企业绩效考核与薪酬体系设计Word格式文档下载.docx
- 文档编号:17435961
- 上传时间:2022-12-01
- 格式:DOCX
- 页数:6
- 大小:18.62KB
企业绩效考核与薪酬体系设计Word格式文档下载.docx
《企业绩效考核与薪酬体系设计Word格式文档下载.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《企业绩效考核与薪酬体系设计Word格式文档下载.docx(6页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
→全面、系统的学习管理的全过程,统一观念、达成共识、激发活力;
→良好的处理与上级、下属、其它部门之间的协同合作关系,处理好工作与人际关系,最大限度地发挥综合实力;
→深入理解领导的管理魅力,快速提高下属的能力,更好的完成工作目标;
→学会应用主要的管理工具(头脑风暴、SWOT、pDCA、SMART);
→建设高绩效的管理团队、积极、高效、全力配合、发挥全部的团队潜力;
→全面激励管理,让下属在工作中发挥更高的工作积极性和工作热情。
→管理越来越难了,员工太现实,在工资、奖金限定的情况下如何才能让他们更努力的工作。
【课程特色】
→理论联系实践:
再好的理论,不能实际应用,对企业没有任何作用。
本次培训是在训专家实践工作的基础上,再次上升到理论指导的高度上;
→操作性强:
在深入理解的基础上,提炼、总结、归纳大量的管理工具性的
→生动活波:
理论分析、案例讨论、实例分析、角色扮演、培训游戏、故事描述等灵活多样的培训形式,在轻松愉快的环境中得到提升。
【课程大纲】
第一章、什么是管理
→管理的实质是什么;
→管理的目的是让别人作事,管理好自己不是好的管理
第二章、如何管理心态
→如何才能快速的提高下属的工作绩效?
→如何让下属在主动积极,而不是被动消极?
→如何让下属在工作中全力以赴,而不是全力应付?
→如何让下属在工作中全力想办法,而不是推卸责任
→合理完善的制度建设是一个长期、持续的的工作;
→能不能找到一个立杆见影的方法?
现在改变马上就看到效果?
第三章、管理的基本特性
→目的性有效性他人性多样性
第四章、什么样的管理是最适合企业的管理
→管理的方法和技术多种多样,什么样的模式才是最适合企业发展的?
→只有找到最适合我们企业发展的管理模式,才能避免管理的盲目性
第五章、管理、组织、领导三者的相互关系和异同
→管理者、领导者到底应该做哪些事?
不应该做哪些事?
→制度化管理与人性化管理如何结合?
→管理者和领导者每天的工作内容有什么不同?
→组织的目的是什么
第六章、管理角色的认知
→每天领导的工作紧张、忙碌、而下属倒是有时间看报纸、喝咖啡
→上级经常做了过多下属应该做的事情→自己的事情又没有时间做好导致工作绩效不好、目标无法完成
理解分析韩非子:
下君尽已之能
→中君尽人之力;
→上君尽人之智
第七章、领导力提升的技巧
分析讨论:
什么样的领导是一个优秀的领导
一、领导权威的来源
领导力的八个素质特征
1、诚信(是建立信任关系的出发点);
2、专业能力(主要是方向和决策,是领导力的基础);
3、关心、帮助下属(从工作、生活体现是领导力的源泉);
4、宽严相济(一张一弛、文武之道是领导力实现的手段);
5、分享成功与失败(是领导力的结果保证);
6、学习提高(是领导力长远体现的根本);
7、精力和热情(是激发下属的发动机);
8、坚持(是完成工作目标的基石)
二、领导方式
三、情境领导与四种领导风格
→根据被领导者的具体情况决定不同的领导风格;
→告知式推销式参与式授权式;
→案例分析:
四、如何培养下属
→在优秀领导眼中下属个个都是人才,在平庸领导眼中下属个个都是笨蛋
→培养下属的最高原则是任用下属的优点,而不是发现下属的缺点→如何才能知人善用,如何才能人尽其才?
1、培养下属有什么好处;
2、培养下属的顾虑;
3、培养下属的方法;
4、培养下属的原则;
如何理解因材施教的培养原则?
五、授权管理
→没有授权就没有领导的良好工作绩效
1、为什么要授权;
2、授权管理的误区是什么;
3、授权管理的原则;
4、授权管理的方法
第八章、管理沟通与关系协调
→管理沟通的技巧是中层管理人员最关键也是最重要的工作能力→没有良好顺畅的沟通就没有良好的工作结果
一、什么是沟通?
→沟通不是简单的讲话,沟通是相互的理解;
→有效沟通的三个基本原则是什么?
→站在对方的立场上原则时间及时性原则主动性原则
二、沟通的特性
→双向反馈是沟通的基础;
→不同文化、不同民族、不同方向的沟通模式不同;
→美国式的沟通是什么模式?
→日本式的沟通是什么模式?
→中国式的沟通是什么模式?
→与上级领导的沟通是什么模式?
→与下属的沟通是什么模式?
→沟通的效果比有道理重要
三、管理沟通的种类及形式
→管理沟通不局限于语言、非语言的沟通具有更重要的作用;
→非语言的沟通方式会更直接、更快速、更难以作假;
→案例分析、讨论录像分析
四、沟通的步骤
五、不同沟通风格的管理者分析与应对
→每个人都有不同的性格,决定他的行为方式和作事原则
→学会了解自己、认识别人的性格,做到知已知人,才能更好的沟通协调→有方向、讲方法与对方沟通协调
1.分析型人的特征与沟通技巧;
2.支配型人的特征与沟通技巧;
3.表达型人的特征与沟通技巧;
4.和蔼型人的特征与沟通技巧;
分析曹操、刘备、孙权的个性与沟通技巧
六、沟通的方向
→管理者与上级、同级、下属沟通的技巧
1、沟通的原则;
2、沟通的方法;
3、沟通的障碍
→案例讨论:
对上级的工作有不同的意见你应该怎么办?
→案例讨论:
上级对你的报告有反对意见你怎么办?
⊙如何「处理下级越级向你汇报」?
⊙如何「处理部属的过失行为」?
⊙如何「处理上司调派自己部属工作的情况」?
⊙如何「面对有能力但不听话的部属」?
第九章、高绩效团队的建设
一、什么是团队
1、认识团队(1+1=?
);
2、团队与群体的区别;
3、团队行为曲线;
→讨论:
请分析团队与群体之间最大的区别是什么?
二、高绩效团队的特征
1、明确的目标(目标从哪里来?
企业目标和个人目标如何统一?
)2、相互信任(信任的基础是什么?
如何建立?
)
3、关心、帮助每个人(从哪些方面着手才是最有效的?
)4、沟通良好(如何才能有效的沟通?
5、分工与授权(在具体工作中如何操作?
)6、合理的激励(没有足够的条件怎么办?
7、合理、完善的制度(制度目前不合理怎么办?
)8、融洽的团队气氛(用什么方法培养良好的工作气氛?
→案例分析、讨论:
大雁的故事给我们什么启示?
三、高绩效团队的成员
1、如何选择团队的成员;
2、团队成员的关系如何协调;
3、如何解决成员的冲突;
→案例分析、讨论:
团队的成员能力不足应该如何处理
四、高绩效团队建设的流程及阶段
1、团队建设的流程;
2、团队建设的阶段
第十章、激励管理低效率靠管理,高效率靠激励
一、激励的误区;
二、激励的四原则
→公平原则、系统原则、时机原则、清晰原则
三、激励的方法
1、信任认可-表扬-赏识(如何培养对工作的成就感?
2、承担责任(为什么要为下属承担责任)3、关心、帮助团队成员(工作与生活如何协调?
4、薪水与升迁(物质基础还要有保障)5、工作兴趣(如何才能把工作当成是一种兴趣?
6、合理的制度(公平、公正、公开)7、工作气氛(是一种软化剂)8、企业目标与使命(最终的解决方案)
第十一章、时间管理
一、为什么要管理时间
1、从企业来说市场竞争的必然;
2、从个人来说个体生命的有限性
二、时间管理的目标:
三、时间管理的三个原则
第一原则:
目标管理原则;
第二原则:
抓住重点原则“80、20”法则运用;
第三原则:
工作优先级综合分析
四、时间管理的22个策略
第十二章、目标与计划管理
一、目标管理的重要性;
二、目标管理在企业的应用;
三、如何制定正确的企业目标;
四、目标与计划的具体操作;
五、目标与计划的控制
1、资源管理;
2、分工协作;
3、目标修正;
4、总结提高
【讲师介绍】---李革增
实战型培训专家;
清华大学、北京大学特聘培训讲师;
深圳管理咨询协会管理专家;
外商投资协会培训专家;
中国企业联合会顾问;
香港光华管理学院客座教授;
美国AITA认证国际职业培训师;
欧洲SKp机构高级管理顾问;
企业家协会特聘培训讲师;
多年从事企业高层管理与咨询工作经验,在德隆集团、深高速、美国“MOTHERS”、众人行管理咨询等大型集团公司及管理顾问公司历任培训经理、行政总监、营销总
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 企业 绩效考核 薪酬 体系 设计
![提示](https://static.bdocx.com/images/bang_tan.gif)