施工组织设计40施工规划41毕业论文设计.docx
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)毕业设计(论文)课题名称苏州华日金菱机械有限公司1#施工规划院(系)浦江学院专业工程管理姓名秦祎学号P2*27起讫日期2012年4月10日-2012年6月11日指导教师陈江红2012年6月8日苏州华日金菱机械公司苏州华日金菱机械公司1#厂房施工规划厂房施工规划摘要摘要随着建筑业管理体制的深化,工程项目施工规划越来越受到人们的重视,其管理水平的高低成为制约企业生存与发展的第一要素,而质量,进度,成本控制是其中最为重要的管理要点。
本文以苏州华日金菱机械有限公司1#厂房施工项目为实例,结合实际情况,对项目的各分部分项工程施工方案进行了详细的设计。
运用进度控制的基本理论知识,从项目管理者的角度出发,对项目从开工准备到竣工验收全过程进行了系统的进度规划设计,使用横道图和网络图对进度计划进行分析,并根据实际情况提出了具体的保证进度计划实施的措施;质量和安全方面,并制定了严格的技术,组织措施,针对施工项目中常见的问题,重点问题进行了规划,建立相应的管理组织机构,以保证质量与安全计划得以很好的实现。
关键词:
施工项目管理进度规划质量规划成本规划SuzhouHuariJinlingmachinerylimitedcompany1#plantconstructionplanningAbstractAstheconstructionindustrymanagementsystemdeepen,projectplanningpaidmoreandmoreattention,itsmanagementlevelLingMachineryLimitedcompany1#plantconstructionprojectasanexample,combiningtheactualsituationoftheproject,thepartialconstructionschemeindetaildesign.Applicationofprogresscontrolofthebasictheoreticalknowledge,fromprojectmanagementpointofview,fortheprojectfromstarttocompletionandacceptanceofthewholeprocessofthesystemscheduleplanninganddesign,theuseoftheGanttchartandnetworkchartonthescheduleareanalyzed,andaccordingtotheactualsituationputsforwardconcreteassuranceplanimplementationmeasures;qualityandsafetyaspects,andproblemsintheconstructionoftheproject,focusingonissuesofplanning,establishcorrespondingmanagementorganization,toensurethequalityandsafetyprogramstoachieveverygood.Keywords:
Constructionprojectmanagement;Scheduleplanning;Qualityplanning;Costplanning摘要IAbstractII第一章项目施工基础规划11.1施工项目概况11.1.1施工项目性质和规模11.1.2施工项目基本特征11.2项目施工目标21.2.1施工三级管理21.2.2质量目标21.2.3安全目标31.3项目施工组织31.3.1原则要求31.3.3工地应急计划41.3.4工程准备计划51.3.5新工艺应用计划71.4项目施工方案71.4.1工程施工段划分71.4.2施工测量71.4.3土方开挖及排水方案101.4.4基础混凝土垫层施工111.4.7混凝土的浇捣141.4.8基础回填施工方案151.4.10屋面工程施工方案221.4.11装饰工程施工方案231.4.12铝合金门窗施工方案241.4.13水电通施工方案27第二章施工进度规划292.1施工项目总进度目标的确定及分解292.1.1工期控制原则292.1.2施工程序292.2计划进度的编制292.3进度控制的方法和措施302.3.1进度控制总则302.3.2从进度编制执行上保证工期完成302.3.3采用有效的技术措施保证工期完成302.3.4其他保护工期的措施312.3.5雨季施工措施322.3.6安全保证计划33第三章项目施工成本规划363.1施工项目总成本目标的确定及分解363.1.1施工项目总成本目标363.1.2施工项目总成本目标的分解363.2成本计划的编制373.2.1工程概况373.2.2编制范围373.3.3编制依据373.3.4编制中需要说明的问题373.3.5相关费用计取373.3主要材料和劳动力需求量计划的编制383.3.1主要材料计划的编制383.3.2劳动力需求量计划的编制383.4成本控制的方法和措施393.4.1人工成本的控制措施393.4.2材料成本的控制措施393.4.3机械成本的控制措施413.4.4做好成本、质量、进度的综合平衡41第四章项目施工质量规划434.1施工项目总质量目标的确定与分解434.1.2施工范围内分部项工程质量目标434.2质量控制的方法和措施434.2.1总体措施434.2.2施工准备工作444.2.3测量工程444.2.4土方及基础工程454.2.5混凝土工程454.2.6楼地面及装饰工程464.2.7工程的质量控制及检验464.2.8主体工程质量控制点设置474.2.9工程质量的检测,试验484.2.10主要分部项目工程质量通病的防治484.2.11墙体工程质量通病防治措施514.2.12装饰工程质量通病防治措施514.2.13技术复核及隐蔽工程验收524.2.14质量管理53第五章项目施工设施规划545.1生产性设施规划545.1.1施工设备的进退场计划545.1.2施工机械的配备545.1.3土建工程主要检测计量设备配备。
555.1.4临时施工用房布置555.1.5施工道路及施工生产用地铺筑565.2生活性生活规划575.2.1现场用水布置575.2.2现场用电布置575.2.3现场排污布置58第六章项目施工平面规划596.1施工平面布置准则596.2施工平面布置细则596.3现场总平面布置图60结语61参考文献62致谢63第一章第一章项目施工基础规划项目施工基础规划1.1施工项目概况施工项目概况1.1.1施工项目性质和规模施工项目性质和规模建设单位:
苏州华日金菱机械有限公司设计单位:
中国建筑技术集团有限公司勘察单位:
苏州市民用建筑设计院有限公司施工单位:
苏州新区建筑工程有限公司监理单位:
苏州市天和工程管理咨询有限公司本工程是苏州金菱机械有限公司新建厂区1#,2#,3#,4#厂房,门卫。
其中门卫为单层框架结构,1#厂房二层(局部三层)框架现浇结构,4#厂房单层排架结构。
工程位于苏州市高新区博瑞西,浒杨路北,总面积9822m2,工程造价1100万元。
认真做好本工程,对于立足本地建筑市场,参与市场竞争具有重大意义。
1.1.2施工项目基本特征施工项目基本特征
(1)结构特征拟建1#,2#,3#,门卫均为现浇框架结构,使用年限为50年,结构安全等级为二级,抗震设防烈度为6级,混凝土框架抗震等级为四级,砌体质量控制等级为B级。
拟建门卫为单层现浇框架结构。
本工程基础1#,2#,3#,4#采用柱下独立基础,设计混凝土强度等级除垫层为C15外,其他均为C30。
钢筋焊接焊条:
I级钢筋采用E43系列焊条;级钢筋采用E50系列焊条级钢筋采用E55系列焊条
(2)建造地点特征根据区域地质资料,苏州地区第四纪以来地壳运动以沉降为主,接受堆积,形成广阔的堆积平原地貌,沉积着巨厚的第四级冲湖积相。
第四纪下伏基岩的构造断裂均为隐伏状,据区域地质资料拟建场地覆盖层厚度超50米,无全新活动断裂。
拟建场地一般地面标高为2.273.36高差为1.09米,场地较为平坦。
场地地貌单元属长江三角洲冲湖积平原。
不存在采空区,危岩,滑坡等影响工程稳定性的不良地质作用。
也没用影响本工程建设的地下障碍物。
场地稳定性好,属进行建设的一般场地。
(3)项目施工特征本工程基础采用MU10混凝土实心砌块,Mb10水泥砂浆砌筑。
0.000以上采用240厚A2.5加气混凝土砌块,Mb5.0砌筑砂浆砌筑,内墙采用200厚A2.5加气混凝土砌块,Mb5.0砌筑砂浆砌筑。
本工程外墙面饰为12厚1:
3水泥砂浆底;5厚1:
2.5水泥砂浆粉面饰乳胶漆。
内墙饰面为:
12厚1:
1:
6水泥石灰膏砂浆底;5厚1:
0.3:
3水泥石灰膏砂浆面,饰内墙涂料。
本工程门窗楼梯处木质防火门,其余均为板门,铝合金门窗。
本工程所有地面为素土夯实,200厚碎石夯实,80厚C15混凝土垫层,160厚C20混凝土,内配8200双层双向(随捣随抹)本工程所有楼面做法参见J01-2005,13做;本工程所有屋面做法:
现浇屋面板,20厚1:
3水泥砂浆找平层。
1.5厚合成高分子防水卷材,40厚挤塑聚苯板,20厚1:
3水泥砂浆保护层,50厚C30防水细石混凝土,内配6200双向钢筋;其中4#厂房单层排架结构为彩钢板屋面。
1.2项目施工目标项目施工目标1.2.1加强工程施工的三级共同管理,确保工期,施工总进度计划见附表加强工程施工的三级共同管理,确保工期,施工总进度计划见附表1.2.2质量目标质量目标
(1)全面贯彻落实公司质量手册和质量体系程序文件,确立本工程“确保合格,争创优质工程”的质量目标管理。
(2)各个单位的质量保证资料应齐全。
(3)各个单位工程的观感质量的评定得分应达到85%及其以上(4)为保证各个单位工程的质量目标,每分部分项质量确保全部合格,并确保85%以上分项达到优良。
(5)具体分部工程质量等级目标:
表1-1分部工程质量目标表分部工程质量目标基础主体装饰屋面给排水电气合格优良合格优良优良优良(6)为确保每分部质量目标的实现,各个分项工程主控目标必须符合相应质量检验评定标准的规定:
一般项目每项抽检确保合格,要求达到优良的分部其中确保70%以上符合优良规定。
允许偏差项目抽检的点数中,要求达到分部优良的有90%及其以上的实测值应在质量检验评定标准的允许偏差范围内,要求达到分部的有80%及其以上的实测值在评定标准的允许偏差范围内。
最大误差严禁超过允许偏差的1.5倍。
1.2.3安全目标安全目标全面贯彻落实公司安全管理手册,确立本工程施工安全“杜绝死亡事故,控制重伤事故,减少一般事故”,“施工现场安全防护达标率100%,综合优良率50%”,“实现无重大伤亡事故,无重大设备安全事故,无重大火灾事故,无重大多人急性中毒事故”的安全目标管理。
1.
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