技术部个人年度工作总结范文2篇Word下载.docx
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技术部个人年度工作总结范文一
在过去的20xx年里,技术部门所有人员在不断的学习中,逐渐熟悉公司新的管理模式和新的文件流程方式;
本着对工作认真负责的态度,参加各种工程会议;
,认真检查、跟踪落实各分项工程施工质量及进展情况;
了解工程动态,对有可能出现问题的项目进行事前预控,将损失降到最小。
维护公司利益,把公司的利益放在首位;
尽忠于公司,把公司的事业与自身的发展融为一体;
尽责于本职工作,均没有缺习早退现象,没有任何工程师受过任何处分;
互相能妥善处理好同事之间的关系,积极发挥团队合作精神,基本能按时努力完成领导下达的各项指标任务,对工程提出理论性、经验性、实际性建议,促使工程顺利圆满。
在过去一年中,技术部的工作任务是繁杂/繁琐的一年,回顾20xx年的工作,技术部工作总结如下:
资源共享系统建设的完成:
已经完成所有门店及新建项目已有的图纸电子归档集成系统。
项目支持:
技术项目组就长兴八佰伴项目、金坛西门新建项目,全程参与了项目的规划及实施,对各阶段方案进行技术分析及把控,对设计方出图进行综合审查并与其沟通审查意见。
密切跟踪长兴项目现阶段的基坑工程,对图纸变更及施工方案进行研讨及把控,提供必要的技术支持。
泰兴大统华项目:
负责结构加固方案的确定及施工图审查,协调事业部与设计方设计过程中的方案变更事宜。
为屋顶新增生活水箱设计基础,为楼板上新增砌体墙提供结构处理方案。
目前该项目正在准备进行结构加固施工。
常州武进项目:
负责对广场原下地下室楼梯改为自动扶梯的结构加固进行跟踪。
目前该处结构改造工程已接近尾声。
无锡八佰伴自动扶梯改造项目:
主要负责对原结构加固图纸的审核,看其是否满足本次扶梯改造的要求。
原图纸已经设计了新增扶梯的基坑等构件,可以按图施工。
霞客大统华项目:
审查结构加固图纸,对屋顶新增水箱的屋面承重进行复核。
现工程已完工。
技术部年度工作总结华士大统华项目,参与江阴华士超市扩初设计方案讨论,并跟踪项目实施进度。
目前工程正按施工计划有序进行。
丹阳华地十字路口地下车库项目,对丹阳华地十字路口地下车库的规划进行结构设计并绘制结构图,以便计算工程造价,为项目投资提供参考数据。
自行提出结构改造方案:
就和信店自动扶梯改造项目提出《和信电动扶梯改造4套方案的结构提案报告》;
对溧阳大统华改造提出楼板加固方案;
对无锡八佰伴七楼的外婆家楼板漏水情况进行分析并提出处理方案;
泰兴项目加固工程技术方案等。
拟建项目的总体规划:
绘制合肥市冻结地块初步规划方案;
绘制合肥中心商务区地块初步规划方案;
绘制金坛老西门菜场地块初步规划方案。
图纸及合同任务书的审查工作:
审查南通百货大楼中庭加扶梯改造图;
审查宜兴和信店及南京八佰伴改造项目的设计图纸完成情况;
审查“苏地20xx-B-57地块商业办公”的建筑图纸,对该建筑是否符合华地集团开店的物业要求提出参考意见;
查看近期运行的各项目的交付条件或租赁合同,分析条款里应明确但未明确的权责与义务,为今后的合同完善做支持。
技术纲要编制:
技术部项目组协助相关部门编制制度及标准:
《华地国际工程项目技术工作进展跟踪计划表》;
各项目的层高、荷载、装修高度的设计标准;
《华地国际工程管理制度总纲及流程》;
《华地国际工程改(扩)建项目管理制度及流程》;
《设计管理制度及流程》;
《华地企业超市待建(租赁)项目建筑技术标准(20xx年7月试用版)》;
《华地国际百货(购物中心)收购(租赁)项目建筑技术参考》;
《关于项目图纸变更程序与图纸归档的规定》;
《工程技术与物管条款》;
《华地功能招商营建原则》等等。
工作中存在的问题:
1.与各部门间的沟通问题:
在工作中,和各部门的沟通存在问题,很多问题不能在第一时间反应到技术部,就不能及时解决,将影响各部门的工作。
经过10月份与各部门开会商讨的结果,目前有很大的变化,基本能及时掌握信息。
2.问题解决存在不及时:
由于是技术分工与专业专人负责制度,有些问题相互存在矛盾和冲突,不能及时解决处理,从20xx年开始,就计划就一些问题,召集开店部/规划部,等各专业就一些问题,集中讨论,集中解决,加快工作效率。
形成一个整体团队。
3.业务专业能力加强:
日常工作开展还可以,但就一些,新科技,创新方面还很不足,今后要加?
xx年度重点技术攻关项目是,空调/暖通系统设计要创新,发挥多年来汲取的技术与经验,就目前所有门店下冷上热状态,要有较大的改观,在技术上要攻关,要突破这个难题,啃下这个硬骨头,弥补这一技术空白。
4.技术力量分散:
技术部人员目前是分散的,所有人员的分工也是分散的。
每天的工作内容就是有计划性的,但有时各门店穿插进来,要求及时解决,就打破了原有的计划。
虽然在平时的日常工作中还能勉强应付,真的到了要展开大项目的时候,需要集中力量的时候,人手不足,发现协同工作的能力并不强,今后要加强合作,培养团队能力,为开展更深层次的工作做好准备。
当然还有许多不足之处,有待于改正、改进。
篇章1:
光阴似箭,紧张而有序的一年又将要过去了,转眼已由新员工变成了老员工。
翻看这一年来的工作日志,回顾着这忙碌、充实而又紧张、愉快的一年,总有些感慨。
自加入公司以来,我已很好的融入公司团队中,在公司领导及各位同事的支持与帮助下,严格要求自己,很好地完成了各项工作。
通过自己的学习与工作,工作模式上也有了新的突破。
为了今后更好的工作,总结经验、吸取教训,本人就本年度的工作总结如下:
工作总结
1.和张锐配合制作电子农务“一村一品”版块并进行日常的维护。
目前我们电子农务“一村一品”版块已经可以实现动态数据的添加和维护,前台以动态图片的形式进行展示(除“一村一品”版块首页外,考虑到单个页面承受的数据量过大的问题),做到一个动态图库的要求,达到原计划的目标。
2.制作公司内部网(OA系统)。
公司内部网已经使用有很长一段时间了,从刚开始的access库更换到现在的sqlserver库,后台管理上做了一个完全的改变,增加了很多功能,有利于各个部门经理的管理,可以很方便的查看其下属的工作日志,可以很方便的安排下属的工作,考虑到公司的发展壮大,目前已经在各地有几个分公司,此系统能够很好的安排查看分公司的工作情况,有利于工作监督。
从目前的使用上来看,由于我们用到内网的时候不是很多(交日志),没有过多用到此系统,建议部门主管可以经常使用“个人办公事”-“任务管理”功能来给下属布置任务(远距离),发挥我们内网的更多作用。
3.和张锐斌库等配合开发完成中国农业电子商务网(现在还在继续开发中)。
这项工作现在也在继续开发中,并且是一项长期的工作。
而且目前正在改版价格行情版块,下周可以完成这个版块的改版工作。
在做这项工作时和张锐,斌库的合作也让我非常愉快,我们配合的非常默契,同时学习了很多技术知识,自己的能力得到了迅速的提高。
4.自身不断的学习,向书本学习、向周围的领导学习,向同事学习,感觉自己有了一定的进步。
经过不断学习、不断积累,具备了更加丰富的工作经验,能够从容地处理日常工作中出现的各类问题,综合分析能力、协调办事能力和技术能力等方面,都有了很大的提高,保证了本岗位各项工作的正常运行,能够以正确的态度对待各项工作任务,热爱本职工作,认真努力贯彻到实际工作中去。
积极提高自身各项业务素质,争取工作的主动性,具备较强的专业心,责任心,努力提高工作效率和工作质量。
篇章2:
工程技术部年度总结报告文档【按住Ctrl键点此返回目录】
尊敬的孙总,柳总,和全体员工:
你们下午好!
XX年,整个工程技术部的运转是正常的,严格执行公司的管理制度。
下面由我对工程技术部XX年的工作情况作一个简单的总结。
一、XX年完成的主要工作内容
一、新项目开发
1)完成新项目64项,已确认量产14项,其中11个项目也在小批量试装。
2)从XX年初至今,现已完成模具124付,新项目模具102付,其中备模22付。
工装夹具70多套
3)和正在开发中如德赛西威m11,汇博a21指针,伟世通c303指针也正按进度进行等。
4)一些潜在的项目如伟世通kzrf、p32,大陆公司bp
31、航天科技zb197等。
二、技术部交底工作
1)完成现有各类工装靠模的编码归类。
2)完成重点项目的技术资料的整理并及时签认报批,如延锋伟世通cd345eser批准,日精初物样件确认等。
按照项目的进度,一些资料也在评审中。
3)完善各个新品的重点难点的实施合理性方案,如p32指针模具加工,ha指针结构更改,等。
4)按实际进度完成各个客户的样品交付,共送样200多种,确认样品90多种,其中40多种产品已批量生产。
5)编制和完善(装配、烫金、注塑、设备、检验)工艺指导书共完成工艺文件430份,其中有修改130份,翻新220份,新项目80余份。
三、技术更改和创新
1)优化了复杂的生产工艺,更改了指针平衡片由多片更改为1片,如:
“178指针,156里转针,p003指针等”。
由以前的装配困难,现在更加简单。
更改指针零件结构,“如136b指针,156小针等”
2)改进了烫金工装:
已有一台烫金机器已经试改成功,还有2台机器也正在增加。
还改进了打胶水工装,明年还将陆续改进像热铆,飞边等一些工艺。
3)现场工艺文件更合理化的归档,还用使用塑封保存。
4)还更改了155k系列的大小指针,为指针自动装配,自动烫金设备,提高了生产效率,保证产品的质量。
5)今年又增加实验室和检测人员,并投入了设备。
使用光谱仪分析,检测指针的均匀度数据,软件方面,本部首次运用lts灯光分析软件,为我们开发新品累计的经验。
6)我们还首次使用新材料,国内第一款免测压入力指针7d1,此指针已经申请了专利。
7)还有专业技术人员和工程师的加入,充实了工作力量,为我们以后的工作提供后备人才。
二、工作中的不足
1)
技术部人员多数为新学员,工作能力方面相对单一,我们需要加快提升自身综合水平和实际操作能力,尤其在控制管理流程需加强学习,目前技术人员对公司制度(程序)的了解和执行程度距离公司的要求还有一定的差距,特别是新学员,更需要加强公司制度(程序)培训工作。
2)
质量控制方法手段需改进。
在去年的有些项目的质量过程控制方法还存在不足,管理思路不清晰,控制重点不突出。
3)
与各个部门的协调工作及交待项目内容,需进一步加强。
4)
对于一些日常需归档的资料存在拖延现象,个别内容填写不规范,如:
尺寸图纸、ppap、工艺卡等。
三、未来的打算和要求
一、增强责任心:
1)工程技术部发扬每个技术员的吃苦耐劳精神,增强责任心。
在工作之余加强学习,认真对待每一项工作,按时出勤,有效利用工作时间,坚守岗位。
保证能够按时完成上级领导安排的每一项任务。
“我们都是年轻的技术员,经验不足,所以对待工作毫不敢怠慢!
”
二、改进工作方式:
工作方法:
把工作中的得失和每次出现的问题记下来,以便吸取经验教训,遇到疑难问题要及时的检查并与其他部门沟通,耐心的听取他人提出的建议。
在平常的工作中,要多用公司的程序,步骤,以便为今后更好的服务于工作。
工作方式:
在接到每一个项目前,我们先摆正自己的态度,树立工作目标,然后再投入到每一个工作环节上去,在每一个时间进度中要经常的提醒自己“这一阶段我是否已经完成?
XX年的工作给了我们很多的教训,XX年对工程技术部来说是关键的一年,技术难度更大,要求更高,开发周期更短。
我部全体一定会以项目前期管理为重点,严把新项目的质量关,用我们最好的技术能力,全面推进各项工作,及时完成领导交给我们的工作任务,为XX年全面完成国内外汽车仪表公司的目标而努力奋斗!
我的报告完了,谢谢!
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