岗位竞聘管理制度docWord格式文档下载.docx
- 文档编号:17439447
- 上传时间:2022-12-01
- 格式:DOCX
- 页数:7
- 大小:19.61KB
岗位竞聘管理制度docWord格式文档下载.docx
《岗位竞聘管理制度docWord格式文档下载.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《岗位竞聘管理制度docWord格式文档下载.docx(7页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
3)机构调整、重组导致岗位和人员调整的。
4)现岗位上任职人员任期期满,需要竞争上岗的。
5)现有人员超出工作实际需要而需进行调整的。
6)其他需要实行竞聘上岗的情况。
本规定不适用于对下列岗位进行人员选拔:
1)涉及国家安全和重要机密的岗位。
2)因岗位任职条件特殊,不能或不必进行竞争的岗位。
3)法律、法律规定不宜公开竞争的岗位。
三、原则
1)坚持公平、公正、公开原则。
2)坚持贯彻员工申请、领导推荐与岗位需要结合的厕所。
3)坚持贯彻先内部竞聘后外部招聘的原则。
4)坚持贯彻回避原则。
四、参加岗位竞聘的人员应具备的条件
参加岗位竞聘的人员,应具备以下基本条件:
1)坚持党的基本路线,有较高的政治修养及良好的思想品德,遵纪守法,廉洁自律。
2)有较强的事断心、责任感、开拓创新意识和积极进取精神。
3)熟悉并掌握竞聘岗位的专业知识和技能,基本符合竞聘岗位的任职资格要求。
4)竞聘非现任岗位时,参聘者年龄不超过55周岁。
5)竞聘党群部门领导岗位的,除符合上述规定外,还应当符合各自章程规定要求。
对特别优秀的中青年干部,如不具备上述基本条件中的3项,但工作实绩特别突出或因工作有特殊需要的,个人具备下列条件之一者,可以破格参加特定岗位的竞聘选拔:
1)近三年年度考核被评为优秀。
2)被公司常委评为模范党员。
、
3)获得市以上党委表彰的优秀共产党员、优秀党务工作者,政府、**公司表彰的劳动模范、先进工作者及相当此层次的荣誉称号。
4)荣获过一次市级以上奖励。
第二节竞聘管理的组织机构及其职责
一、机构设置及其职责
为优化竞聘工作流程,保证竞聘工作顺利实施,公司在竞聘工作过程中设立竞聘工作领导小组、评审小组和监督小组,同时领导干部处作为领导干部岗位竞聘工作的具体组织执行部门。
二、竞聘工作领导小组的组成和职责
竞聘评审小组的组成如下:
1)竞聘评审小组成员选择应符合回避原则。
2)小组成员应包括总经理、副总经理或其授权人,包括阅历较深、知识域宽广、经验丰富、公正、正直、熟悉人力资源管理的专家。
评审小组成员应具备较高的威信和专业素质,具备对人的洞察力和影响力,能够把握考评现场的气氛。
3)对部级领导干部岗位进行竞聘时,组成由公司一名副院长总经理担任组长,部分其他副总经理、专家、竞聘岗位的上级等5~11人作为成员的竞聘评审小组,在需要进行面试的竞聘中,由竞聘岗位的直接领导担任主提问人。
4)对部级以下领导干部岗位进行竞聘时,组成由公司一名副总经理担组长,部门负责人和专家、竞聘岗位的上级等7人作为成员的竞聘评审小组。
对于同时竞聘的岗位数较多且跨越二个以上系统时,可依以上方法分系统成立多个评审小组,在需要进行面试的竞聘中,由竞聘岗位的直接领导担任主提问人。
竞聘评审小组的职责为:
负责竞聘工作中对参聘者的审查评定、对论文和试卷的评判及对竞聘结果的总结。
(三)监督小组的组成及其职责
由纪委(监察室)工作人员和职工代表等组成监督小组,负责对竞聘上岗工作全程进行检查竞聘。
(四)领导干部处
领导干部处作为领导干部岗位竞聘的具体组织实施部门,其职责为:
1)负责审核各部门的竞聘需求和竞聘条件。
2)拟定领导干部竞聘方案。
3)根据公司领导及各部门提出的竞聘需求组织竞聘工作。
4)协助竞聘岗位部门编制竞聘考评试题。
5)负责编制面试大纲。
6)协助评审组进行试卷的评判及统计应聘者的得分情况。
7)公布竞聘结果。
二、在竞聘工作中,相关参与人员的职责
总经理的职责为:
1)提出重要岗位的竞聘需求和竞聘条件。
2)审批各部门的竞聘需求和竞聘条件并责成领导干部处开展竞聘工作。
3)指派领导小组成员参与竞聘的面试工作。
4)组织确定最终人选。
干部审定会成员和党委常委会成员的职责为:
对通过测试的候选人和拟聘任得进行审定,具体程序参见《领导干部任免管理程序》。
各部门负责人的职责为:
1)负责向领导干部处申报竞聘需求并提交竞聘条件。
2)参与本部门竞聘的全过程。
3)参与编制竞聘试题和判卷。
第三节领导干部竞聘工作的实施
一、领导干部竞聘工作操作规定
1)竞聘上岗的岗位必须事先公布,使所有员工周知。
2)为保证竞聘上岗的公正、公开、公平,评审小组内应至少有一人是竞聘岗位的专家,专业、科学地指导竞聘工作,同时监督其公正性。
3)竞聘岗位均要有科学完整的岗位说明书,并公告企业员工周知。
4)应聘条件的设计应具有普遍性,不能针对某些个体或小群体,应结合公司实际情况,确定合适的基本。
5)要注意“申请池”的大小规格,一个岗位,不能只有一两个人申请,原则上不应低于1:
6的比例,一旦出现“申请池”太小,可考虑放宽竞聘条件或放弃该岗位的竞聘,待条件成熟时再竞聘。
6)充分调动与保护参聘者的积极性。
凡参加竞聘的员工,都因关心企业成长与自身发展而受到鼓励,严禁各部门在员工参加竞聘前和竞聘后对员工进行无正当理由的责难。
7)在竞聘中,各级现任者在新任职者产生之前,应认真履行自己的当前职责和义务,不得以任何理由推卸责任;
新任职者产生后,双方需认真办好工作交接,经领导干部处确认后,方能解职和任职。
期间需保证生产经营的正常进行,不得出现权力与责任的真空。
二、领导干部竞聘程序
领导干部评聘程序参见《领导干部岗位竞聘流程》。
对竞聘程序的几点说明如下:
1)参聘者可以竞聘任一符合条件的岗位,一名参聘者最多可以同时竞聘两个岗位。
如果参聘者同时满足两个岗位的上岗条件,优先考虑其第一志愿。
2)在一定时期内进行不同层及领导干部岗位竞聘时,应从高到低分层先后进行。
3)关于竞聘考评的说明:
可采用笔试、提交论文等方式组织进行相关的“文化考试”或“技能考试”,主要测试参评者履行竞聘岗位所必备的基本知识和运用这些知识解决实际问题的能力和水平。
岗位考试考核考评管理制度1
岗位考试考核考评管理制度
第一章总则
第一条为检验公司各岗位人员对岗位应知应会知识的掌握,核定各岗位人员的任职能力和任职资格,评定各岗位人员的工作绩效,营造企业良好的工作学习氛围,推动企业职工与企业共同进步,形成企业岗位知识积累,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工、管理人员、中层干部、分公司领导、高层领导)。
第二章细则
第三条岗位考试
(一)岗位考试的内容
1.列入岗位考试内容的应知部分包括岗位应知的行业法律法规,企业管理制度,管理体系知识等;
2.列入岗位考试内容的应会部分包括岗位应会的作业方法,工作流程,专业知识等。
3.应知应会知识由各部门依据各岗位性质和实际需要,编制科学、详细、对岗位技能提高具有指导意义的内容,并依据实际情况不断补充和修订。
(二)岗位应知应会知识的培训
岗位应知应会知识培训,采用公司办公室以及部门对入职人员进行岗前入职培训、岗位再培训、专业培训、自学等方式。
(三)岗位应知应会知识考试方式
1.为检验岗位应知应会知识的掌握程度,公司办公室组织对各岗位应知应会知识的考试。
下一级岗位的考试题目由直属上级(部门)依据岗位应知应会知识建立试题库,办公室从试题库中抽题编写具个性化的试卷。
2.常规性的应知应会知识考试每年不少于一次;
检验培训效果的考试一般在培训结束后半月内依据培训内容,由人办公室组织进行考试。
3.以作业为主的普通员工、技工考试以考察对应知应会的专业技能掌握和动手操作能力为主,辅以基本理论考核;
4.技术人员考试内容以岗位应知应会的专业基础、专业理论考察为主、辅以前沿技术动向了解;
5.基层管理人员考试内容以考察对所管理工段或部门的专业知识、专业理论为主,同时考察对管理理念、管理方法的掌握程度;
6.中层管理人员考试内容以考察对管辖部门专业知识、专业理论掌握情况为主,同时考察管理理念、管理方法、管理案例的剖析;
7.高层管理人员考试内容以考察对行业信息、行业知识、前沿信息掌握为主同时考察管理理念、管理方法、思维能力、决策能力的考核。
(四)岗位应知应会考试结果的处置
1.岗位应知应会知识考试为岗位入职的必要程序。
2.公司所有新员工入职都必须经过应知应会知识培训,并学满规定的课时后,接受办公室安排的考试。
只有经过考试合格方可入职。
考试不合格,在规定时间内可补考一次,补考合格可办理入职手续;
补考不合格取消其入职资格,一年内不得报考或应聘公司同类工种(职务)。
3.公司安排的专业培训或自行申请的外出培训,在培训完后半月内接受人力资源部安排的考试。
4.公司安排的专业培训考试不合格,可申请补考一次。
从考试日起到补考合格日止,拿岗位80%工资。
补考不合格,由人力资源部酌情调换岗位,重新核定其工资标准。
5.自行申请的外出培训和公司安排的外出培训,由人力资源部根据培训制度的相关规定对外出培训结果进行考核。
6.对拟任职人员除进行岗前任职公示外,必须对任职人员进行任职前综合能力进行培训和考试,考试不合格可补考一次,补考不合格,取消任职资格。
第四条岗位考核
(一)岗位考核时间:
岗位考核结合半年、年度述职工作进行。
(二)岗位考核方式:
岗位考核采用360度方式进行,必须包括同级、上级、下级(服务对象)对其的考核评定结果。
(三)岗位考核内容为:
任职资格(20分)、应知应会知识掌握(40
分)、半年或年度的工作绩效评定(40分)。
(四)人力资源部负责岗位考核体系的改进和维护。
第五条岗位考评
(一)岗位考评包括基层管理人员考评、中层管理人员考评、高层人员考评、部门职能履行情况考评四部分组成。
(二)员工工作绩效考评由各部门依据岗位实际自行编制。
(三)岗位考评由办公室将考评条款列入电脑软件,实行不计名方式针对部门、个人,依据考评内容(主要是部门职责以及岗位职责)和评分标准进行不计名的打分评定。
人力资源部每半年对考评结果进行一次汇总。
(四)考核结果报公司管理组、被考评对象的上级部门领导。
(五)对于考评结果影响任职条件的,由部门领导、办公室综合拟定处置措施。
(六)对于考评结果中反映道德品质不良、有腐败行为的,报送公司问题处理小组查实后依据公司管理制度进行处置。
第六条方案制定与实施
(一)岗位应知应会的考试、考核、考评具体执行方案由办公室以及公司管理组共同根据实际情况进行制定,并督促各单位不断的修订和完善岗位应知应会的内容,对各单位的执行结果进行跟踪考核。
(二)公司人力资源部、管理组根据考试、考核、考评的结果反映出的问题提出整改意见,并考核整改意见的落实情况。
第三章附则
第七条本制度由公司人力资源部及管理组共同制定。
本制度自发布之日起正式试行
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 岗位 竞聘 管理制度 doc