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9正点交接班时间:
白班10点整,中班16点整,夜班3点整。
10交接班时实行正点交接,岗位对口交接。
自接班人员签字起,运行值班工作则由接班人员负责。
11交接班应包括以下内容:
12设备、系统运行方式及方式变动情况;
13设备检修、缺陷处理和异常情况;
14保护自动装置和变更情况;
15现场作业及安全措施部署情况,重点核对接地装置
16事故处理和倒闸操作及未完成的操作指令
17岗位运行日志和记录
18定期工作开展情况
19公共设施、台账、器具及文明卫生情况
20运行报表、规程资料
21上级指示、命令、指导意见
22交班应做到:
23矫情运行方式及注意事项;
交清设备运行状况和设备缺陷情况;
交清运行操作及检修情况
24对发生的缺陷按《设备缺陷管理标准》进行处理
25对设备运行的各种情况进行准确、详实、全面的记录
26对本班发生的异常情况按《运行分析管理标准》有关内容执行;
27做好卫生责任区、操作台的卫生清洁工作。
28交清本班进行的定期工作,交清设备巡回检查时发现的异常及处理情况
29说明调度、上级的指示、命令及下发文件
30对接班人员提出的疑问,交班人应作详实的解答
31交接班前的检查:
查报表、日志记录;
查各表盘、操作员站各画面设备运行情况;
接班时主要运行参数及现场实际设备运行情况。
32查卫生责任区、操纵台的卫生应达到《文明生产管理标准》要求。
33接班后,做到“五清楚”,即:
运行方式及注意事项清楚;
设备缺陷及异常情况清楚;
操作及检修情况清楚;
安全情况及防护措施清楚;
现场设备及清洁情况清楚。
34对新投入运行的设备必须由主值安排专人进行交接班前检查。
35交接班期间,遇有重大操作,如机组启停、电气倒母线或系统操作,以及发生事故时,待操作或事故处理报告一段落后再进行交接班工作。
交接班时发生事故,交接班人员已签名接班,则由接班人员处理,交班人员协助配合。
36由于设备系统变更或操作留下的隐患,交班人员既未在运行记录上记载,也未向接班人口头交代,接班人也未提出,接班后发生事故,交班人员应负事故主要责任,接班人员应负事故次要责任。
37交接班应正点进行,交接班以双方在运行日志上签字为准。
自交接班人员签字起,交班后运行工作的全部责任由接班人员负责。
在未办完交接手续前,交班人员不得擅离职守,设备存在隐形缺陷时,在交接班时均为发现,接班后发生事故,交班人员不负事故责任。
38交接班工作中出现不同意见时,本着求大同,存小异的原则,共同协商加以解决。
双方协商未果,应向上级值班员汇报解决,值长或班长解决不了的问题,可汇报部门领导解决。
除发生3.19条情况外,应先接班后解决分歧。
39发生下列情况之一时,接班人员有权不接班:
1)事故处理或重大操作未告一段落时,
2)设备运行方式部符合规程或安全运行方式时
3)未到正点交接班时
4)交班人对接班人提出的疑问交代部清楚时
5)值班场所卫生不符合要求时
6)设备维护及定期试验未按规定执行
7)工作票终结后,安全措施无故不拆除
8)工器具不齐全
9)工作票措施不清
10)记录不全不清
40值班人员部允许连值两班,若接班人员为及时到岗,或发生自然灾害、事故处理等特殊情况时,经值长批准,可暂时延续值班;
值长应向部门值班人员或公司及值班领导汇报,安排替班人员
41学习人员未被批准独立值班前,不可独立负责交接班
42不能集中参加班前会的辅助岗位人员,接班后10分钟内应向上一级值班员按交接班内容汇报接班情况
43值班人员应穿同意工作服,佩戴岗位证
44交班人员在交班后应参加班后会,班后会由值长主持,班后会的内容要简明扼要,总结经验和教训,表扬好人好事
2.7.3交接班人员的职责与准备工作
1交班的职责:
1)向交接班者交清各设备运行方式及缺陷情况,以及带病运行设备运行情况。
2)将当班出现的异常现象及注意事项交清,交清哪些异常情况可能危及人身安全,防止伤亡。
3)将现场文明生产区清扫干净(属于岗位交接班范围内的卫生区)
4)将领导及上级的有关命令、指示记录在日志上,写清命令者织物及姓名。
5)交清公用工具、钥匙、公用记录本、台账及报表。
6)有关检修工作以及采取的安全措施以及隔离点情况。
7)做好交接班前准备工作,记好相关日志、记录、台账、报表进行签字审阅。
8)将重要操作在交接班半小时以前完成,,交接班半小时内一般不进行重大操作。
9)为交接班者创造良好环境,如启动空调降温,备好检查时所需要使用的钥匙,天黑时开启照明灯等。
10)值长岗位交接班时注意事项:
(1)交代清设备运行情况及电网主要方式。
(2)交清本值的重大操作及原因以及本值发生过的事故及处理情况。
(3)预计下值可能进行的重大操作
(4)交清主要经济技术指标。
(5)交代清主要设备缺陷和本值采取的防范措施。
(6)交清设备检修及安全技术措施。
(7)交代清上级的有关命令和其它通知。
(8)交代清调度下达的各项命令和通知以及向调度汇报的工作、提交的申请和批复情况。
(9)交代清机组运行情况及其它注意事项。
11)班组交接时要重点交清的事项:
(1)交代运行方式及在本班内的变动情况。
(2)交代运行方式及检修情况和有关措施。
(3)交代在本班出现的异常情况及采取的安全措施。
(4)交代“两票”执行情况。
(5)交代设备缺陷及采取的防范措施。
(6)交代部分经济技术指标完成情况。
(7)交代机组运行情况。
(8)预计下个班可能出现的重大操作。
(9)交代值长及其它领导的命令及通知。
12)锅炉主值重点交清事项:
(1)交代锅炉的运行方式及注意事项。
(2)交代本炉和公用系统的设备检修及安全措施情况。
(3)交代本炉的运行情况和经济技术指标完成情况。
(4)交代本炉的设备缺陷和采取的防范措施。
(5)交代“两票”执行情况。
(6)交代上级的通知命令和重要检修调试注意事项。
13)汽机主值交清事项:
(1)交代机组运行方式及注意事项。
(2)交代机组的检修情况和有关安全措施。
(3)交代公用系统的运行方式及检修情况。
(4)交代本机组设备的异常现象及所采取的安全措施。
(5)交代“两票”的执行情况。
14)电气值班员交清事项:
(1)电网运行情况对我公司可能带来的影响
(2)电机运行情况及负荷分配情况(含有功、无功)
(3)交待值长、班长的命令
(4)交待各台机调节情况
(5)交待各种信号、光字点亮或熄灭的原因
15)其它辅助岗位重点应交清事项
(1)交清设备运行方式和运行状况
(2)交清设备缺陷情况和采取的防范措施
(3)交清公用工器具和备用配件
(4)交清安全技术措施和“两票”情况
(5)交清上级的通知、命令和交待
(6)交清重要的检修调试注意事项
(7)其它需要交待清楚的事项
2接班者的职责:
1)各岗位应在正点交接班前35分钟进现场。
进行设备运行方式了解、设备运行情况了解和设备巡视工作
2)各岗位应查看当班的值班记录和设备缺陷
3)了解设备情况,运行方式,缺陷情况,带病运行设备的运行情况
4)了解上个班进行的主要操作及异常情况
5)了解上级领导的命令、指示
6)检查公用工具、钥匙、台账、记录本、报表。
7)对设备进行全面的检查,检查文明生产情况
8)检查检修工作的工作票、安全措施执行情况,有无改变,隔离点隔离情况
9)现场检查时注意安全,做好安全保护措施,防止人身伤害事故的发生,特别对于有承压部件泄露可能危及人身安全时应特别小心
10)对设备有任何任何疑问应向交班人员了解清楚
3接班前的准备工作
1)全面检查本专责所管辖设备、系统的运行情况
2)检查记录、表纸,并查阅前四个班的记录
3)巡视有关仪表指示情况
4)了解设备的运行方式、检修及设备情况,并与实际方式核对
5)检查各种仪表,工具、钥匙和其它用品
4交班前的准备工作:
1)对本专责设备,系统进行一次全面的巡视检查
2)将正在进行的操作结束或告一段落
3)按规定将各种试转、切换和维护工作进行完毕
4)打扫所管辖设备和所属区域的清洁卫生
5)整理好各种图纸、记录
6)清点全部仪器、工具、钥匙和其它用品
5交接班考核制度:
1)整点接班,点名迟到者每人考核30元,点名10分钟后仍未到者,此后每分钟考核3元,迟到1小时以上者依据劳动考勤管理规定执行
2)上班时间擅离岗位,每次考核30元,早退者考核50元
3)当班期间机组参数发生异常现象,必须立即汇报当值值长,并做好记录,否则每次考核50元
4)整点交接班,各岗位交班人员双方在日志上签字,交接班人员不办理交接手续,每次考试双方各30元,早退每次考核50元
5)交班前发生矛盾班长不解决,致使矛盾升级,考核双方班长各100元
6)值班员交接班发生矛盾不汇报班长致使矛盾升级,考核双方当事人各50元
7)不执行交接班制度。
提出无理要求,故意刁难交班者等,造成延期交班,经查实考核300元
8)不论何种原因,交接班双方发生意见不统一,应汇报管理人员解决,但遇故意弄虚作假,提供假情况等,每次考核300元
9)交接班时发生争执,进而双方打架斗殴各考核400元,无理方加扣400元,吵架,骂人者,考核两百元,造成严重影响者报公司处理
10)无故不召开班前班后会者,考核值班长100元,无故不参加班前班后会者,每次考核30元
11)违反本制度的其它规定的考核50元。
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