防非停总结与规划技术部文档格式.docx
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(3)现场巡检要求要有数据,并对数据进展完整记录,对发现设备数据异常时,要做好劣化分析;
(4)提前做好设备的保养与维护,延长设备使用寿命,降低设备劣化
(5)专业梳理设备的技术管理盲点,对设备的可靠性进展摸底;
(6)专业成员要提升技术能力学习,增强分析和判断处理能力
(7)现场巡检配备工具包、携带检测仪。
专业人员缺乏:
检修频繁、工作量大,现场监护、巡检不能保障。
2.
防非停措施执行
(1)检修项目编制与最终实施偏差较大,个别防非停项目有遗漏现象;
(2)局部方案措施不成熟需完善、更新;
(3)防非停措施落实过程验收把关不到位。
(4)防非停措施容不细致
(5)定期工作容与周期未结合设备性质与环境细化;
(6)对影响设备与机组非停的危险点认识缺乏
(1)将防非停与检修项目编制有机融合并与时调整,多盘点防项目遗漏;
(2)结合检修或运行出现新问题与时完善、更新防非停措施;
(3)加大防非停措施检修过程三级验收质量把关。
(4)完善、优化降非停措施,保证设备平安、经济稳定运行;
(5)进一步细化定期工作容与检查周期;
(6)专业组织对重要设备可能导致跳机的危险点分析摸底,提高成员的认识与敏感性。
3.
隐患排查制度执行
(1)思想重视缺乏,报资料存在报缺陷现象;
(2)隐患排查制度学习、宣贯不到位;
(3)现场排查组织与讨论的深度缺乏。
(4)存在排查不彻底、不深入的现象,对现场的系统和设备熟悉程度不够,秘的缺陷没有与时检查出。
(1)思想要高度重视,杜绝上报隐患排查资料报缺陷现象;
(2)定期组织隐患排渣制度学习、宣贯,并专业组织精干力量进展全面隐患盘查、讨论、分析与应对措施。
(3)加强专业技能学习,提高设备异常分析能力,对设备缺陷要能够有深度分析,提前把设备隐患排查出来
(4)专业每月召开一次隐患专题会并划定责任人与日期。
建议对现场排查出的隐患重奖励,轻考核。
4.
各项专项检查与整改
〔1〕专项检查覆盖面不够,对与未影响生产的问题没有引起足够的重视;
〔2〕专业专项检查的组织力度还不够;
〔3〕跨专业的整改还需重视。
〔4〕有部份检查整改滞后现象,重视程度不够,执行力不够。
〔1〕对现场设备与文明卫生检查,要真正做到不留死角,对发现的问题要与时落实整改,不放松、严要求的进展整改
〔2〕专业的专项检查应结合专业特点、季节变化等;
〔3〕对于跨专业的整改措施部门副主任牵头闭环。
〔4〕专项检查项目更加细化。
5.
机组定修〔C修、调停检修〕管理〔立项、过程管理、验收、总结〕
(1)脚手架等平安管理不够细致,现场存在验收不严格、检修单位代签字等现象;
(2)检修总结简单,缺少深度;
(3)穿插作业管理以与高空落物隔离、铺垫管理不到位;
(4)隐蔽工程见证点存在签字不与时现象。
(5)不能时刻在现场监视
(6)机组检修项目申报仓促、不够精准;
(7)重要设备的接线把关不够到位;
(1)做好修前分析工作,确保设备不漏检、不过检;
(2)继续加大对脚手架、有限空间作业平安管理力度,严格程序,加强部门协调,坚持进度服从平安原那么;
(3)检修总结按照统一格式规编写;
(4)穿插作业管理以与高空落物隔离、铺垫管理从项目交底、现场交底、班前会要求、考核以与互保协议等多方入手,确保检修过程人员与设备平安;
(5)各见证点签字严格按程序与时签字,对存在的问题与时问责。
(6)提前做好机组定修过程中与相关部门出现的需协调问题,细致排好定修工作,施工中加强现场各项措施执行情况的监视
(7)充分发挥二级质检的监视管理作用。
(8)完善设备检修文件包的质检点;
实行技术与平安交底等
建议机组检修有较为准确性的计划时间,方便编制检修项目与申报备件;
检修队伍能稳定。
6.
关键风险点防控
(1)现场有局部问题需要技术攻关解决如:
一期锅炉尾部“四管〞防磨中的管卡碰磨与吹灰器吹损问题、二期#4炉尾部集箱碰磨问题、刮板给煤机气动门以与一次主风门卡涩现象、#3炉B引风机周期性振动问题以与#2炉E流化风机振偏大问题等;
(2)风险点考虑不全面;
(3)可能导致设备损坏、环保指标超标、机组非停、平安危险大的检修与技改风险点还要加大管控。
(1)继续进展技术攻关,针对设备特点与存在的问题,多组织专业、部门技术攻关专题会;
(2)考虑设备运转、检修中可能带来的机械与人员伤害,严格执行公司制定的各项规章制度,充分考虑各项中作可能存在的平安隐患,重大检修工作必须在现场做好监视
(3)按设备分管区域,按月与时排查隐患并制定相关整改方案与防措施。
(4)风险点分析继续补充完善。
7.
定值、逻辑、保护的排查
(1)局部重要辅机设备无电气联锁〔只有低油压联锁〕;
(2)局部改造新增设备无保护配置;
(3)保护装置的重要备件存储不够。
(4)对全厂所有保护定值进展核查,局部定值、逻辑仍存在整定不合理,不利设备平安运行;
(5)DCS系统事故报警还存在不合理的地方。
(1)排查重要辅机的联锁,在停机或调停期间对连锁回路技改;
(2)排查重要保护装置的备件,储存合理数量备品。
(3)对保护定值进展核查,不合理的定值重新整定;
(4)DCS系统事故报警还需进一步梳理;
(5)持续开展机组逻辑保护排查工作。
8.
项目部管理
(1)维护管理要求偏松,对项目部的掌控不够到位,未严格按照合同执行;
(2)维护人员变动较大,动态跟踪不到位;
(3)检修维护人员整体素质偏低、工艺水平缺乏,存在大拆、大换现象。
(4)专业一直努力加强对项目部的管理,也屡次考核过项目部,但仍然存在人员缺少现象,如华能项目部熟练工人数不能满足维护工作需求,输煤与华能项目部未配备电机检修熟练工。
(1)按公司制度、对照维护合同对项目部严格管理,增加考核频率;
(2)梳理主机维护合同,对人员素质进展严格把关,并动态跟踪人员变动情况;
(3)根据公司明年培训提升年要求,结合专业特点组织技术、技能以与平安培训,提高检修人员自身素质。
(4)修订和完善维护技术协议要求,在新的维护单位招标中严格审核投标单位实力,确保新的维护单位满足现场要求。
(5)要求项目部设备巡检严格按照公司制度执行,巡检要求有数据记录,并做好设备劣化分析。
(6)加强对设备缺陷进展分析,防止重复缺陷发生。
建议公司严格按照合同条款执行,每月工程款结算考核
9.
设备台账管理
(1)不够规,缺少统一模板;
(2)设备台账记录不够与时、不够完善;
(3)项目部与专业间台账缺少良性互动、自动更新软件支持。
(4)局部特种设备存在超期未与时得到校验的现象。
(5)加强对投运设备的资料、图纸等收集和整理,便于开展后期设备检修工作。
(6)各专业未设立设备检修周期台账表,不便于开展设备检修统计和编排检修计划。
(1)采用实用可操作性强统一模板;
(2)加强对特种设备的管理和梳理,在机组检修期间安排校验工作。
(3)对设备台账管理制度进展重新修订,明确提出要求加强对设备原始资料的收集和汇总工作。
(4)设立设备检修周期台账。
(5)公司即将设置ERP系统,配合做好各项根底工作。
(6)要求一月一查,专业专人会同项目部对所有设备按系统建立专项记录。
10.
不平安事件分析与整改
(1)整改、落实后的宣传、跟踪不到位
(2)不平安事件分析不全面
(3)不平安事件分析时项目局部析报告质量不高。
(4)不平安事件的整改措施存在空话套话,无法实施等。
(5)不平安事件整改措施未闭环管理。
(1)加大专业整改、落实后序宣传力度,深入班组面对面沟通、交流,让每一位员工不仅知其然,而且知其所以然,并自觉地贯穿到自己工作过程中。
(2)真正做到一事故一分析,把平安事件分析要有深度,切实做好“三不放过〞,杜绝同类事件的出现,否那么加重考核;
(3)不平安事件分析时要求项目部积极参与并认真对待;
(4)罗列不平安事件整改时应根据事实情况进展罗列,罗列可整改的措施;
(5)不平安事件整改措施进展闭环管理。
11.
技术监视管理
(1)金属与压力容器管理与专业管理融合不到位,存在认识上重视缺乏问题。
(2)项目部的技术监视参与不够;
(3)技术监视的力量较薄弱;
(4)技术监视告警制度未认真贯彻。
(1)加大技术监视管理宣传、融合力度,作为专业日常工作统筹管理。
(2)严格按照技术监视管理细那么落实各级职责;
(3)加大人员的技术能力培训。
(4)技术监视问题与时出告警通知单。
12.
各项强检标准的执行
(1)低压平安门、压力表、温度表等重视缺乏。
(2)对电力行业规与《二十五项反措》等掌握不够。
(1)各项强检标准同等重视,合理安排、与时联系协调,防止超期未检。
(2)各项强检标准严格执行,加强各台设备责任人制度的执行,责任必须落实到人、处理到人;
(3)在培训方面对这方面知识进展专项培训与考试。
13.
与先进单位的沟通与调研
调研的频次与深度缺乏
(1)加强与设备厂〔尤其主机厂〕、等单位沟通、交流,寻求技术支持;
(2)走出去或请进来,加大与同类机组电厂技术交流,每年组织两次以上到同类型先进单位外出调研,找缺乏、补短板;
(3)适当参加系统的交流与培训;
(4)主动学习先进单位的秀良作风,组织推进沟通与调研力度、完善工作运行机制、统一思想,提升效劳大局的能力。
报销费用问题需要解决
14.
执行力的管理
(1)传达、宣贯的较多,与KPI考核兑现的偏少,绩效分配不能与时、充分反应执行力的改良;
(2)局部人员的执行力不够〔态度与能力〕。
(1)进一步加大执行力宣贯力度,定期梳理专业与项目部工作完成情况,与时问责、兑现考核或与专业KPI挂钩。
(2)构建合理的工作流程,明确工作目标,明确员工分工,做到职责清晰,建立良好的沟通渠道,协调部资源与时解决遇到的各种矛盾和问题,确保各项工作的顺利和有效开展
(3)对领导交办的事件,制定计划与时完成。
(4)强化执行力,将态度、能力与绩效分配挂钩;
(5)与时反应当月绩效分配,便于当事人完善和改良
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