XX建筑业企业技术中心管理制度.docx
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XX建筑业企业技术中心管理制度.docx
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XX建设集团有限公司技术中心管理制度
一、总则
第一条 为了规范化管理XX建设集团有限公司工程技术工作的实施,建立健全工程技术管理体系,促进工程技术管理工作的标准化、规范化、科学化,特制订《XX建设集团有限公司技术中心管理制度》(以下简称《制度》)。
第二条《制度》适用于公司部门及项目部的技术标准、技术标投标、技术策划、图纸会审、工艺性审查、施工组织设计、施工方案编制与实施、技术交底、技术创效、设计变更/工程技术洽商、技术支持、技术总结、技术研发与应用等管理工作。
二、职责分工第三条 公司技术中心职责分工
1、监督、指导司项目部技术管理工作的开展,考核项目部技术指标的完成情况。
2、贯彻落实现行各级技术管理标准、规范,并及时向项目部传递新标准、新规范及作废标准、规范的有关信息。
3、指导、参与特大型及重点工程技术标书、施工组织设计、重大施工方案的编制并负责审核。
4、组织解决施工中的重大技术问题,审核重大质量问题的技术处理方案。
5、负责公司技术创效活动的评审、奖励、推广等工作。
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6、负责每两年一次的省级企业技术中心评价工作。
7、负责企业发展需要的科技创新研发工作。
第四条 项目部职责分工
1、参与项目技术策划的编制。
2、组织各专业人员进行图纸审查,参与建设部门组织的图纸会审。
3、参与各类施工组织设计、施工方案的编制并做好各类技术交底工作。
4、参与项目技术创效、对项目进行施工技术总结。
5、在公司技术中心指导下开展科技研发工作。
三、管理内容
第五条 技术标准管理
1、由公司技术中心部负责技术标准数据库的建立,包括国家、地方、行业、企业标准和各级图集等,并及时向项目部传递新标准、新规范及作废标准、规范的有关信息。
具体要求遵照《技术标准管理办法》执行。
2、公司技术中心不定期或在每次项目综合检查时对项目的技术标准管理工作进行检查,主要检查内容包括:
技术标准清单是否符合项目所需;标准是否处于有效受控状态;是否有培训计划并按计划组织培训学习,并有培训记录等。
第六条技术投标管理
1、公司技术中心配合工程技术标的编制,并参与投标阶段现场
勘探、招标答疑、投标答辩等活动。
2、特大型及重点工程的技术标由公司技术中心组织编制,由公司总工程师组织外部专家评审;除特大型及重点工程以外的技术标由技术中心自行组织评审。
第七条技术策划管理
1、工程中标后,由项目技术负责人组织项目部技术人员进行项目技术策划的编制,并于30日以内编制完成。
项目技术策划编制完成后交公司技术中心审批,审批通过后由项目工程部门将技术策划内容汇总入《项目施工策划书》。
2、项目技术策划应包括以下内容:
技术管理目标;技术风险识别及对策;施工组织设计、施工方案编制计划;图纸计划;资源需求计划,计量、检验与试验计划;技术总结、技术创效、科技创新计划。
各项策划内容应明确实施计划、完成时间和责任人。
3、公司技术中心定期对项目技术策划落实情况进行监督检查,策划内容应根据现场实施条件变化进行动态调整。
第八条 图纸会审管理
1、项目技术负责人在工程开工前,组织技术、质量、生产、经营等专业人员全面熟悉图纸,领会设计意图,围绕工程进度、成本、工期、质量等目标进行自审,项目技术人员汇总意见,并做好记录。
2、自审工作完成后,项目部应在收到正式图纸后30日以内,督促建设单位完成图纸会审。
对于图纸供应不齐全、不及时的项目,项目部可在图纸收到后15日以内,督促建设单位分阶段完成图纸会审。
第九条 施工组织设计、施工方案编制与实施
1、项目部根据国家、地区相关的法律、法规、标准编制施工组织设计及各类施工方案。
对于施工难度大、危险性较大的分部分项工程方案应由公司技术中心组织外部专家论证,专家论证应在施工前10日以内完成。
2、项目部编制的施工组织设计、施工方案经内部评审通过后报
公司技术中心评审,特大型、重点工程的施工组织设计、施工方案应由公司技术中心组织外部专家评审。
第十条 技术交底管理
1、工程开工、各分项工程正式施工前,项目技术人员应对参与施工的各级管理人员和操作工人进行的逐级技术性交待与说明,主要包括施工组织设计交底、施工方案交底、分项工程或特殊部位的施工技术交底等。
特重大项目的技术交底应由公司技术中心负责组织。
2、项目部应建立技术交底的台账或目录,公司技术中心在过程中应加强检查指导,保证技术交底内容、过程和形式的有效性。
第十一条 技术创效管理
1、项目进场后30日以内,由项目技术负责人组织进行技术创效的可行性分析,找出策划点,落实完成时间和完成人,经公司技术中心审批后,由项目技术负责人组织实施。
2、技术创效活动必须符合国家法律、法规、规范、标准及合同等规定,有利于保证工程质量、保障施工安全等,提高企业经济和社会效益。
3、公司技术中心应积极推进项目技术创效工作,指导项目开展技术创效活动。
第十二条 技术支持
1、工程项目技术支持,项目部提出申请,公司技术中心负责完成。
2、对于难度较高,结构或临时措施分析失效破坏可能产生较为严重后果的重点问题,项目部应向公司技术中心提出申请,由技术中心组织外部专家提供支持。
第十三条技术总结管理
1、所有项目必须进行施工技术总结,认真总结本工程施工的经验和教训,以提高技术和管理水平。
2、施工技术总结的编写范围包括:
工程整体施工过程;推广应用的新技术、新工艺、新材料、新设备;特殊构件、特殊结构及难度大部位的施工;关键性施工技术及措施;创新型施工技术。
第十四条 技术研发管理
1、公司技术中心根据项目的具体特点,为项目部下达科研任务指标,并负责协调和验收。
2、项目部根据工程施工技术特点,在公司技术质量部和区域公司技术管理部的指导下开展技术研发工作。
3、广泛开展与外部企事业单位的合作,选择行业内对公司未来发展有战略储备意义的重点领域进行前瞻性的探索性研究,总结、提炼形成科研成果。
四、附则
1、本管理制度未尽事宜,按国家有关法律、法规、公司章程和相关制度的规定执行。
2、本管理制度由公司技术中心负责解释。
3、本管理制度自发布之日起实施。
XX建设集团有限公司
二〇一六年二月二十八日
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