物流部 绩效考核分解实施方案文档格式.docx
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仓库管理达标率100%
1.仓库管理达标率100%时,按100%核发绩效工资,低于100%的,按仓库管理考核细则扣分标准扣发绩效工资。
2.考核细则:
2.1库位、理货、装箱、差双鞋、样品鞋、安全、卫生管理考核见细则。
2.2每月5日前物流部经理验证仓库管理达标率,考核结果经双方签字后转人力资源部汇总。
3.计算公式:
绩效得分=100分-扣分
1.仓库管理考核细则(见附件一)
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物流部经理
接、发货及时、准确、安全率100%
1.接、发货及时、准确、安全率100%时,按100%核发绩效工资,低于100%的,按每耽误一家扣2分、发错地点扣3分、运输途中货物被盗扣10分扣发绩效工资。
2.1由产品科在下达备货单时,注明发货时间,并根据实际发货数量、时间进行核实。
2.2每月5日前物流部经理验证接、发货、及时、准确、安全率,考核结果经双方签字后转人力资源部汇总。
3.计算公式
1、发货考核表(附件三)
未达帐项处理及时率100%
1.未达帐项处理及时率达到100%时,按照100%核发绩效工资,低于100%的,按未达帐项考核细则扣分标准扣发绩效工资。
2.考核细则:
2.1根据未达帐项考核细则考核。
2.2每月5日前物流部经理验证未达帐项处理及时率,考核结果经双方签字后转人力资源部汇总。
1、未达帐项考核细则(见附件四)
托运异常及索赔处理及时率100%
1.托运异常及索赔处理及时率达到100%时,按项目绩效工资的100%核发,低于100%的按照未索赔一次扣5分、未解决异常一项扣2分扣发绩效工资。
2.1驻外机构、经销客户及店长反馈的托运异常及因托运少货问题,由营运科长在接到反馈后3日内将异常解决完毕,出现损失5日内协商索赔结果。
2.2每月5日前物流部经理验证异常处理及索赔及时率,考核结果经双方签字后转人力资源部汇总。
1.对物流有关的异常问题反馈解决结果
2.子公司仓管员工作考核记录
3、日常反馈记录
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物品盘点完成率100%
1.物品盘点完成率达到100%时,按100%核发绩效工资,低于100%的,按少盘点一个仓库扣3分、不盘点不得分扣减绩效工资。
2.1每月按盘点时间、计划进行,出具盘点明细表、盈亏报告。
2.2每月5日前物流部经理验证物品盘点完成率,考核结果经双方签字后转人力资源部汇总。
1盘点明细表、盈亏报告
帐实相符达标率100%
1.帐实相符率达到100%时,按100%核发绩效工资,低于100%的,按数量差异一双扣2分;
货号差异一个扣0.3分;
短款500元以上不得分。
2.1每月盘点按帐面数据为依据核对实盘数据。
2.2每月5日前物流部经理验证帐实相符达标率,考核结果经双方签字后转人力资源部汇总。
1、盘点明细表,帐面数量、金额,实盘数量、金额。
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民主评议
——
按《亨达集团民主评议管理办法》执行
项目工作
对第三方物流进行评估
临时性工作
详见《绩效考核管理规定》
创新性工作
重大责任事故、
重大责任安全事故
详见《集团公司安全责任事故考核办法》
2.仓储管理科副科长绩效考核方案
1.仓库管理考核细则(见附件二)
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发货及时率100%
1.发货及时、准确率100%时,按100%核发绩效工资,低于100%的,按每耽误一家扣2分、备货不准确扣2分扣发绩效工资。
2.2每月5日前物流部经理验证发货及时率,考核结果经双方签字后转人力资源部汇总。
异常处理及时率100%
1.异常处理及时率达到100%时,按项目绩效工资的100%核发,低于100%的按未处理一项扣2分扣发绩效工资。
2.1驻外机构、经销客户及店长反馈的货物异常问题,需物流部协调解决的,由物流部在接到反馈后3日内拿出解决结果。
2.2每月5日前物流部经理验证异常处理及时率,考核结果经双方签字后转人力资源部汇总。
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1.物品盘点完成率达到100%时,按100%核发绩效工资,低于100%的,按少盘点一个仓库扣5分、不盘点不得分扣减绩效工资。
2.1每月盘点按帐面数据为依据。
3.仓库管理员、理货员绩效考核方案
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2.2每月5日前仓储科科长验证仓库管理达标率,考核结果经双方签字后转人力资源部汇总。
仓储管理科
2.1由仓储管理科科长根据实际发货数量、时间进行核实。
2.2每月5日前仓储科科长验证发货及时率,考核结果经双方签字后转人力资源部汇总。
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2.2每月5日前仓储科科长验证未达帐项处理及时率,考核结果经双方签字后转人力资源部汇总。
2.2每月5日前仓储科科长验证异常处理及时率,考核结果经双方签字后转人力资源部汇总。
2.2每月5日前仓储科科长验证物品盘点完成率,考核结果经双方签字后转人力资源部汇总。
2.2每月5日前仓储科科长验证帐实相符达标率,考核结果经双方签字后转人力资源部汇总。
4.退货库仓管员、理货员绩效考核方案
1.仓库管理考核表细则见附件二)
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异常问题处理及时率100%
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5.仓库记账员绩效考核方案
记帐、对帐及时准确率100%
1.对帐、记帐及时、准确率100%时,按100%核发绩效工资,低于100%的,按记帐不及时扣2分、不准确扣一分、不对帐扣5分扣减绩效工资。
2.1发生的单据在2个工作日内将总帐记录完毕,每月在盘点前日与会计对帐,签署对帐单。
2.2每月5日前物流仓储科科长验证对帐、记帐及时、准确率,考核结果经双方签字后转人力资源部汇总。
1、总帐明细
2、对帐单
1.仓库管理考细则(见附件二)
6.零担员绩效考核方案
1.接、发货及时、准确、安全率100%时,按100%核发绩效工资,低于100%的,按每耽误一家扣2分、发错地点扣5分、货物被盗扣15分扣发绩效工资。
2.1由营运科科长根据实际发货数量、时间、地点进行核实。
2.2每月5日前营运科科长验证接、发货及时、准确、安全率,考核结果经双方签字后转人力资源部汇总。
1、发货考核表
运输营运科
协调第三方物流发货及时率100%
1.协调第三方物流发货及时率100%时,按100%核发绩效工资,低于100%的,按每延误一次扣3分扣发绩效工资。
2.1根据托运时间安排,送达托运部的货要在送达当天协调托运部发出。
2.2每月5日前营运科科长验证第三方物流发货及时率,考核结果经双方签字后转人力资源部汇总。
1、托运单
2、收货反馈
1.托运异常及索赔处理及时率达到100%时,按项目绩效工资的100%核发,低于100%的按照未索赔一项扣5分、未解决异常一项扣2分扣发绩效工资。
2.1驻外机构、经销客户及店长反馈的托运异常及因托运少货问题,由零担员在接到反馈后3日内将异常解决完毕,出现损失5日内协商索赔结果。
2.2每月5日前营运科科长验证异常处理及索赔及时率,考核结果经双方签字后转人力资源部汇总。
1.子公司异常问题反馈表
3日常反馈记录
2.2每月5日前营运科科长验证仓库管理达标率,考核结果经双方签字后转人力资源部汇总。
1.仓库管理考核细则
短款500元以上不得分扣发绩效工资。
2.2每月5日前营运科科长验证帐实相符达标率,考核结果经双方签字后转人力资源部汇总。
交接手续完整率%
1.交接手续完整率达到100%时,按100%核发绩效工资,低于100%的,按每次扣3分扣发绩效工资,交接不清出现问题扣10分。
2.1零担员接回或发出物品与相关方点清数量后办理交接手续,并在交接台帐上签字。
2.2每月5日前运输营运科验证交接手续完成率,考核结果经双方签字后转人力资源部汇总。
1、交接台帐
7、驾驶员绩效考核方案
1.接、发货及时、准确、安全率100%时,按100%核发绩效工资,低于100%的,按每耽误一家扣2分、运输途中货物被盗扣15分扣发绩效工资。
2.1营运科科长根据实际发货数量、时间、地点进行核实。
安全驾驶达标率100%
1.安全驾驶达标率100%时,按100%核发绩效工资,低于100%的,按每违章一次扣5分、出现交通事故该项不得分扣发绩效工资。
2.1遵守交通规则,不因违章扣证,不因其它事故耽误营运。
2.2每月5日前营运科科长验证安全驾驶达标率,考核结果经双方签字后转人力资源部汇总。
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