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(一)完善平安管理制度和责任制的落实是核心。
平安生产好不好,关键在领导。
作为平安生产副经理,一年来,我想的最多的也是如何把平安工作抓好,落实好,一套较全面的平安生产规章制度和平安责任有效落实是抓好平安的核心。
年初,我在协助正职工作的同时,主动了解基层平安生产情况,积极投入,努力完善各项平安管理制度,抓好负责分管的工作,做到领导在与不在一个样。
针对基层平安管理薄弱及规章制度建立不完善情况。
首先从根底管理入手,根据实际,制定了切实有效的平安检查、平安责任制度,确定防X重特大事故措施,重点对平安工作的薄弱环节进展整顿和治理,内容主要包括学习政策法规、平安知识,交流平安生产管理工作经历,平安生产检查及平安隐患的整改治理情况,使平安生产责任书的签订及风险抵押金有效促进了平安责任的落实,不仅调动了广阔干部员工参与平安生产的积极性,更重要的是明确了责任,提高了平安防X意识。
(二)加强业务培训,提高平安生产管理人员业务能力。
充分利用平安生产例会的时机,认真贯彻落实?
集团公司反违章禁令?
,及时传达上级有关平安生产工作的一系列方针、政策和文件精神,努力提高平安生产管理人员的思想认识和平安意识;
全年共召开平安生产例会26次,组织平安生产管理人员培训学习14次,通过学习?
新道路交通平安法?
、?
公司平安生产管理方法?
等相关平安知识,从而提高了平安生产管理人员的平安意识、责任意识,同时为做好全年平安生产工作打下坚实根底。
(三)狠抓驾驶员的平安意识,不断提高驾驶员队伍素质。
年初车库暖气冻坏,组织管理人员及员工进展了历时三天的紧急抢修,为进一步做好冬防保温工作,防止此类事件在次发生,主要做了以下工作:
一是有针对性地适时开展"
春防"
、"
冬防"
11.9消防日、平安月等宣传教育活动,并利用大会、小会、暴光板、平安文化小播送等多种教育形式加强对员工的平安教育,大力宣传平安生产的重要意义。
二是利用幻灯片的形式召开事故分析会,认真分析事故原因,吸取事故教训,同时查找平安管理上存在的薄弱环节,并请肇事驾驶员用亲身经历进展现身说法,以此来警示员工引以为戒。
三是为了提高驾驶人员的法律意识,以走出去、请进来的学习方式,邀请交警部门的同志上平安教育课,通过交警同志的教育引导,有效地提高了驾驶人员遵章守法意识。
全年共举办各类平安培训班28次,制作各类平安宣传横幅19条,分公司现已形成了以平安意识、平安责任、平安素养、平安习惯、平安监视等内容的平安文化气氛。
(四)贯彻落实文件精神,认真组织开展各项活动。
为做好上级文件精神的贯彻落实,我坚持每天早晚到车场、线路进展检查监视。
针对京珠高速XX省XX市"
7〃22"
重大交通事故,我结合分公司实际,认真组织开展了"
查隐患、抓整改、反三违"
、"
平安生产月"
平安经历共享"
以及"
大中型客车交通平安专项整治"
等主题实践活动,在活动开展时我同分公司两位主要领导制订了详细的活动方案和方案,深入到员工当中检查落实,做到有方案、有方案、有检查、有总结,使活动开展得有声有色,通过活动拓展了员工的思维,取得了较好的效果。
(五)强化根底工作,确保平安生产。
为确保各车队在11年里继续保持"
星级车队"
的荣誉称号,我坚持按"
的标准来检查车队的根底资料,要求平安根底资料实行微机网络化管理。
在平安管理方面,加强人性化管理的探索和尝试,一年来共为员工组织体检三次,夏天还为员工发放防暑降温用品,全年为各车队更换灭火器600多具,并适时组织开展"
春节"
五一"
十一"
等节前平安大检查工作,聘请治安大队和消防支队业务骨干进场区培训,并开展消防联合演练,针对可能发生的突发情况和问题做好预防,将平安隐患消灭在萌芽状态。
在日常管理中,严格落实各项平安责任制,公务车辆回场严格按照"
三交一封"
制度管理,遇雨、雪、雾等恶劣天气执行任务时,管理人员必须跟车上线以确保行车平安。
同时认真落实长途审批制度和出车前平安讲话,结合天气状况及时提醒大家当天应注意的事项,力争做到具有较强针对性的平安提示。
(六)结合GPS智能化管理,加大检查力度。
一是定期组织平安生产管理人员进展检查,重大节假日突击检查,根据不同情况实行不定期检查和抽查,使分公司平安生产环境得到了进一步的改善。
二是对限速路段进展实时监控,并及时反应给车队,要求车队第一时间通知违章者本人,防止在次出现违章现象,通过这一手段,取得了较好效果。
三是根据分公司自身特点,有针对性地开展平安生产自查,查应急预案落实情况、查重点线路、重点人。
通过检查有效地规X了驾驶员的平安行为,增强了遵章守纪的自觉性。
四是在平安监视管理上,坚持外有检查小组,内有GPS监控。
自年初以来,我充分利用GPS智能化管理,让调度室当起车辆的"
大脑"
,让数据库开口"
说话"
让GPS当起车辆的"
管家"
。
自利用GPS高科技管理以后,杜绝了虚报公里现象,全年共查处超速、跑私车等违章46起,与去年进展比照违章率下降了40.3%,事故率下降了87.5%,至今分公司平安形势良好。
二、严于律己,廉洁奉公。
按照党风廉政建立要求,我在日常工作中,能够严格认真的遵守和执行党委、纪委的有关制度和要求,主动承受组织和周围同志的监视。
按照党员的标准,严格要求自己,努力发挥表率作用,做到勤政、廉政。
同时我还依据一岗多责的要求,加强对平安生产管理人员的党风廉政建立,严格按照党纪党规、法律法规的要求,积极组织平安管理人员认真学习,强化平安管理人员的廉政建立。
三、努力学习,不断提高业务水平。
面对不断变化的经营环境和所负责的业务X围,以及公司持续开展对个人能力和水平的要求,我深感学习的必要性和紧迫感。
一年来,我认真学习了?
科学开展观?
和十七大报告;
同时,我还针对自己主管平安生产工作的需要,努力学习业务知识,并积极参加公司组织的学习活动,以学习促工作,不断提升自身的管理水平。
一年里我先后学习了?
平安生产管理方法?
危险识别与评价?
等管理方面的书籍。
通过学习,提高了我的思想认识和管理水平,提升了我的工作能力,对抓好分公司平安生产管理工作奠定了根底。
四、工作中存在的缺乏。
回忆一年来的工作,认为自己还是称职的。
在一年的工作中取得了一些成绩,但也存在着缺乏。
首先,工作方法有些过于简单,在一些问题的处理上显得还不够冷静;
其次,在业务理论水平和组织管理能力上还有待于进一步提高;
第三,自己在综合素质上距组织的要求还有一定的差距。
这些缺乏和差距,有待于在今后工作中加以改良。
五、下一步工作打算:
一是认真学习贯彻上级的文件精神,学习贯彻上级有关平安生产专题会议及上级领导重要讲话精神,组织发动一切宣传力量和手段,找准切入点,采取形式多样的宣传教育,营造平安生产良好气氛,使之贯彻落实到每一名员工,深入人心。
二是加大对平安管理的监视、检查、整改、落实和考核力度工作。
努力提高平安生产管理水平,及时查处平安隐患并加以整改,促使平安生产管理制度化、科学化。
三是进一步落实平安生产责任制,不断完善平安管理制度,强化平安管理,规X平安操作规程,注重平安管理的实效,扎实组织开展好反"
三违"
等平安活动,加大监视检查力度,务XX效、扎实工作,切实抓好落实工作,把平安工作做扎实,做细致,力争落到实处,确保全年平安生产目标顺利实现。
四是不断加强自身学习,提高自身素质修养,为今后平安生产管理能力奠定根底,提供保障,为实现分公司2012年平安生产目标,尽心尽力,做出最大奉献。
述职人:
xxx
20xx年xx月xx日 平安经理述职报告X文
(二)尊敬的各位领导:
大家好,我是xxx,现在主要负责xx公司平安管理工作。
在集团公司和分公司各级领导的正确领导下,在其他科室和各工程部的积极配合下,紧紧围绕“平安生产,文明施工,以人为本〞的平安生产理念,以创立和谐工地,构建和谐建筑环境为目标,较好的完成了20xx年的任务指标。
年终岁末,下面我将一年来的履职情况向领导做简要汇报,缺乏之处,请各位领导批评指正。
一、加强领导,落实责任,完善制度 为加强平安管理工作,提高各工程经理的平安生产意识,工程开工前,我分公司与各工程经理签订?
平安生产文明施工责任状?
,并监视各工程与各施工班组长签订?
平安生产文明施工管理协议?
,增强每一位、每一级领导的平安意识,明确各级领导的平安责任。
二、加强平安教育,增强平安意识 各工程开工前,报请集团公司相关领导参加分公司对各工程的平安综合交底,并在工程施工各个不同阶段对工人召开现场会,让工人了解该工程在该施工阶段存在的平安隐患,提高他们的平安意识,并监视工程及时消除隐患,真正让每个工人都能“高快乐兴上班来,平平安安回家去〞。
三、强化平安演练,提高防X意识 为提高工人的平安防X技能,我们要求各工程部制定切实可行的平安事故演练方案,定期进展平安演练,并及时总结经历,不断完善。
通过这些措施,让工人提高平安防X意识和防X技能,学会自救与救人。
四、日常管理和专项行动相结合,排除平安隐患 坚持日常巡查任务,并定期不定期的组织各种专项整治行动,及时发现隐患,催促整改。
随时保持与各工程经理,各工程平安员的信息沟通,加强对平安生产过程的监视。
及时防止小隐患酿成的大事故,通过各类检查,催促工程部整改了大量不平安因素,使各工程的平安根底工作得到了提高。
我分公司工地全年未发生各类平安事故。
五、开展联合检查,营造和谐气氛 为了营造和谐的建筑环境,分公司每月进展平安联合检查,并进展分公司与分公司之间的互相监视,相互指导。
屡次邀请三分公司王强(王科长)对我公司的施工工程进展指导。
在此对王科长表示由衷的感谢。
六、积极编制施工方案,监视工程落实 编制施工现场的平安专项方案是我这一年来的一个不可或缺的工作,也是我实现理论与实际相结合的重大突破点。
尤其是施工现场临时用电方案的编制,使我更是受益匪浅,在公司徐工给予了我无数的指导,在现场杜部长一次又一次的给我讲解现场临电的使用要点,检查重点,使我自身得到了更好的完善,但是我还是有很多的缺乏,迈出校门一年多,实际经历缺乏,感谢各级领导对我的教育和鼓励,我还是希望得到大家的批评指正。
七、积极配合集团公司平安方针 今年第二季度开场,集团公司为了消除联检工作中的“盲点〞,特聘请建业王师傅开场对塔吊、外用电梯这样的大型机械设备进展狠抓,我也很荣幸的参加了塔吊检查队伍,坦白说,塔吊检查很累,很苦,但是看到杜部长兢兢业业的工作态度,得到各级领导和各位大哥大姐们的关心与鼓励,我都没有勇气使自己放弃这个锻炼自己的时机,每次检查完,检查组所有人都会关切的问我“累吗?
〞我笑笑,“没事儿〞。
正是这一次次的关心。
一次次的鼓励使自己坚持了下来。
在此我对大家说声“谢谢!
〞。
20xx年xx月xx日 平安经理述职报告X文(三)尊敬的各位代表、同志们:
大家好。
我是xxx,现任煤矿副总经理兼安监处长。
现将本人在20xx年的工作情况向各位作以汇报,请各位代表和同志们提出珍贵意见。
回望过去的20xx年,公司在各级领导的大力支持和指导下,认真贯彻落实科学开展观,结实树立“平安至高无上〞核心理念,坚持“平安第一、预防为主、综合治理〞的方针,按照细管理、严落实、重质量、保平安、强素质、增效益的工作思路,以平安生产为主线,以现场管理、“一通三防〞为重点,加强平安质量标准化建立,深入推进“双述〞工作,稳固提高平安根底管理水平,通过公司全体干部员工的共同努力,有力地推动的平安工作的持续稳步开展。
一、稳固根底,强化现场平安管理环节 今年以来,我们进一步完善了平安根底管理实施细那么,重点完成了?
十二五平安生产规划?
及相关子规划的编制工作,为矿井后续生产指明了方向,提供了平安保障。
严格平安根底管理考核,从考核标准、内容划分、职责落实、监视检查、奖罚考核等全面进展了细化,形成了一套比拟完备的平安鼓励机制。
大力推广学习班组自主管理法,强力提高班组长的素质、对职工进展精细化考核、实行亲情化管理、规X班前会程序和标准,实行表格式管理,建立规X的班前会档案,使班组管理水平不断提升。
加强安监队伍建立,对安监员实行考核上岗制,明确了安监员交接班程序、工程、记录以及巡查时间、巡查路线、巡查次数和巡查内容,使安监员从接班到交班一切工作都有章可依,强化安监人员工作责任心。
二、多措并举,扎实推进瓦斯治理重点20xx年,针对生产过程中出现的新情况、新问题,认真分析瓦斯分布及涌出规律,多措并举,加大治理力度,以创新技术、完善管理为出发点,使“一通三防〞工作有了较大的进步。
一是各级管理人员严格树立“瓦斯为天〞的思想,树立“瓦斯不除、矿无宁日〞的理念。
完善并及时下发了“十二五〞瓦斯治理规划、“一通三防〞精细化、程序化管理标准、钻孔瓦斯抽放钻孔施工管理方法及矿井灾害应急预案等制度文件。
对照通风质量标准化,逐项规X和完善了图纸、报表、记录、台账、牌板等管理资料。
二是对井下个通风设施及进展了精细化管理,通过精细化工程提升了矿井通风形象,并减少了各通风设施漏风现象,保证大系统的合理可靠。
定期审查通风系统,合理分配各个区域和用风地点的风量,保证两翼以及各个区域风量的合理分配。
三是加快四盘区固定瓦斯泵站的建立,为我矿四盘区瓦斯治理提供根底保障,实施了综合立体的瓦斯抽放方式,确保了矿井瓦斯治理实现“分源、分压〞抽放。
进展了底板探测钻孔的施工,在确保顶板瓦斯无异常的情况下,底板瓦斯异常事故及时发现、及时消除。
三、整体推进,全面深化质量标准化亮点 加大质量标准化投入,不断改善矿井平安生产条件。
按照“巷道整洁,空气清新,管线平直,道路平坦,标识清楚〞的要求,提高标准,强化考核,对大巷及变电所、水泵房整修装饰,在两个副斜井建成了百米文化长廊;
对峒室进展净化、亮化、美化,建成了二上山机头峒室、中央变电所等标准化亮点工程;
在工作面及皮带头安装自动喷雾设施,在主要进风巷安装净化水幕等,使井下空气清新,巷道环境优美;
在井底硐室、大巷、采掘头、工作面安装了近百幅平安质量、精细管理、企业文化等方面的灯箱牌板、精巧图画,作业现场平安条件和井下整体环境面貌得到了大幅提升。
在建立精品亮点工程的根底上,加强动态质量标准化建立。
重点针对辅助运输、顶板管理等薄弱环节,细化各项工作标准,规X和加强检查考核,确保辅助运输人、车、路各项因素平安可靠;
顶板管理监测到位,不留死角,最大程度的消除矿井平安隐患。
四、突出特色,积极打造品牌平安文化 以“平安生产月〞“百日平安无事故〞等平安专项活动为契机,先后开展了全员平安承诺、“平安至高无上〞演讲、平安工作座谈会、平安知识竞赛等平安宣传教育系列活动,组织平安文艺小分队巡回演出,营造了浓厚的平安生产气氛。
大力学习宣传“人人都是安监员〞的平安理念,根据矿业公司下发的平安生产管理二十条红线规定,融合提炼了易记顺口的平安红线口诀,增强了全员平安意识,使全矿平安生产工作始终保持了平稳开展的良好态势。
同时细化危险源辨识,开展平安自我评价,加强职工不平安行为治理,深入开展平安诚信建立,推进职工自主平安管理。
提高标准,严格考核,不断深化岗位描述工作,延伸岗位描述时间和内容,将一些与职工本职工作有关的事故案例充实到岗位描述当中,增强职工平安意识。
五、严查细管,扎实推进隐患排查重点 积极开展领导分片或包队平安负责活动,“一对一〞监视指导区队平安生产工作。
加强节假日的平安管理,重点对后中班、夜班、双休日、节假日、交接班等薄弱时段加强监视检查。
实行平安生产日报表制度,切实利用平安日报表的形式,把井下各个点、线、面当班的平安生产状况直观反映出来。
加大反“三违“力度,重点对业余时间沉湎网络、打牌赌博、酗酒人员业余爱好进展了摸第排查,建立了职工行为档案。
实行联保互保,严格落实全矿各级干部职工抓“三违〞指标任务,制定?
平安管理“习惯性三违〞处分条例?
,从人员的行为习惯上进一步强化,从而杜绝人员“三违〞现象。
20xx年xx月xx日
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