最新企业规章制度范本Word最新版文档格式.docx

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每周召开一次，由总经理主持，副总经理、总工程师及各职能部门负责人和各项目总工作工程师参与。

会议内容：

1、各部室负责人汇报工作的执行和完成状况；

2、传达上级有关的重要规定和内部的工作措施或确定；

3、听取各种加强管理和改进工作的会议；

4、探讨存在的主要问题及提出相应的改进措施。

三、职工大会

每半年召开一次，由总经理主持，全体职工参与。

也可有外聘人员参与。

会议主要内容是向职工报告生产经营的完成状况，年（季）度的工作安排、行政总结以及表彰先进等。

四、业务会议

按各职能部门所规定的业务职责，依据待探讨的详细事项，不定期的有总经理、总工程师或部门负责人分别召开，要求对某事项达到同一相识、协调协作和解决问题的目的。

各种会议的召开，务须做到事前有打算、事后有记录，凡总经理召开和主持的会议，其会议工作由综合部负责；

其他各种会议由会议主持人的所在部门负责。

其次章：

人事管理制度

为了加强我公司工作人员的管理，调动全体成员的主动性、主动性和创建性，不断提高工作效率，保证公司以工程工作为中心的各项工作的完成，特制订本制度。

一、职工的运用、考核与晋升

（一）职工的聘用原则

公司对所属人员的调配运用根据学用一样和用其所长的原则，依据工作须要统一调配、双向选择，择优聘用。

（二）职工的考核、考核标准、依据及原则

职工的考核制度是实行岗位责任制的关键，考核职工以德才兼备为标准，以执行各类人员岗位制为依据，坚持客观公正、民主公开、注意实际的原则。

1、考核时间

年度考核每年一次，随年度工作总结一起进行。

2、考核内容

考核内容包括：

德、能、勤、绩四个方面，重点考核工作实绩。

德：

主要考核政治、思想表现和职业道德表现。

能：

主要考核业务技术水平，管理实力的运用发挥，业务技术提高，学问更新状况。

勤：

主要考核工作看法，勤奋敬业精神和遵守劳动纪律状况。

绩：

主要考核履行职责状况。

3、考核组织

在年度考核时，设立特别设性的考核委员会或考核小组，负责公司年度考核工作。

4、考核方法

实行领导与群众相结合，平常与定期相结合，定性与定量相结合的方法。

第三章：

档案管理制度

为执行国家《档案法》的规定和加强档案的管理，特制订本方法。

一、公司各部门和项目工作在工作活动中形成的文件材料、照片、盘片、录像等凡有保存和利用价值的均应作为档案材料。

二、档案是公司的集体财产，由综合部负责统一管理和保管。

三、全部资料要有专人负责管理，档案的管理人员，要做好以下工作：

1、按档案类别，制定各类的编号规定；

2、严格档案材料的接收手续，细致检点移交的归档材料并履行移交签字手续；

3、档案材料的立卷及编制总书目；

4、档案材料的检查工具，制定借阅方法，重视机密文件，要经领导批准后，方可借出；

5、做好档案汇编和利用的统计；

6定期清点档案，经组织鉴定后销毁无保存价值的材料。

四、凡档案材料均要求字迹工整、审簽手续齐全，禁用字迹不坚固和易褪色的书写工具。

五、材料的整理与归档期限

1、行政文书类材料，在完成该项目活动后由专职人员于半月内整理归档。

2、工程项目工作类的管理和技术性材料，在完成项目合同任务，后项目工作组一个月内整理归档。

六、行政文书类材料的归档范围见附件一。

项目工作类材料的归档范围见附件二

七、其他如人事、劳资、经营、财务、资产设备类档案材料的范围另行补充。

八、保守机密，防止泄露有可能损害本公司利益的资料信息。

九、遇到有关人员查寻资料要随时予以帮助。

第四章：

工程部管理制度

一、工程部由主任负责全面工作，对上做好经理支配的全部工作项目，对下做好人员的协调工作，调动各方主动性，充分创建出最大的主动效益。

二、部属各工作人员要严格执行国家和省工程建设工作政策、法规、维护国家利益。

仔细执行国家和省颁布的设计、施工规范、工程质量验评标准，建筑安装工程施工技术资料管理规定。

三、各专业人员间要团结协作，亲密协作。

四、要主动、热忱、主动、恳切，以第三方的公正立场维护单位和施工单位的正值合理利益。

五、坚持原则、秉公办事、自觉抵制不正之风。

六、努力学习工作业务，按时参与每周一次的工作业务学习，不断提高工作业务水平。

七、仔细执行工作服务协议，不得从事授权范围外的工作。

第五章：

财务管理制度

一、财务管理工作必需在加强宏观限制和微观搞活的基础上，严格执行财经纪律，以提高经济效益、壮大企业经济实力为宗旨，财务管理工作要贯彻勤俭办企业的方针，勤俭节约、精打细算、在企业经营中制止铺张奢侈和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累。

二、公司设财务部，财务部主任帮助总经理管理好财务会计工作。

三、出纳员不得兼管、会计档案保管和债权债务账目的登记工作。

四、财会人员都要仔细执行岗位责任制，各司其职，相互协作，照实反映和严格监督各项经济活动。

记账、算账、报账必需做到手续完备、内容真实、数字精确、账目清晰、日清月结、近期报账。

五、财务人员在办理睬计事务中，必需坚持原则，照章办事。

对于违反财经纪律和财务制度的事项，必需拒绝付款、拒绝报销或拒绝执行，并刚好向总经理报告。

六、财会人员力求稳定，不随意调动。

财务人员调动工作或因故离职，必需与接替人员办理交接手续，没有办清交接手续的，不得离职，亦不得中断会计工作。

移交交接包括移交人经管的会计凭证、报表、账目、款项、公章、实物及未了事项等。

移交交接必需由建设局财务科监交。

七、公司严格执行《中华人民共和国会计法》及其他法律法规关于会计核算一般原则、会计凭证和账簿、内部审计和财产清查、成本清查等事项的规定。

八、记账方法采纳借贷记账法。

记账原则采纳权责发生制，以人民币为记账本位币。

九、一切会计凭证、账簿、报表中各种文字记录用中文记载，数目字用阿拉伯数字记载。

记载、书写必需运用钢笔，不得用铅笔及圆珠笔书写。

十、财务部要加强对资产、资金、现金及费用开支的管理，防止损失，杜绝奢侈，良好运用，提高效益。

十一、银行账户必需遵守银行的规定开设和运用。

银行账户只供本单位经营业务收支结算运用，严禁借账户供外单位或个人运用，严禁为外单位或个人代收代支、转账套现。

第六章：

合同管理制度

一、公司对外签订的各类合同一律运用本制度。

二、合同管理是企业管理的一项重要内容，搞好合同管理，对于公司经济活动的开展和经济利益的取得，都有主动的意义。

各级领导干部、法人托付人以及其他有关人员，都必需严格遵守、切实执行本制度。

各有关部门必需相互协作，共同努力，搞好公司以重合同、守信誉为核心的合同管理工作。

三、合同谈判须由总经理或副总经理与相关部门负责人共同参与，不得一个人干脆与对方谈判合同。

四、签订合同必需遵守国家的法律、政策及有关规定。

对外签订合同，除法定代表人外，必需是持有法人托付书的法人托付人，法人托付人必需对本企业负责。

五、签约人在签订合同之前，必需仔细了解对方当事人的状况。

六、签订合同必需贯彻同等互利、协商一样、等价有偿的原则和价廉物美、择优签约的原则。

七、合同除即时清结者外，一律采纳书面格式，并必需采纳统一合同文本。

八、合同对各方当事人权利、义务的规定必需明确、详细，文字表达要清晰、精确。

九、签订合同：

除合同履行地在我方所在地外，签约时应力争协议合同由我方所在市人民法院管辖。

十、合同在正式签订前，必需按规定上报领导审查批准后，方能正式签订。

十一、合同审批权限如下：

1、一般状况下合同由董事长授权总经理审批。

2、下列合同由董事长审批：

标的超过50万元的；

投资10万元以上的联营、合资、合作、涉外合同。

3、标的超过公司资产1/3以上的合同由董事会审批。

十二、合同原则上由部门负责人详细经办，拟订初稿后必需经分管副总经理批阅后按合同审批权限审批。

重要合同必需经法律顾问审查。

合同审查的要点是：

1、合同的合法性。

包括：

当事人有无签订、履行该合同的权利实力和行为实力；

合同内容是否符合国家法律、政策和本制度规定。

2、合同的严密性。

合同应具备的条款是否齐全；

当事人双方的权利、义务是否详细、明确；

文字表述是否准确无误。

3、合同的可行性。

当事人双方特殊是对方是否具备履行合同的实力、条件；

预料取得的经济效益和可能担当的风险；

合同非正常履行时可能受到的经济损失。

十三、依据法律规定或实际须要，合同还应当或可以呈报上级主管机关鉴证、批准，或报工商行政管理部门鉴证，或请公证处公证。

公司管理制度合同的履行

十四、合同依法成立，既具有法律约束力。

一切与合同有关的部门、人员都必需本着重合同、守信誉的原则。

严格执行合同所规定的义务，确保合同的实际履行或全面履行。

十五、合同履行完毕的标准，应以合同条款或法律规定为准。

没有合同条款或法律规定的，一般应以物资交清，工程竣工并验收合格、价款结清、无遗留交涉手续为准。

十六、总经理、副总经理、财务部及有关部门负责人应随时了解、驾驭合同的履行状况，发觉问题刚好处理或汇报。

否则，造成合同不能履行、不能完全履行的，要追究有关人员的责任。

公司管理制度合同的变更、解除

十七、对方当事人提出变更、解除合同的，应从维护本公司合法权益动身，从严限制。

十八、变更、解除合同，必需符合《合同法》的规定，并应在公司内办理有关的手续。

十九、变更、解除合同的手续，应按本制度规定的审批权限和程序执行。

二十、变更、解除合同的协议在未达成或未批准之前，原合同仍有效，仍应履行。

但特别状况经双方一样同意的例外。

二十一、变更、解除合同，一律必需采纳书面形式（包括当事人双方的信件、函电、电传等），口头形式一律无效。

二十二、以变更、解除合同为名，行以权谋私、假公济私之实，损公肥私的，一经发觉，从严惩处。

二十三、因变更、解除合同而使当事人的利益遭遇损失的，除法律允许免责任的以外，均应担当相应的责任，并在变更、解除合同的协议书中明确规定。

合同纠纷的处理

二十四、合同在履行过程中如与对方当事人发生纠纷的，应按《合同法》等有关法规和本《制度》规定妥当处理。

二十五、合同纠纷有关业务部门与法律顾问负责处理，经办人对纠纷的处理必需详细负责究竟。

二十六、处理合同的原则是：

1、坚持以事实为依据、以法律为准绳，法律没规定的，以国家政策或合同条款为准。

2、以双方协商解决为基本方法。

纠纷发生后，应刚好与对方当事人友好协商，在既维护本公司合法权益，又不侵扰对方合法权益的基础上，互谅互让，达成协议，解决纠纷。

3、因对方责任引起怕纠纷，应坚持原则，保障我方合法权益不受侵扰；

因我方责任引起的纠纷，应敬重对方的合法权益，主动担当责任，并尽量实行补救措施，削减我方损失；

因双方责任引起的纠纷，应实事求是，分清主次，合情合理解决。

第七章：

平安管理制度

一、组织平安生产领导小组的活动，定期不定期的开展对监理组及项目部职工进行遵纪遵守法律教化，不断增加职工的平安生产意识，并常常对工地平安员进行

二、负责制定好平安生产管理制度，操作规章制度及各项平安制度，并监督实施。

三、领导编制平安技术改造安排，合理支配平安技改经费，并仔细组织实施，保证平安技改经费的刚好落实。

四、组织创建平安企业活动，强化班组平安建设工作。

五、加强对施工现场的消防设施的检查管理，及交通困难的施工现场管理。

六、平安员上岗必需经上级主管部门严格培训考核，做到持证上岗。

七、坚固树立平安第一的思想，搞好平安、文明试生产，坚持交接班时必需交清平安状况。

八、遵守劳动制度，仔细执行平安员工作制度，制止他人违章操作。

九、按时检查，发觉问题能自己处理的马上解决，不能解决的马上上报领导，以防事故发生。