招聘助理面试问题Word格式.docx
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九、就一般的企业而言,有哪些档案资料需要归类?
行政办理类、经营办理类、人事办理类、销售类、财务类、设备档案类。
十、公司的上级主管明天带人来考察公司,你认为有哪些准备工作要做?
应做好以下工作:
1、住宿安排。
2、行程安排。
3、工作报告请示资料收集。
4、工作会议安排。
5、伴随参不雅人员安排。
十一、说说你对5S的理解?
1、提高企业形象
2、提高生产效率
3、提高库存周转率
4、减少故障,保障品质
5、加强安全,减少安全隐患
6、养成节约的习惯,降低生产成本
7、缩短作业周期,包管交期
8、改善企业精神面貌,形成良好企业文化
十二、如何看待加班?
第3/6页
我认为每一件工作都有固按时限,为了不影响进度,不需要等主管开口,本身最清楚是否有加班的必要,但是我会最大限度地避免这类加班的发生,因为这是没有效率的表示。
同时,我也想强调一点,作为一名员工,对公司要求的加班或是临时机动的项目我会全力配合做好
十三、如何看待时间办理?
1、有计划地使用时间。
不会计划时间的人,等于计划失败。
2、目标明确。
目标要具体、具有可实现性。
3、将要做的事情按照优先程度分先后挨次。
80%的事情只需要20%的努力。
而20%的事情是值得做的,应当享有优先权。
因此要善于区分这20%的有价值的事情,然后按照价值大小,分配时间。
4、将一天从早到晚要做的事情进行罗列、区分紧急事务与重要事务。
紧急事往往是短期性的,重要事往往是长期性的。
给所有罗列出来的事情定一个完成期限。
。
5、要具有灵活性。
一般来说,只将时间的50%计划好,其余的50%应当属于灵活时间,用来应对各种打扰和无法预期的事情。
十四、如何组织公司会议?
首先制定一个会议议程5w(why-目的,what-名称、规模、议程、程序who-与会者、主持人when-地点)how-文件资料、场地、安插、设备、食宿、交通、办事人员、宣传、通讯等,然后交领导批阅,如无异议,发各部室会议通知,会场安排.....等等
十五、写一份新年放假通告?
关于国庆节放假的通知
公司各部门:
第4/6页
本年国庆节放假7天,时间为9月30日至6日。
其中1日、2日、3日为法定假日,将9月30日(星期六)公休日调至10月4日(星期三);
10月1日既是(星期日)公休日又是法定假日调至10月5日(星期四)、10月6日(星期
五),10月7日正常上班。
节日前各部门要做好节前清洁、安全工作;
节日期间,各部门人员注意个人安全。
最后祝各部门人员节日快乐!
XXXXX有限公司
二〇〇八年九月二十六日
十六、制作一份离职申请表。
十七、公司将于下个月十五日召开半年总结会,由你来承办,请制作一份行事历(即需要做什么,由谁来做,何时完成)。
公司组织机构如下:
市场营销部、产品研发部、行政人事部、财务部。
(考察组织及协调能力)
策划方案由行政助理草拟。
1、说明这次会议的目的;
2、落实开会时间、地点,主要与直属领导协商确定;
3、确定与会人员;
4、落实会议主持,与领导协商确定;
5、确定会议议程,与领导协商确定。
其它,场地安插,会议中办事。
十八、你认为***行业的行政工作与其他行业有何区别?
(考察对行业特性的理解)
1、需要必要的加班与支持;
2、主动性有别于其他行业;
3、行政办事性较为突出;
4、需要了解一些行业的知识;
5、较强的语言表达艺术。
十九、公司老总在例会说:
“上个月公司的电费开支很大,有一些浪费,大家要注意一下。
”你对此种情形如何办理?
第5/6页
(考察工作的主动性及细致程度)
先出一份通知,然后在每周各部门例会上花几分钟时间给大家强调一下。
同时要从自我做起,平时节约用电,并且在日常工作中,看到有浪费的情况下,友情提醒并主动去完成。
比如天气不热的时候将有人将空调打开。
这里给大家说一下,天气很好,现在可以不消启动空调,我先关闭了。
可以说一些细节如:
计算机如长时间不消关机,空调下班后关闭,下班后热水器关闭,中午休息时关灯等均可。
二十、公司拟办一份公司的内刊,以调动大家工作热情,你将如何办理?
1、草拟办刊方案,如名称,内容、板块设计等。
2、费用预算。
3、征求领导意见。
3、员工意见征集。
4、按照领导和同事的建议对办刊方案进行合理修改。
2015级班主任助理招聘面试问题12015-12-0116:
10|#2楼
1、你觉得你应聘班助的优势在哪里?
2、如果你当了班助,你所带的班级存在着特殊人群(如性格/行为古怪、偏激),你会怎样处理?
3、若要你从生活中了解某一位同学,你会从哪些方面进行?
4、你将怎样在师弟师妹中树立本身的形象?
5、若你应聘成功,你会做的前三件事是什么?
6、按照本身前届班助的经验,你觉得哪些方面需要补充?
有哪些不足或需要更好完善的地方?
7、你将会如何引导新生参加工作或活动?
8、遇到本身不知道怎样处理的突发事件,你怎样解决和不变事情的发展?
9、你觉得新生进校前,最迫切要准备的工作是什么?
10、新生接待过程中,必然会遇到与上课相冲突的情况,你如看待呢?
11、当你所带的班级有某位同学半夜到校,你怎样处理这样的情况呢?
12、新生进校后的第一次主题班会,你会准备些什么内容呢?
13、组建班委时,在不太了解新生的综合能力的情况下,你首要考虑的条件是什么?
14、当出现新生对专业不满,想转专业或退学时,你会怎样处理?
15、进入大学后,最让你难忘的一件事是什么,它给你带来了什么影响?
16、班委组建你认为应该注意什么细节?
行政助理面试问题汇总2015-12-0113:
12|#3楼
1、介绍一下本身。
2、你为什么选择这份职业?
3、就你应聘的工作而言,你如何提升工作效率?
4、行政助理的基本本质是什么?
日常用语有哪些?
5、如何对档案进行分类?
标准是什么?
6、行政助理的具体工作是什么?
7、在工作中如何处理与上下级的关系?
8、说说你对5s的理解。
9、如何看待加班?
10、如何看待时间办理?
11、如何组织公司会议?
12、制作一份离职申请表。
13、你有什么追求?
对未来有什么规划?
14、你今后想怎么做好工作?
刁难题:
1、你的缺点是什么?
2、你的缺点在你以前工作中造成了怎样的负面影响?
3、你对本身的生活有什么规划?
4、你cet为什么不外?
别人能过你为什么没过?
5、你简历中的毛遂自荐。
标点符号有3处错误,你觉得会对以后工作有什么影响?
6、你的职业规划是什么?
7、你是否觉得作为一名行政助理,工作内容已经超出纯行政的范围,你是怎样理解的?
8、你有男伴侣没?
9、你为什么选择在成都?
10、最后做个自我评价?
笔试题:
一、请写出企业常用的公文文种?
(5分)
二、就你的理解行政工作应包罗哪些内容?
如何才能做好这项工作?
(15分)
三、公司将于下个月十五日召开半年总结会,由你来承办,请制作一份行事历(即需要做什么,由谁来做,何时完成)。
四、请拟一份关于国庆节放假的通知。
五、你认为it行业的行政工作与其他行业有何区别?
六、公司老总在例会说:
”你对此种情形如何办理?
(10分)
七、公司拟办一份公司的内刊,以调动大家工作热情,你将如何办理?
八、从行政方面控制公司日常的成本,你觉得从哪几个方面入手?
九、就一般的企业而言,如何进行档案的分类?
十、公司的上级主管于明天到公司考察参不雅,你觉得需要做哪些方面的准备工作。
附加:
一、有关时间办理的问题:
1、你是怎样处理压力和最后限期?
2、你是怎样看待不得的优先处理繁重的工作?
二、有关项目办理的问题:
1、请你详细说明你比来负责的一个项目。
2、你完成了最有趣的项目是什么?
三、有关你们与以前的老板关系的问题:
1、描述一下你与之前工作公司经理的关系。
2、是什么原因让你选择上一份工作?
四、你的爱好与企业文化方面的问题:
1、你觉得什么类型的办公环境比力适合成长?
2、请说明你目前正在寻找的工作环境。
行政助理的面试问题大全2015-12-0123:
17|#4楼
问题一:
“请你毛遂自荐一下”
思路:
1、这是面试的必考标题问题。
2、介绍内容要与个人简历相一致。
3、表述方式上尽量白话化。
4、要切中要害,不谈无关、无用的内容。
5、条理要清晰,层次要分明。
6、事先最好以文字的形式写好背熟。
问题二:
“谈谈你的家庭情况”
思路:
1、况对于了解应聘者的性格、不雅念、心态等有必然的作用,这是招聘单位问该问题的主要原因。
2、简单地罗列家庭人口。
3、宜强调温馨和睦的家庭氛围。
4、宜强调父母对本身教育的重视。
5、宜强调各位家庭成员的良好状况。
6、宜强调家庭成员对本身工作的支持。
7、宜强调本身对家庭的责任感。
问题三:
“你有什么业余爱好?
”
1、业余爱好能在必然程度上反映应聘者的性格、不雅念、心态,这是招聘单位问该问题的主要原因。
2、最好不要说本身没有业余爱好。
3、不要说本身有那些庸俗的、令人感觉不好的爱好。
4、最好不要说本身仅限于读书、听音乐、上网,不然可能令面试官怀疑应聘者性格孤僻。
5、最好能有一些户外的业余爱好来“点缀”你的形象。
问题四:
“你最崇拜谁?
1、最崇拜的人能在必然程度上反映应聘者的性格、不雅念、心态,这是面试官问该问题的主要原因。
2、不宜说本身谁都不崇拜。
3、不宜说崇拜本身。
4、不宜说崇拜一个虚幻的、或是不知名的人。
5、不宜说崇拜一个明显具有负面形象的人。
6、所崇拜的人人最好与本身所应聘的.工作能“搭”上关系。
7、最好说出本身所崇拜的人的哪些品质、哪些思想感染着本身、鼓舞着本身。
问题五:
“你的座右铭是什么?
1、座右铭能在必然程度上反映应聘者的性格、不雅念、心态,这是面试官问这个问题的主要原因。
2、不宜说那些医引起不好联想的座右铭。
3、不宜说那些太抽象的座右铭。
4、不宜说太长的座右铭。
5、座右铭最好能反映出本身某种优秀品质。
6、参考答案“只为成功找方法,不为失败找借口”
问题六:
“谈谈你的缺点”
1、不宜说本身没缺点。
2、不宜把那些明显的优点说成缺点。
3、不宜说出严重影响所应聘工作的缺点。
4、不宜说出令人不安心、不舒服的缺点。
5、可以说出一些对于所应聘工作“可有可无”的缺点,甚至是一些表面上看是缺点,从工作的角度看却是优点的缺点。
问题七:
“谈一谈你的一次失败经历”
1、不宜说本身没有失败的经历。
2、不宜把那些明显的成功说成是失败。
3、不宜说出严重影响所应聘工作的失败经历,
4、所谈经历的结果应是失败的。
5、宜说明失败之前本身曾信心白倍、不遗余力。
6、说明仅仅是由于外在客不雅原因导致失败。
7、失败后本身很快振作起来,以更加饱满的热情面对以后的工作。
问题八:
“你为什么选择我们公司?
1、面试官试图从中了解你求职的动机、愿望以及对此项工作的态度。
2、建议从行业、企业和岗位这三个角度来回答。
3、参考答案“我十分看好贵公司所在的行业,我认为贵公司十分重视人才,并且这项工作很适合我,相信本身必然能做好。
问题九:
“对这项工作,你有哪些可预见的困难?
1、不宜直接说出具体的困难,不然可能令对方怀疑应聘者不可。
2、可以尝试迂回战术,说出应聘者对困难所持有的态度“工作中出现一些困难是正常的,也是不免的,但是只要有坚忍不拔的毅力、良好的合作精神以及事前周密而充分的准备,任何困难都是可以克服的。
问题十:
“如果我录用你,你将怎样开展工作”
1、如果应聘者对于应聘的职位缺乏足够的了解,最好不要直接说出本身开展工作的具体办法,
2、可以尝试采用迂回战术来回答,如“首先听取领导的指示和要求,然后就有关情况进行了解和熟悉,接下来制定一份近期的工作计划并报领导批准,最后按照计划开展工作。
问题十一:
“与上级意见不一是,你将怎么办?
1、一般可以这样回答“我会给上级以必要的解释和提醒,在这种情况下,我会服从上级的意见。
2、如果面试你的是总经理,而你所应聘的职位另有一位经理,且这位经理当时不在场,可以这样回答:
“对于非原则性问题,我会服从上级的意见,对于涉及公司利益的重大问题,我希望能向更高层领导反映。
问题十二:
“我们为什么要录用你?
1、应聘者最好站在招聘单位的角度来回答。
2、招聘单位一般会录用这样的应聘者:
基本符合条件、对这份共组感兴趣、有足够的信心。
3、如“我符合贵公司的招聘条件,凭我目前掌握的技能、高度的责任感和良好的饿适应能力及学习能力,完全能胜任这份工作。
我十分希望能为贵公司办事,如果贵公司给我这个机会,我必然能成为贵公司的栋梁!
问题十三:
“你能为我们做什么?
1、基本原则上“投其所好”。
2、回答这个问题前应聘者最好能“先发制人”,了解招聘单位期待这个职位所能发挥的作用。
3、应聘者可以按照本身的了解,结合本身在专业领域的优势来回答这个问题。
问题十四:
“你是应届毕业生,缺乏经验,如何能胜任这项工作?
1、如果招聘单位对应届毕业生的应聘者提出这个问题,说明招聘单位并不真正在乎“经验”,关键看应聘者怎样回答。
2、对这个问题的回答最好要表现出应聘者的诚恳、机智、果敢及敬业。
3、如“作为应届毕业生,在工作经验方面的确会有所欠缺,因此在读书期间我一直利用各种机会在这个行业里做兼职。
我也发现,实际工作远比书本知识丰富、复杂。
但我有较强的责任心、适应能力和学习能力,并且比力勤奋,所以在兼职中均能圆满完成各项工作,从中获取的经验也令我受益非浅。
请贵公司安心,学校所学及兼职的工作经验使我必然能胜任这个职位。
问题十五:
“你希望与什么样的上级共事?
1、通过应聘者对上级的“希望”可以判断出应聘者对自我要求的意识,这既上一个陷阱,又上一次机会。
2、最好回避对上级具体的希望,多谈对本身的要求。
3、如“做为刚步入社会新人,我应该多要求本身尽快熟悉环境、适应环境,而不应该对环境提出什么要求,只要能发挥我的专长就可以了。
问题十六:
“您在前一家公司的离职原因是什么?
1、最重要的是:
应聘者要使找招聘单位相信,应聘者在过往的单位的“离职原因”在此家招聘单位里不存在。
2、避免把“离职原因”说得太详细、太具体。
3、不能掺杂主不雅的负面感受,如“太幸苦”、“人际关系复杂”、“办理太混乱”、“公司不重视人才”、“公司排斥我们某某的员工”等。
4、但也不能躲闪、回避,如“想换换环境”、“个人原因”等。
5、不能涉及本身负面的人格特征,如不诚实、懒惰、缺乏责任感、不随和等。
6、尽量使解释的理由为应聘者个人形象添彩。
7、如“我离职是因为这家公司倒闭。
我在公司工作了三年多,有较深的感情。
从去年始,由于市场形势突变,公司的局面急转直下。
到眼下这一步我觉得很遗憾,但还要面对显示,重新寻找能发挥我能力的舞台。
”同一个面试问题并非只有一个答案,而同一个答案并不是在任何面试场合都有效,关键在于应聘者掌握了规律后,对面试的具体情况进行把握,有意识地揣摩面试官提出问题的心理背景,然后投其所好。
人事助理面试中的问题2015-12-0120:
38|#5楼
1、请你毛遂自荐一下。
这个每个面试都会问到的,所以事先背熟比力好2、请你说一下人力资源包罗几个版块?
就六大版块啦(规划、招聘、培训、绩效考核、薪酬与福利、员工劳动关系)3、在这几个版块傍边,你认为你最擅长的是哪个版块,并谈一下你对这个板块的认识。
哈哈,这个就详细看书去吧。
有一点需要提醒啊,比如如果你说了你擅长招聘,那他可能就会问到招聘方面的一些专业知识,并问你你觉得你在这方面比别人优势大在哪里(其实这点比力棘手,你可以说你的专业知识过硬、曾经做过这类培训、并做过这类的实习)。
4、接着有可能会问到一些具体的专业知识,比如谈一下你所熟悉的企业招聘的渠道,绩效考核的方法。
这个也是需要看书的,没别的技巧。
5、你认为你最大的优点是什么,最大的缺点是什么?
优点不宜谈的过于具体,一般作为一个面试官你的具体的成就他在简历上已经看了,他其实想看到的优点也不会是你这些优点,你说出太具体的优点他可能就不耐烦甚至反感了。
我一般是围绕学习能力强、具备强可塑性、上手快这类优点谈的,并结合以往一些具体的例子加以说明(其实企业很看重你的学习能力的,特别是校园招聘)。
缺点的话,不宜说那些影响工作岗位的缺点,也不要把你的明显优点说成缺点。
6、如果你到一个公司去应聘,公司最终没有录用你,你认为最大的原因在哪里?
可以说临场发挥不好,没有把本身的优点向面试官展现出来之类的。
7、你的职业发展目标是什么?
说到这,切忌不要好高骛远了,我是这样说的:
用三到五年的时间成长为一名部门主管或负责人。
上面的2、3、4是应聘人力资源专员这个岗位必问的,其它的几个一般去应聘都会问到。
别的,建议:
1、最好首先把本身的简历背熟,背到倒背如流;
2、把你所学专业的有关办理方面的书都重温一遍吧,我就认为三本书对我应聘作用最大:
组织行为学、办理学、人力资源办理;
3、不要向面试官说你有多大的决心,比如说“假如我进入到公司会怎样怎样努力,怎样敬业。
。
”,省点吧,企业不是学校,不是给你专门进去里面学习的,面试官要看你的是你所取得的成就,你有哪方面的能力,所以把你以往所取得的成就你的优点向面试官展示,让他觉得你有适应这个岗位的能力,这个岗位非你莫属,那你就离成功很近了;
4、不要问面试官说这个岗位招多少多少人,问这个只会让他觉得你自信不够。
(首先某某小姐或先生欢迎来应聘我们公司的岗位。
)
一、请用1分钟时间作一下毛遂自荐。
答题参考:
主要考察应聘的毛遂自荐能力、语言组织能力,希望能从应聘者的毛遂自荐中发现闪光点、可取点。
或从应聘者口中可以了解到家庭情况、特别是工作经历、行业是否与人事行政专员相匹配。
经常面试别人的人事行政专员的毛遂自荐总是让人充满期待的。
(恩,好的,我看了一下您的简历上面写您大学学的是人力资源办理专业那么人力资源一共有几大模块别离是什么)或(您想应聘的岗位是人事专员,您对人事专员这个岗位有何认识?
为什麽来应聘我们公司的这个岗位?
您认为您认为应聘这个岗位比别人有何优势?
二、人力资源6大模块,你擅长的是哪些模块?
如果对方回答绩效、招聘、培训等模块,则
需进一步追问,其掌握程度,是如何操作的。
参考答案:
1.培训模块,是主要考察其熟悉到哪种程度,有无亲自编写课件、讲解等;
设计培训体系?
2.招聘模块,则追回招聘面试流程;
某商务部专员突然离职,市场部经理要求人资部1周内招聘到位。
问
(1)你怎么和市场部经理沟通。
(2)假设您是公司的招聘专员,一天销售部门的经理过来找您,说业务增长很快,需要马上招聘5名销售人员和1名销售支持专员。
请问您将怎么做?
(3)怎样安排一场面试(4)是否参与过面试进行评估?
当是场景如何?
(5)招聘渠道有哪些?
如何组织一场校园招聘?
(6)如果你十分困难招来一个人经理却说暂时不需要认了你会怎么办?
3.绩效模块,你了解我们公司多少?
你认为我们公司的绩效办理如何?
则追问开展的哪种绩效模式,是如何开展的。
你认为是否真正起到激励的作用?
绩效办理工具有哪些?
那我告诉你,公司实行的是目标办理有何优缺点?
4.一种真正有效的薪酬激励模式主要考虑哪些方面?
从对员工的激励角度上讲,可以将广义的薪酬分为两类:
一类是保健性因素(或称维护性因素),如工资、固定津贴、社会强制性福利、公司内部统一的福利项目等;
另一类是激励性因素,如奖金、物质奖励、股份、培训等。
如果保健性因素达不到员工期望,会使员工感到不安全,出现士气下降、人员流失,甚至招聘不到人员等现象。
另一方面,尽管高额工资和多种福利项目能够吸引员工加入并留住员工,但这些常常被员工视为应得的待遇,难以起到激励作用。
真正能调动员工工作热情的,是激励性因素。
(2)如何提高薪酬的激励力?
薪酬适当缩短常规奖励的时间间隔、保持激励的及时性,有助于取得最佳激励效果。
频繁的小规模的奖励会比大规模的奖励更为有效。
减少常规按期的奖励,增加不按期的奖励,让员工有更多不测的惊喜,也能增强激励效果。
5.员工关系处理如果您负责管-理-员工劳动协议,一天销售部门的经理过来告诉您他不想要他部门的员工小王,您将如何给他建议。
如果最终的处理结果是公司打算与小王协商解除劳动协议,小王也同意,请问公司需支付给小王多少经济补偿金?
(需详细说明计算的依据和思路);
(小王的基本情况如下:
2015年11月1日入职,签1年期劳动协议,月工资固定,每月工资5500元;
2015年月工资不变,2015年11月1日续签无固按期限协议,2015年年终奖12000元;
2015年月工资6000元,2015年6月15日,公司与小王协商解除劳动协议。
)6.是否参与过人事规划活动。
说明当应聘者说完本身想法后应给
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