装修工程施工进度管理措施Word文档下载推荐.docx

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徐荣春

4

开展工期竞赛

1）拿出一定资金作为工期竞赛奖励基金，引入经济奖励机制，结合质量管理情况，奖优罚劣，充分调动全体施工人员的积极性，力保各项工期目标顺利实现。

2）根据本工程特点，在施工期间，组织进行全方位的劳动竞赛，比工期、比质量、比安全、比文明施工，根据竞赛结果奖优罚劣，互相促进。

章伟贤

5

项目法施工

1）严格按照项目法施工管理，实行项目施工负责制，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，对本工程实行全方位全过程的有效管理。

2）立足于项目部地位，发挥综合协调管理的优势。

以合约为控制手段，以总进度计划为准绳，调动各施工队伍的积极性，发挥综合协调管理的优势，确保各项目标的实现。

李恭

6

计划编制

1）依据合同总工期。

2）空间上按一定的位置，在时间上按先后顺序，在数量上按不同的比例，合理地组织起来，在统一指挥下，有序地进行，确保达到预定的目的；

3）总进度计划依据施工承包合同，以整个工程为对象，综合考虑各方面的情况，对施工过程作出战略性的部署，确定主要施工阶段的开始时间及关键线路、工序，明确施工的主攻方向；

4）根据总进度计划要求，编制所施工专业的分部、分项工程进度计划，在工序的安排上服从施工总进度计划的要求和规定，时间上保障留有余地，确保施工总目标（承诺工期）的实现。

5）编制进度计划时必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系，网络计划的关键线路清晰、明了。

6）每周，每旬，每月编制横道图对比实际进度与计划进度的偏差，并认真分析偏差产生的原因，及时调整进度计划。

肖龙浩

7

进度控制

1）利用计算机及专用软件，推行全面计划管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法。

做到周保旬，旬保月，坚持月平衡、周调度、工期倒排，确保总进度计划实施。

2）认真做好施工中的计划统筹、协助与控制。

严格坚持落实每周工地施工协调会制度，做好每日工程进度安排，确保各项计划落实。

编制详细的工程施工总进度计划，并采用计算机管理技术，对施工计划实行动态管理；

建立主要的工程形象进度控制点，围绕总进度计划，编制月、周工程进度计划，作到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行；

每期根据前期完成情况和其他预测变化情况，对当期计划和后期计划、总计划进行重新调整和部署，确保按原定或因非施工原因调整了的期限交工。

8

进度考核

严格按照合同条款中规定的工期对施工队伍进行考核，合同中明确的工期责任，必须履行，实行奖惩罚制度。

9

工序质量

加强质量检查和成品保护工作，尤其是关键部位的贯彻和施工过程中的监督检查工作，严格控制工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的施工过程，获取缩短工期的效果。

董瑞

10

设备进场

按设备进度表进场，并办理有关手续。

11

协调管理

1）强化项目部内部管理人员效率与协调，增强与业主的联系，加强对各劳务队伍的控制和与各供货厂商的协作，并明确职责分工，减少扯皮现象，围绕本工程建设的各方面人员充分调动起来，共同完成工期总目标。

2）创造和保持施工现场各方面各专业之间的良好的人际关系，使现场各方认清其间的相互依赖和相互制约的关系。

3）加强对设计的配合工作。

我公司将密切配合一切设计工作，并提供合理化建议，共同消除设计对工程进度的影响。

4）加强业主、监理、设计方的合作与协调。

我公司将通过在现场业主、监理以及专业施工队之间建立网络环境，加强现场内部参战各方的配合与协调，使现场发生的技术问题、洽商变更、质量问题以及施工报验等能够及时快捷地解决。

12

总平面

管理

加强总平面管理，特别是机械停放，材料堆放等不得占用施工道路和楼层其他施工作业面，不得影响其他设备、物资的进场和就位，实现施工现场秩序化。

我公司将根据不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，各阶段的现场平面布置图和物资采购、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在即使施工紧张的情况下，也保持现场秩序井然，保障工程进度计划的有序实施。

13

提前确定样板

（1）进场后立刻联系指挥部及设计院，确定样板位置及范围，并对装修材料、做法进行认定。

（2）确定样板范围及材料后，立刻组织深化设计人员进行样板区深化设计，同时组织劳务班组及材料进场，具备条件后尽快开始样板施工。

（3）在装饰工程每道工序施工之前，均先进行样板施工。

通过样板引路，提前发现问题、解决问题，并优化施工工艺和施工方法，减少施工期间技术问题的影响。

14

流水施工技术

（1）根据工程特点，结合现场条件，科学划分流水段，合理进行工序穿插，缩短工期。

（2）将各施工阶段按屋面连接缝划分为若个施工段，组织之间流水施工。

在满足进度要求的情况下，配备足够的人力、机械、物资等资源，提高计划的可实施性。

在保障上道工序质量的前提下，下道工序提前插入施工。

15

后勤服务

专人负责做好各项后勤服务工作，解除后顾之忧，激发和调动职工的积极性。

张婷

2确保总工期、关键工期的资源保障措施

各类资源及时、有效地供应是工程顺利进行的基本保证，我公司进场后将采取系列措施，确保各类资源按计划进场，满足现场施工要求，从而确保总工期、关键工期的按时完成。

确保总工期、关键工期的资源保障措施见表2-1。

表2-1资源保障措施表

资源

材料类别

供应保障措施

材料

设备

承包人采购的设备、材料

（1）在全国各地建立大宗材料信息网络，不断充实更新材料供应商档案；

（2）编制详细的需用量计划和采购计划，严格按招标文件技术参数要求做好材料设备的采购工作，确保供应的材料设备质量、到场时间满足工程施工要求；

（3）随施工进度不断完善材料需求计划；

（4）在保证质量的前提下，按照“就近采购”的原则选择供应商，尽量缩短运输时间，确保短期内完成大宗材料的采购进场；

（5）严把材料质量关，杜绝不合格品使用到工程中，做到事先检查，避免因为质量问题影响工期。

工程中所需订购的，提前会同指挥部、设计院、总承包及监理认真做好分析。

材料订购后，技术人员要时常与厂家保持联系，确保材料的及时到货及质量保证。

（6）施工机具设备的好坏，直接影响着工程效率，为提高工效，我公司将选用先进、完好的生产设备、生产机具，投入到本工程施工中来，做到人停机器不停，使工期进度得到有力的保证。

（7）对于需要在加工厂进行加工的，提前完成深化设计图纸及需求量计划，并提交加工厂进行加工，并派专人驻场以加强相互联系，并监督加工质量及进度。

指挥部控制的设备、材料

（1）超前编制准确的甲控材料、设备计划，明确进场时间、质量标准等。

（2）提供详细的需用量计划，以满足甲控材料设备可靠、有序到场，方便工程施工，保证施工进度和施工质量。

（3）及时细致做好指挥部有限制要求的材料、设备的质量验收工作，填写开箱记录，办理交接手续。

（4）做好甲控材料、设备的保管工作，对于露天堆放的材料、设备采取遮盖、搭棚等保护措施。

劳动力资源

劳动力

（1）根据该工程工作量大、工艺复杂的实际情况，优化生产要素的配置，采取竞争上岗的制度，优化组合，组织专业队伍，组织青年突击队，开展劳动竞赛等多种形式，充分调动职工的积极性，提高劳动生产率。

（2）进场前，对工人进行各种必要的培训，特殊、关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。

（3）对施工班组进行优化组合，竞争上岗，使工人保持高度的责任心和上进心。

认真做好班前交底，让工人了解施工方法、质量标准、安全注意事项、文明施工要求等。

（4）按劳动力定额组织生产，同时结合实际情况对现场人员进行劳动定员，防止人浮于事、发生窝工等消极现象。

（5）项目部根据工程情况和工期目标，分段控制，合理安排劳动力的投入，把科学的管理和引进先进的技术相结合，从而加快工程进度。

1、抢工期间机械、设备增设根据现场实际要求进行增加，见表2-2。

2、材料物资：

项目部提前两周详细列出抢工阶段所需材料物资的种类、规格、数量等清单，由物资部门负责采购，确保材料物资能完全满足施工需求。

表2-2抢工阶段增加机械、设备表

机械设备

规格型号

功率

（kW）

原有台数

增加台数

电焊机

ZX7-250

1.2

+2

轻型手电钻

JZ-FF-10A20

0.35

20

+4

电锤（冲击钻）

21C-FF-20

+3

液压打孔机

AS-1040

0.5

+1

空气压缩机

W/1.2-8

0.9

石材切割机

T600

1.5

角向磨光机

SIM-FF03-100A

0.65

3确保总工期、关键工期的技术措施

“科学技术是第一生产力”，先进施工技术措施的合理运用能为工期管理提供最直接的根本保障。

我公司将充分发挥企业在大型项目施工中积累的丰富经验和技术优势，精心组织，做好详尽的技术准备工作，以“技术先行”确保本工程顺利实现既定的工期目标，向指挥部交付精品工程。

具体技术管理措施见表3-1。

表3-1技术管理措施表

技术工作内容

技术管理措施

技术管理策划

项目技术负责人做好工程技术管理总体策划，策划包含技术管理目标、内容、责任人、完成时间等，作为工程技术管理工作的总体指南。

图纸会审

根据工程特点，做好施工前的技术准备工作，各专业工程要认真熟悉图纸，做好图纸会审工作，把技术问题解决在开工之前。

施工方案

（1）技术负责人负责项目施工方案编制工作和技术交底管理工作；

（2）施工方案的编制、审核和审批在该分部、分项（子分部）工程开工前完成；

（3）施工方案完成编制后，上报指挥部、监理及总承包单位审查，并下发项目各部门，技术部门及时组织管理人员学习。

技术交底

（1）技术交底等同于企业管理标准中的作业指导书，是具体指导施工活动的操作性技术文件。

技术交底是一项经常性的工作，项目实施全过程活动包括工程项目的关键过程和特殊过程以及容易发生质量通病的部位，均应进行技术交底。

当发生施工人员、环境、季节、工期的变化或技术方案的改变时重新交底。

（2）技术交底分工

（A）项目技术负责人在各分部分项工程施工前，向经理部各管理人员、作业层骨干等进行交底；

（B）项目经理部各施工员在各工序施工前，向作业层作业人员进行交底。

（3）技术交底内容

项目技术负责人交底的主要内容：

设计文件重点及设计变更洽商情况；

设计修改、变更的具体内容或注意的关键部位；

施工技术关键性的问题，新操作方法和有关技术规定，拟采取的技术组织措施，主要施工方法和施工程序安排；

所用各种材料的品种、规格、等级及要求，材料的试验、检验项目；

提出施工图纸上必须注意的尺寸和技术要求；

建设单位及我公司对该工程的工期、质量、成本、安全等要求；

保证进度、质量、安全、节约的技术组织措施；

需要在工程施工做样板的项目，明确样板间，样板选择应具代表性，不同材料分别有样板，交底中对各细部处理有详细的大样图。

质量管理

（1）编制质量管理策划，并在工程施工中严格执行；

（2）项目部技术管理人员对现场质量应随时跟踪检查，发现问题及时提出改进意见并通报项目经理，以便妥善采取措施，把事故苗头消灭在萌芽之中，确保工程进度顺利进行。

施工规范标准管理

（1）收集地方规范、标准及规程发布信息，并根据局发布的清单编制本工程范围内所应用的标准、规范、规程清单，及时在项目通报作废标准、规范、规程。

（2）负责收集国家及地方规范、标准图集的发布信息，并配备常用的规范及标准图集，项目统一编号以示受控。

发放时做好记录，由项目技术负责人统一领取。

（3）在项目进行企业技术标准的宣传贯彻工作，检查督促项目经理部对规范标准的管理工作。

技术复核

（1）根据工程特点，确定需要进行技术复核的工作内容。

（2）技术复核应在作业层班组长自复后，由专业工程师负责，会同项目质量检查员共同进行复核。

重大的、复杂的或采用新结构、新材料的技术复核项目，由项目技术负责人组织项目专业工程师、质量检查员共同进行复核。

（3）技术复核后，立即填写复核意见，复核人员均应在复核单上签字。

技术复核记录由专业工程师负责填写，并妥善保存，签字后列入技术档案。

（4）如在技术复核中，发现有不符合要求之处，专业施工员立即组织纠正，在纠正后再行复核。

未经技术复核合格者，不得进行下一道工序的施工。

属于技术复核的项目，未经技术复核者，不得进行下一道工序的施工。

施工测量

（1）施工测量贯穿于整个施工过程中，为能及时、准确地为工程建设提供正确的测绘资料，保证工程质量，项目根据国家和广东省要求，结合工程实际，制定工程测量方案并严格实施。

（2）项目部设测量组，且有不少于6名专职测量员。

测量人员均须经过专业培训，考核合格后持证上岗。

（3）测量组配备全站仪、经纬仪等测量仪器，作好仪器的检测工作，保存检测证书，并定期保养、校准，确保仪器无误差或误差在规范允许范围内。

（4）技术负责人或项目工长提前向项目测量员进行技术交底，测量员按交底要求随时配合施工测量。

（5）各施工过程测量后，项目技术负责人组织进行技术复核。

技术复核执行上述有关规定。

当指挥部、总承包单位或监理有要求时，邀请其共同参与技术复核。

（6）测量组的过程测量资料，按要求进行整理，交项目技术负责人列入工程技术资料。

施工试验

（1）试验管理工作是建筑工程技术管理基础工作之一，是工程质量保证的重要手段。

为加强工程试验管理，保证施工速度、提高工程质量、降低成本、提高经济效益，项目根据国家和广东省要求，结合工程实际，制定工程试验方案并严格实施。

（2）设置试验组，设专职试验员，并配备取样工。

所有试验人员均须经过专业培训，考核合格后持证上岗。

（3）现场建立满足要求的现场试验室。

试验室参照GB/19000-ISO9000质量管理和质量保证体系标准的要求，结合本工程实际情况建立健全管理制度，包括试验管理、岗位责任、仪器设备管理、标准养护室管理、试验委托管理等，以确保试验工作的可靠性和准确度。

（4）须坚持试验在前，合格后方能使用的原则。

当设计采用新材料或以往未使用过的材料，对该材料的生产工艺进行考察、了解，收集其检验、试验项目，进场验收时重点控制。

工程资料

（1）施工技术资料是反映建筑工程质量和工作质量状况的重要依据，也是评定建筑安装工程质量等级的重要依据，是单位工程事故处理、鉴定、日后维修、扩建、改造、更新的重要档案材料。

为能及时、准确收集、保存资料，结合工程实际，制定工程资料管理制度并严格实施。

（2）项目经理部设资料员，资料管理人员均须经过专业培训，考核合格后持证上岗。

（3）工程技术资料收集与整理与工程进度同步，技术负责人随时检查资料完整性、真实性和准确性。

（4）项目各级管理人员及时向项目技术负责人或专业工程师提供各自的工程技术资料，技术负责人或专业工程师在了解各试验、检查等情况后，及时将资料交资料员保存。

（5）资料员对所有资料建立清单，在收到技术资料后，检查资料是否符合要求，及时对符合要求的资料进行编号，登记到资料清单上，并按类和时间顺序装盒保存。

深化设计

（1）项目技术负责人负责编制深化设计工作计划，并明确责任人及完成时间。

（2）本工程的深化设计须符合国家规范要求，且能满足设计及指挥部的意图，深化设计图纸需经设计及指挥部认可后方可交付现场施工。

（3）深化设计在满足规范、指挥部要求的前提下，对施工方法及图纸尽量优化，以提高施工质量，加快施工进度。

QC活动

积极开展群众性QC活动，通过“PDCA”循环对施工重点、难点进行控制，改进施工方法及施工工艺，从而提高施工效率和整体施工质量，加快工程进度。

推广应用新工艺、新材料

（1）积极推广新工艺、新方法，加快施工进度。

如全站仪三维测量定位技术，空间定位速度快，精度高，可缩短测量技术间歇；

CAD辅助放样技术及CAM辅助制造技术，提高设计与施工速度的同时，减少现场二次加工，节省大量材料，缩短施工工期；

电动垂直作业移动平台，工程中大量的超高吊顶作业，采用电动的垂直作业移动平台，可以大大减少搭设满堂脚手架的施工面积，为交叉施工提供了作业面的保证，大大节省施工工期。

（2）积极推广新材料，从科技含量上争取缩短工期。

如聚纤遮阳膜吊顶，具有良好的操作性，施工效率高，成品美观大方。

现场技术管理

（1）根据实际情况，及时采用各专业间及各专业内部的流水作业，提高施工质量及工效。

（2）严把施工质量关，力求每项工作一次性成功，杜绝返工现象，以一次成优的良好施工质量来保证工期。

（3）严守工艺操作规程，杜绝违章作业，以免由于出现质量事故。

（4）加强质量意识教育，组织施工班组开展以“工期、质量、安全”为课题的活动，开展劳动竞赛活动，从而加快工程进度。

（5）加强成品和半成品的保护，派专人进行巡护，避免由于损坏而出现返工现象，从而影响工期。

（6）施工中所使用的计量器具必须是检验合格的器具，装饰中所使用的仪表必须是检验合格的产品，以免由于检测失误造成返工，影响工程进度。

信息化施工技术

利用计算机查询、优化方案，传递施工信息速度快。

4确保总工期、关键工期的经济措施

加强工程造价管理和成本控制是保证准确确定工程造价和工程资金有计划的合理开支、专款专用与工程施工全过程顺利进行的重要途径。

为了实现优质、高效、低耗的建设目标。

中标后根据合同约定和指挥部管理要求及本企业管理办法，结合本工程具体情况制订相应的实施细则，规范项目工程造价和成本管理工作。

根据本工程具体情况拟采取如下措施：

表4-1经济管理保障措施表

资金类别

管理保障措施

工程造价管理

严格执行预算管理制度，施工准备期间，编制项目全过程现金流量表，预测项目的现金流，对资金做到平衡使用，以丰补缺，避免资金的无计划管理。

（1）自觉接受浙江省及杭州市政府工程造价管理部门和指挥部造价管理人员的管理，主动及时请示、汇报工程造价管理工作情况。

严格履行工程施工合同中有关工程造价方面的约定，加强与指挥部工程造价管理人员的联系，认真落实其工作指令。

及时提供有关资料，如实反映工程造价，积极配合指挥部工程造价管理工作。

（2）中标后按工程施工合同规定和指挥部要求，积极配合指挥部和审查单位的审核，准确确定合同价款。

（3）接到设计变更后和工程施工合同规定允许调整费用的事项发生后，及时提出变更价款调整资料，积极配合指挥部确定变更价款。

（4）施工过程中及时如实的做好施工记录和已完项目工程量验收（必要时通知指挥部和监理有关人员到现场共同测量），全面完整的收集、整理项目工程造价有关资料，及时提交指挥部相关人员确认，按月累计计算已完价款，如实反映阶段性工作量。

（5）按施工方案规划，分段、分项编制施工预算，为进度计划安排，物资供应和成本控制计划的编制与成本考核提供依据。

（6）工程完工后立即编制竣工结算书，及时提交指挥部审查，积极配合审核工作，准确确定工程造价，为固定资产尽早转资创造条件。

成本控制管理

（1）执行专款专用制度：

建立专门的工程资金帐户，随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各专业班组的劳务费用，防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保障劳动力、机械、材料的及时进场；

（2）资金压力分解：

在选择料供应商时，提出部分支付的条件，向同意部分支付又相对资金雄厚的合格材料供应商进行倾斜。

（3）加强成本管理的领导和监督，项目经理是项目成本管理的第一责任人，项目成本会计是项目成本管理的直接责任者，共同负责项目成本管理工作。

根据施工预算和公司下达的成本目标与工程进度计划，制订项目总成本预控计划和月成本预控计划，并分解落实，责任到人，把成本控制贯穿于施工的全过程，保证成本始终处于动态受控状态。

每月组织成本分析会，考核执行结果，总结经验教训，针对问题制订改进措施，不断提高成本控制工作质量。

公司相关部门加强指导和监督，保证成本管理工作全面落实和目标实现。

（4）加强本标段的合同管理，项目经理组织有关人员认真学习合同，合同履行责任逐条分解，落实到人，保证全面、及时和适当履行，杜绝违约损失。

（5）加强质量管理，严格执行质量体系程序文件，加强过程控制，严格监督、检查和验收，确保工序质量达到规划标准，做到一次成优，避免返工和修补损失。

（6）加强进度管理，合理缩短工期，减少固定资产和流动资产的占用期，节省折旧、租赁费和现场管理费用。

（7）加强施工组织，机械设备和周转材料按需准时入场和用后及时退场，充分利用各项资源，避免影响施工和资源积压、闲置浪费。

（8）加强材料管理，材料采购采取招标方式，实行“三比”择优选择供应商，堵塞采购漏洞。

加强计划管理，严格按分期使用计划采购，避免积压占用资金和剩余材料处理损失。

严格材料进场验收防止不合格材料入场和亏量。

加强仓储管理，防止丢失和损坏，最大限度的减少库损。

加强使用管理，严格限额领料，合理配用，做到物尽其用，杜绝浪费，使用剩余材料及时回收入库，禁止挪作他用。

（9）加强水电使用管理，制订水、电管理使用制度，配备维修管理专职人员，保证管道、线路及设施经常处于良好状态，施工设备优先选用节能产品，努力节约能源。

（10）选择科学、先进、合理、经济的施工方案，关键性及特殊工艺采用多种方案对比择优确定。

（11）设置合理化建议奖项，充分调动职工的积极性，挖掘生产潜力，提高生产效率。

5确保总工期、关键工期的外部环境保障措施

表5-1外部环境保障措施表

措施

市场动态

密切关注相关资源的市场动态，尤其是材料市场，预见市场的供应能力，对消耗强度高的材料，除现场有一定的储备外，还必须要求供应商第一供应保障。

信息沟通

与指挥部、总承包单位、监理单位、设计单位以及政