江西省桂霖还迁安置房项目赶工措施方案Word文档格式.docx

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进一步加强组织措施管理：

调整管理机构、增加管理及技术人员、加强施工班组管理力度、及时更换不合格或不适合的管理技术人员及施工班组人员、加大赶工宣传力度（实施进一步的劳动竞赛活动，树立全体员工“安全为天、质量是本、进度为关键”的意识，确保在无安全和质量事故的前提下完成赶工过程）、实行新的奖励措施等。

1、人员配备：

配备经验丰富的项目部班子、管理干部、工程技术人员和施工工人，组成强大的施工队伍，建立以项目经理为首的工期保证体系，考虑影响工期的各种其他因素，关死后门，确保“8·

15”里程碑工期如期完成。

2、技术措施：

制定合理和先进的施工措施；

合理划分施工段，组织流水施工作业；

认真贯彻执行施工过程控制、衔接过程控制、质量检验计划、施工图纸会审、工程交接、工程图纸和竣工技术资料等程序和制度。

3、组织措施：

工程施工前制定详细的施工网络组织，并根据施工网络组织制定月度及每周的施工进度计划，并定期盘点统计，不仅及时调整施工进度网络图，而且分析施工中存在的问题，正确估计下一步影响施工的各项因素，并采取相应的补救措施。

4、物资供应：

选用良好的机械装备投入到本工程使用。

按照网络计划做好设备进场、材料供应工作，掌握并落实材料的到货情况，协助业主做好材料先行定牌、定规格、定色泽。

加强材料及设备的管理力度。

大力推行设备及材料的仓储管理，由于施工场地狭窄及朱家尖大桥节假日货车禁行的规定，为了确保物资充足，故此只有向周边地块租借场地堆放材料，以此保障不断料现象，并设材料保管员，使用材料时采用人工或运输车进行二次或者多次搬运。

地方材料采购，充分做好市场调查工作，落实货源，确保工程对材料的需求。

随时了解材料供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调，特别大体量的材料（如红砖、小青瓦、外墙石材）由于舟山当地资源缺乏，为使总进度计划得以顺利实施，只有异地采购。

根据不同的施工阶段要求，需业主、设计认可的材料、设备，在采购前提供样品及时确认，缩短不必要的非作业时间。

5、赶工措施：

网络计划中关键路径的项目，必须加大劳动力，一鼓作气抢占进度，宁愿出现劳动过大产生工作效率降低导致窝工，也要完成主节点部位的施工。

实行加班加点，工作主动向前赶。

当工程进度发生拖延时，将针对工程进度拖延的原因进行全面具体详细的分析，提出合理的赶工方案，编制安全可行的赶工计划，制定具体的赶工补救措施。

6、受天气影响的赶工措施：

（1）、受天气因素影响时，采用在施工现场搭设防雨棚、防雨布等设施，增加安全设施，确保施工如期进行。

（2）、在受天气因素影响确实无法施工时，本工程将调整作息时间。

（3）、增加雨天员工个人防护措施。

配发相应的雨具及雨天施工防护用品。

（4）、加强对雨季的预测防范工作，加大雨季施工的安全、质量保证措施。

7、受材料交货延期、交货顺序不合理、设备缺陷影响的赶工措施：

（1）、加强材料设备管理，提前预测材料的需求计划，做到提前与材料供应商进行沟通。

（2）、材料交货延期时（体现在外墙石材供应），充分做好施工准备，布置多点工作面，待材料交货后立即开展安装工作，从而缩短安装工期。

8、受施工图纸交付使用推迟、安装需用的文件资料不足影响的赶工措施：

（1）、利用公司丰富的工程施工经验，及时进行材料备料，充分做好施工前的准备。

（2）、编写新的施工技术措施方案或采用临时技术措施，调整施工顺序和进度计划中的工序逻辑关系。

（3）、加强图纸文件资料管理和学习，提前预测图纸文件资料的需求计划，做到提前与设计单位、建设单位进行图纸文件资料需求的沟通。

（4）、加强与业主、设计单位之间的协调，减少各方接口问题，加强沟通与联系，加快文件图纸审批与问题的解决。

9、安全措施

1）、由于抢占工期，投入的人工过大，故需多建40%的工人宿舍，以解决民工食宿问。

2）给操作民工配备相应的劳动安全防护用品（安全帽、工作服、手套、劳保鞋、雨衣及特殊工种的安全用品等物品）

3）由于工作面的大幅度增加，对于安全防护更需及时布置，特别是脚手架工程更需加大投入，做好层层满铺脚手片，多设安全通道及运输道，垂直工作面外墙脚手架采用脚手片全围护；

施工用电方面，多配备动力分箱及移动配电箱，确保施工用电的安全性。

七、工程进度计划安排

1、二期工程赶工施工总计划

根据建设单位的要求，以2013年4月15日为工程赶工起点至二期土建工程“8.15”节点剩余总工期为120天。

第一阶段：

A区工程：

2013年5月15日主体结构封顶。

第二阶段：

B区工程：

2013年6月15日主体结构封顶

第三阶段：

2013年8月15日土建工程完成，脚手架全部拆除。

第四阶段：

2013年9月30日，室外市政管网、给排水、道路工程、园林景观工程和其它附属工程施工阶段。

装饰工程在主体工程砌体完成后，相继进入各项装饰工程的样板房施工，待结构验收后进行全面施工。

室外市政排水在土建主体封顶后，现场的建筑材料、钢筋加工场清理完毕后，相继插入施工。

2、施工进度计划保证措施

赶工施工工期以“8.15”为目标，为保证工程按质按量完成，根据施工进度计划表，安排各专业工种的施工，并做好总体协调沟通工作，合理安排，尽最大可能较少各专业工种之间的相互干扰、制约，确保在规定的工期内完成所有任务。

为达到这一目标，我项目部拟采取如下工期保证措施：

（1）与班组签订抢工协议

明确工期时间，以合同的赶工责任制为约束力，配以经济的补偿及奖罚作为实现工期的保证。

建立并实施关于工期和进度的奖惩制度，实行奖惩制度是项目管理上激励机制和制约机制的具体体现，根据对业主承诺的工期奖罚额度以及项目部层层签订的责任状，层层落实，层层考核，层层兑现。

并预先将奖金分解到各工种班组中去，在全体参施人员中牢固树立“质量争第一，进度更要第一”的思想，通过对目标实现与否的重奖重罚增强项目部所有人员的责任心与积极性。

（2）加强材料与施工机具的管理

根据施工进度计划要求，进行工料分析，相应编制材料进场计划，按材料进场计划提前进行备料加工，及时进场，相应的各项主节点材料必须屯料50%，以确保不发生因备料不及时或进场延误等影响工程施工进度甚至停工窝工现象。

根据施工进度计划编制施工机械设备的进场计划，包括机械设备的检修、租赁及预购设备等，施工过程必须做好机械设备的保养及维修管理工作，确保其机械设备能按时正常投入生产。

（3）施工程序的合理确定

采用平面分区、分段流水交叉作业施工。

一项工序紧跟一项工序向前推进，做到充分利用施工面，又均衡施工，互不干扰。

（4）科学合理管理工程施工进度

实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整，使周、月、季计划更具有现实性。

以工程总体进度网络为纲，编制各施工阶段详细的实施计划，包括月度、周计划，明确时间要求，据此向各作业队、班组下达任务。

在安排施工进度时，各分部分项工程工作安排将根据实际情况，分别予以提前5%~10%，以确保工期目标的实现。

并根据不同施工阶段及专业特点，把握施工周期中关键线路，决不允许关键线路上的工作事件被延误， 

对于非关键线路的工作，则可合理利用时差，在工作完成日期适当调整不影响计划工期的前提下，灵活安排施工机械和劳动力流水施工。

做到重点突出，兼顾全局，紧张有序，忙而不乱。

（5）加强与各专业班组的沟通

在每周举行工程管理例会上，要求各专业工种的班组长参加，例会对本周各专业工种的施工进度进行检查，对本周未完成任务的原因进行分析，对本周存在的施工难点、各专业工种之间施工作业面的冲突及相互干扰等问题进行协调解决，确定下周的施工计划安排。

（6）经济措施

落实实现进度目标的保证资金，根据施工实际情况编制月进度报表，工程款做到专款专用，使之合理分配于人工费、材料费等各个方面，公司财务定期检查核实，从资金上保证工作能够顺利进行。

（7）农忙时节的补助：

农忙时季：

在每年的麦收时节，部分农村职工和民工将返回乡村收庄稼。

项目部将采取有效的经济补助手段和其他措施，动员农村职工在农忙季节坚守岗位，确保工程正常进展。

（8）工人福利补助：

由于现阶段民工紧缺，为了吸引大量的劳动力，各班组的招工进行补贴，民工工资涨30%，来回路费全额补助，夜间施工的夜餐补助等措施。

八、赶工阶段施工人员、材料、机械投入

1、人员投入

施工管理人员投入表

人员名称

单位

人数

项目负责人

人

1

项目经理

技术负责人

施工总负责

施工员

5

安全员

2

质检员

3

预算员

材料员

采购员

二期工程赶工阶段施工作业人员投入计划表

序

号

工种

主体结构（人数）

装饰装修阶段（人数）

备注

原计划

抢工投入

土方工

15

10

电工

4

焊工

8

7

机械操作工

22

16

28

钢筋工

25

40

6

混凝土

20

30

模板工

80

抹灰工

/

9

砌体砌工

55

门窗安装工

11

防水及小青瓦

35

12

油漆工

13

装饰装修木工

14

外排架工

水电工

杂工

17

合计

177

309

217

397

赶工阶段周转材投入计划表

序号

材料名称

数量

B区模板（包括支模架）

㎡

19643

为保证“8·

15”节点工期的需求，B区工程四层以上结构施工模板均采用全新模板，不作周转使用；

脚手片、配电箱、防护用品本表均为新增用量

脚手片（立面围护及层层满铺）

张

27000

配电箱

套

防护用品

220

赶工阶段施工机械投入计划表（增加）

机械或设备

名　称

型号

规　格

数

量

用于施

工部位

砼搅拌机

350L

砌体工程

插入式振捣器

JQ221-2

50

主体结构

平板振动器

2F11

汽车吊

QY-50

整栋工程

砂浆机

井字架

DDS

九、季节性施工技术措施

本工程结构施工恰逢夏季，根据施工生产的实际情况，积极采取行之有效的防暑降温措施，充分发挥现有降温设备的效能，添置必要的设施，并及时做好检查维修工作。

关心职工的生产、生活，注意劳逸结合，严格控制加班加点，入暑前，抓紧做好高温、高空作业工人的体验，对不适合高温、高空作业的适当调换工作。

9.1夏季技术措施

9.1.1混凝土工程

为了防止夏季砼施工时受高温干热影响，而产生裂缝等现象，施工时应采取以下措施：

（1）当使用木模时，砼浇捣前必须对木模进行浇水，认真做好砼的养护工作。

遇到面积较大时，要用草包加以覆盖，浇水确保混凝土持续保持湿润。

设置足够容量的蓄水池和配备足够扬程的高压水泵，确保高空供水。

梁柱框架结构，应尽可能采取带模浇水养护，免受曝晒。

（2）根据气温情况及砼的浇捣部位，正确选择砼的坍落度，必要时掺外剂，以保持或改善砼的和易性、粘聚性，使其泌水性较小。

（3）厚度较薄的楼地面或屋面，应在避开烈日的情况下施工，使砼的水份不致因蒸发过快而形成伸缩裂缝。

（4）遇大雨需中断作业时，应按规范要求留设施工缝。

9.1.2砌筑工程

（1）高温季节砌砖，要特别强调砖块的浇水，利用清晨或夜间提前将集中堆放的砖块充分浇水，使砖块保持湿润，防止砂浆失水过快影响砂浆强度和粘结力。

（2）砌筑砂浆的稠度要适当增大，使砂浆有较大的流动性，灰缝容易饱满，也可在砂浆中掺入塑化剂，以提高砂浆的保水性与和易性

9.2雨季技术措施

9.2.1准备工作

（1）及时了解天气情况,特别是大雨、雷电的气象预报，随时掌握气象变化情况，以便提早做好预防工作。

（2）为保证工程质量和安全生产、必须切实做好思想上的教育、动员工作，有关措施要落实到班组、个人。

（3）怕雨、怕潮的原材料、构件和设备等，应放在室内，或设立竖实的基础堆放在较高处用蓬布封盖严密等措施，进行分别处理。

9.2.2混凝土工程

（1）严格控制砼配合比的用水量。

考虑到雨期砂、石含水率增大，及时通知商品砼公司，调整用水量。

（2）控制砼的坍落度应考虑运输和浇筑过程中可能增加的水分，要求商品砼公司在拌制砼时适当减少一些用水量，以利于保证砼的密实度。

我项目部对进入现场的砼进行车车测定坍落度。

（3）砼浇筑前应根据结构情况和现场实际多考虑几道施工的留设位置，以备临时使用。

9.2.3屋面工程

（1）屋面要尽可能避开雨天，并安装好雨水管施工。

（2）隔热、保温材料不能淋雨，须妥善保管。

（3）防水材料的施工，应确保其基层含水率符合要求。

十、施工质量保证措施

质量取胜是我们一贯的竞争思想，我们将针对本工程的特点，严格按设计图纸、国家现行施工及验收规范，建立工程质量保证体系，落实各级人员质量责任制，实行目标管理，签订各项责任状，进行责任目标逐级分解。

科学管理，精心施工。

10.1质量目标与目标分解

10.1.1质量目标：

确保合格。

10.1.2质量方针：

实施“零缺陷”管理。

10.1.3质量目标分解：

（1）单位工程所含分部（子分部）工程的质量均验收合格。

（2）质量控制资料完整。

（3）单位（子单位）工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料完整。

（4）主要功能项目的抽查结果符合相关专业质量验收规范的规定。

（5）观感质量验收符合要求。

10.2质量保证体系

我们将针对本工程项目建立质量保证体系：

（1）强调预防为主，将质量管理重点从管理结果向管理因素转移，防止不合格品的出现。

（2）强调过程管理，在抢占工期中控制影响工程项目质量的各种因素，减少及消除质量缺陷的产生；

即使产生质量缺陷，也能发现并采取纠正措施，使工程项目质量稳定提高（图10-1工程质量管理体系图）。

（3）结合工程特点对技术规范未涉及的部分进行补充，同时将质量职能分解给与质量活动有关的各职能部门。

10.2.1建立工程质量保证体系

（1）工程质量管理体系

工程质量监督部门

建设单位

公司

监理

项目副经理

技术

材料

质安

测量

现场施工管理

技术复核

计量

技术交底

技术资料收集管理

试块材料试验

材料计划统计

材料机械采购供应

隐蔽工程验收

质量监督检查

分项工程核验

现场测量放线

各专业施工班

图10-1工程质量管理体系

（2）工序质量管理网络图

技术负责保证图纸

质量制订工艺卡

公司质量抽查

质量员质量复核

工

后质量保证

工序前质量保证

按标准进行质量交底

施工员操作技术交底

班组质量自评

班组长操作指导

成品保护

班组质量检查员检查

操作者挂牌操作

工序过程的质量影响因素

图10-2工序质量管理网络图

10.2.2IS09000系列质量体系运行

在本工程中我们将严格按ISO9000系列质量体系进行管理。

质量体系要素是构成质量体系的基本单元，它是工程质量生活和形成的主要因素，质量体系是由若干相互关联、相互作用的基本要素组成。

为了使项目质量达到质量目标，我们将认真按ISO9002体系程序（过程）进行管理。

管理职责

管理体系

质量成本

施工准备质量

采购质量

施工过程控制

工序管理点控制

不合格的控制与纠正

半成品与成品保护

工程质量的检验与验收

回访与保修

工程（产品）安全与责任

质量文件与记录

测量和试验设备的控制

人员

统计方法的应用

图10-3质量体系保证要素

10.3施工质量保证措施

10.3.1质量管理措施

（1）全面提高全体施工人员的质量意识和信念。

（2）加强技术质量管理监控能力，认真学习和执行国家验收规范，规程及上级主管部门颁发的建筑法规、规定及文件，认真