技术部年度工作计划规划方案标准Word文档下载推荐.docx
- 文档编号:17433059
- 上传时间:2022-12-01
- 格式:DOCX
- 页数:5
- 大小:18.26KB
技术部年度工作计划规划方案标准Word文档下载推荐.docx
《技术部年度工作计划规划方案标准Word文档下载推荐.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《技术部年度工作计划规划方案标准Word文档下载推荐.docx(5页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
下:
1、开发人员少且个人能力错落不齐;
2、部门管理制度的看管力度不够;
3、缺乏激励团队连续学习的体制。
1
二、部门建设
部门建设分为两个主要部分:
扩大部门规模和保持人员构造稳固。
其旨在环绕项目建
立各个拥有研发、实行能力的软件开发团队。
1、扩大部门规模
扩大部门规模增添有能力的人员成为目前部门建设的
首要工作。
招聘岗位:
php软件工程师、seo部门主管、ui/ai
设计师。
2、部门构造
因为行业特色显然且对从业人员要求较高,为了保持部
门人员的稳固、加速新进人员对项目及行业的认识,部门结
构以下
三、部门管理方向
1、岗位职责、任务的细分和明确。
2、计划的看管和督办。
3、上游资源整合的合理利用。
4、项目实行、交托、善后等工作的组织和落实。
2
5、客户档案的成立,保护。
【篇二】
一、技术管理
完美技术管理工作,成立一套规范的系统。
1.制定技术管理规范
制定公司级的《技术资料管理规范》、《取样操作规范》、
《建筑仪器设施使用、养护及检定规范》等操作规范。
2.制定技术管理制度
制定《施组和专项方案编制审批管理制度》,明确施组
与方案的编制时间,内容要求及审批时间等有关要求。
拟订《质量检查制度》《样板带路制度》等
3.规范有关检测记录
编制各分项记录检查方法,敦促项目记录正确完好。
二、新产品新技术的推行运用
新技术推行工作做为工作的重点,技术部将新技术进行
推行。
详细工作以下:
1.推行绿色建筑,在项目施工中增强“四节一环保”。
3
2.清水混凝土模板技术的推行。
3.新式外墙保温资料施工
4.施工现场的远程网络管理等
三、组织技术培训
依据职工状况联合工程进展,对职工的要求组织许多于
1次/人/月的专业知识的培训、使职工知道工作怎样展开,并
经过按期检查,实时掌握履行状况。
四、增强工程质量控制
工程项目质量控制是公司工程管理的重点,特别是质量
通病防治要严格控制。
工作中技术部将以此为重点,配合其
他部门做好每个工程项目的质量工作,直至顺利竣工查收交
工。
我们一直坚持“质量标准,严格检查,全部用数听说话”。
五、增强技术部职能建设、提高技术部职工素质及管理
水平
1、合理调整组织架构、明确岗位职责及工作目标
联合工程项目的状况实时调整技术部组织架构,并明确
各个岗位职责,给每个职工任务说明,使每一个人知道自己的
4
工作职责,便于推动工作的展开。
2、推动制度建设和规范化管理工作、提高工作效率
3、经过按期检查、提高技术部履行力度。
【篇三】
一、增强技术管理
1、做好和各部门的接口工作,沟通思想,一致对过程
控制的认识,为生产一线做好服务,实现优良、高产、低耗、
高效益的生产目标,使公司获取更好的经济效益。
201x年技
术部将共同有关部门及车间,共同抓好工艺管理、操作管理、
质量管理、标准化计量管理等工作。
2、降耗增效,技术常抓不懈。
提高我们的自己素质,
增进和外界同行业技术沟通。
对工艺、工装、产品不停推陈
出新,提高生产效率,保证产质量量,降低生产成本。
3.对技术员、工艺员每日工作量化并由专人监察,要求
每个技术员、工艺员每日做好当日的工作记录和次日的工
作计划于每日下班前发到研发课文员处,以作为月尾绩效考
核的依照,其直接主管每日要抽查每一个人的达成状况,技术
5
部主管和技术总工每周不准时进行抽查。
4.工装模具组、样品组做好当月工装模具、样品制作计
划交予工程课主管处由工程课主管汇总后交予技术部经理
和技术总工处,并将月计划每一周汇总核查一次实时的将进
度状况反应到技术部主管处,形成层级把关以减少因为工装
模具制作不实时、样品制作不实时给生产和销售带来不便。
5、增强部门内部信息的正确性,各样工艺及异样数据
层级把关审查,保证管理的实时性、规范性、系统性、合理
性。
6、做好管理团队建设,分工不分家。
做好人材贮备,
提高并培育优异人材,并进行合理搭配,使技术部门工作顺
畅有序,保障生产的顺利进行。
二、逐渐形成技术会审制度
方案设计达成后要进行技术会审,经过开会的形式共同
议论方案的可行性,不署名不发放的原则,保证图纸资料的
正确无误。
工艺图纸达成后要进行互审,经过互审的形式来
保证图纸及数据的正确性,免得造成不用要的损失。
6
三、连续增强学习
1.学习专业技术,学习iso/ts16949系统思想,依照
iso/ts16949系统思想去做,努力使自己水平能够跟上公
司发展,对新进职工增强培训,使其能够更快地适应公司发
展,进行新技术沟通,一致思想,提高认识。
努力做好龙头
的带头作用。
2.要勇敢创新与试试,掌握细节,技术管理更需要潜意
识的增强,但也要虚心学习同行业的技术知识。
3.不可以够安于现状,不思进步,不可以以一街市田亩为乐,
这将不利于公司技术的发展与创新。
4.增强技术知识与操作注意事项的培训力度,促使生产
顺利进行,减少公司整体的保护成本。
四.201x年度计划重点:
1.样品合格率一定达到95%以上。
2.样品计划达成率一定达到70%。
3.年度改良项目一定3项以上。
4.工装/设施按期保护养护达成率≥98%
7
5.新产品过程开发达成率≥96%
6.工装制造不良率≤3%
7.技术降成本100万以上(详见附件一“技术降成本举措
计划”)。
8.生产现场出现问题第一时间一定赶到现场解决。
8
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 技术部 年度工作 计划 规划 方案 标准
![提示](https://static.bdocx.com/images/bang_tan.gif)