运用QC方法提高混凝土外观质量Word文档格式.docx
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出勤率
98%
小
组
人
员
简
介
组内职务
姓名
性别
职称
学历
职务
组长
陈月国
男
高级工程师
大专
经理
副组长
孙能国
工程师
项目经理
谢延光
项目总工
组
员
柳树民
项目负责
舒涛
技术负责
舒高斌
生产负责
资料员
张桂芹
女
中专
安全员
郭建平
施工员
刘国辉
质检员
苗光彩
材料员
舒大纪
预算员
制表:
谢延光日期:
2011年8月10日
三、选择课题
(一)问题提出
1、合同要求达到优质结构主体。
2、建造精品工程,树立企业形象。
3、剪力墙结构高层建筑,混凝土工程量大,支模难度大,混凝土质量好坏直接影响优质主体结构的成败。
(二)课题确定
为实现技术上的创新,确保质量目标的实现,公司领导非常重视,投入专项经费用于科研。
本QC小组立足根本,决定突破现有施工技术的局限,将提高砼外观质量,确保优质结构主体作为这次研究的课题。
四、现场调查
2011年8月1日,由孙能国组织QC小组全体成员对正在主体结构施工的博兴县怡和名士豪庭居住小区79#住宅楼砼外观质量、允许偏差进行检验,共抽查混凝土质量验收记录30分,统计如下:
N=30
X=92.6%
20
15
10
5
859095100
混凝土外观质量、允许偏差合格率分布图
制表:
谢延光时间:
2011年8月5日
经统计砼外观质量、允许偏差的平均合格率为92.6%,高于国家标准不低于85%。
但为了保证优质结构主体顺利通过,并克服高层建筑主体结构施工的难度,混凝土外观质量合格率还需一步提高。
五、设定目标:
(一)目标值
通过二次混凝土工程PDCA循环争取混凝土外观质量、允许偏差项目合格率达到94%:
制图:
谢延光时间2011年8月7日
(三)目标可行性分析
本工程为公司重点创优项目,领导非常重视。
本项目部管理人员责任心强,施工经验丰富。
课题小组成员技术素质高,酷爱本职工作,对建筑业科技进步具有强烈的责任感,综合素质具备较强的研发实力。
六、第一次PDCA循环
(一)原因分析:
1、QC小组对博兴县怡和名士豪庭居住小区79#住宅楼工程地下二层混凝土浇筑完毕后,对混凝土质量进行了检查,对不合格点进行了统计,通过分析计算,得出了影响混凝土外观质量因素的频数、频率,实测180点,合格153点,合格率85%。
做不合格点排列计算表:
序号
类别
实测点
不合格点
频率
累计频率%
1
表面平整
50
12
44.44
2
截面尺寸
40
9
33.33
77.77
3
垂直度
11.11
88.88
4
标高
25
7.41
96.29
其他
3.71
100
合计
180
27
2011年7月16日
2、影响因素排列表:
N=27频率%
表面平整度
其它
整
制图人:
谢延光制图时间:
从排列图中可以看出,影响混凝土外观质量的主要因素是表面平整度。
3、影响因素排列图:
(二)主要原因的确认:
末端因素
原因分析
结论
振动棒老化
使用时间长、功率降低
次因
振动棒型号选用不当
机械型号不全
主因
模板变形
周转次数多、维修不及时
和易性差
塌落度掌握不准确
砼凝结前末采取成品保护措施
保护设施不充分
6
气温高,养护不及时
没有设专人养护
7
工作面小
架子没按要求搭设
8
模板局部支撑强度不够
支模及对拉螺栓偏差
操作工技术不熟练
操作工技术水平低
思想不重视,责任心差
重视数量、不重视质量
11
技术交底不具体
未结合实际,针对性差
(三)制定对策表
要因
目标
对策
执行人
地点
时间
措施
施工人员思想不重视,责任心差
加强质量意识、提高责任心
思想教育、建立制度
施工现场
定期教育
根据不同构件,合理选用型号
将振动棒型号配齐
砼浇筑前
加强检查监督
模板支撑不变形
加固对拉螺栓及顶杆
对支好的模板严格验收
做到不胀模、不变形
采用定型模板
严格检查验收
2011年7月20日
(四)对策实施:
效果
实施对策1
思想教育、建立制度由柳树民负责,通过班前教育,提高了工人的质量意识,并建立了奖罚制度做到了职责明确,奖罚分明。
实施对策2
根据技术员和施工员提供的振动棒型号,配齐了混凝土振动棒型号。
实施对策3
在现场检查对拉螺栓及顶杆的加固,对不符合要求的进行了指正,现场进行加强整改。
实施对策4
根据混凝土剪力墙及柱的尺寸,采用了定型模板,更换了老化变形的模板。
2011年8月15日
(五)检查结果:
通过本次PDCA循环2011年9月2日对地下二层至标准二层结构混凝土外观质量进行检查,合格率由循环前85%上升到91.67%。
但未达到课题目标,仍需要进行第二次循环。
谢延光时间2011年9月2日
七、第一次PDCA循环
(一)原因分析:
1、在地下二层至标准二层结构混凝土框架浇筑完毕后QC小组全体成员进行了检查,共收集180点,合格点165点,合格率为91.6%,不良项目
统计如下:
73.33
13.33
86.66
46.7
6.67
93.33
轴线位移
2011年9月2日
2、作影响混凝土因素排列表:
N=15频率(%)
从排列图中可以分析出,垂直度成为影响混凝土外观质量的主要因素。
3、混凝土质量因果分图:
(二)、主要因素确定:
检查验收不到位
工作不细致,验收走过场
振动不规范
工作面小移动振动不方便
对拉螺栓过紧或过松造成模板变形
为操作方便图省事
2011年9月5日
(三)、制定对策:
严格执行标准
实测实量
模板验收时
实行奖罚制度
严格按操作规程进行
交底具有针对性
浇筑时
设专人监管
模板不跑模
对加固措施进行严格检查
增加验收力度
(四)、实施对策:
由刘国辉同志负责对模板进行实测实量检查验收,模板的垂直度得到了保证
由郭建平同志专门负责,对砼振捣监督管理,保证了振捣质量。
有舒高斌同志负责,对对拉螺栓进行检查,模板强度、刚度和稳定性及截面尺寸得到了保证。
(五)效果检查:
通过第二次循环,我们对3-15层砼结构构件进行检查验收,混凝土外观质量合格率达到了94.4%。
谢延光时间2011年11月10日
现场实测量统计量如下表:
30
70
80
90
2011年11月10日
八、总结:
通过几个月的努力,QC小组成功的解决了一系列的混凝土质量问题,使该工程主体顺利通过验收。
并取得良好的社会效益和经济效益。
(一)、完成了课题预定目标
谢延光时间2011年11月15日
(二)、在模板该进和机械设备方面投入了资金,施工不再抹灰,拆模后可直接投入使用,缩短了工期,降低了成本,节约资金20万。
(三)、社会效益:
由于我项目部混凝土工程施工为清水砼,受到了建设、监理单位及县质监站的赞扬。
九、巩固措施:
为了使活动成果有效保持,QC小组制定了巩固措施:
(一)、严格用人制度,使用责任心强、素质高的操作工人。
(二)、严格管理制度,做到谁验收谁负责,不能把验收当过走过场。
(三)、加强过程控制程序,将质量管理切实做到:
全员参与、全面展开、全过程控制。
十、今后设想
QC小组成功的解决了本工程一系列的混凝土质量问题及混凝土质量缺陷。
我们将再接再励,全面开展以QC小组为核心的质量管理活动,为以后创优质结构工程再创佳绩。
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- 关 键 词:
- 运用 QC 方法 提高 混凝土 外观 质量