工程部组织机构人员配置情况Word文档格式.docx
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兼任
技术负责人
生产经理
技术部
(技术)
(安全生产)
区域土建施工员
4
水电施工员
2
施工员
内业资料员
试验员
外包
质安部
质量员
安全员
成本部
预算员
财务员
材料部
材料采购员
3
砼供应站
外包(3人)
后勤部
库管员
保安
6
工程技术及经济签证管理程序
工作流程提出核定单——审查——估量和估价——审核——实施。
1、核定单由技术部以书面形式提出,由技术负责人审查。
2、技术负责人负责核定单审查,审查核定内容的合理性、可行性。
3、成本部负责对核定单进行估算工程量和费用。
4、对涉及费用的核定单(成本部已核量核价)由项目经理审核,超过授权限额要由公司总经理审批。
5、核定单要经监理部审查同意后,由技术部(资料员)发送分包单位,并存档。
6、分包单位按核定单负责实施。
保卫管理程序(材料)
工作流程
材料入场登记——材料存放——材料出场登记。
1、材料入场和出场管理由后勤部保卫室负责。
2、保卫室对出入场材料登记时,要记录材料的名称、入场时间、运输车辆牌照等,并由材料方签字。
3、入场材料的堆放由分包单位负责(按合同执行),堆放在技术部指定区域,并达到安全文明施工要求。
4、材料出场登记时,对于乙方供应的材料,出场单必须要由工区内所有的分包单位签字认可后,才能允许出场。
对于甲方材料出场时,必须经技术部、后勤部在出场单上签字同意后,才能允许出场。
材料采购计划管理程序
工作流程
材料计划表——审查——核量核价——询价——审核——订立合同采购——验收入库——领料出库。
1、材料计划表由分包单位根据进度计划编制(名称、规格、技术指标、数量),并应注明每种材料进场时间。
2、材料计划表经技术部审查,一般材料由区域施工员签字,重大材料由技术负责人和项目经理批准。
3、材料计划表中的材料的数量和价格由成本部负责审查,主要是跟预算书对比,并根据当期造价站的材料信息价格,确定材料预算价格。
4、材料部根据预算价格对材料进行市场调查询价,并及时成本部联系询价情况。
5、材料经核量和定价(采购价)后,要报项目经理和公司监审部审批。
5、材料部签订合同前,要对采购材料进行封样,样品存于技术部,便于验收。
6、材料合同书要经项目经理和监审部签字认可方可生效。
7、材料进场入库前,要由技术部、材料部、后勤部和质安部共同检查,并与样品核对,符合要求后,由后勤部清点数量后入库(入库单)。
8、采用领料制度,分包单位现场负责人在出库单上签字,方可出库。
混凝土管理程序
混凝土需用单——隐蔽部位验收——浇筑令——供应砼——浇筑。
1、混凝土需用单由分包单位根据实际进度安排提供(提前一天),报技术部审查。
2、隐蔽工程经技术部、质安部和监理部检查验收合格。
3、技术部、质安部和监理部签署浇筑令(浇筑令由技术部提供),送至材料部,由材料部转交砼供应站。
4、砼供应站根据浇筑令的要求提供符合要求的砼。
砼供应单一式三份,由分包单位签字,分包单位、砼供应站和材料部各存一份。
5、每次混凝土浇筑完成后,分包单位负责对砼供应站进行清理,达到安全文明施工要求。
进度工程款支付管理程序
工程合格——支付申请表——核量——核价——审查——审核——批复——支付。
1、分包单位完成的工程为合格工程,只要由技术部、质安部和监理部确认。
2、分包单位根据合同和工程实际进展情况,向技术部上报支付申请表。
3、技术部、质安部、成本部和监理部根据合同和工程实际完成情况,核实工程量。
4、成本部根据合同和核实量,核算应付进度工程款。
5、生产经理和项目经理审查应付进度工程款。
6、公司财务部、公司总经理审核应付工程款。
7、公司董事长批复应付工程款,同意后由公司财务部支付应付工程款。
工程质量控制管理程序
方案编制——技术交底——实施——自检——专检和监检——下道工序。
1、工程方案由技术部编制,技术负责人和监理部审查。
2、技术部向分包单位进行技术交底。
3、分包单位严格按图纸、规范和技术交底实施。
4、每道工序完成后,分包单位质量员自检合格后,填写自检验收单报质安部申请验收。
5、质安部和监理部共同对相关工序进行质量检查,如果验收不合格,分包单位应按要求整改,整改完成并重新报验复查。
6、工序合格后,进入下道工序。
工程进度控制程序
1、集团公司确定整个工程的进展安排,明确工程的里程碑事件(基础完成时间、主体完成时间、竣工时间等),主要与销售和资金情况配合。
2、技术部根据集团公司的要求,编制工程总进度计划,月进度计划和周进度计划等。
并将工程总进度计划报集团审查,同意后按下发分包单位。
3、分包单位根据进度计划实施。
4、技术部和监理部按进度计划进行检查,发现偏差要求分包单位采取措施,保证完成计划进度。
工程安全控制管理程序
方案编制——安全技术交底——实施——自检——检查。
3、分包单位严格按技术交底实施。
4、分包单位安全员应对整个现场自检,对专项方案填写自检验收单报质安部申请验收。
5、质安部和监理部对整个现场和专项方案进行安全检查,如果验收不合格,分包单位应按要求整改,整改完成并重新报验复查。
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