决算管理制度Word格式文档下载.docx
- 文档编号:17422847
- 上传时间:2022-12-01
- 格式:DOCX
- 页数:32
- 大小:64.69KB
决算管理制度Word格式文档下载.docx
《决算管理制度Word格式文档下载.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《决算管理制度Word格式文档下载.docx(32页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
于结算日终了5日内上报。
第三章年度决算
第七条年度终了必须办理年度决算,年度决确实是运用核算资料对会计年度内股份公司业务及财务的动态、各项业务状况和经营成果所做的数字总结和文字说明。
决算报告包括决算报表和决算说明书。
第八条公司于12月开始决算预备工作,认真核对帐务、清理呆滞账款,处理帐务悬案,清点核实现金库存和财产,正确运算收支,核实损益。
第九条公司财务部负责制定年度财务决算、利润分配和补偿亏损方案的编制标准和工作要求,下达办理决算工作的通知,提出决算工作中应注意的事项和要求。
第十条公司财务部负责汇总编制公司的年度财务决算方案、利润分配和补偿亏损方案。
第十一条公司财务部会同监察审计部对子、分公司及的财务决算方案的真实性以及利润分配和补偿亏损方案的合理性与执行情形审核。
第十条决算报表的种类要紧有:
(一)年度业务状况报告表;
(五)有关附表;
(六)对年度发生的重大事项进行说明。
有关附表包括:
利润分配表、机构人员情形表、固定资产明细表、所得税清算表等
第十一条对财务状况、经营情形、成本费用操尽情形及其阻碍缘故进行全面分析。
于决算日终了15日内上报。
附件一:
预算流程图
注:
审核过程通过总裁领导的年度预算质询会进行
附件二:
预算表格
表1:
XX业务销售收入预算表
单位:
年度资料提供部门:
项目
金额
1月份
2月份
3月份
4月份
5月份
6月份
7月份
8月份
9月份
10月份
11月份
12月份
全年合计
销售量
单位售价
销售收入
其他收入
收入合计
估量现金收入
期初应收账款
1月份销售
2月份销售
3月份销售
4月份销售
5月份销售
6月份销售
7月份销售
8月份销售
9月份销售
10月份销售
11月份销售
12月份销售
估量现金收入合计
期末应收账款余额
总经理:
市场〔销售〕部门经理:
制表:
表2:
XX业务生产成本预算表
本年合计
预算金额
%
原料:
工资:
制造费用:
生产成本合计
100
估量生产量
单位成本
本月估量现金支出
本月应对账款余额
表3:
XX业务销售费用预算表
运输费
装卸费
包装费
保险费
修理费
展览费
差旅费
广告费
代销手续费
销售服务费
销售人职员资
销售人员奖金
销售人员福利
折旧费
物料消耗
其他经费
销售费用合计
本月应对款
表4:
XX业务治理费用预算表
公司经费:
治理人职员资
治理人员奖金
职工福利费
办公费
低值易耗品摊销
其他公司经费
公司经费小计
工会经费
职工教育经费
劳动保险费
待业保险费
董事会费
咨询费
审计费
诉讼费
排污费
绿化费
税金
土地使用费
土地缺失补偿费
技术转让费
技术开发费
无形资产摊销
开办费摊销
业务招待费
坏帐缺失
存货盘亏、毁损和报废缺失
其他治理费用
治理费用合计
表5:
总部治理费用预算表
招待费
通讯费
培训费
表6:
XX业务财务费用预算表
利息净支出
金融机构手续费
其它财务费用
财务费用合计
表7:
XX业务资本支出预算表
土地及房屋
机械设备
各项设施
预付定金
合计
审批:
表8:
总部资本支出预算表
表9:
XX业务现金预算表
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 决算 管理制度