上报盘点报告,对其中的问题提出修改意见。
针对盘点中出现的问题能够准确分析,及时解决。
5.3、出库
核对
在他人的指导下,能够完成出库物资中的信息收集、整理、核对工作,并进行简单的统计汇总。
在他人的指导下,参照以往的方案,能够初步完成出库。
能够对准备的物料或成品进行数量的核对、品质的基础核对。
经检验合格的物料或成品做好出库的相关工作。
能够做好换补料的相关工作。
组织他人进行物资出库的核对。
发现出库中存在的问题并提出解决建议。
指导他人进行物资核对。
组织他人进行物资出库。
针对他人出库中出现的问题,能够及时解决。
5.4、入库
在他人的指导下,能够完成入库物资中的信息收集、整理、核对工作,并进行简单的统计汇总。
在他人的指导下,参照以往的方案,能够初步完成入库。
能够对收到的物料或成品进行数量的核对、品质的基础核对。
经检验合格的物料或成品做好验收入库的相关工作。
不合格的物料或成品按不合格品处理规定进行处理。
组织他人进行物资入库的核对。
发现入库中存在的问题并提出解决建议。
组织他人进行物资入库。
协调其他部门做好不合格物料的处理。
针对他人入库中出现的问题,能够及时解决。
六、素质能力标准
素质项类型
素质项
组织通用素质
责任感
执行力
诚信正直
类别通用能力
组织协调
沟通表达
系统思维
序列专有能力
目标达成
团队合作
持续学习
七、价值贡献标准
积分类别
积分下限
积分上限
技术交流
——
3.5
15.0
竞赛表彰
6.0
30.0
课题研究与技术创新
10.0
45.0
文章发表
0.0
5.0
专业资格或技能认证
1.0
最低积分要求
25.0
八、认证标准
晋级认证
(1)任职基本条件达到最低标准。
(2)行为认证符合标准。
(3)价值贡献达到最低标准。
(4)认证方式一:
笔试+面试+民主测评+价值贡献积分。
其中笔试占比20%,面试占比20%,民主测评占比20%,价值贡献占比40%。
总分不得低于60分。
分数从高到低进行录取。
如分数相同,则按照价值贡献分进行排序;
如价值贡献分相同,则按照民主测评分排序;
如民主测评分相同,则按照面试分进行排序;
如面试分相同,则按照笔试分进行排序;
如所有分数都相同,则由公司领导进行最终决策。
(5)认证方式二:
面试+民主测评+价值贡献积分。
其中面试占比30%,民主测评占比30%,价值贡献占比40%。
(6)认证方式三:
面试(或民主测评)+价值贡献积分。
其中面试(或民主测评)占比40%,价值贡献占比60%。
如价值贡献分相同,则按照面试(或民主测评分)排序;
在级认证
(1)需满足年度考评等级要求。
(2)需满足年度价值贡献积分要求。
专业管理类积分项目
积分项目
积分标准
分值
参加集团公司、公司、厂部组织的技术交流、论坛、培训(含内训师授课)中进行经验介绍或讲课
在集团公司组织的专题会议、论坛、培训中进行1次经验介绍或授课,且评估较好
5.0
25
在公司组织的专题会议、论坛、培训中进行1次经验介绍或授课,且评估较好
4.0
被其他厂邀请参与专题会议、论坛、培训中进行1次经验介绍或授课,且评估较好
3.0
在其他部门组织的专题会议、论坛、培训中进行1次经验介绍或授课,且评估较好
2.0
在专业组每开展技术授课2课时,且评估较好
1.0
向案例库(知识库)提供案例被收录
(同一篇案例不得重复积分)
被公司评为优秀案例1篇
被公司案例库收录1篇
被厂部评为优秀案例1篇
被厂部收录案例5篇及以上
被厂部收录案例1篇
被公司或厂部评选为年度先进个人
被评选1次公司年度先进个人
被评选1次厂部年度先进个人
在公司或厂部组织的专项技术活动中贡献突出,被评选为先进单位或个人
(积分人数不超过3人),得分依次递减,分别为标准积分的100%、66%、33%)
被评选1次公司组织的专项技术活动先进单位或个人
被评选1次厂部组织的专项技术活动先进单位或个人
被评选1次部门的专项技术活动先进单位或个人
在质量协会、公司和厂部组织的QC小组活动中获奖
获1次中国质量协会国家级QC小组一等奖
10.0
获1次中国质量协会国家级QC小组二等奖
8.0
获1次中国质量协会国家级QC小组三等奖
6.0
获1次中国质量协会QC小组表彰
获1次公司QC小组一等奖
获1次公司QC小组二等奖
7.0
获1次公司QC小组三等奖
获1次公司QC小组表彰
获1次厂部QC小组一等奖
获1次厂部QC小组二等奖
获1次厂部QC小组三等奖
获1次厂部QC小组表彰
参课题参与
作为课题负责人一次
40
作为课题第一执行人一次
作为课题参与人一次
取得与专业相关的科学技术发明专利且得到应用
取得1次与专业相关的国家级科学技术发明专利且得到应用,发明人为贵州中烟工业优先公司遵义卷烟厂,积分条件以正式取得专利号为准
论文评比中获奖
获1次公司组织的专业技术论文评比一等奖
5
获1次公司组织的专业技术论文评比二等奖
获1次公司组织的专业技术论文评比三等奖
1.5
获1次公司组织的专业技术论文评比优秀奖
获1次公司组织的专业技术论文评比表彰(不分等级)
0.5
获1次厂部组织的专业技术论文评比一等奖
获1次厂部组织的专业技术论文评比二等奖
获1次厂部组织的专业技术论文评比三等奖
获1次厂部组织的专业技术论文评比表彰(不分等级)
经公司允许在正式出版发行的国家、部(省)级期刊杂志上发表文章
在国家级期刊杂志上发表1篇本专业技术文章
在省(部)级期刊杂志上发表1篇本专业技术文章
除任职资格标准要求外获得专业资格证书或与工作所需技术相关的技能认证
获得1次高级证书
获得1次中级证书
获得1次初级证书
获得1次证书(如不分级)
(7)行为认证符合标准。
(8)价值贡献达到最低标准。
(9)认证方式一:
(10)认证方式二:
(11)认证方式三:
其中面试(或民主测评)占比40%,民主测评占比60%,价值贡献占比40%。
(3)需满足年度考评等级要求。
(4)需满足年度价值贡献积分要求。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 仓储 物流 序列 任职 资格 标准 体系