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现有教职工28人,专任教师26人,现有学生411人,12个教学班,平均班36人,最大班45人。
师生比15.8:
1。
我校全面贯彻国家教育方针,严格执行教育法律法规,遵循教育规律和学生成长规律,坚持以人为本,按照科学发展观要求全面实施素质教育,为学生全面发展创设了良好的学习环境。
学校坚持走铸造名校之路。
短短几年内,学校先后被评为县级平安和谐校园、县级花园式学校、县级规范化学校、县级教学示范学校、县级科学教育示范学校、市级校园经济学校、市级数学科学实践基地。
(二)发展优势
1、有一支凝聚力强、敢为人先的队伍。
学校领导班子团结民主,奋进务实。
班子成员敬业勤政,有较强的决策能力和协调能力,在工作中能率先垂范,起到良好的带头作用。
教师队伍沉稳老练,奋发向上。
几年来,学校坚持以人为本,采用多种形式狠抓师德建设,加强教师业务提供和专业发展,积极为教师展示才华搭建舞台,着力培养骨干教师和青年教师。
2、有一套科学、规范的管理体系。
学校立足科学管理、人文管理,抓实教育思想管理、校园管理、教学流程管理;
坚持制度治校,学校逐步制订完善了一系列规章制度,做到有据可依,有章可循。
同时,严格制度执行的刚性,把规章制度落实到每一个工作环节中,用规章制度规范每一位教职工的行为,收到了令人满意的效果。
3、有一条方法灵活、成效卓著的教育教学路子。
在实施素质教育过程中,我们以新课程理念为指导,注重突出“有效教学”理念,积极组织教师开展“经验共享、创新在前”活动,明确要求教师在教学实践中要确保学有地位、学的主动、学有目标,尽可尝试自主学习、探究学习、合作学习,让课堂充满活力,让学习更有效率,初步形成了“行动研究,分层落实”的有效教学推进策略。
另外,我校着眼于人的全面、和谐发展,突出优秀道德品质和良好行为规范的养成教育,通过黑板报、宣传栏、班会、队会等形式开展丰富多彩的主题教育活动,坚持学校教育系列化和社会教育经常化,致力于构建学校、社会、家庭三位一体的全方位、立体型的和谐德育体系。
(三)存在的问题
1、办学规模小、可支配的资金少,运转十分困难。
学校在校园文化建设和师资建设上资金难以得到保证。
2、品牌教师队伍需进一步壮大,核心竞争力需进一步提升。
要发挥好榜样引领作用,教学研究的氛围须进一步浓化。
3、学生没有养成良好的行为习惯。
由于我校处于城乡结合部,学生来自农村,家长对养成教育重要性的认识模糊而淡薄,主要采取放任的教育方式,他们的生活习惯、学习习惯和基础道德亟待培养。
三、学校发展的思想理念
(一)指导思想
以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导,紧紧围绕“实施内涵发展,创建特色名校”新的发展目标,进一步深化课程改革,扎实推进素质教育,坚持以人为本,立足科学管理,不断提高教育质量,努力办成一流的义务教育现代化学校。
(二)理念概述
培养目标:
文明爱人、道德高尚的人。
办学思想:
让学校成为师生健康成长的精神家园。
校风:
和谐博爱、勤勉好学。
校训:
诚实做人、用心做事。
教风:
修德启智、博学乐趣。
学风:
知行合一、日新成习。
四、学校总体发展的目标分述
(一)学生培养目标
指导学生学会做人、学会交往、学会学习、学会健体、学会审美、学会创造,拥有健全人格。
注重素质教育,激发兴趣,培养个性,让学生具有积极乐观的生活态度,健康全面的发展,成为合格的建设者和接班人。
(二)工作目标
1、领导班子建设
按德才兼备的原则,选拔和任用干部,努力打造一个职责分明、分工明确、团结协作、作风民主、廉洁自律、开拓创新,具有现代教育思想、按教育法律法规办事的、能运用先进管理方法和手段实施管理的领导班子。
2、教师队伍建设
继续加强教师的思想政治和职业道德教育,抓好师德师风建设;
重视“塑师表、铸师魂、练师能”,努力创设浓郁的学习氛围,扎实抓好师资队伍建设;
抓好骨干教师的送培工作,充分发挥骨干教师的辐射作用,促进教师队伍建设的现代化。
3、教育教学工作
丰富德育内容,创新德育形式,基本形成课堂教学与校园文化、课堂活动联动,学校教育、家庭教育和社会教育横向贯通的学校德育工作体系;
打造更加有助师生发展的人文校园、平安校园、绿色校园,努力构建良好的和谐的学校德育文化,营造优良校风;
使每位受教育者成为有良好的道德品质、文明意识,具有健全人格、良好行为习惯和个性心理品质,能适应社会发展需要的合格的公民;
建立一套较完整的德育工作管理体系,构建德育工作的平台。
建立健全制度化的教学常规管理模式,用制度来约束人管理人;
以校本教研为突破口,促进教师专业成长,提高课堂教学效益,全面提升教学质量;
切实加强毕业年级的教育教学工作,以学生的发展为基本出发点,积极实践研究,使学生能更快、更易的适应不同阶段的学习生活。
艺术体育卫生工作的各项指标均达标,开展形式多样的学生艺体活动,丰富学生的业余生活,提高学生的身体素质;
抓好健康教育工作,确保卫生防疫工作正常开展,不出现安全事故。
4、后勤管理工作
开展丰富的教职工活动,建好教师之家,力争使每个教师都能享受到家一般的温暖;
做好校务公开工作,开好教代会,使每个教职员工都能行使应有的权利,使后勤管理工作更加规范有序,力争节能高效。
五、分阶段规划目标
(一)近期目标
1、2013—2014学年发展规划
(1)加强学校领导班子建设。
领导班子成员要带头学习实践、勇于开拓创新,开阔眼界,提高工作层次和管理水平,努力建成一支团结民主、勇于创新、业务精湛、沟通顺畅、治校有方的学校管理团队。
(2)建立健全的学校管理制度,规范学校管理。
积极探索对教职工进行科学评价的有效途径,逐步形成我校特有的评价模式。
(3)抓好骨干教师队伍建设。
做好校骨干教师的培养工作,做好骨干教师的送培工作。
(4)有针对性的开展现代教育技术培训活动,使每一个教师都能较熟练的使用多媒体、电脑、投影仪等现代教育技术设备,以提高课堂教学的效益。
争取完成校园网建设。
(5)进一步提升我校的德育工作。
加强班主任队伍建设,建立班主任沟通的平台,提高工作的效益。
加强对学生良好行为习惯的培养。
向全校师生征集学校的校训、校歌,使其更贴近我校的实际,增加认同感,以此为依托形成我校良好的校风、学风。
开展丰富多彩、积极有趣的校园文化活动。
(6)建立健全的教学常规管理、教学评价的规章制度;
分工明确,责任落实,强化教学研究和集体备课活动。
加强教学常规的检查,切实加强毕业班的教育教学工作,力争教学质量稳中有升。
抓好常态校本教研,积极探索自主高效的课堂教学模式。
(7)进一步优化办学条件,使学校能适应并满足开展课程改革、实施素质教育、学校不断发展的需要。
完成学校的绿化、美化工程。
(8)做好体育卫生安全工作,开展丰富的学生体育活动,抓好课间操和眼保健操的组织、训练、管理工作;
选拔校级运动员,加强训练争取出成绩;
坚持做好晨检,做好卫生防疫工作。
加强师生的安全培训,提高安全意识,杜绝安全事故。
2、2014—2015学年发展规划
(1)加大学校改革和管理力度,学校管理实现科学化、制度化、规范化,更大限度盘活学校现有的人力物力资源,逐步实现教育和教学,教职工和学生综合素质等量化目标管理。
(2)坚持不懈的做好教学常规的管理工作,继续加强校本教研,促进教师专业成长,提高教师教育教学水平,提升课堂教学质量;
在教学实践中使校本课程的研发不断充实和深入,逐步形成自己的特色;
加强对各年级教育教学的督促指导,推行目标管理制,提高质量意识。
(3)深化德育科研工作,加强德育科研意识,形成良好的德育研究氛围。
继续加强校园文化建设,打造和谐、美观、舒适、富有教育意义的文化特色;
继续加强学生行为习惯教育、礼仪教育,促使每个学生谈吐文明、行为得体、健康向上。
(4)加强后勤管理工作,逐步使学校的各项教育教学设施都实现专人专管、责任到人、科学规范,避免不必要的浪费。
(5)继续改善办学条件,为全体师生创造更加舒适的工作、学习环境。
继续开展现代教育技术培训活动,使每一个教师都能熟练的使用多媒体、电脑、投影仪等现代教育技术设备,能合理有效的利用校园网开展活动。
(6)继续做好体育卫生安全工作,抓好体育课课堂常规,加强体育训练的系统性和针对性,杜绝放羊式教学;
抓好健康教育课的开展。
(二)中长期目标
1、2015—2016学年发展规划
(1)完善骨干教师的队伍建设,充分发挥其专业引领和辐射作用。
加强教师队伍建设,积极做好校级培训及上级培训的送培工作,加强青年教师的培养,打造我校的“名师”队伍。
(2)精心组织,认真举办各类丰富多彩的学生活动,创办富有我校文化特色、具有传承意义的大型活动。
(3)健全富有人文情怀的学校制度文化,引领学生自主发展,健康成长,完善德育网络建设,建立家长学校和教师家长协会,有效整合校外教育资源,为学校育人活动的开展提供有力支持与服务。
(4)继续开展现代教育技术培训活动,使每一个教师都能熟练使用现代教育技术设备,熟练开展网上教学、交流互动活动。
(5)抓好学校现代教学设施的更新与添置以及建筑物的维护、维修工作。
2、2016—2017学年发展规划
(1)健全德育机制,形成德育网络,充分发挥学校的主导作用,建立、健全学校、家庭、社会“三位一体”的德育网络,形成“人人管德育、家家懂德育、社会重德育”的德育机制。
(2)进一步促进教学质量的提高,促进素质教育的不断深化,促进学校内涵式发展。
(3)以学生行为规范养成教育为抓手,不断提高学生的思想道德水平,对学生开展“自知、自立”教育,使学生行规内化。
以养成教育为特色,关注每一位学生,让每一位学生得到充分发展。
(4)营造和谐的校园环境氛围,实施和谐教育,促进学生均衡发展,争创“省级示范学校”。
(5)继续加强学校基础设施建设,完善学校功能室的配套,继续添置电教设备及图书。
完善学校场地硬化的整体实施,加强学校绿化、美化建设,打造精品化绿化,提升学校品位。
3、2017—2018学年发展规划
(1)坚持以人为本,构建现代学校管理体制,以“规范管理、目标管理、民主管理”为主要内容,形成科学的考核、评价体系,坚持依法治校,以情育人,构建人文校园,充分调动教师的积极性、主动性和创造性,提高师生校园生活质量。
(2)通过教代会,进一步完善学校各项规章制度,形成激励机制,使学校各项工作有章可循,有制度可依,营造一个积极向上的工作氛围。
(3)通过科学规划、有效管理,力争使我校管理水平有较大的飞跃,形成切合我校实际的管理水平。
(4)进一步加大校园建设,进一步做好校园绿化、美化、净化工作。
(5)教师队伍教师建设,是实现学校可持续发展的根本。
学校应把教师素质的提高摆在学校管理重中之重的地位。
构建以教师专业发展为目标,以校本研修为重点的继续教育体系,注重教师自我学习和内在素养的提升。
在学历合格的基础上,鼓励教师参加高一级学历学习,鼓励教师在岗学习,开展多种形式的读书活动,让教师在工作中学习,成为教育观念新、教学水平高、教科研能力强调学习型教师。
(6)组织教育教学论文、课件、案例评选及推荐活动,形成人人懂科研,人人会科研的良好氛围。
(7)积极实施名师培养工程,促进教师全面发展。
加大学科带头人和教坛新星的培养,加速青年骨干教师的成长。
把素质好、潜力大、肯钻研的青年教师确定为名师培养对象,确定教师培养梯队。
针对不同层次的培养对象,提出发展要求,促进教师均衡发展。
六、完成目标的措施
在今后三年中,我校改革发展的各项任务要得以顺利实施,需要以下几方面提供保障:
(一)更新教育观念。
要进一步深化教育改革、全面推进素质教育。
我们的一切工作都要在“四个有利”上狠下功夫:
有利于学生身心的健康成长;
有利于学生创造精神的培养;
有利于学生实践能力的提高;
有利于学生全面发展和个性特长的充分发展。
(二)强化进取意识。
进取意识能否强化,关系到学校发展速度能否加快,改革能否深化,凝聚力向心力能否形成,最终关系到学校的发展目标能否如期实现。
全校上下要形成共识,自我加压,负重奋进,迎难而上,百折不回。
(三)增加办学投入。
在积极争取政府财政支持的同时,完善多渠道筹措教育经费的机制,争取社会各界的援助。
努力开源节流,不断提高办学经费的使用效益。
(四)推进依法治校。
深入开展法制宣传教育,加强综合治理,进一步增强全校师生员工的法制观念和法律意识,做到知法、守法,依法履行职责和规范行为,坚持依法行政,严格执行各项教育法律法规,健全完善学校各类规章制度,推行校务公开制度,建立学校内部监督制约机制,充分发挥广大教师、学生参与学校管理的作用,努力营造学校民主与法制建设的良好氛围,推动学校各项工作不断迈上新的台阶。
(五)强化安全工作,努力打造平安校园、和谐校园,确保一方水土的平安。
严格执行安全教育工作制度。
七、实施规划的组织和评价
(一)组织机构。
学校成立规划工作领导小组,定期督促检查规划实施情况,及时反馈信息,有效地促进规划的健康有序实施。
组长:
陈江山
成员:
崔维银崔永振张琳琳张坤
(二)实施与评价办法。
1、本规划经学校教代会审议通过后执行。
2、报请上级有关领导指导,参与规划实施、指导和评估。
3、建立目标管理考核制。
将目标按年度分解给各部门,由部门负责落实,将目标完成情况与考核挂钩。
每年由校长向教代会报告规划实施情况。
4、将规划有关内容向全体学生及家长汇报,每学期听取一次学生和家长的意见,吸收他们的意见和建议,更好地实施规划。
5、定期听取上级领导、督导部门和社会对学校办学情况的指导意见或建议。
未来,机遇与挑战并存,希望与困难同在。
在上级部门的领导下,我们学校全体教师将齐心协力,抢抓机遇,克服困难,勤干实干,为实现我们的学校发展规划目标而努力奋斗!
2013、9
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