PMP考试精选练习题与答案一Word格式.docx
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C
2•在项目生命周期的最初阶段,项目的技术目标倾向于仅在一般意义上的理
解。
在这个阶段的项目冲突的主要组成部分是
a.对优先级和程序的担忧b•对技术问题的担忧d•对于在矩阵管理环境中建立项目的困惑
D
3•项目管理协会道德与专业行为规范包括两类标准,即作为从业者要尽力维
护的,以及要求严格的并可能限制行为的标准。
项目管理协会将这两类标准(分
别)称为—0
a.预期的和要求的b•推崇的和强制的
C.期望的和强制的d.期望的和要求的
4•需求通常被归为产品需求和项目需求。
获取并管理这两类需求对于项目成
功至关重要,因此你和团队成员决定按照项目的这种分类系统来改进公司所有的
通信设备。
在采用此种方法时,下列除哪项外,都是产品需求的实例?
A
5.在制定项目管理计划过程中,风险登记册、风险应对计划和风险影响评价
是以下哪项的实例?
a.事业环境因素b.组织过程资产0.风险管理计划的一部分,而风险管理计划是项目管理计划子计划的一部d.作为配置项的项目文件,此文件是配置管理计划的组成部分
B
6.你正管理着一个具有五个分包商的项目。
你必须监督合同履行、付款并管
理供应商界面。
一家分包商递交了变更请求,希望扩大其工作范围。
你根据对此请求的评审,决定对合同进行修订。
以上属于哪项活动?
7.尽管项目章程的作用是陈述项目经理在项目中的职权和职责,但为成为有
效的领导者,项目经理进一步要求具备以下哪类权力?
8•绩效测量基准不包括哪项内容?
9.你担任新项目的项目经理,该项目旨在提高发开铁路岔道转接站的整体易
用性。
你已决定增加一名专家,此人专攻适用于团队的工作环境改造学。
她决定
观察你和团队成员的工作方法,以确定新系统的要求。
这种方法也称做
d.用户实验法
10•质量保证除为项目提供支持外,还为什么创造了条件?
a,计划一实施一检查一行动b.持续的过程改进0.项目管理成熟度d.工作绩效信息
11.作为项目管理专业人士,你要依照道德规范从事项目工作,不得误导真
相以及要保证信息的正确性。
作为项目经理,你足智多谋并善于收集、评价、编
辑和记录信息。
以下与职业责任和社会责任相关的任务除哪项外涉及上述技能?
a.通过遵守法定要求、道德标准和社会准则来确保为人正直并具有专业精
神,从而保护项目管理群体和所有干系人,并且营造健康向上的工作环境
b•通过分享经验教训、最佳实践以及研究成果,对项目管理知识库有所贡
C增强个人职业能力d.通过尊重个人差异和文化差异,促进团队成员和干系
12.假设你的公司想拟订一份固定价格加激励费用合同。
合同的目标成本为
$100000,目标利润10%,价格上限为$120000,分摊公式为80/20。
假设
公司完成所有工作后实际成本却发生了$1100000采购的最终价值是多少?
a.$120000b$132000c.$118000d.$110000
13.如果在整个项目范围内运用配置管理系统的同时配以变更控制过程,将
达到除下列哪项外的目标?
a.建立一种先进的方法,以便规范地识别和提出对既定基准的变更,并评
估变更的价值和有效性
b.分析各项交更的影响,为持续验证和改进项目创造机会0.在实施整体变更控制过程中记录每个干系人的具体责任d•建立一种机制,以便项目团队规范地向有关干系人沟通变更的批准和否
决情况
14.你需将项目的测试职能外包。
分包商部门告知你,进行采购前必准备以
下—文件。
a.工作说明书
b.采购管理计划d.合同的条款与条件
15.项目常见的制约因素包括_0a.范围、质量、进度、预算,以及风险
b.范围、团队配置、规划,以及资源
d.实践、实践、再实践
的控制。
你已查询了公司的配置管理知识库,该知识库包括了公司正式文件的各版本和基准,但下列哪项除外?
b.战略计划
17.为了识别项目中使用的无效和低效政策、过程和程序,你应进行
C•标杆对照
18.你的项目管理办公室执行一种项目管理方法论,该方法论强调整体变更
控制的重要性。
它认为变更请求可按以下形式发生,但不包括
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