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在人力资源管理工作中~薪酬管理是核心~是企业重塑自我、高效管理的有效途径。
良好的薪酬制度可以帮助企业更有效地吸引、保留和激励员工~起到增强企业竞争优势的作用~因此建立一套行之有效的薪酬制度对企业来说是不可或缺的。
薪酬管理的科学、
有效也有助于提高企业对市场的反应速度~使企业能够根据市场行情的变化及时调合理、
整经营策略~从而具备更大的竞争优势。
二、常州神马药业有限公司目前的薪酬状况分析
一,公司情况简介
常州神马药业有限公司是一家获得GMP资格~集药品研发、生产、销售为一体的高新技术制药企业。
是由苏能投资有限公司控股的中外合资企业。
注册资金2000万元~总资
2产2800万元~占地面积35000m。
现装备了中药前处理、中药提取纯化和固体制剂三个生产车间。
其中固体制剂车间涵盖片剂、颗粒剂、胶囊剂三个剂型,中药提取纯化车间拥有三条目前国内最先进的提取纯化生产线。
目前公司常年生产的主要品种有银杏叶、野菊花提取物和国家级降糖新药二甲双胍格列本脲胶囊?
和?
~中药降压药珍菊降压片、无糖浓缩型板蓝根等产品。
二,目前薪酬状况所存在的问题及原因分析
1、公司没有及时建立起合理的薪酬制度
造成这种情况的主要原因是企业在创业阶段~规模小、人员少、结构简单~薪酬单一~企业主可以有效地监控企业运作~对于员工的薪酬发放也在“随意”中合情合理。
在实际工作中~员工的薪酬主要由公司高层商讨后主观决定~而高层忙于本身的工作~没有进行广泛深入的调查~在信息不对称的条件下使得薪酬管理有很大的随意性~薪酬制度仅仅是一纸空文~很难有效加以实施。
2、现有的薪酬缺乏激励性、科学性与公平性
造成这方面的原因是多方面的。
其一~公司的管理制度不健全~某些应该书面化的规章制度没有进行书面化~而是以历史习惯将制度进行了默认~或者随意的由老板说了算。
员工总体薪酬中的绩效薪酬部分很难体现科学性与公平性。
其二~公司领导者把人力资源管理等同于人事管理~将员工看成是一种管理对象~而不是作为一种资源去加以开发利用。
其三~在非经济报酬方面~虽然公司的管理非常人性化~非常注重情感的交流~但是由于传统观念的束缚~企业对员工的激励过程中往往忽视了精神激励~片面地认为只要能够提供足够的物质待遇就能吸引员工~留住员工。
很显然~经济人假设过于偏激~对于高自我实现的员工来说几乎没有任何吸引力~这也是造成了公司技术人员频频跳槽的主要原因之一。
公司在现代薪酬管理理念、方法和技术的把握上显得有些匮乏~缺乏多通道生涯发展的计划。
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三、企业薪酬制度设计
一,总则
1、目的
按照公司经营理念和管理模式~遵照国家有关劳动人事管理政策~结合公司的生产、经营、管理特点~建立起公司规范合理的工资分配制度~特制定本方案。
、适合范围2
适用于公司全体员工。
3、管理职责
1,总经理
根据公司的战略发展规划~提出本制度的制订与修正原则~以及本公司收入分配的原则方案。
组织讨论并批准本制度的实施。
2,行政人事部
负责组织本制度的修订和实施过程中的解释~负责本制度的执行和监督,负责按各部门上报的考勤、考核等资料~计算员工工资与奖金,拟订薪资年度预算~提出员工薪酬调整议案。
3,财务部
负责对行政人事部提交的员工工资表进行复核及最终发放。
二,薪资的构成
本制度适用于公司签订正式劳动合同的所有员工。
采用结构工资制的工资模式
员工工资=基础工资,岗位工资,工龄工资,考核工资,加班工资+津贴1、基础工资
参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数确定~不得低于当地最低工资标准。
2、岗位工资
1,根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定,
2,公司岗位工资见正式员工工资标准表~分别适用于公司高、中、初级员工,,3,根据公司经营状况变化~可以变更岗位工资和考核工资标准,
4,根据变岗变薪原则~晋升增薪~降级减薪。
工资变更从岗位变动的后1个月起调整,,5,公司实施公选和特殊业绩总经理提名的形式~提拔任用中高管~提拔模式是:
股干科员部门负责人部门主管部门副经理部门经理~各级岗位工作时间一般一年后转正。
3、工龄工资
1,按员工为企业服务年限长短确定~鼓励员工长期、稳定地为企业工作,,2,自入职之月起计~满一周年后即可享受50元/月的工龄工资~工龄每增加一年每月增加50元~最高限额200元/月,
3,员工1年内实际出勤不满十一个月的~不计当年工龄不计发当年工龄工资。
4、考核工资
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1,根据各部门工作任务、当年公司效益、公司当年度是否受过环保及药监部门处罚、是否出现重大伤亡事故、是否完成年度计划指标、GMP和制度执行、质量指标、经营指标、工作完成质量和效率、员工职责履行状况、工作绩效考评结果确立,
2,绩效考评由行政人事部负责协同各部门统一进行~与经营利润、工作完成质量和数量、销售额、特殊业绩、提质降耗~小改小革节约资金等贡献相联系~具体参见《公司绩效考评制度》执行,
3,奖金不公开发放~根据各人贡献大小年终一次性发放。
5、加班工资
1,员工加班、值班费用凭经批准的加班单~按月统计~计入月份工资总额~加班工资统一按国有规定执行,
2,各类补贴、津贴依据公司各类补贴管理办法~按月统计~计入月工资总额,企业中高管~机关行政人员~QA等享受津贴人员不计加班以调休为主~统一在年终奖中体现。
6、津贴
各类津贴详见:
附件2、各类津贴发放标准表
三,定级与调薪
1、原则
员工在本职岗位上凭履行岗位职责的能力、工作业绩和贡献大小~获得人人均等的发展机会和体现个人劳动价值的职级薪酬。
公司则采取薪资与职务职责挂钩~与工作业绩、能力挂钩~实行上下浮动、能上能下、能升能降的激励薪酬制度~从而实现能者上、平者让、庸者下的用人原则。
2、入职、定级、调薪
1,应聘者依照公司各岗位的任职条件~经行政人事部门和用人部门考核合格后入职,新入职员工试用期为1至3个月~表现优良的可提前转正,
2,干部、职员、技术人员试用期内的工资原则上按入职岗位职务内的最低等级起薪~与公司达成约定工资后入职的~按约定执行,
3,试用期满后~经用人部门考核合格者~待系统领导签字确认后~报行政人事部门办理转正手续,不合格者则给予辞退,
4,干部、职员、技术人员转正定级由各部门申报~行政人事部经理批准后执行,,5,工人试用期合格后~按岗位不同实行正式员工计件或计时工资。
3、新任职务的定级
1,职务调动或升职必须经过1个月的试用~经考核合格者~可重新定级调薪,,2,职务调动或升职人员定级~其本人薪资低于新任职务最低等级时~原则上按并新任职务内的最低等级起薪,
3,特别优秀者~经主管领导考核申报~总经理批准~可破格调升职级,,4,如本人在调职前薪资已经达到或超过新职务的薪资~其薪资保留原级别。
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四,薪资核算、审批与发放
1、薪资核算
1,考勤管理
薪资计算的考勤期间为自然月~在每月的前3个工作日内~劳资人员把人员考勤情况以书面形式通知各部门经理确认。
考勤确认的时间不得超过1天~劳资专员在每月的第5个工作日前回收考勤确认表。
2,计件工资的计算
每月的前5个工作日为各部门计算计件工资的时间~必须在第6个工作日将计算好的计件工资表提交到行政人事部。
3,绩效工资计算
每月的前5个工作日为各部门绩效考核评估时间~并于第6个工作日汇总到行政人事部。
2、工资审批
1,薪资必须由总经理或总经理的特别授权人批准后方能发放~以下称工资批准人,,2,劳资专员完成薪资计算并形成“工资表”后~一并提交行政人事部经理、财务部经理审核~然后交批准人审批~审批完毕后交财务部出纳员,
3,所有中间审核人~批准人的工作完成时间最长不得超过2个工作日。
3、薪资发放
1,薪资发放日期:
每月15日发放上月薪资~如遇周末/节假日~则顺延发放~如提前发放~必须经总经理批准,
2,因计算错减造成员工薪资不符的~将在下月发放的薪资中补扣,,3,年终奖金发放日期为每年春节前。
五,情况说明
1、员工对薪资产生异议时可以提出书面申请~行使薪资请求权~但自发生之月起六个月内未行使则视为弃权。
2、本制度规定的薪资为税前薪资。
3、对于本制度未规定的事项~依本公司行政人事部的相关制度办理。
4、本制度于试行3个月后将进行一次总结~做必要的修正。
5、本制度自颁布之日起开始执行~其他类似或有冲突的规定自行失效~将以本制度为准。
六,附件
1、正式员工工资标准表
2、各类津贴发放标准表
总之~进入了21世纪,进入了全新的知识经济时代~世界经济全球化~需要我们的企业要与世界经济接轨~那么就需要我们以全新的经营理念。
而且~薪酬永远是最变化莫测又最令人神经过敏的东西。
正因如此~在变化加速的时代~围绕薪酬发生的故事每天都在
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上演~而且层出不穷。
薪酬管理也不例外~我们只有不断创新和完善~才能迎接面临的不断挑战。
参考文献
1]王博、白晓鸽、仇丽娜。
最新企业薪酬体系。
中国纺织出版社,2004[
[2]蒋伟良、谢兵、郑君君。
任职资格管理与宽带薪酬设计。
企业管理出版社,2011[3]胡八一。
三三制薪酬设计方案与典型应用。
北京大学出版社,2007[4]居茜。
薪酬管理入门。
广东经济出版社,2006
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附件:
正式员工工资标准表
基础工龄
岗位岗位工资备注
工资工资
1类100普通1140计时工资或计件工资工人2类200
1、具有相关行业工作经验或大专以下1类200
相关专业毕业人员~工人技师。
2类300技术11402、行政办事人员参照技术工人类工人3、公司确定技术工人岗位:
机修工、3类400
电工、司机、QC、车间制粒、压片、
4类500包衣、提取、层析浓缩等岗位人员。
50
1类400奖励工资参照金额:
100元/月~年底大专1300一次性发放专2类500
业
1类400技奖励工资参照金额:
130元/月~年底本科1500术一次性发放2类500
人
1类1500员奖励工资参照金额:
250元/月~年底硕士2000一次性发放2类2000
1类2000部门奖励工资参照金额:
200—500元/月~2000中主管年底一次性发放2类2500高
层1类2500部门奖励工资参照金额:
400—1000元/月~管2500/经理年底一次性发放2类3000理
人1类3000副总员3500年薪经理2类3500
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各类津贴发放标准表
名称发放范围发放标准考核办法
1、有旷工、事假、病假、产假、工伤
专业技术人员以下
50元/月假、探亲假、婚假、丧假之一者~全
员工,不含专业技
全勤奖以现金或物额扣除,公司因素放假除外,。
2、出
术人员,~含非正式
品形式勤天数按所在岗位当月实际出勤的天
员工
数计算。
夜餐补贴夜班员工10元/天仅限车间员工~按夜班天数计算高温岗位补在高温岗位工作的
100元/月7月、8月每月发放~放假按天扣除。
贴一线员工
里程补贴司机岗位人员0.2元/公里按当月实际行车里程每月发放班组长,含科
生产车间班组长及
室骨干科员,200元/月放假及插班不计算。
科室骨干科员
补贴
工艺员津贴生产车间工艺员岗
300元/月放假及插班不计算
位
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