第十一章现场设置及针对现场困难解析总结及对策Word格式.docx
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二、部署假想及要求暂时用水用电:
依据业主要求,用水用电根源由我司依据现场状况自行负责落实,设专用配电间,采纳集中管理,从配电室分为三路接出,一路作为办公用电,一路作为机械用电,另一路作为其余施工用电。
现场施工用电线路采纳三相五线制,暂时用电的电缆采纳架空与地面埋设相联合,并做好相应的示警标
志,电缆分派箱将依据工程的施工流向分别设置,凡路过路口的,均采纳套管上回填黄砂,浇捣砼回固办理,整个施工现场的夜间照明灯
采纳太阳灯。
考虑来暂时停电对本工程施工带来的不便,我们将在工地备用一
台100KVA的发电机组。
本工程暂时水源,分三路接出,一路沿施工流向通长部署施工生
.
产用水,一路为办公室、卫生间等暂时设备用水,另一路沿施工流向通
长部署消防用水,所有施工现场水源均在需要部位留出水笼头,本工程施工用水总管采纳Φ75管,接出的分管采纳Φ50管。
工程消防用水管一律使用Φ75管,并装备足足数目的消防软管。
所有水管均沿施工路面设置,采纳套管上回填黄砂,浇捣砼回固办理,走向均设专用标记。
现场沿规划道路设置暂时排水渠,并与生活区及办公区相接通,生活污水按有关要求进行办理,施工过程中的雨、废水经积淀池积淀后排入整体管网。
三、暂时便道部署
为便于工程施工和资料运输,施工时沿拟建道南侧设暂时便道作为工程施工暂时道路,施工中应妥当办理好施工资料运输对现有交通的影响,办理好与周边民众的关系,局部大范围施工时须与交通主管部门进行磋商。
详细地点可见施工总平面部署图内所示。
四、暂时设备搭设
1、依据踏勘施工现场状况,本公司将和业主磋商后考虑生活设备计划在施工场所边上搭设,施工现场主要出入口设置暂时搭设区,此外考虑在构造施工现场再搭设木匠棚、钢筋棚及标准试块保养室、小五金库房、机具间、资料库房等设备。
五、暂时排水及污水排放
卫生间污水排放:
施工现场设置暂时卫生间,同时设置化粪池,并定
时抽取。
成立现场排水系统平时维修班组,专人负责按期检查和除去排水渠以及积淀池中积蓄物,保证排水渠通畅。
雨季汛期成立防汛搞台工作小组,做到人员到位、职责分明、防汛抗台物质贮备丰裕。
二、针对现场困难的剖析和决议
(一)、施工前的准备不充足
施工现场管理贯串于工程施工的全过程,充足的施工准备是管理好施工现场的基础。
施工单位只有经过充足的施工准备,才能保障施工过程的连续、协调、平衡和经济。
在进行施工准备工作中应注意以下问题:
(1)要成立谨慎、规范的内部拘束、查核、激励体制,用制度管人、用规章管理工程。
(2)要增补检查工程沿线影响施工的要素,标明出平面地点图,并进行剖析论证,写出检查报告作为订正施工方案、编制施工控制估算的依照。
(3)研究施工图纸。
吃透设计企图,澄清图纸中的问题,恢复定线和施工放线,对所有控制点进行保护、记录。
(4)依据施工合同协讲和现场调研仔细编制施工控制估算,作为控制支出、进行成本展望剖析、经核算以及统计工程进度的依照。
(5)进行业务、技术培训和技术交底,使有关人员对工程的技术标准、操作规程、质量控制、资料整理有全面的认识。
(6)要绘制要点工序施工工艺流程图和试验操作规程、质量检
查评定、计量支付、设计更改、事故办理等操作管理框图、并制表上
墙。
(7)依据工期要求、技术标准、机械设备能力、资料供给、自然条件等进行综合剖析,选择最正确的施工方案,完满施工组织设计。
(二)、内业资料管理工作不重视
内业资料是工程建设的重要构成部分,同时也是指导施工、进行质量评估和计量支付的依照,其内容全面记录并真切反应工作的施工及管理,是工程可查性的重要保证依照之一,竣薪资料所包含的资料如合格单、检验报告、完工图、查收报告、设计更改、丈量记录隐蔽工程查收单、有关技术参数测定查收单、工程联系函、工程签证等,都要求我们在整个项目施工过程中注意采集归类存档,若有遗漏,将给完工查收和项目结算带来不用要的损失,有的影响更是没法估计。
也有的施工单对资料的整理不可以有专人进行,并且常常不可以同施工进度同步,严重滞后。
更有的是将内业的整理承包给有关人员,这样就造成了一个人同时整理几个工程的内业,需要提交资料时资料员加班整理一下,造成有些资料牛头不对马嘴。
(三)、施薪资源配配置不合理
1、人的要素难以实现全面有效控制
建筑现场施工的操作型工序产品一般均拥有劳动密集的特征,投
入劳动力众多,故难以对每个操作人员实现有效控制。
在工程实践中,
因为个别操作人员违规操作所惹起的质量问题是层出不穷的。
比如,
某学校教工住所主体施工中,因工人私自在三楼某单元客堂及房间内
拆模造成了客堂顶板的裂痕,但是在后续的施工中又未予以发现并办理。
最后,住所交托使用后裂痕仍旧存在,在住户装饰时被发现并被曝光,这一事件给承包商及监理单位名誉带来较坏影响,承包商关于质量问题的后期办理所花的代价也更大。
所以,如何实现对操作人员全面有效控制关于监理单位及承包商均为一个至关重要的难题。
还有的施工单位在施工操作人员进场后不可以及时的进行安全技术交底,让操作人员自由施工,不可以严格的做到真切的安图施工,如某工程在施工过程中,就发现模板工人在模板的施工过程中将梁的截变小,在监理钢筋查收检查过程中才发现了,这样只好作返工办理,这样严重影响了施工进度,并且也加大的施工成本的投入。
/2、对物料的要素较难实现全面控制
施工工序活动质量控制过程中,投入物料的面广量大,对物料的要素较难实现全面控制。
实践工作中,监理工程师常常感觉工业化的设备及批量产质量量失散性小,常常经过产品书面检验及试验测试产质量量即可获得评判及控制。
但多半操作型工序所用地方资料,如砂、石、砖等的质量失散性较大,加之资料常常随时进场,如何实现关于
资料的及时、全面、有效的控制也是一个困难的课题。
合理配置施薪资源是保证施工现场动向投入生产要达到最正确组合,达成阶段施工任务,获得较大经济效益的要点,在施工过程中,人力、资料和机械需求量的不停变化,在配置施薪资源时应力争平衡,要依据进度计划编制人力、资料、机械进场计划,依据资料供给与使用状况决定资料的贮备量,依据主导机械配置与能力相适应的隶属机
械,依据天气状况和实质进度对资源进场计划进行调整。
做到人、材、机、法、环的协调与一致。
实践证明:
违反客观规律,不计成本而大批增添投入、盲目赶工的现象实质将致使施薪资源的极大浪费和工程的严重损失。
(四)、施工质量控制意识冷淡
施工质量控制是施工管理的要点和核心,也是公司生计的根本所
在,但常常为了抢工期,许多的单位在“重进度、轻质量”的意识和
不良偏向,并且在质量检查查收过程中走过场,有的施工达成后根本
没有经过自检、专检、交错检的过程,上报给监理工程师,让监理人
员成为了施工单位的专职检查员,更加严重的是当监理人员人在检查
过程中发现有不切合设计图纸、施工查收规范的要求时,要求施工单
位进行返工时,施工单位有关人员建议很大,以为监理人员在人为的
发难,这们对监理人员的工作量加大,严重的对人身安全进行威协;
还有的表此刻施工单位在施工操作工艺控制不严、违规作业等,致使
众多的工程质量隐患,影响工程的使用质量与寿命。
(五)、施工过程缺少监控力度
最近几年来,各种建设工程项目众多、量大、工期紧,参建施工公司综合素质差距较大,个别施工单位缺少专业对口和相对稳固的施工队伍及现场施工管理人员,并且施工作业人员的技术素质很低,现场施工管理力量不足,不可以很好的做好施工前培训,进而致使施工过程缺少有力的监控,给作业人员不按规范所要求的工艺、技术标准作业有可乘之机,也造成工程质量通病的不停发生的结果。
事实上,因为现
场施工操作型工序产品面广量大,采纳全面检查是难以实现的,但采纳抽检的方法,常常又致使了一些质量问题的遗漏。
如何实现关于操作型工序产品成就的全面控制也是一个较为突出的难点。
关于现场施工工序产品检测出现的偏差不行防止因为工作量巨大,纠偏的难度及损失相当大,纠偏举措的决议也较为困难。
在实践中,操作型工序出了偏差若不及时发现常常造成大面积返工。
如某住所工程基层墙体施工中发现拉结筋存在漏放及长度不足的问题,这时基层墙体已基本结束,经谨慎考虑监理工程师指示承包商予以返工办理。
问题固然解决了,但关于工期造成的损失已较难填补,同时承包商也遇到了较大的损失。
事实上,纠偏举措的难度及损失较大,解决问题的要点应放在事先控制上。
(六)、对文明施工缺少足够的认识
因为建筑产品活动多为露天高空作业,不安全要素好多,有些工作危险性较大,是事故多发性行业,每年死亡人数仅次于矿山,居各行业的第二位,从伤亡事故数目来看,仅次于矿井,给国家、社会、家庭都带来了很在的经济损失和精神难过,严重限制了建筑行业的进一步发展。
近几年来,建筑施工中的多发性事故不停发生,安全意识是做好建筑施工现场安全工作的要点,现场施工的安全工作是要点到整个工程进度的工作。
可是施工现场的管理人员没有充足认识到这一点,在管理工作中,未能将建筑施工现场安全工作摆到应有地点,未能真切认识到建筑施工安全生产责任重要。
对国家有关安全生产和建筑的法律、法例、规范、文件等没有深入学习,并且不可以及时传达贯
彻和落实到施工现场,致使施工人员安全生产知识淡漠。
成立健全的制度,落实责任到个人是做好建筑现场施工安全工作的要点。
可是目前,制度是有成立,并且安全责任制也有,可是这都从上到下渐渐减弱的,在公司制度还完美,责任还明确,可是一到工地制度和责任就变得相当模糊。
比方许多施工公司的责任制不可以按项目特色拟订,不考虑时间、项目、人员改动等要素;
在其余工地拟订的责任制,也合用于本工地;
几年前拟订现场施工制度和现场施工责任制,此刻同样合用等,进而造成一些上司部门对施工现场的业务指导脱节,甚至施工现场出现独断独行的行为。
建筑安全生产要点在于施工现场,假如施工现场的制度和责任都变得模糊了,在贯彻制度和落实责任制的时候,就常常流于局势,走过场,对违犯有关安全操作规程的行为,按责任制该处分的,失之于软,这样就常常简单致使安全事故的发生。
此外安全资本的投入是好多施工公司不想多投入的一个广泛现象,多半怀着一种侥幸心理,想省下这笔安全专项花费,结果相反一旦发生安全事故,便没法填补
二、针对现场困难的决议
(一)、施工单位在施工以前一定做好各项准备工作,包含对施工图纸熟习、现场状况的观察与认识,在些基础上编制出切合实质的施工组织设计。
(二)、在施工过程中监理工程师一定严格依照有关规范的要求
对施工单位的现场管理人员到岗到位的状况进行检查,对不切合现场
施工状况的各样资料进行拒签,并要求施工单位的资料整理一定与施
工进度进行同步,对后补的资料拒绝署名确认,必需时与建设单位或上司主管部门反响。
(三)、搞好建筑工程施工现场管理,人是决定要素
人是直接参加施工的组织者、指挥者和操作者。
调换人的踊跃性、创建性,增强者的责任感,建立主人翁的观点,提升人的素质,防止人为的失误,以人为本。
在这方面主要要做以下几方面的工作。
1.增强对人的政治思想教育,职业道德教育,使参加施工管理的职工懂得施工管理的重要性,即管理产生精选,管理产奏效益。
2.目前社会是人材竞争的社会,拥有人材并发挥他们的作用就能搞好建筑施工管理,整个工程施工中公司集中主要技术骨干主要领导亲身抓,成立特意的班子,拟订确实可行的管理制度,责任到人,并由公司组织工程技术人员进行培训,使整体管理水平增强,进而保证各个岗位装备合格的人员。
3.依据各个工程的特色,在使用人方面从政治素质、思想素质、技术业务素质、管理水向来质等方面考虑,推行全面控制,依据人的技术水平、管理水平,人的心理行为控制人的使用,量人所用,进而提升施工现场的管理能力。
四、搞好施工现场管理就是增强质量管理、安全管理、资料的管理和进度计划的实行建筑工程中质量是根本和基础,安所有是前提和保证,进度计划和资料管理是利益的直接表现。
如何使这几方能获得增强主要须进行以下几方面工作。
1.工程质量的利害关系到整个建筑工程的命脉。
质量管理
是施工现场管理一项重要的内容,项目质量控制好能有效提升施工企
业的经济效益和项目管理水平,进而增强公司在市场中竞争能力。
施
工单位如何才能增强现场施工质量管理呢:
(1)规范管理制度,经过书面形式提出其所需达成的建筑任务,指出施工过程中简单出现的问题,明确各有关人员的责任;
(2)现场直接控制管理,在施工现场中察看工程的更改过程,及时办理有质量隐患的事故,对有危险苗头的项目加以重视并加以宣布;
(3)增强场所实验控制,施工单位判断资料和各工程项目在质量是以现场实验数据作为评判标准的,分部工程中的每道程序所用资料的物理、化学性能,构造的抗拉、压、弯等各项强度及拌料的配合比,往常需利用现场实验所得数据来评判质量状况;
(4)丈量控制,施工前技术工长要对施工放线及高程控制进行检查,对证量建筑实体所能出现的允许偏差进行严格的控制,在施工过程中,应付工程体的几何尺寸、高程校核等随时进行检查,对不符合工程实体基本丈量要求者,应及时指令施工单位办理。
总之,增强质量管理,就是要在切合项目功能、工期和花费要求的状况下,经过质量管理防止或减少损失和错误。
要增强工程质量管理一定明确该工程的质量要求,编制好施工组织设计、质量保证举措及施工方案,使每项工序落实到人,责任到人,保证工程施工顺利进行。
2.施工安所有是工程建设的重中之中,所谓施工安全管理,就是施工项目在施工过程中,组织安全生产的所有管理活动。
增强施
工安全管理要从安全教育、检查、生产责任制与管理保证系统等方面着手。
第一要增强安全教育,提升施工人员的安全意识。
成立安全生产责任制度,明确各级人员的安全责任。
其次,将施工安全管理各方面组织起来,形成相互协调、促使的整体,形成管理保证系统,进一步增强施工现场安全生产的意识。
安全管理是施工现场管理的前提和保证,如何成立健全的安全管理体制,保证现场施工作业:
①一定落实安全施工安全生产职责,增强对现场施工安全工作的管理,保证施工现场文明施工;
②拟订好安全管理细则,规范施工作业,严格履行有关制度,将安全管理落到实处,使工程项目达抵达标工地、样板工地;
③着重安全教育,安全意识是做好施工现场安全工作的要点,现场施工的安全工作是关系到整个工程进度的工作,只有增强对施工安全的控制才能提升施工现场管理,进而进一步提升建筑工程的质量。
五、抓好资料管理、进度计划的实行是施工现场管理的效益追
求严格把好资料关,在资料采买时要一直坚持质量求好不求差,价钱求低不求高,严格依照进度计划组织施工,进而使施工现场管理有序进行,使工程项目产生优秀的经济效益和社会效益。
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