西安交通大学毕业论文民营企业集团内部控制建设中的word格式模板.docx
- 文档编号:1745049
- 上传时间:2022-10-23
- 格式:DOCX
- 页数:19
- 大小:45.27KB
西安交通大学毕业论文民营企业集团内部控制建设中的word格式模板.docx
《西安交通大学毕业论文民营企业集团内部控制建设中的word格式模板.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《西安交通大学毕业论文民营企业集团内部控制建设中的word格式模板.docx(19页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
西安交通大学毕业论文民营企业集团内部控制建设中的word格式模板
论文
民营企业集团内部控制建设中的问题及对策研究
申请人:
学科(专业):
会计学
指导教师:
2017年3月
毕业设计(论文)任务书
专业班级201603层次本科姓名学号
一、毕业设计(论文)题目民营企业集团内部控制建设中的问题及对策研究
二、毕业设计(论文)工作自2016年12月25日起至2017年3月21日止
三、毕业设计(论文)基本要求:
1、要认真选题,且题目要确切、恰当、鲜明、简短、精炼。
2、围绕选题大量收集资料,并认真分析利用。
3、认真撰写论文大纲,以反映论文纲要。
4、论文应力求有作者自己的创见和观点,要合理设计论文结构,做到中心突出,层次分明。
5、论文撰写时要有论文择要,对论文形成高度概括,字数不少于400字,且要注明3—5个关键词。
6、论文论述要清楚,结构严谨,文字流畅。
7、论文字数要不少于8000字。
8、论文必须按照学校规定的时间向老师交送论文初稿、二稿及三稿,由老师进行指导。
9、论文必须按照学校论文模版要求进行编辑。
指导教师:
柴学武
毕业设计(论文)考核评议书
指导教师评语:
该同学选择“民营企业集团内部控制建设中的问题及对策研究”为毕业设计选题,并从企业内部控制概念及企业建立内部控制应遵循的原则入手,分析了我国民营企业内部控制发展现状及其内部控制建设中存在的问题和成因,并提出应对的策略。
综观全文,结构较为合理,层次比较清晰、逻辑较为合理,比较符合毕业设计基本要求。
建议成绩:
及格
建议成绩:
指导教师签名:
年月日
答辩小组意见:
负责人签名年月日
答辩小组成员
毕业设计(论文)答辩委员会意见:
负责人签名:
年月日
论文题目:
民营企业集团内部控制建设中的问题及对策研究
学科(专业):
会计学
申请人:
指导教师:
柴学武
摘要
本文分析了民营企业内部控制的现状及民营企业内部控制存在的问题并有针对性地提出完善对策。
金融危机暴露了公司内部控制系统有效性缺陷所带来的大量舞弊与经营失败的案例。
在后金融危机时代,全世界开始以前所未有的重视程度来思考内部控制的重要性。
民营企业的内部控制能够增强企业应对经济环境的危机和风险,所以民营企业的内部控制非常重要,如何通过内部控制,带领企业有效控制风险,抓住机遇,迎接挑战,已经成为我国民营企业经济发展的一个重要的问题。
然而我国民营企业内部控制的实施起步比较晚,与一些外国的跨国公司相比还存在很多问题。
而我国民营企业内部控制建设的情况尤其令人堪忧。
因此,对我国民营企业内部控制建设中的问题进行研究和解决问题至关重要。
关键词:
民营企业;内部控制建设;解决对策。
论文类型:
应用研究。
1绪论………………………………………………………………….1
1.1选题背景…..……………………………………………………...1
1.2选题意义………………………………………………………….1
1.3论文框架………………………………………………………….2
2企业内部控制概述……………………………………………………3
2.1企业内部控制的概念…………………………………………….3
2.2企业内部控制应当遵循的原则………………………………….3
3我国民营企业内部控制发展现状…………………………………....5
3.1我国民营企业内部控制现状…………………………….…..6
3.2我国民营企业内部控制的目的…………………….……..…6
4民营企业内部控制建设中出现问题…………………………………7
4.1民营企业内部控制案例分析…………………………………….7
4.2民营企业内部控制环境方面的问题……………………..……...9
4.2.1企业内部控制环境方面的问题…….……………….……..9
4.2.2民营企业内部控制方面出现的问题……………….……..10
5民营企业内部控制建设中出现问题原因…………………….……...13
5.1我国民营企业内部控制存在原因……………………….………13
5.1.1内部控制认识不足…………………………………..……..13
5.1.2内部控制约束软化………………………………….……...14
5.1.3内部控制评价无力…………………………………….…...14
5.2我国民营企业内部控制存在问题的成因分析…………….……14
5.2.1外部环境原因…………………………………………..….14
5.2.2企业内部原因……………………………………….……..14
6加强和完善民营企业内部控制的对策………………………………17
6.1企业环境方面问题的解决对策………………………………….17
6.1.1建立完善的组织结构………………………………………..…17
6.1.2建立良好的企业文化和企业制度……………………………..17
6.1.3建立良好的诚信与道德价值观…………………………….….18
6.1.4建立良好的胜任制度…………………………………………..18
6.2民营企业内部控制方面问题的解决对策…………………….....18
6.2.1风险处理方面的解决对策……………………………………..18
6.2.2控制活动方面出现的问题的解决对策………………………..19
6.2.3信息与沟通方面出现问题的解决方案………………………..19
6.2.4监控方面的改善措施…………………………………………19
7结论…………………………………………………………………...21
致谢……………………………………………………………………..22
参考文献………………………………………………………………..23
附件……………………………………………………………………..24
1绪论
1.1选题的背景
改革开放以来,我国的民营企业随着国家政策的扶持渐渐地发展壮大起来。
改革开放也如同春雷般拉开了我国经济快速发展的序幕,我国的民营经济得到了飞速发展。
民营企业以经济建设为中心,已经成为了拉动经济增长,缓解就业压力,维护社会稳定的不可或缺的力量。
随着政府的引导和政策的支持,民营企业经济的发展壮大是我国未来经济走向的一个重要趋势。
民营企业发展迅速,其中有很多民营企业在短短几年内发展成为大型企业集团。
据统计,民营企业对我国的国民经济的贡献超过了70%,全社会的经济投资中,民营经济占45%,民营经济就业人员占全社会就业人口的90%,随着上海自由贸易区的试点,太多的投资者都争抢着在自贸区注册公司,取得国家政府的政策支持和优待,民营企业的高速发展,还会是我国经济发展的主流。
近年来,民营经济在全国的规模已经占了一大半,有的地区已经达到到80%以上都是民营经济。
部分地区的民营经济一度达到85%以上,甚至接近于90%。
由于我国经济分部不同,所以各个地区的民营经济发展水平不同,也随着经济分部地区的不同,民营企业对国名经济所做的贡献也是不同的。
民营企业在今年的社会发展中,在增加就业、增加税收、创造财富和维护社会稳定方面都有这比较重要的作用。
国家的政策扶持和保护,为我国民营企业的发展提供了有利的经济环境,促进了我国民营企业的快速发展。
1.2选题的意义
十一届三中全会以后,我国的生产所有制允许私有制的发展。
近年来,我国的民营企业开始大多以家族企业的管理模式,学习西方的内部控制模式,引进国外先进的内部控制手段,很大程度上促进了民营企业的发展,但还是很难适应中国的国情,很难合适地可持续地长期发展下去。
民营企业的迅速崛起,在国民经济发展中有着不可替代的作用。
随着全球化的加强,先进的科技进步,管理水平提高,我国的民营企业规模在不断扩大,有些企业甚至得到了超速发展。
生产力决定生产关系,经济进步,需要着先进的内部控制制度来适应。
我国的民营企业大多以家族企业为主,根据任人唯亲原则,管理层大多是老板的亲戚、同学和朋友,太多的有着高超管理能力的人才不能被人用,施展不开手脚,不能最大限度地提高管理水平,提高社会生产力。
对民营企业内部控制建设中的问题进行解决,是民营企业间的首要问题。
1.3论文框架
第一部分:
绪论,主要分两方面,分别为选题背景、选题意义及论文框架,从国内及国际大环境方面分析民营企业内部控制的紧迫性及必要性,选题背景详细介绍我国民营企业的处境,选题意义介绍本文从选题到实施对民营企业内部控制及民营企业发展的意义。
论文框架介绍本文框架。
第二部分:
我国民营企业内部控制概述及发展,分三方面介绍,从企业内部控制概念、我国民营企业发展及现状及企业内部控制应当遵循的原则,从企业内部控制概念入手,介绍企业内部控制的定义到我国民营企业在发展中内部控制现状及内部控制的重要性,为下文引入民营内部控制出现的具体方面问题及解决办法。
第三部分:
民营企业内部控制建设中出现问题研究,本部分先从案例入手,分析我国三个具有代表性的民营企业在内部控制中出现问题导致失败案例,引出具体介绍和分析企业环境出现的问题及内部控制中具体每个方面的问题,详细分析我国民营企业运营中的每个环节的不足。
第四部分:
加强和完善民营企业内部控制的对策,本部分针对第三部分分析提出的各方面问题,进行具体分析,尝试提出具体解决方案,解决我国民营企业运营中内部控制中的缺陷,促进企业健康成长。
第五部分:
结论:
从第一部分到第四部分,从内部控制概念,分析具体方面问题,提出各方面解决办法就本文进行总结,得出结论,证明该方案的可行性及必要性。
2企业内部控制概述
2.1企业内部控制的概念
所谓内部控制,是指一个单位为了实现其经营目标,保护资产的安全完整,保证会计信息资料的正确可靠,确保经营方针的贯彻执行,保证经营活动的经济性、效率性和效果性而在单位内部采取的自我调整、约束、规划、评价和控制的一系列方法、手续与措施的总称。
一般情况下,我国民营企业内部控制是企业所有成员参与的,包括董事会、经理层和所有员工,为企业实现目标的过程,确保企业遵循法律法规、确保信息真实和可靠,提高民营企业内部控制的效率,促进民营经济的飞速发展。
2.2企业内部控制应当遵循的原则
(一)合法性原则。
内部控制应当符合法律、行政法规的规定和有关政府监管部门的监管要求。
(二)全面性原则。
内部控制在层次上应当涵盖企业董事会、管理层和全体员工,在对象上应当覆盖企业各项业务和管理活动,在流程上应当渗透到决策、执行、监督、反馈等各个环节,避免内部控制出现空白和漏洞。
(三)重要性原则。
内部控制应当在兼顾全面的基础上突出重点,针对重要业务与事项、高风险领域与环节采取更为严格的控制措施,确保不存在重大缺陷。
(四)有效性原则。
内部控制应当能够为内部控制目标的实现提供合理保证。
企业全体员工应当自觉维护内部控制的有效执行。
内部控制建立和实施过程中存在的问题应当能够得到及时地纠正和处理。
(五)制衡性原则。
企业的机构、岗位设置和权责分配应当科学合理并符合内部控制的基本要求,确保不同部门、岗位之间权责分明和有利于相互制约、相互监督。
履行内部控制监督检查职责的部门应当具有良好的独立性。
任何人不得拥有凌驾于内部控制之上的特殊权力。
(六)适应性原则。
内部控制应当合理体现企业经营规模、业务范围、业务特点、风险状况以及所处具体环境等方面的要求,并随着企业外部环境的变化、经营业务的调整、管理要求的提高等不断改进和完善。
(七)成本效益原则。
内部控制应当在保证内部控制有效性的前提下,合理权衡成本与效益的关系,争取以合理的成本实现更为有效的控制。
3我国民营企业内部控制发展及现状
19
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 西安交通大学 毕业论文 民营企业 集团 内部 控制 建设 中的 word 格式 模板