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于1次,详细时间依据项目详细状况由各项目负责人安排确立,每遇巡检与其余检查相重复的时间,以检查容多的巡逻取代平时巡逻。
(二)、特别巡视检查:
专项主要指上司部门、企业企业等下发的文件或领导要求要点检查某项容的巡逻。
特别巡视检查主要包含以下几种:
1、晚班巡视检查:
关于重要部位、特别时段(如汛期、旱季施工、抢工期)需安排晚班巡视检查,检查监理人员到位状况及协调停决问题能否实时完全、施工单位人员及资源投入状况能否知足工程进度要求等。
晚班巡视每天应视察一次或依据状况旁站一段时间。
2、节假日巡视检查:
在施工顶峰或特别时段如遇节假日也应安排专人巡视检查,如发现人员、资源不到位时,应立刻通告、敦促监理及施工单位投入足够的资源配置以保证施工正常进行。
3、特别部位巡视检查:
重要构造部位及隐蔽工程,要点巡视检查监理人员能否现旁站,施工技术人员能否到位,检查原始记录能否
真切,能否有施工质量问题等。
特别部位巡视检查每天宜进行1-2
次(包含晚班巡视)。
4、专项巡视检查:
针对上司要求,按期检查专项容,并做好巡逻检查、复核的记录。
(三)、季度检查:
季度检查依照1次/季度进行,安排在每季度最后一月中下旬,由基础企业组织有关人员对各项目进行检查,各项目负责人做好迎检工作。
季度检查详细时间安排由基础企业排出计
划,以书面、微信、短信等通知形式下发给项目负责人。
四、巡视容
依据以下巡逻容,履行巡视记录表,检查许多于以下六类容。
(一)、资源配置:
合同商定的人员、施工机械及试验检测设施
等能否严格按合同配置完成。
人员资质、设施规格及数目能否知足合同要求;
现场巡视检查监理容包含(但不限于此):
企业下发的整顿通知能否实时整顿;
业主提出的问题能否实时落实;
值班人员数目,监理工作日记,监理能否踊跃主动协调停决现场问题,监理工作能否公正公正,现场计量能否正确,保证要点部位、要点项目监理人员一定到位、看管力度一定到位。
在巡视检查过程中如发现监理人员有成心刁难施工单位,无故不给施工单位查收和协调停决问题,故弄玄虚,或向施工单位索要礼品等恶劣情节时,将视情节轻重按有关规定及合同赐予严肃办理。
(二)、质量控制:
各单项、单位、分项工程质量能否知足合同要乞降技术规。
现场质量控制流程能否完美、规、监控能否到位等;
防备能否完美,质检能否真切可控,
要点检查:
1、预控信函份数;
2、旁站能否按要求履行,记录份数;
3、监理日记;
4、监理人员的巡视检查记录、份数;
5、质量问题整顿通知单份数、编号。
一般检查:
1、预控计划能否有;
2、旁站监理方案能否有;
3、监理资料及有关过程查验表;
4、资料(成品、半成品)报审,能否目睹送检,多少次;
5、隐蔽查收能否实时,签章能否规;
6、能否实时检查质量控制资料;
7、质量事故能否照实、实时上报;
8、能否履行强迫性标准。
(书面资料);
9、施工方案能否实时审批;
10、工程查收能否实时;
11、图纸及更改能否熟习,现场测问;
12、其余。
(三)、进度控制:
能否按合同或业主要求达成了阶段生产目标;
检查施工单位的资源投入状况:
关于各个项目的巡视检查过程
中,应要点检查其资源投入状况能否到位。
现场巡视检查时应要点检查施工单位的施工机械设施、人员及其有关主要资料的投入能否知足工程建设需要,如不可以知足或与招标文件不符,则应立刻要求监理敦促施工单位增强资源投入。
施工进展状况:
现场巡视检查过程中应实时咨询、认识掌握工程施工进展状况。
各项目负责人在每天巡视检查前应付当天所要巡视的容进行梳理,做到有的放矢,有针对性的检查某个项目施工进展状况,
认识该项目施工进度,对季度计划及年计划,能否存在进度滞后状况,
若有滞后要组织监理人员一同剖析查找原由,实时调整周计划及月计
划进度,保证年计划。
2、工期滞后有无采纳举措,信函份数;
3、进度控制图能否上墙。
1、各阶段的进度预控点能否明确;
2、预控计划能否有;
3、工程形象进度;
4、工程能否按计划进行;
5、工期滞后有无原由剖析。
(四)、安全生产:
施工现场各项安全举措能否到位。
安全警告
标牌能否齐备、醒目;
桥梁、地道及边坡防备等高空、危险作业人员
能否佩戴有安全设施;
施工、生产用电及火工产品管理能否规严实;
现场巡视检查过程中应亲密关注各施工部位的施工环节中能否
存在安全隐患,如高空作业的安全隐患、雾雨天缆机吊运时能否存在
坠物伤人的隐患、雷雨天用电安全隐患等,一旦发现施工安全问题应
实时通知监理和施工单位进行办理,假如施工单位不采纳有效举措,
则能够上报基础企业领导。
2、安全施工方案能否审批;
3、安全检查记录份数;
4、安全整顿通知单份数。
2、现场安全警告牌;
3、安全事故能否实时办理;
4、文明施工预控信函份数;
5、现场能否关闭管理;
6、现场防火有无预控信函;
7、易燃易爆物件管理有无预控信函;
8、有无防暑、防毒预控信函;
9、其余。
(五)、环保、水保及文明施工状况:
施工现场能否整齐;
各样
原资料能否分类齐整堆放,需要遮盖的能否有遮盖举措;
建筑及生活
荒弃物能否污染周边环境;
旱季施工能否常常洒水防尘。
各项目负责人在现场巡视过程中,应将“水保、环保及文明施
工”作为平时项目管理的一部分,应高起点、严要求,敦促各施工单
位严格按合同承诺或工程部有关要求做好现场“三项工作”的管理,
根绝施工现场“脏、乱、差”的现象。
如发现“三项工作”不到位,
应通知监理及施工单位限时整顿,并现场取证,按有关文件规定赐予
相应的处分。
(六)、其余工作:
①协调工作:
巡视检查过程中,如施工单位及监理单位需要由业主协调停决问题时,应实时联系解决,不推委扯皮。
②其余追踪事项:
对以正式文件形式明确的事项追踪落实。
对
于以“会议纪要、工程审定单”等正式文件明确的事项,现场巡视过
程中应追踪、检查和落实,并实时将落真相况向有关人员、领导反应。
③汛期及雨季检查:
要点巡视检查监理、施工单位领导及有关
值班人员的值班巡视状况,晚班应付防洪值班人员进行不按期抽查,
如发现防洪值班人员不到位,指示监理做出相应指令。
巡视检查防备
物质、设施贮备、构造物防备的状况,能否知足防洪应急及防备的要
求。
关于易发生险情的部位要按期巡视或要求值班人员按期巡视。
如
遇大暴雨或出现水毁等险情时,应实时通知监理及施工单位人员撤退
险地。
④资料管理:
1、资料收发能否实时,归档分类能否清楚;
2、合同采集能否完美;
3、资料按规定署名盖印;
4、能否按《资料管理制度》上报企业。
1、各表署名能否规,表的拟制能否标准,表的填写能否实时、
完整;
2、资料、收发能否规;
3、工地的规程规、标准能否知足工程需要。
⑤工地办公:
1、工程会议纪假如否准时发出;
2、上墙口号、图、宣传能否规;
3、平面图、进度控制表、晴雨表、岗位职责、组织机构、卫生值日表能否上墙。
1、办公室能否整齐、卫生;
2、能否有穿拖鞋、短裤上班,打电脑游戏、打聊天、上网等不良行为;
3、上工地能否戴安全帽,女同志有无穿高跟鞋;
4、工地能否有配合细则;
5、监理细则能否按要求编写;
6、技术参数能否按要求编写;
五、巡视检查结果办理
每次巡视检查均应做出记录,对巡视检查过程中做出的一些指示
均应记录在案,并应实时向有关领导报告,通告有关单位。
发现质量
问题应实时通知监理和施工单位进行纠正办理,如发现异样状况,除
应详尽记述时间、部位、险情外,必需时应摄影片或录像记录。
出现
较严重问题或异样状况时,应实时向领导反应,以便实时办理。
每个月
按期总结、汇总、汇编巡视检查记录的文字、照片、影像资料,归档
至基础企业档案管理员处,供领导查阅。
五、巡检考评:
依照各项目巡逻表,对各个项目进行查核评选,查核容:
巡检次数能否知足要求;
检查巡检记录能否对工地全面掌握;
对工地存在的问题,能否下发整顿通知,多少份;
整顿答复是到位。
查核评选后,依据得分排队,并作为项目查核的依照:
1.各月巡逻资料的质量作为项目查核的依照之一;
2.巡检整顿答复实时性和整顿落真相况作为项目查核的依照之
一;
3.巡检成就和评估建议作为项目查核的依照之一;
4.月度检查评分由基础企业依照权重归入季度绩效查核。
5.季度检查结果由基础企业按权重归入季度查核。
6.基础企业按综合季度检查、平时巡逻结果对个项目部、监理、施工单位进行相应的履约评论。
附表一:
工程巡视检查记录表
承包单位
合同段
巡视单位
日期
开端时间
停止时间
存在问题
检查人:
日期:
整顿举措
整顿记录
承包人或有关责任人:
复查结果
复查人:
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