企业负责人带班学习制度文档格式.docx
- 文档编号:17440841
- 上传时间:2022-12-01
- 格式:DOCX
- 页数:5
- 大小:17.23KB
企业负责人带班学习制度文档格式.docx
《企业负责人带班学习制度文档格式.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《企业负责人带班学习制度文档格式.docx(5页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
公司总经理按分管生产副经理的次序轮番带班,如工作忙或
出差等,按次序由下一人带班。
公司级领导带班详细名单一致安
排并归档存案。
2.领导带班职责
○1坚持生产工作与安全工作的“五同时”,典范地执行各项
安全生产的规章制度,对本单位的安全工作全面负责;
○2负责当天的安全检查、敦促和指导各工地的质量安全工
作,解决安全方面的疑难问题,防备可能发生的全部不安全要素;
○3对发现的事故隐患一定立刻采纳有效防备举措,提出整顿
建议,敦促限时整顿;
○4对当天发生的事故要组织对伤员的急救,保护好现场并向
上司部门报告,要参加事故的检查、剖析原由,并提出安全举措
及办理建议。
3.公司领导的主要带班职责
○1部署当天生产一定执行安全工作的“五同时”,典范地执
行各项安全生产的规章制度,对各工程项目部的安全工作全面负
责;
○2负责当天的安全检查、敦促和指导各项目部的安全工作,
帮助班组共同解决安全方面的疑难问题,并对其安全生产状况负
○3要仔细检查人的、物的不安全要素,发现事故隐患一定按
“三定、四不推”的原则办理;
○4当天发生的事故,一定组织对伤员的急救,保护好现场并
采纳安全举措防备事故扩大,同时向上司部门报告,辅助对事故
的检查、剖析原由,并提出有效的安全防备举措。
○5监察检查各项安全生产规章制度的执行和落真相况;
○6检查作业现场的安全生产的状况;
○7敦促检查安全生产中出现的不合格项的整顿落真相况;
○8公司成立机关人员值班记录本,当班值班人员一定登记检查
发现的问题,并署名确认,问题当面见告责任单位值班领导。
四、查核:
对带班领导推行查核奖罚制度:
1、仔细贯彻执行国家安全生产目标和有关安全生产法律法
规、条例和方法,保持本单位长久安全生产或扭转安全生产被动
场面,成绩明显的有关领导;
2、领导在带班过程中实时发现或报告事故隐患,防止重要伤
亡事故发生者;
3、防备事故扩大,抢险有功者
100元;
4、不准时上报领导安全带班名单,每一次罚100元;
5、安全带班领导不佩带安全带班标记,带班记录简单不仔细,
每发现一次罚50元;
6、安全带班领导不检查、不执行职责,忽略安全生产,造成
事故,应肩负安全责任,接受上司部门的追究和处分。
7、无故不带班或因故没法带班但未向领导告假致使空班的,考
核责任人300元。
8、不进行领导带班工作交接的,查核责任人50元。
9、带班和值班时,不填写相应记录的,查核责任人50元。
公司负责人带班安全巡逻制度
一、工作与要求
1、安全生产巡检是指生产过程及安全管理中可能存在的隐患、
有害与危险要素、缺点等进行查证,以确立隐患或有害与危险要素,
以便拟订整顿举措,除去隐患和有害与危险要素,保证生产安全。
2、安全生产巡检的任务是查证各样有害与危险要素、缺点和隐
患,敦促整顿,监察各项安全规章制度的实行,果断根绝违章指挥,
违章作业。
3、安全生产巡检一定有明确的目的,要求内容和详细计划,并
拟订《安全检查表》。
4、一定成立由公司领导负责和有关职强人员参加的安全巡检组
织,做到边检查边整顿,实时总结和推行先进经验。
二、安全生产巡检的内容
1、安全巡检对象确实定应本着突出要点的原则,关于危险性大、
易发惹祸故、设施等应增强检查。
2、检查要点:
要点检查项目安全生产责任制落真相况、各样安
全文明施工制度的执行状况和各样有关方案、举措的实行状况。
三、安全质量生产巡检的形式
1、按期安全检查
1)项目的安全主管或现场经理,每日下午进行一次安全检查,并填写安整日记。
对查出的问题要立刻办理,为晚班和第二天安全生产创建条件。
2)项目经理部在项目经理或现场经理的领导下,每周(或旬)组织有关管理人员及分包负责人,进行文明施工安全生产大检查,而且进行评分和讲评。
3)每周公司安全生产管理科对各在施工地进行一次安全文明施工巡回检查,要点检查项目安全生产责任制落真相况、各样安全文
明施工制度的执行状况和各样有关方案、举措的实行状况。
4)由公司主管安全的副总带队进行周、月度安全检查,而且依据打分状况奖罚进行奖罚。
5)施工现场要增强现场安全文明施工管理,接受上司主管部门的抽查和查收检查。
2、专业安全检查
1)专业安全检查的实行以项目专业人员(包含总分包两级专业人员)为主,联合现场实质状况进行按期和不按期检查。
2)专业安全检查包含以下内容:
1)各样脚手架、上料平台、斜道;
2)塔吊、外用电梯等垂运机械;
3)施工用电及电动机械;
4)防毒、防火、举措落实;
5)劳动防备用品的购买和使用等。
四、安全生产检查的工作程序
1、安全检查准备:
包含确立检核对象、目的、任务;
查阅掌握
有关法例、标准、规程的要求;
认识检核对象的工艺流程、生产状况、
可能出现危险危害的状况,拟订检查计划;
安排检查内容、方法、步
骤;
编写安全检查表或检查纲要;
准备必需的检测工具、仪器,书写
表格可笔录本;
精选和训练检查人员,并进行必需的分工等。
2、实行安全检查
1)查阅文件和记录。
检查设计文件、作业规程、安全举措、责任制度、操作规程等能否齐备,能否有效,查阅有关记录,判断上述文件能否被执行。
2)现场察看。
到施工现场找寻不安全要素、事故隐患、事故
征兆等。
3、经过剖析作业判断掌握状况(获取信息)以后,就要进行分
析、判断和查验。
必需时能够经过仪器查验,主要依据现阶段实行标
准和公司要求得出结论。
4、对隐患进行实时办理经过下达隐患整顿通知书,提出整顿要
乞降建议。
、复查整顿落真相况对不可以立刻进行整顿的隐患,要采纳有效的防备举措,拟订整顿计划,并组织复查。
五、巡检治理办理方法
1、对落实整顿不到位或许逾期不整顿的,参照公司安全生产罚
则进行处分;
2、在月度综合检查评定中,对表现突出的和表现较差的项目部
依据质量安全进度月度奖罚方法。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 企业 负责人 带班 学习 制度