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保护,爱护自行车的义务,缴纳费用的义务。
校园自行车租赁商业计划书关键词:
租赁会员公司社团策划人:
柳平三1仅供内部人员参阅
六.组织架构
(1)公司化运营
名称:
乐享华大有限责任公司地点:
华大某办公室(待商议)结构:
董事总经
(2)名称:
爱单车协会
(同时受学校团体联合会,与乐享华大有限责任公司管理,其总负责人由乐享华大有限责任公司宣策处处长担任。
)
目标:
通过一系列的宣传与活动,增进人们对自行车的热爱,培养绿色出行的理念;
以自行车为载体,引导同学们对美好爱情生活的向往。
组成:
设宣传组织部长各一名,干事几十名不等。
七.前期准备
(1)造势通过学校广播,报纸,视屏,官方微博,微信,张贴海报,分发传单等方式
柳平三
(2)(3)(4)(5)
宣传乐享品牌,增强品牌的知名度。
占领市场(登记)公司成立社团成立制度的完善包括租赁人基本信息的录入,发放会员卡(缴费,充值软件系统监
控摄像头gps等)注租赁点(待商议)暂定为每楼栋前;
考虑到自行车的最大化利用,数量初步定为会员数量的四分之一。
收费制度:
考虑到前期市场的狭隘性,采用第一小时免费,第二小时后每小时一元的收费标准;
奖惩制度;
损坏赔偿制度
八.总结高校在空间建设上正趋于集团化(大学城)行车租赁业务将面临很大的机遇。
今天我们以华大为试点,其模式可以很快沿用的其他的高校,这一天不再那校园自行车租赁商业计划书关键词:
柳平三3第二篇:
沃尔玛开店商业计划书租赁合同附件守规清单
租赁合同签署守规清单
1、
2、
3、
4、
5、
6、
7、
8、
9、租赁物业规划红线图;
租赁物业总平面图;
租赁物业各层平面图及设备设施位置图;
土地证(需有商业用途);
国土证;
(需有商业用途)有抵押的需提供抵押情况并签四方协议‘建设用地规划许可证;
建设工程规划许可证;
建设工程施工许可证;
10、租赁物业详细规划总平面图;
11、房屋租赁许可证;
、建筑物主体消防验收合格证;
13、租赁物业空调主机合格证;
14、房屋工程竣工验收合格证;
15、消防部门审批的租赁物业消防布置图第三篇:
租赁计划书
主要经营性质:
美容美发技术培训学校
其他(美容美发产品等)
用途:
针对美容美发在职人员进行技术及管理的培训一、投资计划资金:
300万元
1、大概使用面积:
700——900平方
2、创业期间承受租金在每平方米30元左右
3、预算房屋装修大约:
60万
4
100万
60万
、硬件设备:
包括:
教学设备、办公用具、教学材料用品等大约:
5、软件设施:
全省市场会务推广、内部员工上岗培训费大约:
6、预算不到的隐形投资大约:
20万
7、剩余资金作为流动资金
8.前期大概总投资250万元
鉴于以上的投资,学校营运周期长,回报见效慢,预计3年左右才能产生效益,房屋租赁时间请领导考虑,合同时间能否签10年左右,希望领导考虑租金每3年递增一次,每次按2%左右递增,望各位领导批准为感!
申请人:
第四篇:
商业计划书
商业计划书提纲
(1)企业简介:
公司名称、发展历史、产品或服务以及各股东。
公司名称:
北京崆峒网络科技有限责任公司
发展历史:
2014年底进行市场调查、收集相关信息,为寻网中国项目的开发前期准备工
作。
2014年4月到10月进行寻网中国项目开发。
2014年8月23日北京崆峒网络科技有限责任公司注册成功。
2014年10月至今进行寻网中国项目运营管理。
2014年10月到月进行崆峒网络系统开发。
2014年1月崆峒网络系统上线运营。
2014年2月开始企业门户网站建设服务。
产品:
寻网中国:
寻网是一个真实生活的社会服务平台。
通过寻网平台,用户可以及时发布并获取自己所需要的信息,帮助用户快速找到自己失去联系的朋友、亲人、丢失的物品等;
还可以进行招领、声明、感谢信、光荣榜等信息的发布和推荐。
和谐社会你我共建,美好生活我们共享。
服务:
股东:
(2)团队介绍:
a、技术团队:
页面设计工程师一人、程序开发工程师两人、运维工程师一人、测试工程师一人、seo推广两人。
b、管理(来源说明好范文网)团队:
总经理一名、开发经理一名、市场经理一名,
(3)项目介绍:
a、寻网中国:
寻网是一个真实生活的社会服务平台。
通过寻网平台,用户可以及时发布并获取自己所需要的信息,帮助用户快速找到自己失去联系的朋友、亲人、丢失的物品等;
还可以进行招领、声明、感谢信、光荣榜等信息的发布和推荐。
和谐社会你我共建,美好生活我们共享。
b、当前状态:
寻网中国项目现在已经开发完成,并且已经于2014年3月28日圆满完成六个月公测期,基本功能开发都已完成,并且网站icp备案等手续都已办理齐全。
c、客户对象:
中国网民中需要发布寻人、寻物、招领、声明、感谢信和光荣榜的普通用户,社会收容团体、公安、民政等部门均可使用。
(4)商业模式:
a、企业运作:
第一阶段进行市场调研,收集相关数据,根据这些数据进行编写项目需求说明书,依据项目需求说明书编辑开发所需技术文档,再根据这些开发技术文档实施开发、设计、测试、调配和组织上线运行。
第二阶段公测上线运行过程中进行合理的修改和维护,并根据用户的反馈进行更新。
同时进行市场推广,让更多的用户知道和使用寻网。
第三阶段正式上线运行,对项目进行维护,以保证项目正常运行,市场方面进行全面推广,根据公测期用户的反馈和市场的变化,进行合理科技的分析,并制定出切实可行的推广方案,对寻网进行全面推广。
并在推广过程中不断提高我们的服务质量。
b、营利模式:
第一项:
用户发布vip信息时支付的信息费用。
第二项:
用户对信息进行置顶时支付的信息置顶费用。
第三项:
全站各省、市、区等1700多个广告位收费。
5)技术优势:
第一:
市场大,举全国网民之力,为每位用户提供所需信息次源
第二:
寻网项目采用全新的网络布局,节省大量成本开支。
第三:
基本功能都免费,很容易聚起人气来,以基本免费资源,带动部分用户使用付费资源。
(国内寻失类网站发布信息都是需要付费的)。
第四:
依靠附加功能(在线聊天、加好友、组团等)丢住更多用户。
(6)市场优势:
目前公司的市场份额及市场地位;
销售方法和营销策略以及竞争性分析;
还应提供潜在市场的整体规模以及主要竞争对手的情况。
(7)运作情况:
过去两到三年的资金及管理运作的简单财务报告,以及今后两年的销售预测。
a、过去简单财务报告:
项目前期规划和准备工作从2014年底进行到2014
年4月份,资金方面:
共筹资
50万元,技术方面:
并请到了技术负责人,待基本资源都准备好之后,2014年4月份开始做底层开发,2014年5月份开始应用层功能模块开发,2014年8月份进行内部测试,2014年9月28日上线进行外网公测,2014年1月份项目icp备案审核通过,2014年3月28日为期六个月的外网公测圆满完成。
其中资金使用有:
办公室租赁费、办公设备购置费、员工工资、服务器购买和搭建所需机房租赁费,注册公司手续费、项目管理费用等支出。
项目刚完成外网公测,暂时没有收入。
b、今后效益预测:
项目收入分为三部分即:
发布vip信息时支付的信息费用收入、信息置顶费用收入和
广告位收入。
用户发布vip信息时,每条信息需支付2元人民币或200寻币,
用户信息置顶时,如果置顶到首页:
1000元条/天(标准1个x20条=20条),各省或直辖市级首页面:
100元条/天(标准34个x20条=680条),各市或区级首页面:
10元条/天(标准491个x20条=9820条),
广告位收入:
有两种计价方式,一种是免费投放,但是以被点击浏览量进行收费,第二种是以广告位时间收费,暂时价格:
首页广告位:
500元个/天(标准18个),各省或直辖市级首页面:
100元个/天(标准102个),各市或区级首页面:
10元个/天(标准1473个),论坛首页300元个/天(标准15个),各信息浏览页面:
300元个/天。
(标准32个)
以上广告位个数和各项收费标准均可根据需求进行调整,暂根据以上标准进行计算。
全额情况下:
vip信息需根据实际情况进行统计,暂不在统计内,
置顶信息收费:
每年按365天,
首页置顶费用为:
1000元x20条x365天=7300000元
各省或直辖市级首页面:
100元x680条x365天=24820140元
各市或区级首页面:
10元x9820条x365天=35843000元
三部分相加为置顶信息收入全额一年收入:
67963000元
广告位收入按时间收入统计:
每年按365天
500元X18个X365天=3285000元
100元X102个X365天=3723000元
10元X1473条X365天=5376450元
论坛首页和各信息浏览页面:
300X(15+32)个X365=5146500元
广告位这几部分相加为广告位收入全客一年收入:
17530950元
置顶信息和广告位信息收入相加:
85493950元
因为很多时候我们广告位和置顶信息都是空的,这时就需有个概率统计计算:
(按30%计25648185元);
我们市场做起来的话,这个比例应该是不成问题的
(8)资金需求:
一到两年之内的融资计划,包括资金需求量,具体融资和投资方案及其它相关需求。
(9)其它:
为了创业成功,你认为还需要什么关键的资源?
该项目的最大风险是什么?
第五篇:
项目名称项目单位地址电话联系人
[团队名称]
[日期]
概要第一部分……
……………………团队基本情况
第二部
分
……团队管理层
第三部分……
………项
目介绍
第四部分•……
……市场分析
第五部
………营销策略
第六部分……
………产
品来源
第七部分•……
……管理团队
第八部
………资金需求
第九部分……
………财
务分析
第十部分……
……风险分析
概要
1、项目介绍:
利用启动资金,进一些大一新生比较缺少的物品,销售出去
2、市场分析:
目前在西南民大还没有跟我们竞争的销售队伍,我们卖的物品都是经过市场调查分析的,收集了主要同学的调差问卷分析出的结果。
3、营销策略:
采用上门推销方式,充分发挥和锻炼提高营销精英们的销售才能,对销售成绩较佳者给予一定的物质奖励。
4、产品来源:
去火车北站旁边的荷花池市场以最低价购进货物,通过人际关系联络到最便宜的货物。
5、管理团队团队总共6人组成,一个ceo,一个财务部长,两个大管家,两个销售精英。
6、资金需求预计需求500块,到时会根据市场调查结果适量调整
7、财务分析在未来一周里预计盈利500块以上。
8、风险分析可能出现货物没有全部销售出去的情况,到时候会采取压低利润,采取多买多送的方法,还有内部自销的方法来解决。
团队基本情况ceo:
陈荣荣
财务主管:
李晓乐
大管家:
李亚娟,汪艳
销售精英:
梁帅,胥汉妮
我们都是来自西南民族大学大二的学生,虽然我们来自不同的地方,
不同的学院,但是我们将会为了共同的目标的竭尽全力,奋勇前进!
团队管理层
ceo:
项目介绍
首先调查新生目前缺少那些物品,包括生活上的,文具类的等等。
接着利用启动资金去购置该些物品回来,以上门推销的方式,以比外面低的价格卖给新生,赚取利润。
市场分析
经过我们的调查分析,该项目的市场的发展前景还是比较乐观的,新生刚开学,有些物品还没有买齐,我们可以钻这个空去赚取利润。
并且目前没有发现与我们一起做这个的队伍,唯一与我们竞争的是学校附近的小镇和学校里面的商业街。
我们会以比他们低的价格卖出去同时又赚取利润,前景客观。
营销策略
营销策略主要采取上门推销的方式。
通过对产品的充分了解,对市场价格的充分了解,我们用最犀利的语言,最真诚的感情,向客户服务。
客服既能省钱从我们这里买到比外面便宜的实用的东西,我们又能赚到利润。
推销的时候采取多买多送多优惠的策略,适当的时候可以降
低价格。
总之要把这件事想成一件是对双方都有利的事情,这样我们真诚地去销售才能获得最大的效益。
产品来源
我们大部分货物是采购人员去火车北站旁边的荷花池市场进回来的,因为那里经过我们的调查是在整个成都卖东西比较便宜的,很多人都从那里进货。
然后有一小部分是从网上订货的,这主要是考虑到了价格的问题,网上的价格还是挺便宜的。
优盘是团队里有认识的人在生产优盘,我们以最低价从厂商那里拿到了优盘的货。
管理团队
团队制定有一定的奖惩制度,还有会议制度,规定每天的销售情况都要向ceo汇报。
每个人除了每天要去销售之外,也分配有自己的任务。
每天都要向ceo汇报工作情况。
资金需求
资金除了启动资金200块之外,每个人还要凑点钱,把几天的货同时进回来,不用每天出去进货,影响学习。
财务分析
这次项目预计盈利在500块以上。
主要用在产品的采购,包括往返的车费。
这个在财务主管那里有详细的财务分析报表。
风险分析
这次的项目会有一定的风险,主要是货物产品有可能没有完全卖出去,造成产品滞销。
我们对这个情况将采取尽可能压低利润,向身边的同学朋友寻求帮助还有内销的办法解决。
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占领市场(登记)公司成立社团成立制度的完善包括租赁人基本信息的录入,发放会员卡(缴费,充值软件系统监控摄像头gps等)注租赁点(待商议)暂定为每楼栋前;
柳平三3
第二篇:
建筑物主体消防验收合格证;
4、硬件设备:
100万
和谐社会你我共建,美好生活我们共享
4)商业模式:
第一阶段进行市场调研,收集相关数据,根据这些数据进行编写项目需求说明书,依据项目需求说明书编辑开发所需技术文档,再根据这些开发技术文档实施开发、设计、测试、调配
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