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2021年3月11日

家族企业探讨

一、探讨目的与意义

家族企业是当代企业群体中数量最为浩大、内部结构最为困难、规模差异最为显著、生存性质最为独特的企业形态。

不少人认为，家族企业是一种过时的、必将被淘汰的的企业组织形式，因而不值得探讨。

李新春敏锐的看到，“在缺乏对家族制度深化了解到的状况下，对中国经济特殊是企业组织的发展将是难以精确把握的”。

假如仅仅从某个狭窄的定义或分析角度来做探讨，的确有可能得出家族企业必定消亡的结论；

但是我国家族企业正主动地适应外界的社会经济形势变更，主动反省和调整自我，保持原有的优势特征，批判地学习和吸取其他企业组织形式的优点和特长，在竞争中不断成长。

大多数学者及确定家族企业在特定的条件下存在的主动意义，又留意分析其消极的一面。

许峻、郭峰（2001）认为家族企业不能否定，否则就不会有个人独资企业了。

家族企业并非是一种天生落后的企业类型，而是一种最具普遍性意义的企业类型。

家族企业本身，只不过是一个中性词，家族企业并非落后的企业组织形式[2]。

家族为什么成了“萧何”的代名词？

家族到底对企业的发展有何作用？

家族企业其利弊原委何在？

我们到底要怎样正确的看待家族企业？

随着家族企业的发展，其制度是怎样一种非均衡状态？

家族企业如何才能发展壮大为社会化大公司？

通过本文的探讨，将提出对这些问题的思索的结论，对完善民营企业家族管理制度供应理论参考和现实指导意义。

二、国内外探讨现状

1、国外探讨现状

自20世纪60年头以来，西方家族企业探讨起先急剧升温，高校、家族企业询问业、金融服务业以及大型家族企业是西方家族企业探讨的主要动力。

理论界最早关注家族企业的首推美国。

到目前为止，国外关于家族企业治理的探讨成果较多。

据资料表明，美国经济史学家小艾尔弗雷德·

D·

钱德勒（AlfredD.Handler,1977/1997）犹如是最早给家族企业下定义的学者。

依照他的标准，传统的个人企业即两权合一的企业是家族企业，即使是合作伙伴关系，只要有资本股权为少数个人或家族驾驭，这种企业也归于家族企业范围，此外，“企业创始者及其最亲密合伙人和家族一只掌有大部分股权。

他们与经理人维持紧密的私人关系，且保留高阶层管理的主要决策权的现代工商企业可称之为企业家族式的或家族式的企业。

”就是说，家族企业不只存在于两权合一的古典企业之中，就是在一些两权分别的“现代企业”里，只要个人或家族驾驭家族财务的政策、资源安排与精力选拔权等最高决策权，以及于精力人员保持亲密的私人关系，也算是家族企业。

美国学者克林·

盖尔西克（KelinE.Gersick,1997）认为，无论企业是以家庭命名还是有好几位亲属在企业的高层领导机构里，都不能由此确定某一企业是否家族企业。

能够确定家族企业的，是家庭拥有企业全部权。

也就是说，全部权是否驾驭在创办企业的家庭成员手上，是划分家族企业与非家族企业的分水岭。

盖尔西克等人（1999）还推出了家族企业发展的三维模型，即Gersick模型。

Gerisick模型揭示了家族成员在家族企业中工作的生命周期、企业的生命周期与家族企业全部权的空间关系。

卡洛克（Carock）和沃德（Ward）（2000）则更为全面的从企业生命周期动身来考虑家族成员与企业的发展。

他们认为，个人的生命周期发展事务遵循确定的模式，发展事务一般平均为

70~80年，行业与组织的生命周期发展轨迹则较难预料。

在此基础上上，他们建立了生命周期对家族企业的影响模式，即Carock-Ward模型。

美国管理学大师彼得·

德鲁克（PeterDrucker,1999）给出了家族企业管理的四条基本原则：

（1）除非家族成员和其他非家族成员一样能干和勤奋，否则他们不行以在企业里工作。

（2）无论公司管理层有多少家族成员，也无论他们多么精彩，至少有一个高层职位必需由非家族成员担当。

（3）在家族企业中，越来越须要在关键位置上支配非家族成员的专业人士，而这些非家族成员的专业人士必需受到同等的对待，他们在公司有“完全的公民权”。

（4）当管理层在几人问题上发生麻烦时，把这个问题的决策权交给一个既不是家族成员也不是企业成员的外来者确定。

2、国内探讨现状

我国对企业治理问题的关注和探讨始于20世纪90年头，探讨家族企业治理问题更是近几年的事情。

目前，关于家族企业治理问题的文献正逐步增多。

由于特殊的环境条件，国内关于家族企业治理探讨及涉及的问题较多，既有规范探讨，又有实证探讨。

（1）关于家族治理模式存在的普遍性

事实上，只有家族企业才实行家族治理模式，家族治理模式只存在于家族企业之中，二者是对应的。

因此家族治理模式存在的普遍性问题事实上就是家族企业存在的普遍性问题。

目前，中国对家族企业的发展状况缺乏一个权威的统计，学术界一般用两个标准来反映家族企业和家族治理模式存在的状况。

一是运用描述性语言，把民营企业大约等同于家族企业。

2002年12月，在“中国民营经济发展与企业竞争力”研讨会上，专家学者普遍认为：

家族企业在现阶段的民营企业中占主体地位。

不仅全部权多是家族的，经营权也多由家族限制。

有数据显示，大多数民营企业由主要投资人担当主要经营者，另外，家族内部继任和家族成员掌管关键岗位也特殊普遍。

二是在调查探讨的基础上，参照私营企业的指标，用较为精确的比例来反映家族企业的发展状况。

中国社会科学院私营经济探讨中心主任、全国民营经济探讨会副秘书长张厚义教授通过多年的调查和实证分析后认为，中国私营企业约有90%是家族企业，实行家族治理。

2001年，中国社会科学院社会学所、全国工商联探讨室共同组织对21个省、市、自治区的250个市、县、区的1947家私营企业进行的抽样调查表明，有近80%是家族企业。

在这些企业中，全部权与管理权紧密结合，决策权和管理权高度集中在企业主手中，家族成员在企业中身居要职。

付文阁（2004）认为，在中国，95%以上的民营企业都是家族企业。

相比较而言，张厚义教授的这一提法得到了学术界的普遍认同，广为引用。

（2）家族企业治理模式的评价

学术界对当前家族治理模式的评价主要分为否定和确定两派：

否定派：

家族治理模式应尽快想公众公司的治理模式转化。

魏杰（2001）指出，家族治理模式在民营企业创业初期对企业的正面作用几乎是99%，但当企业跃过创业期初具规模以后，它对企业的负面影响也几乎是99%。

为了在新环境中更好地生存和发展，民营企业必需变更原有的治理模式，向现代企业治理模式转变。

鲁亚曦（2001）断言，当前中国的家族企业假如不推行现代化企业制度，其前景未可预料。

孙耀吾、宋**（2002）认为，家族治理模式制约了企业的发展。

具体来说，家族治理存在如下问题：

第一，内部产权不清，引发多种冲突。

其次，经营者整体素养不高，造成企业战略决策失误。

第三，缺乏科学有效的管理机制，运营不规范。

第四，监控体系不完善，家族完全限制企业。

因此民营企业应当学习发达国家先进的企业管理阅历，改进落后的管理方式，推动民营企业从传统的家族治理向社会化、科学化治理转变。

确定派：

家族企业应坚持家族治理模式。

甘**（2000）认为，家族企业治理结构仍旧是中小企业的只要治理模式并表现出较强的生命力。

李新春（2003）认为，企业成长收到所处社会的整体信任结构的影响，社会信任结构确定了企业成长的战略选择只能是实行家族化治理结构。

刘正才（2003）在对我国的政治、经济、法律和文化状况进行分析后认为，中国民营企业的家族限制模式仍旧具有很强的生命力，它能够接着保证和促进民营企业的快速发展和壮大。

没有理由信任家族治理模式就已经阻碍我国民营企业的发展，它的深厚潜能仍有待利用和发掘。

相反，过早转向由专业经理人限制的代理制企业是很不现实的。

它必定使企业经营变得更糟。

所以，我国民营企业不能盲目推动专业化管理，而应当立足中国国情，在保持家族限制的基础上，努力把家族经营与专业管理结合起来，寻求两者的最佳平衡点。

薛天山（2004）认为，从外部环境来说，中国民营企业摆脱家族制特殊困难。

至少在当前，它是企业家在两难逆境中的一种不得已的选择。

家族企业模式也不是中国企业做不大的缘由，而相反是中国企业试图做大的一种独特方式。

（3）**模式的探讨

所谓**模式是对**独特经济发展格局的一种理论概括，最早由新闻界提出。

1985年5月12日，上海《解放日报》头版以《乡镇工业看苏南，家庭工业看浙南—**33万人从事家庭工业》为题报道了**的家庭工业，并第一次运用了**模式这一提法，随后被国内一些经济学家所关注，继而被认可和沿用。

1997年十五大之后，**模式正事出现在官方文件中，**经济的一系列亮点也被经济学家们看好。

资料表明，从1978年至2001年，**经济增长速度基本保持在30%以上，这种快速增长来自于资本的快速积累，资本的快速积累来自于积累资本的强大动力，积累资本的动力来自于产权的明晰。

这就是**经济发展的逻辑，也就是**模式，它具有以下特征：

①从经营方式上看，**模式是就爱听经营模式；

②在企业的产权结构上有明晰的产权制度；

③在资本形成结构上，资本具有显明的内源性，也就是**基本是靠自己发展，通过区内、省内和国内获得资金，引进的外资很少；

④在市场结构上呈现出贸易流淌的区际性和对国内市场的高度依靠性；

⑤产业结构以传统轻工业为主，在产业技术选择上也基本局限于低技术行业[18]。

三、评述

综上所述，西方对企业的家族企业探讨在理论框架体系方面已相当完善，以美国最为成熟。

但是他们探讨的对象大都是赐予西方国家的家族企业，这对于特定历史、特定文化背景下形成的中国家族企业而言，有值得借鉴的方面，也有须要摒弃的方面。

另外，相对于西方国家的相关探讨，国内家族企业的探讨仍有待深化，一些学者简洁地认为，家族企业是低效率和没有前途的，家族企业作为一种企业模式必定要被现代化企业制度所取代，甚至有些学者用大量家族企业经营失败的案例来会比对这种组织形式的理论探讨。

究其缘由在于理论脱离实践倾向、简洁的探讨思路和静态的贴标签式的探讨方法。

但是，现实世界中的家庭、家庭企业或家族企业是困难多样的，假如仅仅以某个狭窄的定义或分析角度来做探讨，的确有可能得出家族企业必定销往的结论。

事实是，我国家族企业正主动地适应外界的社会经济形式变更，主动调整自我，保持原有的优势特征，批判地学习和吸取其他企业组织形式的有点和特长，在竞争中不断成长。

四、论文的主要内容与结构

1、论文的主要内容

本文探讨的内容主要围绕**市天地广告传播有限公司家族企业家族式管理的利与弊，全文共分5章。

第1章 

引言

第2章 

家族企业的定义以及特点，简介家族企业的定义和普遍的特点，为下面的内容作铺垫。

第3章 

**市天地广告传播有限公司家族式管理的利弊分析。

简介**市天地广告传播有限公司家族式管理的有利方面，包括：

决策迅捷牢靠，执行实力强；

利益高度相关，有利于产生较佳的激励效果；

信任程度高，能有效降低企业组织费用；

全部权和经营权合一，有利于降低代理成本。

还有一些弊端，包括：

实行阅历决策，极易导致决策失误；

任人为亲，企业员工素养偏低；

内耗严峻，降低了组织效率；

产权单一，阻碍了企业规模扩大。

第4章 

**市天地广告传播有限公司家族式管理的对策分析。

通过对**市天地广告传播有限公司家族式管理的利弊分析，对其绽开对策分析，主要包括：

借鉴国内外相关阅历；

完善内部规制；

建立和完善使企业正常运行的规章制度；

制定和完善有关诚信的规章制度；

规范企业组织形式；

进行产权改革；

建立家族委员会并制定家族发展支配；

家族文化转化为企业文化等。

从中谋求家族企业健康、许久的发展。

第5章 

总结。

总结论文得到的结论，并对后续探讨进行展望。

2、论文的结构

本文体系结构如表1-1所示

表1-1本文体系结构

问题提出

第1章

特点分析

第2章

家族企业的定义以及特点

利弊分析

第3章

**市天地广告传播有限公司家族式管理的利弊分析

探探讨证

第4章

**市天地广告传播有限公司家族式管理的对策分析

展 

望

第5章

总结